Senior Management Berater mit den Schwerpunkten Programm Management und Unternehmensstrategie

8/2014 – 3/2015

Entwicklung konzernweites Cost Engineering Reporting, Beratung und Umsetzungsunterstützung von der strategischen Ausrichtung, fachlichen Anforderungen, entwicklungsbegleitende Beratung, Entwicklung Schulungskonzept mit Unterlagen

Reporting, Management (allg.), Unternehmensberatung, Schulungskonzepte

11/2013 – 12/2015

Divisionsoptimierung Indirekte Bereiche, Aufbau Programm Office, Programmcontrolling, Optimierung Gemeinkosten, Optimierung Aufbau- und Ablauforganisation Finanzen/Controlling

Ablauforganisation, Projektmanagement, Programm-Management, Kostenoptimierung, Finanzen (allg.), Controlling

5/2013 – 10/2013

Entwicklung Einkaufsorganisation/Telekommunikation, Entwicklung Aufbau- und Ablauforganisation

Ablauforganisation, Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung

1/2012 – 4/2013

EU Ausschreibungsprojekte/Finanzdiensleitung, Projektleitung und Beratung von EU
Ausschreibungsprojekten, Change Management, Aufbau von Vertriebsstrukturen zur Auftragsbearbeitung

Change Management, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Vertrieb (allg.)

1/2011 – 12/2011

Liquiditätsmanagement, Verbindichkeitenrestruktuierung, Moratorium, Umfinanzierung

Krisenmanagement

7/2010 – 12/2010

Aufbau Managementberatung, Marktevaluierung, Entwicklung Beratungsansätze,
Methoden, Produktspezifikationen insbesondere Portfoliomanagement, Vertriebsleitung und Key Accounting, Kundenbetreuung, Claim Management, Vertriebsverantwortung, Prozessoptimierung Vertriebsprozesse, Ausschreibungen für Großprojekte, Verantwortung Ausschreibungsprozess (Inhalte, Abgabefristen)

Prozessoptimierung, Management (allg.), Unternehmensberatung, Vertrieb (allg.)

3/2009 – 5/2009

Projekt Zentrale, Entwicklung Organisationsoptionen

Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Kostenoptimierung

1/2009 – 3/2009

Projekt Gewerbekundenabrechnung, Entwicklung Marktstudie, Produktentwicklung, Definition Eintrittsstrategien

Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Business Development, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Markteintrittsstrategien

6/2008 – 12/2008

Projekt Ablesung, Identifizierung Handlungsfelder, Projektentwicklung,
Maßnahmenentwicklung, Einsparpotenzial 30%

Prozessoptimierung, Projektmanagement - Projektentwicklung, Unternehmensberatung

8/2007 – 7/2010

Entwicklung und Umsetzung Funktionalstrategie/Energiedienstleister, Geschäftsoptimierung/Kostenoptimierung/
Standortstrategie

Management (allg.), Transformation Management, Business Process Reengineering (BPR), Projektmanagement, Programm-Management, Unternehmensberatung, Kostenoptimierung

5/2007 – 7/2007

Ergebnissteigerung/Metallverarbeitung, Geschäftsoptimierung/Umsatzsteigerung/Produkt-Markt-Strategie/Kostenoptimierung/Standortstrategie

Management (allg.), Projektmanagement, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Kostenoptimierung

12/2006 – 5/2007

Funktionsanalyse, Projektcontrolling, Personenmanagement, Maßnahmenentwicklung

Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Personalcontrolling

7/2006 – 12/2006

Ideenworkshops, Aufbau Projektcontrolling, Schulung von
Mitarbeitern

Projektsteuerung (Projektcontrolling), Unternehmensberatung, Schulung / Coaching (allg.)

7/2006 – 8/2006

Geschäftsentwicklung/Maschinenbau, Contract Management Analyse, Aufbau Produkt-/
Kundenergebnisrechnung, Maßnahmenentwicklung

Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Vertragsmanagement, Controlling

6/2006 – 6/2006

Setup und Schulung Maßnahmendatenbank

Projektsteuerung (Projektcontrolling), Unternehmensberatung, Schulung / Coaching (allg.)

4/2006 – 5/2006

Durchführung Wettbewerbsanalyse, Wettbewerbsstrategie

Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Wettbewerbsanalyse

3/2006 – 5/2006

Business Plan Evaluierung/Chemie, Entwicklung Produkt-/Marktstrategie, Erstellung Business Plan für ein neues Produkt

Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Business Plan

1/2006 – 3/2006

Restrukturierung Maschinenbau, Business Planning, Erstellung White book, Ermittlung
Sozialplankosten unter Unsicherheit, Szenarienbildung und Maßnahmenentwicklung

Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Unternehmensanalyse

1/2006 – 3/2006

Supply Chain Optimierung/Automobilzulieferer, Aufbau Supply Chain Kostencontrolling, Aufbau Projektcontrolling

Projektsteuerung (Projektcontrolling), Unternehmensberatung, Controlling

12/2005 – 1/2006

Restrukturierung/Maschinenbau, Entwicklung Schließungsszenario, Verhandlung mit Betriebsrat, Initiierung Verlagerung/Schließungsprozess

Projektmanagement, Unternehmensberatung

11/2005 – 12/2005

Servicecontrolling/Automobilzulieferer, Entwicklung und Optimierung eines Servicecontrollings, Prozesse, Reporting, Systeme, Ableitung eines Controllingkonzeptes

Unternehmensberatung, Controlling

6/2005 – 10/2005

Projektmanagement/Projektreporting, Setup und Pflege Maßnahmendatenbank, Schulung von Mitarbeitern, Mitarbeiterpotenzialanalyse im Einkauf zur Optimierung des
Skillmixes

Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Unternehmensberatung

4/2005 – 5/2005

Einkaufsoptimierung/Wehrtechnik, Konsolidierung von allen Konzernweiten Einkaufsabteilungen, Entwicklung und Implementierung von Warengruppen, Lieferantenmanagement, Entwicklung von Einsparmaßnahmen

Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Lieferantenmanagement (allg.)

2/2005 – 3/2005

Redesign Entwicklungscontrolling/Pharma, Prozess- und Systemaufnahme, Workshops zur Sollkonzeption

Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Controlling

12/2004 – 1/2005

Strategische Optionen zur Steigerung des Unternehmenswertes für Technologieunternehmen

Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Strategisches Management

6/2004 – 11/2004

Projektmanagement/Projektreporting, Setup und Pflege Maßnahmendatenbank, Szenarioentwicklung zur Standortbewertung, Konzeption Projektcontrolling

Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung

10/2002 – 5/2004

Restrukturierung/Maschinenbau, Projektmanagement/Projektreporting, Setup und Pflege Maßnahmendatenbank, Headcounttracking/Reporting, Gemeinkostenoptimierung

Projektsteuerung (Projektcontrolling), Programm-Management, Unternehmensberatung

8/2002 – 9/2002

Restrukturierung/Maschinenbau, Standortvergleich, Ermittlung Schließungskosten

Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung

5/2002 – 7/2002

Supply Chain Optimierung/Pharma, Konzeption, Entwicklung und Implementierung
(Dokumentation und Schulung) eines Programms zur Optimierung der Supply Frequenzen

Unternehmensberatung, Einkaufsstrategie

3/2002 – 5/2002

Projekt Skyline - Gründung Eurohypo, Teilprojekt SLA und Prozesse, Konzeption und Koordination von Vertragsverhandlungen mit Rechtsabteilung

Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Service-Level-Management (SLA)

6/2001 – 8/2001

Balanced Scorecard 24, Implementierung, Validierung einzelner KPI hinsichtlich Definition und Umsetzung im System

Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Balanced Scorecard

3/2001 – 2/2002

Outsourcing Sinius, Outsourcing der bestimmter IT-Aktivitäten in die Sinius, Aufbau Controlling, Unterstützung bei Budget- und Investitionsplanung, Entwicklung, Implementierung und Schulung Planungs- und Reportingtool, Konzeption und Entwicklung einer Produktkalkulation

Unternehmensberatung, Outsourcing, Controlling

12/1999 – 5/2001

Globales Headcount und Synergiereporting, Im Rahmen des Mergers mit Bankers Trust, Übernahme der Prozesse einer externen Unternehmensberatung, Definition der Schnittstellen in den Systemen, Entwicklung eines Programms zur Automatisierung des
Reporting, Monatliches Headcountreporting Konzernweit (90.000 Mitarbeiter)

Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung

10/1999 – 11/1999

Post Merger Morgen Grenfell, Definition des relevanten Kundenstammes, Definition von Produktschnittstellen, Entwicklung von Überleitungsszenarien

Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung

7/1999 – 9/1999

Merger Integrationsprojekt Berlin, Integration von Berliner Bank Kunden in die Deutsche Bank, Definition der Schnittstellen in den Produkten der jeweiligen
Institute, Projektmanagement, Mitarbeiterbefragung zum Zwecke einer möglichen
Übernahme, Definition zur Identifizierung der übergeleiteten Kunden und
Reporting, Eruierung von möglichen Synergien bei den Standorten

Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Unternehmensberatung

10/1997 – 11/1998

Entwicklung und Implementierung Projektmanagementsystem, Controlling zur Ermittlung der Fremdauftragskosten, Entwicklung eines Kostentool inkl. Schnittstelle zu SAP R/3, Projektbegleitung SAP R/3 Umstellung, Kostenstellen/Kostenarten Administration

SAP Beratung (allg.), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Unternehmensberatung

7/1997 – 9/1997

Betatesting und Implementierung einer Handelssoftware, esting einer bjektorientierten Software in Abstimmung mit Kunden, Erstellung von Optionsscheinvergleichen von verschiedenen Kontributoren

It-Beratung, Unternehmensberatung

4/1996 – 9/1996

Strategische Planung, Erstellung Mittelfristplanung für Berlin und Neue Bundesländer

Unternehmensberatung, Strategische Unternehmensplanung

7/1995 – 9/1995

Vertriebsrestrukturierung, Erstellung Konkurrenz-, Potenzial- und Marktanalyse,
Rollout zentrales Vertriebsunterstützungsprojekt in den Neuen Bundesländern, Konzeption und Implementierung

Unternehmensberatung, Vertrieb (allg.), Vertriebsgestaltung

4/1995 – 6/1995

Integration eines Geschäftsbereiches in das Konzernrechnungswesen, Aufnahme Prozesse, Definition und Ermittlung der Messpunkte zur Verteilung der Kosten
(Standardkostenverfahren), Erstellung Lasten-/Pflichtenheft, Ableitung von Produktkosten

Unternehmensberatung, Controlling, Konzernrechnungswesen

10/1994 – 12/1994

Bildtelefonie im Vertrieb, Erstellung Konzeptstudie, Kundenbefragung

Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Unternehmensberatung, Vertrieb (allg.)

4/1994 – 9/1994

Kundensegmentsbereinigung im Firmenkundengeschäft, Überprüfung der bisherigen Segmentierung, Identifikation von unprofitablen Kunden

Unternehmensberatung, Marketing- / Vertriebsanalyse, Controlling

2/1994 – 4/1994

Aufbau zentrale Vertriebsunterstützung, Konzeption und Umsetzung "Leitung ohne Filialleitung", Definition Prozesse, Kundenbefragung

Unternehmensberatung, Vertrieb (allg.), Vertriebsgestaltung, Organisation des Vertriebs

10/1993 – 11/1993

Aufbau Regionalberichswesen, monatliches Umsatz/Kostenreporting, Sonderberichtswesen

It-Beratung, Unternehmensberatung, Controlling