Senior Project Executive & Interim-Manager Digitalisierung, Process Management Expert

11/2017 – 6/2018

Stakeholder Interviews, SOP Reviews, Modellierung des Ist-Prozesses, Dokumen-tation von Prozessschwachstellen, Ableitung von Quick Wins/ Verbesserungsvor-schlägen

Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Business Process Reengineering (BPR), Prozessmanagement

10/2016 – 6/2018

 Anforderungsdefinition und Ableitung der Sollprozesse
 Globaler Prozess-Rollout/ Transition
 Change Management

Projektmanagement (IT), Scrum, ISO / IEC 27001, Requirement Analyse

10/2016 – 12/2017

 Lieferantenseitige Projektleitung (Übernahme als Projekt-Sanierer)
 Alle Projektmanagementaufgaben gem. Konzernstandard (PRINCE2-basiert, V-Modell; Einbeziehung agiler Elemente)
 SAP ERP (EHP6/EHP8), Vistex SP1/3

Projektmanagement (IT), Scrum

2/2016 – 4/2016

 Definition der Prozessarchitektur
 Durchführung von Workshops und Trainings für Modellierer

Prozessoptimierung, Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Prozessmanagement

10/2015 – 3/2016

Deplyoment von Standard-IT-Services in ServiceNow (Product Owner & Requirements Engineer)

Projektmanagement (IT), Scrum, Requirement Analyse

4/2014 – 9/2015

Etablierung einer globalen IT-Serviceorganisation:
 Anforderungsdefinition
 Konzipierung und Etablierung der Prozesse, Rollen und Skills
 Entwicklung des Transformation Blue Print
 Planung und Durchführung der Trainingsmassnahmen

Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Change Management, Prozessmanagement

3/2014 – 6/2018

 Erarbeitung Phasenkonzept für Projektmanagementmethodik auf Basis PRINCE2
 Ausgestaltung der Methodenbausteine (Risk Management, Stakeholder Management, Ressourcenplanung, Projektrollen, etc.)
 Durchführung der Methodentrainings für die Zielgruppen Projektleiter und Projektmitarbeiter
 Roll-out in globale Projekt-Management Community
 Projektsprachen: Englisch, Deutsch

PMO (IT), Projektmanagement (IT), PRINCE2

8/2013 – 3/2014

 Vor-Projekt für einen globalen SAP-Template Roll-out
 Definition von Modellierungsstandards und –konventionen
 Erstellung generischer End-to-End-Prozesse als Vorbereitung für die Durchführung von Fit-/Gap-Analysen
 Unterstützung bei der organisatorischen Umsetzung des Business Process Management („Process Center of Excellence“)

Requirement Analyse, Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Prozessmanagement

4/2013 – 7/2013

Projektmanagementaufgaben gem. Konzernstandard (PRINCE2-basiert, V-Modell, GMP-Relevanz) im SAP SD-Umfeld

Projektmanagement (IT)

9/2012 – 7/2013

Programm-Set up & -Management (Templates, Governance, Reporting, Control-ling, Stakeholder Management; Etablierung PMO-Strukturen) in einem Post Merger Integration-Projekt in 16 europäischen Ländern

Projektmanagement (IT), Change Management, Einführung Projektmanagement, PMO, Programm-Management

4/2011 – 7/2012

Einführung SAP MDG-M bei zwei Konzerntöchtern:
 Definition der Anforderungen
 Definition von Modellierungsstandards und –konventionen
 Erstellung Soll-Prozessarchitektur (einschl. Daten-/ Kontrollfluss) der Materialstammdatenprozesse
 Vorbereitung und Durchführung der Abstimmungs-Meetings/ Jour Fixe mit externen Dienstleistern
 Vorbereitung und Durchführung der Abnahmeprozeduren (OQ-, PQ-Tests)
 Change Request-Verfahren
 Meilensteinplanung, Projektplanung, Projektmanagement, Projektcontrolling, Eska-lationshandling, Stakeholder Management, Projektdokumentation

Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Programm-Management