Projektleitung MS Dyn. Nav / Business Central, ERP-Prozessberatung, POS, Retail, Logistik

2/2017 – 2/2017

Projekt-Beratung für ein anstehendes MS-Dynamics-Nav Projekt Upgrade auf 2016.
Best-practice, Meilensteine, mögliche Problemstellungen und Vermeidungs-Strategie, Tipps- und Tricks für den Projektablauf.

Logistikprozessberatung in Verbindung mit dem NAV Upgrade-Projekt, mögliche Szenarien für den Ablauf / Waren- und Sendungs-Transparenz innerhalb der Logistik und Filialbelieferung.

It-Beratung, Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Microsoft Dynamics Nav

7/2016 – 10/2016

Upgrade-Projekt auf MS-Dynamics Nav 2015

- Weiterbetreuung des Upgrade-Projektes bis zur Inbetriebnahme und einige Wochen
danach
- Durchführung weiterer Systemtests
- Risikobewertung möglicher Go-Live-Termine
- Go-Live-Planung
- Durchführung von Schnittstellentests insbesondere POS-System und Shopsystem-
Anbindung, Fulfillment , Paymentschnittstelle, Personaleinsatzplanung etc.
- Sicherstellung der vollständigen Daten-Migration und des lückenlosen
Berichtswesen / Übergang in das neue System
- Entwicklung des Zugriffs- und Rechtekonzept Umsetzung
- Menü-Konzeption und Profil-Erstellung pro Aufgabenbereich
- Definition Systemerweiterungen
- Umstellung Pivot / Excel Sonderauswertungen auf neue DB
- Dokumentation
- Durchführung von Key-User-Trainings
- Begleitung von Nachgesprächen / Vertragsnachverhandlungen (Lenkungsausschuss)

Einzelhandel, Handel, Inbetriebnahme (allg.), Microsoft Dynamics Nav, Systemmigration, MS Office (Anwenderkenntnisse), Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Reporting, Risikomanagement, Schulung / Training (IT)

7/2002 – 6/2016

Leitung des IT und Logistik-Bereichs.
Austausch, Auswahl und Implementierung zukunftsorientierter Branchen-Systeme (Standard-Applikationen) zur Sicherstellung der Abwickung aller einzelhandelstypischen (stationär und online) Prozesse.
Entwicklung einer neuen Stammdatenstruktur- und verwaltung
Schnittstellendefinition und Anbindung
Benutzer- und Rechtekonzepte
Systemtests und Entwicklung von Testverfahren
Planung und Umsetzung von In und-Outsourcing-Projekten
Weiterentwicklung der Standard-Systeme auf kundenspezifische Anforderungen, Kundenspezifische Erweiterungen im Rahmen der Einführungs-Projekten sowie kontinuierliche Weiterentwicklungen basierend auf neuen Branchen,- Betriebsanforderungen aber auch Einführung best-practice-Prozesse zum Ziel der Ablaufs-Optimierung und Verwaltungsminimierung.

Ablösung einer betriebsinternen Warenwirtschaft durch Navision 3.07 (Warenwirtschaft, Finanzbuchhaltung, CRM, Reisekosten),
Technische Upgrades im Verlauf zur Sicherstellung eines optimalen Betriebes,

ab 2015 Upgrade-Projekt (Projektleitung) des mittlerweile auf ca. 1.800 MT gewachsenen Systems auf MS Dynamics Navision 2015

Auswahl und Evaluierung Shop-Systeme und Fulfillmentpartner, Systemerweiterungen

Beispiele:
- Mandantenerweiterungen,
- Entwicklung einer neuen Bestell/Ordererfasssung zur Online-Erfassung von Orders
durch den Einkauf während des Einkaufsvorganges bei den Lieferanten,
- Kompletter separater Proess-Entwicklung für Depotwaren (Konsignationsware)
- EDI-Prozess-Erweiterungen
- Einführung eines intellgenten Pricing-Tools
- Konzeption und Umsetzung eines Verfahrens zur Gewinnung einer Real-Time-
Bestandstransparenz
- Konzeption und Umsetzung eines vollautomatischen Warenverteilungs-Systems
- Einführung und Optimierung Kundenversand-Prozesse
- Einführung und Optimierung Replenishment (NOS)-Prozesse
- Konzeption und Einführung intelligente Absortierungs-Mechanismen

Entwicklung eines firmeninternen Berichtswesens systemseitig und Erweiterung Sonderauswertungen mittels SQL DB-Abfragen über Pivot-Tabellen / Excel
Schnittstellendefinition und Tests zu allen externen Applikationen

Ablösung, Evaluierung und Einführung eines neuen Kassensystems inkl. Gutscheinserver und Promotionmanager, Backoffice und Storemanager und Service-Cockpit (GK-Retail)

Evaluierung Planungssysteme und Bewertung

Entwicklung einer Personaleinsatzplanung auf Excel-Basis für alle Verkaufsbereiche,
spätere Überleitung in eine Systemlösung

Sicherstellung eines hoch verfügbaren laufenden Betrieb.

Planung, Budgetierung sowie Controlling des Bereichs sowie aller durchgeführten Projekte

Durchführung einer Risiko-Bewertungen für alle Projekte

Gesamt-Verantwortung für die komplette Hardwarearchitektur, Beschaffung und Erneuerung, Virtualisierung, Sicherheit, Umsetzung des Datenschutzes


Logistik:
Outsourcing eines Teilprozess an einen externen Dienstleister, gemeinsame fortführende Standardisierung der Prozesse
Aufbau einer neuen Lagerorganisation bedingt durch Wegfall einer Lagerfläche :
- Flächenmanagement
- Definition Ablaufs- und Buchungs-Prozesse
- Stellenanforderung und Personalbedarf
- Definition notwendige Systemerweiterungen
- Teststellung, Optimierung und GoLive-Strategie
- Optimierung der Belieferungszyklen
- spätere Optimierung
- Prozessoptimierungen, LUG-Optimierungen
- Planung, Budgetierung und Controlling
- Kostenanalysen und Umsetzung von Synergiemassnahmen

Microsoft SQL Server Reporting Services (SSRS), Microsoft SQL Server Analysis Services (SSAS), Microsoft Dynamics Nav, Enterprise Resource Planning, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Edifact, IT-Rahmenplanung, It-Beratung, IT-Strategieberatung, Workflows, Schulung / Training (IT), Inbetriebnahme (allg.), Change Management, Prozessmanagement, Projekt - Berichtswesen, Projektdurchführung, Outsourcing, Personalführung, Absatzförderung, CRM (Customer Relationship Management), Controlling, Finanzbuchhaltung, Einkauf (allg.), Wareneingangorganisation, Einzelhandel, Stationärer Handel, E-Commerce, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Beschaffungslogistik, Logistik Beratung, Lagerlogistik, Bestandsmanagement

11/1997 – 6/2002

Bei diversen Kunden des stationären Einzelhandel (Großunternehmen)
Analyse des Softwarebedarfs und der intern durch neue Standardsoftware abzuwickelnde Geschäftsprozesse und Best-practice-Beratung, Change-Management.
Präsentation der Abläufe anhand der Applikationen und Systemauswahl.

Durchführung von Prozessanalysen in Projekten beim Kunden vor Ort

Oracle Erp, Enterprise Resource Planning, It-Beratung, Workflows, Change Management, Vorverkauf, Konfliktlösung, Einzelhandel

12/1990 – 11/1997

Aufbau des firmeninternen Planungssystems für das Unternehmen und 80 Filialen (Excel)
Umsatzplanung gemeinsam mit den Regionalleitern
Einkaufsplanung und OTB
Planung weiterer handelspezifischer Kennzahlen
Aufbau des firmeninternen Berichtswesens
Erweiterung der Controlling-Instrumente

Leitung Sonderprojekte
Entwicklung eines kompletten firmeninternen ERP-Systems (Fachlicher Inputgeber)
Entwicklung eines systembasiernende Planungstool und Berichtswesen (Ablsöung Excel-Planung und Controlling)
Prozessoptimierung der Frachten und Umlagerungen zwischen den Filialen
Entwicklung eines neuen Warensortiments und Waren-Verteilungssystem für die Waren-Erstversorgung der unterschiedlichen Filialgrößen, Sortiments-Standardisierung
Einführung der Zentrallagerversorgung von NOS-Waren und Erfolgscontrolling
Risikomanagement

Enterprise Resource Planning, Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Risikomanagement, Projekt - Berichtswesen, Projektdurchführung, Personalführung, Effizienz der Absatzwege, Controlling, Einkauf (allg.), Beschaffungsmanagement, Handel, Supply-Chain-Management (SCM)