Projektleiter, Scrum Master, Product Owner, Business Analyst

2/2019 – 10/2021

- Leitende Rolle bei der Auswahl und Einführung von neuen Applikationen.
- Implementierung einer Digitalstrategie im Unternehmen.
- Aufbau und Einführung eines modernen SaaS-HR Business Tools für eine schnell wachsende Organisation.
- Steuerung von externen Partnern und sowie die Gewährleistung einer reibungslosen Zusammenarbeit zwischen allen relevanten Bereichen.
- Regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsführung über den Status, Fortschritt und Leistung des gesamten Multiprojektportfolios.
- Enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern und Projektteams innerhalb und außerhalb der Organisation.
- Leitung von Workshops mit den End-Usern und Erstellung eines Prototyps.

IT-Strategieberatung, Strategisches Management, Business Analysis, Product Owner

4/2018 – 8/2018

- Verantwortung für das Backlog und dafür, dass die Userstories im Product Backlog klar und verständlich formuliert sind, Akzeptanzkriterien vorhanden sind, und die Definition of Ready hergestellt ist.
- Verantwortung für die Priorisierung der Anforderungen in Abstimmung mit dem Product- und Programm Management, sodass die Ziele des Vorhabens optimal unterstützt werden.
- Analyse, Erstellung und Verfeinerung des Product Backlogs in Jira und Confluence.
- Ansprechpartner zwischen den verschiedenen Stakeholdern (Fachabteilungen, IT und internen Produktmanagement).

Business Analysis, Business Development

5/2015 – 8/2018

- Leitung und Koordination mehrerer Softwareimplementierungsprojekte für führende Unternehmen.
- Entwicklung und Implementierung von maßgeschneiderten Softwarelösungen zur Optimierung der Geschäftsprozesse.
- Sicherstellung der Einhaltung von Projektzielen, -budgets und -zeitplänen durch effektives Projektmanagement.
- Planung und Durchführung von Delivery-Projekten zur Bereitstellung hochwertiger IT-Dienstleistungen.
- Enge Zusammenarbeit mit Kunden zur Sicherstellung der Zufriedenheit und Erreichung der Projektziele.
- Beratung von Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien zur Unterstützung der Geschäftsziele.
- Erstellung und Präsentation von strategischen Empfehlungen an Führungskräfte und Stakeholder.
- Rekrutierung, Schulung und Entwicklung von hochqualifizierten Projektteams.
- Förderung einer positiven und produktiven Teamkultur durch klare Kommunikation und Zusammenarbeit.
- Implementierung agiler Methoden zur Steigerung der Teamleistung und Projektproduktivität.
- Einführung und Anwendung agiler Methoden wie Scrum und Kanban zur Optimierung von Projektabläufen.
- Leitung von Scrum-Teams durch Sprint-Planung, Daily Stand-ups, Sprint Reviews und Retrospektiven.

Business Analysis, Product Owner, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT)

6/2014 – 12/2014

• Analyse der Kundenanforderungen
• Erarbeitung sowie Umsetzung von gemeinsamen Lösungen
• Ansprechpartner zwischen den verschiedenen Stakeholdern (Fachabteilung, IT, Finanzmarktregulator und internen Produktmanagement)
• Erstellung und Kommentierung des Tages-, Wochen- und Monatsreportings
• Ad-Hoc Analysen für die Projektleitung und Fachabteilungen
• Erstellung und nachbearbeiten von Workshops
• Gewährleistung von fachlichen und regulatorischen Anforderungen

Business Analysis, PMO, Projekt-Dokumentation

11/2013 – 5/2014

• Aktualisierung des Fachkonzeptes „Clearing für OTC Derivative und Erfüllung der Meldepflicht“, insbesondere hinsichtlich des durch den Clearing Broker Deutsche Bank vorgegebenen Zahlungsnettings sowie geänderte (regulatorische, technische) Rahmenbedingungen auf Seiten der European Securities and Markets Authority (ESMA), dem ausgewählten Clearinghaus Eurex und der Deutschen Bank
• Überarbeitung des bestehenden Fachkonzepts (Aktualisierung der erstellten Sollprozesse, Ermittlung von wesentlichen Änderungen in den Vorgaben seitens des Regulators)
• Validierung des Projektauftrages
• Erstellung von Präsentations- und Workshop Unterlagen
• Erstellung eines Meilensteinplans
• Validierung der Vorstudie sowie der internen Aufwandsschätzung
• Erfassung von zentralen Prozessen und der möglichen Prozessänderungen
• Unterstützung von Presales-Aktivitäten und bei der Angebotserstellung

Business Analysis, PMO, PMO (IT)

8/2012 – 2/2013

• Identifizierung von Vertragspartner
• Feststellung von Wirtschaftlich Berechtigten
• Dokumentation der Mittelherkunft
• Abklärung von Zahlungen / Transaktionsüberwachung (AML)
• Prüfung von neuen Geschäftsbeziehungen
• (Neu-)Beurteilung von PEP-Geschäftsbeziehungen (KYC)
• Mitarbeit an regulatorischen Projekten u.a. MIFID und EMIR
• Klassifizierung von Kunden
• Mitwirkung und Mitarbeit an internen Weisungen für die Compliance Abteilung
• Erfassen und Übersetzung von Verträgen (Deutsch, Englisch und Russisch)
• SWOT Analyse der Gesetzlichen Anforderungen an die Bank

Business Analysis, Corporate Culture