IT-Projektmanagement | Prozessberatung | Strategieberatung | Digitalexpertise | 15+ Jahre Erfahrung | ex-EY

6/2022 – 8/2023

B2B Webseiten Konsolidierungsprojekt.

Content Management, Confluence, Jira, Projektleitung / Teamleitung (IT), Technisches Projektmanagement

1/2022 – 12/2023

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Tätigkeit als fachliche Schnittstelle (Legal Operations) innerhalb des strategischen Produkt-Management und der Konzern-Rechtsabteilung. Erstellung der größten Bestandskunden AGB-Aktualisierung (2012-2022) für die Marke „[...]“ unter Berücksichtigung strategischer Ziele und (energie)politischer Interessen (EnWG) mit einem Umfang von rund 760T Privat- und Geschäftskundenverträgen (PuG) für die Marke „[...]“ (Volumen ca. 420 Mio. EUR).

• Rechtliche Begleitung und Aufbereitung B2C-rechtlicher Handlungsempfehlungen für das Management
• Rechtliche und strategische Begleitung im Bereich Produktbaukasten
• Rechtliche und strategische Begleitung in den Bereichen Strom- und Gaspreisbremse

Produktmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Rechtsberatung

2/2021 – 1/2022

Strategische Beratung und Modellierung von innovativen und tragfähigen Geschäftsmodellen in enger Kooperation mit der Geschäftsführung im Zuge des millionenscheren Projekts. Festlegung und Überwachung der Projektrahmenbedingungen und -meilensteine sowie der Anforderungen und Prozesse. Konzeptentwicklung von Entscheidungsvorlagen, Analysen und Machbarkeitsstudien. Analyse, Dokumentation, (Vertrags)Gestaltung und Verhandlung von SaaS-Verträgen mit Volumen über 20 Mio. €. Erstellung der Investmentdokumente im M&A-Prozess für PwC einschließlich Datenraum-Handling und Unterstützung des Q&A-Prozesses.
• Projektleitung größter öffentlicher Ausschreibung im Europaweiten Energiesektor (ca. 110 Energieversorger)
• Mitgestaltung und Verhandlung von Nutzungs- und Lizenzverträgen bis zu 10 Mio. €

Einkaufsverhandlungen, Projektleitung / Teamleitung (IT), Strategisches Management

10/2020 – 1/2021

- Erarbeitung und Entwicklung einer systematischen und zielgerichteten Webseitenkonzeption und Strategie für den C.H. Beck Buchhandel
- Erarbeitung von Anforderungen in Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern (Buchhandel: u.a. Produktmanagement, Marketing und Management) und Abstimmung mit technischen Dienstleistern (extern)
- Prüfung und Bewertung von Anforderungen (Requirement Engineering)
- Technischer Product Owner (PO) für das bestehende/eingesetzte CMS (Umbraco) und die Erstellung sowie Erstellung von Epics/User Stories, sowie Dokumentation mit Produkten der Atlassian Suite (hier: Jira und Confluence). Durchführung von (agilen) Projektmethoden inklusive Retrospektiven, Testen und Abnahme (Quality Assurance)
- Realisierung und Steuerung von Anbindungen von System-Schnittstellen (API)
- Steuerung der eingesetzten technischen Dienstleister als Projektleiter und Verantwortlicher auf Seiten von C.H. Beck (intern/extern) gegenüber den Dienstleistern
- Strategische und kontinuierliche Weiterentwicklung der (neuen) Content Seite
- Zusammenarbeit mit der/den Fachabteilung(en) (ohne technische Kenntnisse) und Fortlaufendes Stakeholder-Management (intern und extern)
- Sinnvolle Investition-Steuerung der weiteren (Produkt)entwicklung unter Berücksichtigung zuvor definierter Unternehmensziele
- Definition von operativen KPIs in Abstimmung mit den Stakeholdern und Sicherstellung der Zielerreichung der KPIs (Timelines, Budgets, Qualität etc.)
- Controlling: Sicherstellung pünktlicher Reportings; Budgetsteuerung und Kostencontrolling gegenüber den Key-Stakeholdern

Change Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, Transformation Management

7/2017 – 1/2020

- Strategisches Transformationsprojekt (B2B Marktplatz) und eigenverantwortliche Steuerung der technologischen Stakeholder inkl. Auswahl derer. Leitung des internen und externen Entwicklungsteams (>25 MA) sowie Kommunikation zu den involvierten Abteilungen (Produktmanagement, Marketing, Kommunikation etc.)
- Verantwortung des Gesamtprojektes (Web und Mobile/PWA) aus Kundensicht und eigenverantwortliche Steuerung der technologischen Entwicklung (plattformübergreifend, mehrerer Stakeholder)
- Direktes Reporting zur Group-Geschäftsführung
- SCRUM Master Funktion (MVP/MMP)

Agile Methodologie, Angular, Change Management, Mobile Application Development, Scrum, Transformation Management

2/2017 – 6/2017

- Strategisches Transformationsprojekt (technisches Insourcing der Plattform, strategische und eigenverantwortliche Steuerung der technologischen. Leitung des internen und externen Entwicklungsteams
(>25 MA)
- Verantwortung des Gesamtprojektes (Mobile, iOS/Android) aus Kundensicht und eigenverantwortliche Steuerung der technologischen Entwicklung (plattformübergreifend, sehr starker API Fokus mehrerer Stakeholder) nach agilen Softwareentwicklungsmethoden
- Initialisierung, Definition, Monitoring und Steuerung der Projektleistungen (Meilensteine) innerhalb des Programms
- Identifikation und Analyse von internen und externen Projekt- (realisations)risiken sowie deren Darstellung gegenüber Stakeholdern
- Kommunikation der Arbeitspakete innerhalb der Projekte
- Erarbeiten und Bewerten von diversen Handlungsoptionen zur Sicherstellung der Projektziele (Ressourcen, Zeit, Scope und Budget)
- Kommunikation auf Managementeben (CEO und COO, sowie SVP Level), strategisches Projekt unterhalb des Vorstands (T. Ebeling)
- Meilensteinmanagement (u.a. Projektzwischenergebnisse, Change Request Monitoring)
- YouSport gewinnt SignAward 2019

Feature Driven Development (FDD), Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, Mobile Application Development, Projektmanagement

7/2014 – 8/2016

- Interim COO Position mit Fokus auf Programm-und Prozessoptimierung aller kommerziellen und technologischen Abläufe in der Unternehmensgruppe
Analyse und ganzheitliche Planung (Business Cases) von neuen (strategischen) Projekten (In- und Ausland)
- Ausführung und anschließende QA-Analyse der Prozesse/Projekte
- Internationaler PM-Lead mit Standorten in 3 Ländern (starke Reisetätigkeit, >50%)
- Eigenverantwortlicher Aufbau eines Auslandsstandortes (u.a. umfassende Standortanalyse, Legals, Recruiting & Trainings)
- Erfolgreiche Verhandlung für „Foreign Direct Investment“ Benefits (Äquivalentvolumen: ca. 2,4 Mio. EUR). Investitions- Business-Case Erstellung und anschließende Verhandlung bis auf lokaler Ministerebene
Verantwortlicher des Global „Center of Excellence“ für die Planung und Umsetzung der (kommerziellen und technologischen) Prozesse
Definition der Meilensteine und Deadlines (Benchmarking)
- Q&A, Tracking und Beurteilung der Gesamt-Performance
- Projekt Analyse und Feedback Prozess mit den Beteiligten
Erarbeitung und Überwachung von „Best Practise“ Definition von Projekt(kosten)plänen, SLA und Abläufen für diverse Stakeholder
Planung und Implementierung der Kommunikationsprozesse inkl. Kundenschulungen und Change-Prozesse (A-Targets)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), IT-Strategieberatung

2/2014 – 8/2014

- Erfolgreiche digitale Transformation eines klassischen Print
Verlages (45 Jahre im Markt und 400 Titel) Insight Guides - High-End Travel Segment
- Anforderungsmanagement und Identifikation von Kundennutzen- potentialen (u.a. via Peer Experteninterviews und Personas)
- Gesamte Business Case Modellierung des (digitalen) Geschäftsmodells
- Erarbeitung von Projekt- und Kostenplan für die anschließende Umsetzung

Projektleitung / Teamleitung (IT), Geschäftsfeldstrategie

11/2013 – 2/2014

- Fachliche Anforderung des Kunden in technische Anforderungen abgeleitet (iOS/Android und Windows)
- Identifikation von Kundennutzen
- Zusammenarbeit mit dem Design-Lead
- Fachlicher Ansprechpartner bei Kunden während des Projektvorhabens oder bei Change Requests
- Kontinuierliche Erstellung der Produkt-Roadmap sowie User Stories und - Priorisierung dieser über Business Values
- Direkte Zusammenarbeit mit der Auftraggeberverantwortlichen

Projektmanagement (IT), Scrum

11/2010 – 10/2013

- Führung des internationalen Entwickler-Teams als Lead Projektmanager/Product Owner (Stack, PivotalTracker, Airbrake, TokBox und Github) inkl. Sprintplanung und Sprint-Reviews
- Best Practise Definition von IT-Prozessabläufen
- Kontinuierliche Erstellung der Produkt-Roadmap sowie User Stories und Priorisierung dieser über Business Values
- Anforderungsmanagement IT und teilfachliche Überwachung
- Erarbeitung von Projekt- und Kostenplänen
- Aufgabenstrukturierung und deren Delegation sowie Überwachung
- Coaching und Betreuung von cross-funktionalen Projektmitarbeitern und Junior Projektmanager
- Planung und Implementierung der operativen Projekt- und (interne & externe) Kommunikationsprozesse
- Lokalisierungsprojekt (i18n) des Produkt Roll-Outs in sechs Sprachen

Agile Methodologie, Projektmanagement (IT), Scrum, Programm-Management, Lehrprogramme

2/2010 – 10/2010

Ramping up mobile cross-selling activities of various content products and services via multiple international online channels.

Projektleitung / Teamleitung (IT)

2/2007 – 1/2010

- Rechte- und Produktionsagentur unter Ausschöpfung der gesamten Wertschöpfungskette (Rechte-Sourcing, Produktion und Verwertung eigenproduzierter Video Inhalte), u.a. 3. Bundesliga, Fußball
- Aufbau Verlags- und Zeitungspartner (Erstverwertung), u.a. Stuttgarter Zeitung, Südkurier, Hamburger Abendblatt etc.
- Aufbau Bundesliga-Vertriebspartner (Scouting; Zweitverwertung) und Schiedsgerichtsbarkeiten (Drittverwertung), u.a. Deutsche Telekom und DfB
Aufbau strategischer Kooperations- und Vermarktungspartner, u.a. Coca Cola, Deutsche Telekom und EnBW
- Aufsetzen und Implementierung der operativen Prozesse (Einsatzplanung, Vertragsmanagement und Finanzen)
- Kaufmännische Leitung mit Fokus auf die Finanzen und Recht
Unternehmensdaten: 3,1 Mio. EUR Umsatz/ Jahr, über 4.000 Ereignisse/Jahr eigenproduziert, Kundenstruktur (70% aller 1. und 2. Bundesligisten, u.a. Bayern München, Borussia Dortmund, Schalke 04), internationale Scouting Agenturen (u.a. Italien und Brasilien), Cyberone Innovationspreis 2015, Produktion 3. Fußball Bundesliga und Allianz Frauen-Bundesliga
- Rund 400 Mitarbeiter an 6 Standorten in Europa

Content Management, Vertragsrecht, Projektmanagement (IT), Vertragsmanagement

2/2005 – 1/2007

- Compliance und Reporting im German Tax Desk in Schanghai und kontinuierliche Mandatsbetreuung deutscher Kunden in Zusammenarbeit mit lokalen Kollegen, German Business Center (GBC)
- Implementierung eines Best-Practice Modells, welches in allen German Business Networks (GBN) bei E&Y genutzt wurde (Reporting Modell)
- Drafting und Review von Mandatsdokumenten (diverse Proposals und Reportings)
(Financial) Compliance Tätigkeiten für Deutsche Mandate in China in
- Zusammenarbeit mit den lokalen Chinesischen Ansprechpartnern
Diplomarbeit mit Auszeichnung im Bereich der Finanzderivative gem. IFRS/IAS und Chinese GAAP (EY Partner: RA Stb. [Name auf Anfrage])

Compliance management, Projektmanagementberatung