Projektmanagement von technischen (Software-) Entwicklungsprojekten

9/2021 – 10/2023

 Onside Program Management for an TIER1 AUTOSAR Integration Projects with 35 Engineers, Reporting to KPIT-Management, Customer and OEM-Management
 Front ending for customer meetings and workshops
 Safety Manager for the KPIT project specific ASIL-“C” AUTOSAR Stack
 Create, explain, and negotiate technical concepts with 3rd-Party (OEM, Tier-1, KPIT)
 On the ground support for the technical team in design, documentation, retrofitting, testing & deployment
 Target is to get a TÜV-Certification for the specific Customer Stack as Safety Element of Context conforming to ISO 26262

Automotive SPICE, AUTOSAR (AUTomotive Open System ARchitecture), ISO 26262, Projektmanagement

9/2021 – 10/2022

Onside Program Management for an TIER1 AUTOSAR Integration Projects with 35 Engineers, Reporting to KPIT-Management, Customer and OEM-Management
Front ending for customer meetings and workshops
Safety Manager for the KPIT project specific ASIL-“C” AUTOSAR Stack based on the ASIL-“D” Autosar Stack “Safe KSAR” and the Infineon Tricore microcontroller
Create, explain, and negotiate technical concepts with 3-Party (OEM, Tier-1, KPIT)
On the ground support for the technical team in Design, documentation, retrofitting, testing & deployment
Target is to get a TÜV-Certification for the DT2 Stack as Safety Element of Context conforming to ISO26262:2011

AUTOSAR (AUTomotive Open System ARchitecture), ISO 26262, Projektleitung / Teamleitung (IT)

10/2013 – 12/2016

HW- und SW-Projektmanagement eines Steuergerätes für das Liebherr-Steuergerätesystem (Kompaktmodul) von Baumaschinen bis zur Serie
SW-Projektmanagement von sicherheitsrelevanten Steuergeräten CoCCU70 für den freien Markt und weitere kleinere Projekte
Funktionale Sicherheit nach Maschinenrichtlinie DIN EN ISO 13849-1 PL-“D“ und DIN EN 6150 und IEC 61508, Nachweis der FMEDA
Koordination/Controlling von externen Dienstleistern (4 MA)
Absprache von Lasten-/Pflichtenheften zur Fremdvergabe von Leistungen
Aufbau eines neuen Best-Cost-Zulieferers
Verbesserung der Embedded-SW-Entwicklung (bis zu 8 MA) vor Ort, Definition eines effizienteren SW-Entwicklungsprozesses
Reporting und Vertretung des Projektes zur Geschäftsleitung und gegenüber den Liebherr-Werken
Einführung von agilen Methoden in der Entwicklung
Einführung von standardisierter Diagnose in UDS für alle zukünftigen Steuergeräte und des entsprechenden Aftersales-Diagnosesystems für Liebherr

Reporting, Embedded Entwicklung / hardwarenahe Entwicklung, Technische Informatik, IT Sicherheit (allg.), Projektmanagement (IT), Softwareentwicklung (allg.), IT-Controlling, Technisches Projektmanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Embedded Software Engineering, Projektmanagement, DIN EN ISO (allg.)

10/2011 – 9/2013

Xentry Diagnostics Projektmanagement in Böblingen
Projektmanagement der Aftersales-Diagnosesoftware von Daimler
Personalführung der vier Mitarbeiter am Standort inklusive der notwendigen Personalmaßnahmen bei Projektende
Koordination/Controlling des externen Teams mit bis zu 15 Mitarbeitern in der Tschechischen Republik und im Stammhaus in Großbritannien
Technische und kommerzielle Abstimmung mit den Kunden
Verantwortung für 2 Mio. US $ Umsatz pro Jahr
Reporting und Vertretung des Projektes zum Senior-Management des Kunden
Prozessplanung und Controlling zur Sicherstellung des Automotive SPICE Level 2

Reporting, ITIL, Projektmanagement (IT), Agile Entwicklung, Java-Frameworks, IT-Controlling, Technische Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Personalführung, Controlling

5/2010 – 8/2011

Entwicklung der Software eines Fahrwerksteuergerätes (ECU)

SW-Projektleitung des Fahrwerksteuergerätes ECAS 4 für Nutzfahrzeuge bei WABCO
Koordination/Controlling/Führung des Offshore-Teams in Indien
Koordination/Controlling/Führung des Software-, HIL- und Fahrzeugtest-Teams mit insgesamt 15 Personen
Entwurf von adaptiven Regelalgorithmen
Anforderungsdefinition (Requirements-Definition) und Anforderungsverwaltung (Requirements-Management), Kostenanalyse
Überwachung der Entwicklungsergebnisse und Reporting des aktuellen Projektfortschritts zum Senior-Management
Technische Abstimmungen mit den Kunden
Sicherstellung einer systematischen Umsetzung der Projekt- und Testplanung
Effektiver und effizienter Einsatz von MKS Source Integrity + MKS Integrity Manager
Prozessplanung und -optimierung zum Erreichen von Automotive SPICE Level 3 im Projekt
Freigabe von Fahrzeug-Software auf Workshops mit den Endkunden

Tableau, Reporting, Embedded Entwicklung / hardwarenahe Entwicklung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Testdesign (IT), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), C, IT-Controlling, Nutzfahrzeugtechnik, Fahrwerk, Technisches Projektmanagement, Capability maturity model integration (CMMI), Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Offshoring, Controlling, Forschung & Entwicklung (allg.)

1/2001 – 3/2011

Meine gesamte Tätigkeit in mehreren Positionen im Automotive Electronics Bereich liegt in der Softwareentwicklung, schwerpunktmäßig mit C++-/Java in der Fahrzeugdiagnose im Umfeld des Hauptproduktes DTS (Diagnostic Tool Set) und für das EDIC-Fahrzeuginterface.

01. 2008 – 03. 2010 Pre-sales, Projektmanager mit Personalverantwortung,
Koordinator für Tochterfirma
Kommerzielle Verantwortung und komplette Abwicklung von fachgruppenüber-greifenden Kundenprojekten zum Festpreis (bis zu 2.000 K€, typisch 50-100 K€)
Technischer Vertrieb für die Schlüsselkunden, insbesondere für den VW-Konzern
Koordination und Einsatzplanung von zehn Mitarbeitern der rumänischen Tochter-firma SoftingROM für den Bereich Automotive Electronics

01. 2004 – 12. 2007 Gruppenleiter
Personalführung von fünf Mitarbeitern und weiteren Werksstudenten
Outsourcing von Softwarekomponenten nach Rumänien
Betreuung von Schlüsselkunden, insbesondere Continental und ETAS
Erarbeitung von Fach- und Systemkonzepten, Angebotserstellung

01. 2003 – 12. 2003 DTS-Kernel Projektleiter
Abstimmung mit dem Produktmanagement und angrenzenden Fachgruppen
Outsourcing von Softwarekomponenten nach Kroatien
Projektleitung mit bis zu zehn Projektmitarbeitern am Kernprodukt DTS
Projektleitung und -verfolgung von Kundenprojekten, Aufwandsabschätzungen

01. 2001 - 12. 2002 Senior Softwareentwickler für DTS
Vertretung von Softing in Standardisierungsgremien; Co-Autor der objektorien-tierten Softwareschnittstelle für Fahrzeugdiagnose (ISO 22900, ASAM-MCD 3, D-PDU API)
Spezifikation und Entwicklung eines internen Objektmodelles, inklusive eines Codegenerators für COM und Java für das Produkt DTS (Model Driven Architec-ture).
Entwicklung und Qualitätssicherung gemäß ISO 9001:2000 des multithreaded Diag-nose-Servers DTS mit Echtzeitanforderungen aus den Produktionsumfeld.

Betriebssysteme (allg.), Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), UML, C, C++, Java (allg.), Softwareentwicklung (allg.), Technisches Projektmanagement, Produktmanagement, Presales, Autor / Schriftsteller, Forschung & Entwicklung (allg.)

9/1994 – 12/2000

Entwicklung von Echtzeitsoftware mit grafischer Benutzeroberfläche für geodätische und navigatorische Anwendungen des Global Position Systems (GPS)
Entwicklung einer Client-/Server-Schnittstelle zur Datenkommunikation und Receiver-Ansteuerung über serielle, Modem-, TAPI- und Socket-Verbindungen
Einführung und Standardisierung von Entwicklungsmethoden, Entwicklungs-werkzeugen und Objektbibliotheken
ION GPS 2000 Best Presentation Awards für „Carrier-Phase Positioning & Ambiguity Resolution” zusammen mit vier Arbeitskollegen

Software Design, UML, C, C++, Microsoft Foundation Classes (MFC), Softwareentwicklung (allg.), Visual C++, User Interface (UI), Geomatik / Geodäsie / Vermessung, Global Positioning System (GPS), Forschung & Entwicklung (allg.)