Senior HR Professional

6/2005 – 4/2007

Vorbereitung des globalen Transformations- und Outsourcingvorhabens als Mitglied des europäischen Projektteams. Begleitung und Change Management der Auslagerung der operativen Personalprozesse für mehrere europäische Länder (Nordics, Polen, Deutschland, Schweiz, Österreich, Belgien)

Change Management, Prozessmanagement, Outsourcing, Human Capital Management (HCM), Konfliktmanagement

4/2004 – 6/2005

Design und Aufbau eines national HR Service Center, Interner Projektmanager für die HR Transformation; Einführung des drei Säulen Modells und Aufbau eines Shared Service Centers für alle administrativen nationalen HR Prozesse

Change Management, Transformation Management, Prozessberatung, Human Capital Management (HCM)

2/2003 – 4/2004

Projektmanager für HR Transformation: Einführung eines neuen HR Rollen- und Organisationsmodells, Aufbau eines Shared Service Centers für alle administrativen nationalen HR Prozesse und HR Systeme (Zentralisierung SAP HR Payroll, Einführung PeopleSoft 8 als System of Record inklusive Schnittstellen)

Change Management, Ablauforganisation, Projektmanagement, Human Capital Management (HCM)

7/2002 – 9/2002

Entwicklung der HR Transformation Strategie: Strategische Analyse zu mögliche Transformations- und Outsourcing-Szenarien und Entwicklung eines nationalen Pilotprojekts

Prozessoptimierung, Organisation (allg.), Ablauforganisation, Human Capital Management (HCM)

3/2002 – 6/2002

Prozessberatung im Rahmen der Multinationalen HR Transformation & Outsourcing, Projektmanagement und Prozessdesign für ausgelagerte Bereiche inklusive KPI Entwicklung

Prozessmanagement, Personalwesen (allg.), Human Capital Management (HCM), Vertragsmanagement

11/2001 – 3/2002

Entwicklung und Umsetzung eines Fortbildungskonzepts und Überarbeitung der Personalplanung in einem Krankenhausverbund

Change Management, Kompetenzmanagement, Human Capital Management (HCM)