Agile Coach, Prozessmanager, Controller, Organisationsentwickler

9/1995 – 7/1997

- Kaufmännische Leitung, Führung IT, Finanzwesen, Personalwesen,
- Reorganisation des Finanz- und Rechnungswesens,
- Einführung einer Kostenrechnung und eines modernen Informations- und Berichtssystems
- Verbesserung (Optimierung) der Unternehmensabläufe
- Implementierung eines unternehmensweiten Qualitätsprogramms

Organisation (allg.), Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Sanierungsstrategien, Kostenoptimierung, Personalwesen (allg.), Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Qualitätsmanagement (allg.), Finanzen (allg.), Rechnungswesen (allg.), Kostenrechnung, Berechnungen

7/1993 – 8/1995

- Aufbau Beteiligungscontrolling in der Holding incl. Berichtswesen
- Erarbeitung von Sanierungskonzepten incl. Finanzierungskonzept mit den Beteiligungsunternehmen
- Aufbereitung von Kurz- und Mittelfristplanungen
- Durchführung Sanierungsmaßnahmen in den Beteiligungsunternehmen
- Unternehmenswertberechnungen bei Verkäufen von Beteiligungen
- Implementierung und Weiterentwicklung eines Controllinginstrumentariums in den Beteiligungsunternehmen

Reporting, Beteiligungen, Finanzierungskonzept, Finanzierung, Controlling

9/1991 – 7/1993

- Beteiligungscontrolling/Berichtswesen
- Mitwirkung an Unternehmenstransaktionen (Verkäufe, Aufspaltung, ...)
- Personalplanung, Steuerung von bis zu 40 Unternehmensberatern
- Wirtschaftsplan (Haushaltsbudget)
- Kommunikation mit Bundesfinanzministerium, Bundesrechnungshof, Innenrevision, ...
- Sonderaufgaben (z.B. Ermittlung Zielerreichung Bonussystem)

Reporting, IT-Controlling, Beteiligungen, Personalwesen (allg.), Personalplanung, Kommunikation (allg.), Controlling