Einkaufsberater

3/2022 – 11/2022

Leitung Einkauf
Transformation des Einkaufs
Implementierung eines strategischen Einkaufs
Erstellung Personalentwicklung
Schulung Dienstleistungskostenrechnung

Beschaffungsorganisation, Coupa (Software), Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA), Produktdesign, Projekteinkauf, Projektleitung / Teamleitung, Prozessoptimierung

7/2021 – 3/2022

Projektaufbau einer Lieferantenstrategie Material und alternativer Technik (Nachhaltigkeit)

-Umsetzung für die Planung und Aufbau von E- Ladepunkte an
Gebäuden und Flächen mit Tiefbauarbeiten und Verlegung der Kabel für Neu
und Bestandsbau sowie Dachaufbau von PV-Anlagen
-Erstellung und Neuverhandlung von Dienstleistungs- und Werkverträge
-Produktaufnahme von TGA Bestandteile im Bestandsgeschäft und Neubau
-Aufbau und Abstimmung der Gesamtstrategie mit Einkaufsleitung und
Geschäftsführung Technik und internen Schnittstellen
-Auswahl Produkte und Produkthersteller
-Durchführung Beauty Concept und Bewertung
-Durchführung von Lieferantenverhandlungen
-Konzept und Umsetzung für ein Standardkatalog Bestand
-Lieferanten und Produktkategorien in die Masterbaubeschreibung definiert
-Berichtserstattung der Zentralen Einkaufsleitung

Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Projektleitung / Teamleitung, Stakeholder-Analyse, Technischer Einkauf, Vertragsmanagement

3/2017 – 4/2018

Projektkaufmann - Entwicklung eines Elektro Mild Hybrid-Antrieb

-Erstellung und proaktive Verwaltung des Programmzeitplans
-Umsetzung eines Projektmanagements
-Aufstellung und Überwachung von Kosten, Leistungen und Zeitplan
-Erstellung einer Produktkostenkalkulation und Kunden-Preisindikation
-Erstellung von Make or Buy Analysen für Eigen- oder Fremdfertigung
-Unterstützung bei der Kundenbetreuung
-Intensive Kundenabstimmungen technisch und kommerziell
- Abstimmungsrunden mit internen technischer Entwicklung,
Prototypenaufbau und externen Entwicklern
-Unterstützung der Patenabwicklung
-Beschaffung der Prototypenteile und Teile-Werkzeuge
-Erstellung von Lieferantenverträge und Abstimmung mit der juristischen
Abteilung
-Planung einer Serienfertigung und Erstellung eines Businessplans
-Präsentation der Phasen und Status der Geschäftsführung

Kostenrechnung, Organisation der Produktentwicklung, Produktionstechnik (allg.), Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Zeichnungs- / Stücklistenorganisation

1/2012 – 7/2012

Interim Manager als Head of Lead Buyer Management

-Neuentwicklung der Abteilung LBM Indirect Spend
-Disziplinarische- und fachliche Führung von Mitarbeitern
-Entwicklung der Neuausrichtung
-Aufbau einer Sourcing Strategie für Material- und
Dienstleistungslieferanten im TGA
-Beschaffung von individual Software und Lizenzen sowie Standard Hardware
-Aufbau eines Consulting Teams mit dem Schwerpunkt „Einkauf“ als
Dienstleistung innerhalb des Konzerns
-Vorbereitung und Durchführung von Consulting Projekten
-Einführung neuer Methoden und Tools
-Coaching/Schulung weiterer Mitarbeiter im Einkaufsbereich
-Vertrags-, Preis- und Konditionenverhandlungen

Einkaufsorganisation, Einkaufsverhandlungen, Projektmanagementberatung, Prozessmanagement, Strategischer Einkauf

8/2010 – 8/2011

Interim Manager

-Konzeption Projektdurchführung
-Durchführung einer Stakeholder Analyse
-Aufbau der IST-Prozesse und Querschnittsprozesse
-Erstellung eines Business Blue Print
-Erstellung von Steckbriefen, Rollen und Verantwortungen
-Optimierungen und Standardisierung der Organisation, den Abläufen,
Schnittstellen und Verantwortungen
-Optimierung der neuen Standards im SAP
-Implementierung neuer Methoden und Tools
-Entwicklung der SOLL - Einsparpotentiale
-Kontinuierliches Projekt Monitoring
-Präsentation Status im Lenkungsausschuss

Anlagen-Engineering, Einkauf (allg.), Analyse der Kennzahlen, Kostenrechnung, Arbeitsfähigkeit, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Workflows, Prozessvalidierung

2/2010 – 7/2010

-Analyse der einzelnen Konzerneinheiten und verbundenen externen
Dienstleistern
-Analyse der Tiefbau Anbieter, Anforderungen und Vertragsinhalte zur
Kostenvermeidung und Kostentransparenz
-Aufarbeitung der Anforderungen an den Dienstleistern
-Aufbereitung einer Ressourcenmatrix
-Entwicklung eines Kostenkalkulationsprogramms für
Dienstleister/Tiefbauer
-Erstellung einer gebündelten Ressourcenmatrix und Anforderungskatalog
für Dienstleister
-Durchführung von Lieferantenverhandlungen
-Präsentation kontinuierlicher Projektstatus und Verhandlungsergebnisse
im Einkaufsmanagement
-Unterstützung im Roll Out

Einkaufsverhandlungen, Kostenrechnung, Workflows, Strategischer Einkauf, Vertragsmanagement

1/1992 – 12/1995

Einkaufsverantwortlicher in Kölner Entwicklungscenter:
Einkauf für:
Elastomere Artikel
Kunststoff Stecker
Sicherungen
Kupferkabel
Herstellerwerkzeuge
Auditierung der Hersteller
Verhandlungen für Europaweite Konditionen
Bündelungen
Benchmarking
Abstimmungen mit dem Industrial Engineering
Abstimmungen mit dem Entwicklungsbereich

Fertigungs- / Arbeitssysteme, Beschaffungsmanagement, Marktforschung, Einkaufsstrategie, Lieferantenentwicklung, Wertanalyse