Interim Leiter Einkauf und Commodity/Category Manager

2/2015 – 9/2015

• Potenzialanalyse im Einkauf (weltweit, 7 Produktionsstandorte); Initiierung und Umsetzung des Kostensenkungsprogramms für die Hauptwarengruppen

Unternehmensberatung, Potenzial-Analyse, Konzerneinkauf, Lieferantenmanagement (allg.)

3/2014 – 11/2014

• Potenzialanalyse im Einkauf eines Portfoliounternehmens eines Finanzinvestors mit anschließender Projektumsetzung für die Hauptwarengruppen

Unternehmensberatung, Potenzial-Analyse, Strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement (allg.)

7/2013 – 12/2013

• Leiter des Funktion Einkauf
• Sicherstellung der Versorgung unter Insolvenzbedingungen

Interim Management, Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf

4/2011 – 6/2013

• Leiter des cross-funktionalen Projektes zur Entwicklung und Einführung kostenoptimierter Produkte
• Initiierung und Leitung des Kostensenkungsprogrammes mit einer Kostenreduzierung von 32 % bei den Produktionsmaterialien
• Restrukturierung der Beschaffungsorganisation, der Beschaffungsprozesse und des Lieferantenmanagements

Interim Management, Einkauf (allg.)

12/2010 – 1/2011

• Organisationsberatung im Einkauf
• Einzelcoaching von Führungskräften

Unternehmensberatung, Einkaufsorganisation

7/2009 – 9/2010

• Verantwortung für den Projekteinkauf, für die Versorgung der Fertigung am Standort und weltweit für den Einkauf von Rohstoffen
(Warengruppen: Stahlrohre, Gasventile und Chemie)
• Verhandlung einer Produktionstätigkeit für einen Fremdfertiger
• Aufbau des Strategischen Einkaufs: Implementierung Warengruppenmanagement, Projekteinkauf und Einkaufscontrolling
• Initiierung und erfolgreiche Umsetzung des Kostensenkungs-programmes
• Training der Mitarbeiter im Einkauf

Interim Management, Einkauf (allg.)

4/2008 – 5/2009

• Restrukturierung des Einkaufs: Neukonzeption und Umsetzung in den Bereichen Beschaffungsorganisation, Lieferantenmanagement und Einkaufscontrolling
• Verhandlung sämtlicher A-Materialien (Bereiche Kunststoff, Metall und Verpackungen) und Investitionsgüter; drei Standorte weltweit
• Cross-funktionales Projekt von der Produktentwicklung bis zur Markteinführung

Interim Management, Einkauf (allg.)

7/2007 – 12/2007

• Konzepterstellung für die Warengruppen Stahlrohre, Fittings und Stahlbau und Verhandlung von Rahmenverträgen und Standardisierung von Baugruppen

Unternehmensberatung, Strategischer Einkauf

5/2006 – 4/2007

• Realisierung der Verbesserungspotenziale in einem gemeinsamen Projekt mit den Warengruppenmanagern für die Warengruppen Metallbau und Gussteile mit Einsparungen von Ø 17%

Unternehmensberatung, Strategischer Einkauf

1/2006 – 3/2006

• Marktanalyse und strategische Neuausrichtung des Einkaufs in der Warengruppe Stahlrohre

Unternehmensberatung, Strategischer Einkauf

7/2005 – 12/2005

• Konzepterstellung für den Einkauf sämtlicher metallischer Rohstoffe
• Verhandlung von Rahmenverträgen in der Warengruppe Stahl mit dem Ergebnis verbesserter Konditionen mit strategischen Lieferpartnern und technische Innovationen durch Weiterentwicklung der Spezifikationen

Unternehmensberatung, Strategischer Einkauf

4/2005 – 6/2005

• Realisierung der Verbesserungspotenziale aus eigener Analyse in den Warengruppen NE-Metalle und Stahl mit Einsparungen von Ø 18%

Unternehmensberatung, Strategischer Einkauf

1/2005 – 3/2005

• Marktrecherche und Projektmanagement für ein Großprojekt in den Warengruppen Sonderlegierungen und Metallbau

Unternehmensberatung, Projekteinkauf

10/2004 – 11/2004

• Potenzialanalyse des Einkaufs im Bereich metallische Produktionsmaterialien

Unternehmensberatung, Potenzial-Analyse, Einkauf (allg.)

7/2004 – 8/2004

• Potenzialanalyse des Einkaufs im Bereich Aluminiumprofile

Unternehmensberatung, Potenzial-Analyse, Einkauf (allg.)

1/2004 – 4/2004

• Analyse im Bereich Supply Chain Financing

Unternehmensberatung, Finanzierung, Konzerneinkauf