Controlling und Finanzen - Unternehmensberatung und Interim Management

6/2015 – 3/2016

Interimsmanagementprojekt Bereich Finanzen und Einkauf
Beratung des Geschäftsführers, fachliche und disziplinarische Führung der
Abteilungen Finanzen und Einkauf mit insgesamt 5 Mitarbeitern.
Tätigkeitsschwerpunkte:
 Erstellung von Monats-, Halbjahres- und Jahresabschlüssen nach lokalen
Rechnungslegungsvorschriften und IFRS für den Mandanten und dessen
dänische Schwestergesellschaft
 Begleitung der Jahresabschlußprüfung
 Reorganisation der Debitorenbuchhaltung. Initiierung von gerichtlichen
Mahn- und Vollstreckungsverfahren in Deutschland, Polen und Belgien
 Begleitung von Prüfungen der Konzernrevision
 Umsetzung der umsatzsteuerlich korrekten Rechnungsstellung und Buchung
in Navision
 Kaufmännische Begleitung der Werksschließung. Ermittlung des
Rückstellungsbedarfs für die Schließung und des Neubewertungsbedarfs
beim Anlagevermögen in Zusammenarbeit mit der Projektleitung und den
Konzern-Fachabteilungen
 Organisation und Begleitung der Vertragsgestaltung mit Lieferanten, Kunden
und konzerninternen Partnern in Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung
und den Fachabteilungen
 Einarbeitung eines Mitarbeiters für die Aufgabe als Leiter Finanzen und
Einkauf für die Zeit nach der Unterzeichnung des Sozialplans

Microsoft Dynamics, Management (allg.), Organisation (allg.), Interim Management, Projektleitung / Teamleitung, Finanzen (allg.), Rechnungswesen (allg.), Debitorenbuchhaltung, Einkauf (allg.)

10/2014 – 6/2015

Beratungsprojekt: Optimierung Vertriebscontrolling mit SAP-CO-PA
Beratung des Lenkungsteams bestehend aus dem Geschäftsführer, dem
kaufmännischen Leiter, dem Leiter Vertrieb und dem Leiter IT.
Tätigkeitsschwerpunkte:
 Erarbeitung eines Lastenheftes zum Leistungsumfang des SAP Moduls
Ergebnisrechnung gemeinsam mit den Abteilungen Vertrieb, Controlling, IT
und der Geschäftsführung des Mandanten.
 Ermittlung des Ressourcen- und Zeitbedarfs zur Umsetzung mit dem
Mandanten und seinem IT-Dienstleister
 Erstellung eines Projektplanes
 Steuerung der Projektumsetzung
 Schulung der Anwender
 Implementierung von Prozessen zur Systempflege und Umsetzung des
Vertriebscontrollings

SAP CO, SAP CO-PA, SAP Beratung (allg.), SAP Sales und Distribution, Schulung / Training (IT), Anforderungsspezifikationen, Management (allg.), Projektmanagement, Unternehmensberatung, Business Development, Vertrieb (allg.), Controlling, Schulung / Coaching (allg.)

1/2014 – 1/2015

Interimsmanagement, Festanstellung: Kaufmännische Leitung Finanzen
berichtend an den Insolvenzverwalter bzw. dessen bevollmächtigte Vertreter,
fachliche und disziplinarische Führung der Abteilung Finanzbuchhaltung mit 4
Mitarbeitern.
Tätigkeitsschwerpunkte:
 Organisation und Durchführung von Jahres- und Monatsabschlußarbeiten
 Abwicklung von Produkthaftungs- und Versicherungsfällen, inclusive
Warenkreditversicherung
 Debitorenmanagement
 Liquiditätsplanung
 Prüfung des Antragsverfahrens zur Stromsteuerrückerstattung
 Vornahme von Einstellungen zur automatischen Buchung von
Kontoauszügen und zum automatischen Zahlungsverkehr in SAP
 Abwicklung des Notifikationsverfahrens zur Verbringung von Altreifen aus
der Schweiz nach Deutschland
 Durchführung von Gläubigerschutz- und Massesicherungsmaßnahmen
gemeinsam mit der Insolvenzverwaltung
 Organisation und Umsetzung der handelsrechtlichen Insolvenzbuchhaltung
in SAP nach den Vorgaben der Insolvenzverwaltung mit Hilfe der
Migrationswerkzeuge in SAP
 Aufbereitung von Daten für den Pensionssicherungsverein
 Aufbereitung von Aufwandsdaten aus SAP als Basis für die
insolvenzrechtliche Einnahmen- Überschußrechnung

SAP FI, Systemmigration, Organisation (allg.), Insolvenzverwaltung, Interim Management, Finanzen (allg.), Debitorenbuchhaltung, Liquidität, Finanzbuchhaltung, Versicherungen (allg.)

6/2010 – 12/2012

Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse nach IFRS und HGB
 Verantwortung für die Debitoren-, Kreditoren-, Anlagen- und Bankbuchhaltung,
u. a. Aufbau einer Liquiditätsvorschaurechnung und Verhandlung eines
Bankkredits zur Finanzierung des Working Capital
 Aufbau des Liquiditätsberichtswesens der Gruppe in der Funktion des Group
Treasurer
 Neuaufbau des Finanz- und Liquiditätsmanagements sowie der Cash-FlowPlanung
 Aufbau der Buchhaltung der Holdinggesellschaften (3)
 Anpassung des Monatsberichtswesen an die Berichtsstruktur der neuen
Eigentümer
 Erstellen aller Managementreports an die Geschäfts- und Konzernleitung
einschließlich des Berichtswesens zur Steuerung der Vertriebsaktivitäten und
des Kostenmanagements
 Neugestaltung des Budgetprozesses und Vorbereitung der Einführung einer
Kostenstellenrechnung mit interner Leistungsverrechnung
 Beantragung der Begrenzung der EEG-Umlagen inklusive Prüfung durch die
Wirtschaftsprüfer
 Disziplinarische Leitung des IT-Bereiches, Sicherstellung der Ausfallsicherheit
der IT-Landschaft, u. a. vertragliche Bindung von Servicepartnern für die
Wartung von SAP und Infrastruktur
 Verantwortung für die Debitoren-, Kreditoren-, Anlagen- und Bankbuchhaltung
 Aufbau eines Debitorenmanagementsystems für Kunden in mehr als 30 Ländern
 Verantwortung für die Controllingfunktion, insbesondere Vertriebs- und
Produktionscontrolling
 Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen / Steuerung der Unternehmensleistung mittels Balanced-Scorecard-Berichten
 Erstellung von Abweichungs- und Wirtschaftlichkeitsanalysen, Aufbau und
Weiterentwicklung des Managementinformationssystems, interner und externer
Ansprechpartner für alle kaufmännischen Belange des Unternehmens
 Kaufmännische Begleitung von 3 Due Diligence-Prozessen auf Verkäuferseite

SAP CO, SAP CO-OM-CCA, SAP FI-BL, Management (allg.), Business Development, Fusionen und Übernahmen, Finanzen (allg.), Finanzierung, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Kreditorenbuchhaltung, Debitorenbuchhaltung, Fakturier- / Mahnwesen, Cash-Flow-Analyse, Versicherungen (allg.)

1/2001 – 3/2010

 Verantwortung für die Erarbeitung und Umsetzung eines einheitlichen
Management Berichtswesens aller Konzerngesellschaften
 Weiterentwicklung und Optimierung des SAP Moduls CO
 Definition der Schnittstellen zwischen den SAP Modulen CO, FI, BI, SD, PP
und MM mit internen und externen Partnern
 Durchführung von Mitarbeiterschulungen
 Erstellung von Controlling Richtlinien in Zusammenarbeit mit den Controllingverantwortlichen der Werke
 Mitwirkung bei der Erarbeitung und Umsetzung der Strategie der Gruppe
hinsichtlich Business Development, Investitionsstrategie Produktportfolio,
Marketing/Vertrieb, Materialwirtschaft/Versand, einschließlich strategischer
HR-Themen
 Steuerung der internen Kommunikation der deutschen Gruppe zwischen
Geschäftsleitung, Vorstand und Aufsichtsrat, Vorbereitung von Entscheidungen
der Geschäftsleitung
 Analyse und Kommentierung der Ergebnisse der deutschen Gruppe, sowie
Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung des Geschäftsergebnisses
 Aufbau und Ausbau des Management-Berichtswesens der deutschen Gruppe,
Organisation des gruppenweiten Budget- und Forecastprozesses
 Strategische Neuausrichtung des Produktprogramms 02/2005
 Neuaufbau des Controlling des Werkes Ettringen und eines neuen Werkes
 Projektleitung Modul Controlling bei der SAP-Einführung
 Projektcontrolling für den Bau eines neuen Werkes

Projektleitung / Teamleitung (IT), Sap Bi, SAP CO, SAP FI, Sap Mm, SAP Rollout, SAP Sales und Distribution, Business Development, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Betriebsvergleich, Unternehmensanalyse, Make-or-Buy, Kundenanalyse, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Konzernrechnungswesen, Ergebnisrechnung, Kostenrechnung, Deckungsbeitrag, Cash-Flow-Analyse, Break-Even-Analyse, Betriebliches Rechnungswesen, Berechnungen, Plankostenrechnung, Planbilanz, Analyse der Kennzahlen, Investitionsrechnungen

1/2000 – 2/2001

 Steuerung des Geschäftsplanungsprozesses, Beurteilung der Zielerreichung
und Erarbeitung von Korrekturmaßnahmen für Beteiligungen in China,
Südafrika, Nord-und Südamerika und den Geschäftsbereich Türsysteme
 Verantwortung für das Kostenstellencontrolling der Zentralfunktionen: IT,
Logistik, Personal, Einkauf/Beschaffung
 Konzernweite Koordination der Investitionsplanung

IT-Controlling, Beteiligungen, Controlling, Kostenrechnung, Budgetierung, Analyse der Kennzahlen

5/1999 – 12/1999

 Kostenstellencontrolling
 Auftragskalkulation
 Reisekostensachbearbeitung und Kfz- Leasing-Abwicklung

Controlling

10/1994 – 5/1999

 Reorganisation des internen Rechnungswesens
 Trennung des Rechnungswesens der beiden Werke Dachau und Plattling
 Mitwirkung bei der strategischen Neuausrichtung des Werkes
 Vertriebsplanung, Vertriebsberichtswesen, Auftragskalkulation

Controlling, Rechnungswesen (allg.)