Interim Management

6/2018 – 11/2018

■ Leitung der Produktionsstandorte Plettenberg und Roßwein
■ Ganzheitliche Schwachstellen-Analyse und Entwicklung eines strategischen Restrukturierungsplans
■ Definition einer flexiblen Standortstrategie und Implementierung eines „state-of-the-art“ Fabrikmanagements mit nachhaltigen Effizienzsteigerungen
■ Initiierung und Durchsetzung eines gezielten Abbaus von Mehrarbeits-/ und Leiharbeiter-Stunden

Change Management, Lean Prozesse, Fabrikplanung

9/2017 – 5/2018

■ Leitung des Projektes Standortsicherung / Restrukturierung
■ Neuausrichtung der Organisation mit den Schwerpunkten Wertschöpfungsorientierung / Schlanke Prozesse
■ Implementierung eines „state-of-the-art“ Fabrikmanagements mit nachhaltigen Effizienzsteigerungen
■ Initiierung und Durchsetzung eines gezielten Personalabbaus
■ Etablierung einer Transfergesellschaft zur (rechtssicheren) Freisetzung der Mitarbeiter mit einer Eintrittsquote von 100%.

Change Management, Krisenmanagement, Lean Prozesse

5/2017 – 8/2017

■ Leitung des Standortes Unseburg
■ Entwicklung Sanierungskonzept mit abgesichertem Turnaround als Basis für eine ganzheitliche Verwertung und zukünftige Fortführung des Standortes
■ Implementierung Masterplan „Schließung/Verwertung“
■ Leitung Gesamtprojekt Schließung/Verwertung Standort Unseburg

Krisenmanagement, Prozessmanagement, Transformation Management

1/2017 – 3/2017

• Entwicklung und Umsetzung eines Restrukturierungskonzeptes
• Neugestaltung der Schlüssel-Arbeitsplätze unter Lean- und
Prozessfähigkeitsgesichtspunkten
• Neugestaltung der Werkslogistik (intern + extern)
• Entwicklung und Etablierung eines systematischen Personal-Managements

Screen Design, Supply-Chain-Management (SCM)

10/2015 – 11/2016

■ Koordination aller Aktivitäten und Arbeitsteams
■ Statistische Auswertung der Feldreklamation und Ableitung der kritischen Einsatzbedingungen
■ Analyse der Fehlerursache für die Feldausfälle (Gesamtschaden ca. 100 Mio. Euro) und Definition von geeigneten Abhilfemaßnahmen (kurzfristig und langfristig)
■ Entwicklung technischer Konzepte zur Fehlerbeseitigung
■ Initiierung und Umsetzung eines kompletten Re-Designs
■ Steuerung und Abstimmung der Kommunikation zum Kunden
■ Vollständige und abgesicherte Erklärung der komplexen Fehlermechanismen innerhalb von 2 Monaten
■ Definition der Key-Merkmale und Produktionstechnologien der neuen Gehäuse-Generation
■ Entwicklung eines neuen Konzeptes und Designs für den Radar Sensor der nächsten Generation mit patentfähigen Merkmalen
■ Ausarbeitung der Patentmerkmale und Anmeldung von Patenten basierend auf eigenen Erfindungen
■ Umfassende Machbarkeitsnachweise anhand von Prototypen
■ Perfektes „Design to Cost“ und Identifizierung von „Benchmark“-Lieferanten halbieren die Materialkosten im Vergleich zum alten Konzept (Einsparungspotential ca. 5 Mio. Euro per anno)

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Radar, Technische Konzeption, Software Asset Management, Forschung & Entwicklung

6/2015 – 9/2015

■ Leitung des Standortes, Überbrückung Vakanz
■ Analyse der Abläufe und Prozesse
■ Gestaltung eines wertschöpfungs-orientierten Produktentstehungsprozesses
■ Etablierung eines systematischen Ressourcen-Managements
■ Ganzheitliches Konzept im Bereich des Test-Tool Managements
■ Sensibilisierung der Führung und der Schlüssel-Mitarbeiter hinsichtlich unerkannter und unterschätzter Risiken
■ Entwicklung einer wertschöpfungs-orientierten Organisation durch Segmentierung sowie prozess-konformen Schnittstellen

Change Management, Management (allg.)

1/2015 – 5/2015

■ Leitung des Unternehmens, Überbrückung Vakanz
■ Analyse der Unternehmenssituation
■ Entwicklung und Verankerung eines ganzheitlichen Restrukturierungskonzeptes
■ Etablierung einer wertschöpfungs-orientierten Organisation
■ Ganzheitliche Implementierung von „Lean-Production“
■ Neues Fabrik-Konzept mittels Segmentierung, Zusammenführung von Prozessketten und Pull-Steuerung mit signifikanten Effizienzsteigerungen (Wegfall der Nachschichten > 50%)
■ Vorbereitung der Personalfreisetzung über vereinbarte Namensliste mit nachhaltigen Verbesserungen bei Alters- und Leistungsstruktur (Ø-Alter der abgebauten Köpfe > 52 Jahre)
■ Ausgewiesene Einsparungen im Personalsektor über 20%

Change Management, Management (allg.), Organisation (allg.), Lean Prozesse

8/2014 – 12/2014

■ Leitung des Unternehmens, Überbrückung Vakanz
■ Geschäftsfeld- und Schwachstellen-Analyse
■ Strategische Mittelfrist-Planung
■ Organisationsentwicklung
■ Neuausrichtung der Vertriebs- und Produkt-Strategie
■ Komplettierung des Produkt-Portfolios und Re-Positionierung im Markt
■ Implementierung einer Wertschöpfungs-orientierten Organisation und Verankerung von Prozessdenken und Null-Fehler-Mentalität

Organisationsentwicklung, Business Analysis, Vertrieb (allg.)

11/2011 – 8/2012

■ Übernahme der Gesamtverantwortung für den Standort
■ Entwicklung und Umsetzung eines Sanierungskonzeptes
■ Durchsetzen einer Massenentlassung und Verhandlung und Abschluss eines Sozialplans sowie eines Interessensausgleichs
■ Entwicklung und Etablierung von schlanken und leistungs-orientierten Organisationsstrukturen in allen Bereichen
■ Freisetzung von 30% der Belegschaft bei Wahrung des Betriebs-friedens im Konsens mit Betriebsrat und Gewerkschaft
■ Etablierung eines flexiblen Schichtmodells ohne generelle Nacht-schichten mit 25% bis 30% Steigerung der Produktivität.
■ Realisierung von Kosteneinsparungen in Höhe von 2 Mio. Euro.

Change Management, Sanierungsstrategien, Unternehmensanalyse, Kostensenkungs-Programm

8/2011 – 8/2014

■ Bereinigung und Neu-Ausrichtung der Lieferantenbasis
■ Entwicklung und Einführung von Benchmarking, Portfolio-Analysen und Zielkosten-Management
■ Durchführung von Wertanalysen und Wertgestaltungen
■ Systematische Weiterentwicklung des Einkaufsmanagements
■ Einkaufserfolge im hohen sechsstelligen Euro-Bereich

Wertanalyse, Zielkostenmanagement, Strategischer Einkauf

3/2011 – 5/2011

■ Übernahme der Gesamtverantwortung für die Verlagerungsaktivitäten
■ Führen des Verlagerungsteams mit den Schwerpunkt Logistik und Qualität
■ Einbindung und Koordination aller betroffenen Unternehmensbereiche, insbesondere Kundenbereiche und Werke
■ Ausgleich der Interessenskonflikte und optimale Priorisierung
■ Sicherstellung der Lieferbereitschaft
■ Schaffung einer umfassenden Transparenz zu dem mächtigen Verlagerungspaket (> 200 Werkzeuge, > 450 Positionen)
■ Etablierung einer hierarchischen Zielpyramide unter Einbezug aller Interessensgruppen
■ Dynamisierung aller bereits angelaufenen Aktivitäten

Projektleitung / Teamleitung, Logistik (Allg.)

12/2009 – 12/2010

■ Übernahme und Fortführung des Unternehmens im Rahmen eines Asset-Deals aus der Insolvenz
■ Re-Positionierung im Markt und Wiederaufnahme der Produktion
■ Aufbau einer schlanken fokussierten Organisation
■ Abdeckung aller operativen Overhead-Funktionen (Finanzen, Personal, Legal, Vertrieb, Produktion, Materialwirtschaft) im Team mit dem zweiten Geschäftsführer (100% hands-on)
■ Erfolgreiche Anfechtung des Kaufvertrages "Asset-Deal"
■ Unmittelbare Auftragsgewinne und „fliegender Start“ aus der Phase „Ausproduktion“
■ Etablierung einer minimalistischen Unternehmensstruktur
■ Vollständige Stilllegung des Werkes unter Berücksichtigung aller Interessen

Management (allg.), Unternehmensstrukturen, Sanierungsstrategien, Vertrieb (allg.)

7/2008 – 11/2009

■ Sondierung von potentiellen Unternehmensübernahmen
■ Aus- und Überarbeitung von industriellen M&A-Konzepten
■ Erstellen von Strategie-Papieren
■ Review und Aufstellen von Business-Plänen
■ Identifikation einer „unternehmerisch“ geprägten Übernahme-Opportunity

Fusionen und Übernahmen, Investition / Desinvestition