Strategische und operative Beschaffungskompetenz, Konzern und Mittelstand, Linienfunktion und Projekte

3/2024 – 6/2024

 Aufstellen Spend Cube für Sales & Marketing Maßnahmen
 Analyse der Ausgaben, Clusterung nach Ländern und Themen
 Benchmarking -Analyse
 Wirksamkeits- und Reichweitenmessung
 Strategieableitung und Handlungsempfehlungen

Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Projektmanagement, Projektmanagement - Benchmarking, Strategisches Marketing

5/2023 – offen

 Analyse typischer Kennzahlen (Mitgliederstruktur, Beiträge, Kostenstrukturen, Deckungsbeitrag, Flug-zeugpark, Maschinenpark) hinsichtlich Wirtschaftlichkeit
 Screening der Organisationstruktur Werkstatt, Ausbildung, Gebäude-Liegenschaftsmanagement
 Workshops mit den Führungskräften
 Abstimmung mit aktuellem und vorherigem Vorstand, Einführung Regelmeetings mit Werkstatt und er-weitertem Vorstand
 Design neuer Funktionen
 Einführung klarer Mitgliederkommunikation
 Einführung modernes Zahlungssystem für Gutscheine
 Aufstellen neues Arbeitsstundenmodell
 Einführung Konzept Make or Buy
 Ausrichtung des Flugzeugparks

Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Arbeitsfähigkeit, Personal-Risikomanagement, Technische PMO

2/2023 – 4/2023

Gesamt-Einkaufsleitung bei einem Energieversorger, Führungskraft, Berater, Coach
- Regel-Jour Fixe intern mit Bereichsleitung, Sachgebietsleitern, Businesspartnern sowie extern mit Geschäftsleitung der Stromversorgung, Netzbetrieb, Kraftwerk
- Organisation monatlicher Abteilungsmeetings
- Entwurf einer Zieleinkaufs-Organisation
- Ausarbeitung einer Einkaufsstrategie für strategischen und operativen Einkauf
- Projektleitung für Umsetzung des LkSG (Lieferketten-Sorgfaltspflichten-Gesetz) im Konzern
- Verfeinerung eines internen Kontrollsystems mit Konzern Revision
- Durchführung eines Leistungsbenchmarks für Einkaufsbereich
- Durchführung von Personal – und Einstellungsgesprächen

Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Konzerneinkauf, Operativer Einkauf, Personalführung, Strategischer Einkauf

6/2022 – 9/2022

 Tägliche Abstimmung von Medikation und Therapie und Medikation mit Ärzte- und Schwersternteam
 Initiierung der Physiotherapie
 Koordination der weiteren Medikation und Therapien im Pflegeheim mit Pflegeteam und Medizinern

Innere Medizin, Kommunikation (allg.), Projektmanagement, Soziales (allg.)

11/2021 – 5/2022

Besetzung einer Einkaufsposition bei international aufgestellten japanischen Maschinenbauunternehmen, Coaching des Interim-Managers, Provider, Coach
- Prüfung der Bedarfslage, Sichtung geeigneter Profile, Auswahl und Vorstellung eines geeigneten Kandidaten, Bestellung des IM
- Begleitung des Kunden-Projektes, Coaching, fachliche Begleitung des IM
- Abarbeitung der Back-Logs, operative Einkaufstätigkeit des Interim-Managers

Recruitment Beratung, Training - Coaching-Kompetenzen

11/2021 – 12/2021

Beratung von strategischen Einkaufsdienstleistungen in der Warengruppe Beratungsleistungen, BVG, Be-rater/Coach
- Sichtung strategischer Ausschreibungsprojekte auf europäischer Ebene
- Analyse der LVs und Spezifikationen, Fachbereichsbedarfe und Bewertungsmodelle
- Überarbeitung der Bedarfsanalytik, Aufstellen und Verteilung einer verwertbaren Bedarfsabfrage
- Aufbau einer Auswertungsmatrix
- Ableitung eines Ausschreibungs- und Bewertungskonzeptes

Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Anforderungsspezifikationen, Lieferantenanalyse

2/2021 – 6/2021

Strukturierungsprojekt, Design einer Einkaufsorganisation und Beschaffungsstrategie für den eigenwirtschaftlichen Ausbau eines nationalen Breitbandnetzes:
- Bestandsaufnahme mit Fachbereichen und Ek-Organisation
- Aufstellen eines Vorgehensmodells zur Bestimmung des Sourcing-Konzeptes
- Erstellen von Anfrageunterlagen, Durchführung Supplier Marketing, Aufbau einer Auswertungsmatrix
- Initiieren von zwei Wellen und Auswerten der Rückläufer
- Aufstellen von Referenzmaterialkörben zur Business Case Verifizierung und
Versorgungs-Risikoabschätzung
- Ausarbeitung perspektivische Fokusthemen, Ableitung von Empfehlungen

Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Einkaufsstrategie, Lieferantenanalyse, Personalführung, Projekt - Berichtswesen

1/2021 – offen

Vorlesung an der Technischen Hochschule Mittelhessen (THM) in Gießen, Fachbereich Marketing und Kommunikation, Fachgebiet: Projektmanagement, Dozent für Elektro-Ingenieure
- Ausarbeitung eines Vorlesungsskriptes
- Erstellen von vorlesungsbegleitenden Übungsaufgaben
- Komposition einer schriftlichen Abschluss-Prüfung
- Halten der Vorlesung
- Notenvegabe

Medienpädagogik, Pädagogik (allg.)

8/2020 – 12/2020

Finalisierung der Transformation/Integration einer Europäischen Marketing und Vertriebsorganisation

Marketing- / Vertriebsanalyse, Social Media Marketing, Sales Management

10/2019 – 2/2020

Trainings- und Change-Projekt, Enterprise Holding Inc., Weiterführung der Transformation/Integration ei-ner europäischen Marketing und Vertriebsorganisation:
- Optimierung der Prozess-Strukturen
- Überarbeitung und Anpassung globaler Compliance-Vorgaben
- Aktive Begleitung des Changemanagement-Prozesses
- Training des Verkauf- und Marketing-Teams

Marketing- / Vertriebsanalyse, Vertriebsgestaltung, Sales Management

8/2017 – 8/2019

Transformation, Change-Mgmt und Interim-Mgmt, Leitung des Konzerneinkaufs und Aufbau eines Globa-len Shared Service Centers:
 Aufnahme der Ist-Situation im Einkauf im 360°-Verfahren: Spend-Analytik, Mitarbeitergespräche, Feed-back von Kunden-Abteilungen, Vorstand, Lieferanten
 Analyse der aktuellen Prozess-Landschaft und Formulierung und Implementierung der Ziel-Prozesse
 Untersuchung der derzeitigen Organisation, Design und Implementierung einer Zielorganisation
 Erarbeitung eines Transistionsplanss und Implementierung
 Rekrutierung von Interim Managern für Führungsmannschaft
 Führung von Beraterteams, Interim-Managern und Mitarbeitern
 Erarbeitung von Savings-Potentialen
 Auswahl geeigneter Kandidaten für Management-Positionen
 Coaching und Beratung der eingestellten Mitarbeiter

Einkaufsstrategie, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf

5/2017 – 7/2017

Beratungs- und Coaching-Projekt, strategisches Warengruppen-Mgmt für Bauvorhaben, Beratung eines Einkauf-Teams bei strategischem Großprojekt
- Analyse der Kerndaten zum Ableiten potentieller Handlungsfelder
- Erstellen eines Ablaufplanes und Involvierung der Key-Stakeholder
- Erarbeitung Argumentationsleitfadens, Managementpräsentationen
- Coaching der Führung und fachliche Vorbereitung des Teams

Einkaufsschulung, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf

11/2016 – 4/2017

Trainings- und Change-Projekt, Enterprise Holding Inc., Transformation/Integration einer europäischen Marketing und Vertriebsorganisation:
- Anbindung regionaler an globale Prozess-Strukturen
- Sicherstellung der Global Compliance-Vorgaben
- Aktive Begleitung des Changemanagement-Prozesses
- Training des Verkauf- und Marketing-Teams

Marketing- / Vertriebsanalyse, Organisation des Vertriebs, Strategisches Marketing

11/2015 – 6/2019

PhD-Studium, Dissertation, Thema: "Cost optimization in industrial Purchasing"

Strategischer Einkauf

3/2015 – 4/2016

Leiter Kostensenkung und Warengruppenstrategien, Leitung externes team von 6 Beratern

Auswahl und Steuerung eines Teams von 6 Beratern / Interim-Mgrs für Strategieentwicklung und Kostensenkung
Bearbeitung von über 750 mil.€ Einkaufsvolumen
Projektkoordination, Abstimmung mit gesamtem Transformationsprojekt
Berichtsebene and Projekt- und Einkaufsleitung
Strategie-Entwicklung, Maßnahmenverfolgung, Sicherung der Einsparergebnisse

Einkaufsschulung, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf, Strategischer Einkauf

3/2014 – 9/2015

Besetzung von zwei Category-Mgr Positionen
Einweisung und Steurung in der Anlaufphase, Coaching während Porjektlaufzeit
Projekt-Begleitung und Kunden-Mgmt-Ansprechprtner
Mgmt-Kommunikation zur Projekt- und Bereichsleitung

Materialwirtschaft

1/2014 – 7/2014

Beschaffungsmarketing, Prototypen und Serienvergabe, Projektmgmt
Marktanalyse, Rioadmap für LCC-Sourcing und Savingspotentiale
Planung und Durchführun Verlagerungsprojekte, Projektsteuerung
Aufbau Modell zur Personalbedarfsplanung im Einkauf
Kommunikation zur Projekt- und Bereichsleitung

Materialwirtschaft

6/2013 – 12/2013

Führung eines internationalen Einkaufteams
Workshops und Roadmaps zur Bestimmung von Einsparpotentialen
Verhandlungen mit Schlüsssellieferanten
Verlagerungsprojekte

Strategischer Einkauf

4/2013 – 6/2013

Projektstrukturierung
Roadmap für wesentliche Erfolgsparameter
Begleitung in einezlenen Projektphasen

Technisches Projektmanagement

6/2012 – 4/2013

Einklaufsvolumen-Anaylse, Stratgie-Entwicklung, Konzepterarbeitung, Umsetzung
Durchführung Internationaler Workshops (China, Europa, USA)
Aufstellen von Raodmaps
Warengruppenmgmt für Guss- und Schmiedeteile, Führung Beratungs-Dienstleister
Methodeneinsatz, Sicherung der Einsparvorgaben

Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Kostensenkungs-Programm, Personalführung, Strategischer Einkauf

11/2011 – 3/2012

Kostensenkung, technische Lösungsvarianten, Kostenbewertung bei LKW-Hersteller
Taskforce-Einsatz Anlaufmgmt bei Tier-1 für OEM
Strategisches Categorymgmt und Kostenreduzierung im ÖVP
Category-Mgmt, Kostensenkungsprogramm bei Landmaschinenhersteller

Lieferantenmanagement (allg.), Produktionsoptimierung

2/2011 – 8/2011

Beratungsprojekt strategisches Contract Mgmt:
- Bestimmung von Optimierungspotentialen der globalen Ablauforganisation und Prozesslandschaft im Contract-Management zur weltweiten Effizienzsteigerung und Flexibilisierung
- Vernetzte Vorgehensweise mit Einkauf, Finanz, Projektorganisation und Engineering
- Analyse der ERP- und Contract-Systeme, Herausarbeiten des Ist-Standes
- Portfolio-Analyse, Konzeption der Best Practice Vorgehensweise
- Potentialbestimmung und Erstellen einer Road Map
Ergebnisse:

Finanzanalyse, Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Vertragsmanagement

2/2010 – 1/2011

Strategisches Beratungsprojekt zur Kostenreduzierung:
- Führung interdisziplinärer Teams und Steuerung des Kostensenkungsprogrammes
- Ausgaben- und Warengruppenanalyse, Konzeption der Umsetzungsstrategie nach 6 Sigma (DMAIC-Zyklus)
- Warengruppen- und Vertragsmgmt., Groß-Projekt-Koordination (Bauvorhaben, Fahrzeugbeschaffung), Verhandlungsvorbereitung und –führung,
- Change Management Prozess, Training und Coaching der Mitarbeiter und Berater on „the job“, Durch-führung Kreativ-Workshop mit Bereichsleitung, Abgleich Erwartungshaltungen, Durchführung cross-funktionaler Zukunftskonferenzen,
- Einführung eines transparenten und stringenten Budget- und Projektkosten Planungsinstruments

Einkaufsverhandlungen, Kostensenkungs-Programm, Personalführung, Projektmanagement

11/2009 – 2/2010

Beratungsprojekt Kostensenkung:
- Aufstellen eines strategischen Warengruppenkonzeptes für Power-pack und Realisierung von Einspa-rungen in Höhe von 3,6 m€; 6 Sigma-Methode (DMAIC-Zyklus), managen eines Beschaffungsvolumens von 130 m€, intensive Lieferantenbesuche
- Datenanalyse und Konzeption der Verhandlungsführung mit OEM als strategischem Kooperations-partner, Anfertigen eines Strategiepapiers für die Geschäftsleitung, ausgewiesene Einsparungspotentiale in Höhe von 3,5 m€
- Coaching des Kundenteams und der Junior Consultants

Kostensenkungs-Programm, Lieferantenmanagement (allg.), Personalführung, Projektmanagement

5/2007 – 11/2009

Kostenreduzierung und alternative technische Lösungen für Interior bei OEM/Automobil
Projektleiter Einkauf bei Turn-around Tier-1/Automobil in England
Projektleiter bei OEM/Anlagenbau für Optimierung Entwicklungskosten
Produktkostenreduzierung bei OEM/ Automibil
Kostenanalytik bei Windanlgenhersteller

Business Development, Einkaufsstrategie, Kostensenkungs-Programm, Personalführung, Projektmanagement

7/2005 – 6/2007

Aufbau Einkauforganisation für Start up Bereich in Europa
Lokalisierung von Lieferketten
Verentzung mit Entwicklungsbereichen
Design der Logistikkonzepte in Abstimmung mit europäischen Werken
Reduzierung der Produktkosten

Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement (allg.), Personalführung, Strategischer Einkauf

5/1995 – 6/2005

Bereich Aftersales und Marketing, Manager Service Programme Europa
Strategischer Einkauf, Manager (Advance Purchasing)
Management Program in Europa, SAAB, Vauxhall, Werk in Zaragoza
Einkauf für Services Engineering, Lead Buyer

Business Analysis, Business Development, Einkaufsstrategie, Kostensenkungs-Programm, Personalführung