Lean Management und Projektmanagement im Maschinenbau und Automotive
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- 01.12.2019
Kurzvorstellung
Projekterfolgen im Industrie-Umfeld.
• Hoher Fokus auf Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung
• Projektmanagement, Prozessoptimierung, Problem Solving und Coaching
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
4/2015 – 4/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben:
• Sicherstellen der operativen Leistungsfähigkeit hinsichtlich Qualität und Lieferfähigkeit der Ventilherstellung
• Weiterentwicklung der Abteilungsleiter und Teamleiter mit dem Fokus auf Führungskompetenzen und Problemlösemethoden
• Verbesserung der Prozesse (Durchlaufzeit, Qualität, Produktivität) mit Methoden des Lean Management
• Beschaffen von Anlage und Maschinen
Verantwortungsbereiche:
• Einkauf, Fertigung, Prototypenbau, Ausbildung, Fertigung, Montage & Test, Reparatur und Versand
• Qualität, Liefertermin und Produktivität für sämtliche Abteilungen
• Mitarbeiterverantwortung von ca. 150 Personen über 3 Hierarchiestufen (Abteilungsleiter, Teamleiter, Mitarbeiter)
• Budgetverantwortung
Erfolge:
• Projektleitung des Lean Projektes über die gesamte Wertschöpfungskette
• Entwicklung und Einführung eines Bestandsmanagementsystems zur systematischen Reduzierung der Bestände
• Optimierung der Fertigungsplanung
• Einführung eines Shopfloor-Managementsystems zur kontinuierlichen Prozessoptimierung der Montagebereiche
Prozessoptimierung, Technische Projektleitung / Teamleitung, Shopfloor management, Lean Prozesse, Personalführung, Prozesscoaching
3/2014 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
• Strategische Entwicklung des Unternehmen
• Vertriebsaufbau & Finanzen
• Entwicklung und Optimierung der Auftragsabwicklungsprozesse
• Operativer Einsatz bei Projektleitung und Interimsmanagement
Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Technischer Vertrieb, Management (allg.), Projektmanagement, Finanzen (allg.)
9/2011 – 3/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben:
• Sicherstellen der Kapazitäten, Verfügbarkeiten und der Qualität bei der Montage der Maschinen und Anlagen
• Weiterentwicklung der Meister sowie Vorarbeiter hinsichtlich Führungskompetenzen und Problemlösemethoden
• Verbesserung der Prozesse (Durchlaufzeit, Qualität, Produktivität) mit Methoden des Lean Management
Verantwortungsbereiche:
• Qualität, Kosten und Liefertermin aller hergestellten Maschinen und Anlagen
• Mitarbeiterverantwortung von ca. 65 Personen über 3 Hierarchiestufen (Meister, Vorarbeiter, Mitarbeiter)
• Budgetverantwortung
Erfolge:
• Einführung des unternehmensweiten Shopfloor-Managementsystems zur täglichen Fehlerbehebung und langfristigen Verbesserungen
• Entwicklung und Einführung eines Kennzahlensystems in der Montage
• Durchlaufzeitreduzierungen und Produktivitätsseigerung (ca.30%) bei verschiedenen Maschinenbaureihen
Prozessoptimierung, Technische Projektleitung / Teamleitung, Shopfloor management, Lean Prozesse, Personalführung, Prozesscoaching
8/2007 – 8/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Führungsaufgaben:
• Leitung und Mitarbeit bei Projekten mit Schwerpunkt Prozessoptimierung und Restrukturierung von Produktionsunternehmen, direkter Ansprechpartner der Geschäftsleitung vor Ort in allen projektrelevanten Fragen
• Führung der Projektteams während der Projektlaufzeit
Fachliche Aufgaben:
• Analyse bestehender Produktionsprozesse, erarbeiten von Verbesserungsvorschlägen und Optimierungskonzepte innerhalb von Workshops und anschließende Begleitung der Umsetzung
• Ausbildung und Coaching von Mitarbeitern der ersten Führungsebene bis zum Top- Management in Lean Production und Lean Management Themen
Projekterfolge:
• Internationaler Konzern, über 100.000 Mitarbeiter:
- Optimierung Endmontage durch Fließzellen, Pull- Steuerung (Kanban) , Logistik im Takt, Organisationsentwicklung, Produktivitätssteigerung auf 170%
- Langfristige Strategie: Implementieren des Lean Managements in die globale Unternehmensstrategie und ein weltweites Ausrollen auf alle Werke/Standorte
• Mittelständiges Unternehmen, 2.500 Mitarbeiter:
- Optimierung der Montage bis zur Vorfertigung, Einführung Pull-Steuerung (Kanban), Bestandsreduzierung -50%, Durchlaufzeitverkürzung
- Einführung eines Coaching System mit Werkleitung zur Entwicklung aller Abteilungsleiter und Meister
Prozessoptimierung, Technische Projektleitung / Teamleitung, Lean Prozesse, Projektmanagement
Zertifikate
Ausbildung
Pforzheim
Über mich
Ich persönlich bin Spezialist für die Themen Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung und Coaching von Führungskräfte. In den letzten 12 Jahren beschäftigte ich mich sehr intensiv mit Lean Management und kann durch diese Erfahrung Unternehmen mit allen Erfahrungslevel unterstützen. In meiner Laufbahn habe ich sowohl die Beraterseite, als auch die der Führungskraft erleben dürfen.
Als Führungskraft ist es eine große Herausforderung das Spannungsfeld zwischen Operative und der Prozessoptimierung optimal zu meistern. Während der letzten Jahre konnte ich dazu Strategien entwickeln und erfolgreich testen um beiden gerecht zu werden.
Ich freue mich auf den ersten Kontakt und einen näheren Austausch.
Mit freundlichen Grüßen
[...] [...]
Geschäftsführer StressButler GmbH
Weitere Kenntnisse
MS Office: Sehr gute Kenntnisse
APS Systeme (Felios): Gute Kenntnisse
ERP Systeme (MFG Pro, Infor, SAP): Grundkenntnisse
VBA Programmierung: Grundkenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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