Interim CFO & Projektleiter Finance

5/2017 – 5/2018

• Aufbau und Leitung des Finance Bereichs der Holidu Gruppe bestehend aus Accounting und Controlling (Umsatz > 10 Mio. p.a., 4 Gesellschaften)
• Auswahl und Implementierung einer internationalen ERP Lösung für die Holidu Gruppe (SAP Business ByDesign)
• Definition und Implementierung von Finanz- und Controlling Prozessen
• Verantwortung Jahresabschluss 2016/2017
• Verantwortung Financial Due Diligence
• Verantwortung Investoren Reporting
• Ansprechpartner für alle Finance Themen (Banken, Prüfer)

Corporate Finance, Finanzierungsmodelle, Bilanzen

9/2015 – 12/2016

 Leitung des Operations Bereichs der Shore Gruppe (35 FTE)
 Verantwortung der operativen Performance der Pre- und After-Sales Funktionen
 Aufbau eines Performance-Controllings für die gesamte Wertschöpfungskette
 Definition und Aufbaue eines Performance-Monitoring Systems in SalesForce
 Verantwortung für Abteilungsziele und Einführung eines Leistungsbasierten Vergütungsmodells
 Definition und Implementierung von operativen Prozessen in SalesForce

Prozessoptimierung, Interim Management, Projektmanagement - Audits, Account Management

5/2015 – 1/2017

Aufbau und Leitung des Finance Bereichs der Shore Gruppe bestehend aus Accounting, Controlling, Payroll und Treasury (12 FTE)
 Verantwortung für den Shore Business Cases und das Investor-Reporting
 Erstellung der Budgetplanung und Steuerung von Abweichungen
 Definition der Vertriebs- und Abteilungszielen und Erstellung von Forecasts
 Verantwortung für die monatliche Ergebnisrechnung
 Aufbau des Gruppen-Rechnungswesens und Reportings
 Projektleitung Implementierung ERP System (Sage X3) für die Shore Gruppe
 Projektleitung Erstellung Jahresabschluss
 Aufbau des Richtlinienwesens und Implementierung kritischer Prozesse
 Verantwortung und Ansprechpartner für externe Prüfer und Stakeholder (Due Diligence Prüfungen, Wirtschaftsprüfung, Banken, Investoren)
 Aufbau eines Performance-Controllings der operativen Abteilungen
 Erstellung und Implementierung von Verrechnungspreismodellen einer innerbetrieblichen Leistungsverrechnung
 Vertretung der Geschäftsleitung

Interim Management

5/2015 – 9/2015

Aufbaue einer internationalen Kostenstellenrechnung
 Implementierung von Kostenstellen und Kostenarten
 Projektleitung Internationalisierung – Gründung von Zweigniederlassungen in Spanien, Italien und Österreich
 Definition und Implementierung von operativen Prozessen in SalesForce

Projektsteuerung (Projektcontrolling), Kreditorenbuchhaltung, Debitorenbuchhaltung, Bilanzen, Finanzbuchhaltung