Business Coaching for Products, People & Lean-Agile Transformations

2/2019 – 1/2022

Agiles Coaching zum Aufbau einer Matrix-Organisation, Coaching verschiedener Abteilungen als agiler Testpilot, Scrum Master für 2 Teams aus dem Bereich hybride App-Entwicklung

Agile Methodologie, Scrum

9/2018 – 2/2019

Agiles Coaching eines traditionellen Konzerns aus der Branche HR-Services.

Scrum

6/2017 – 8/2018

Verankerung von Agile Selling und Digital Transformation in traditionellen Sales Mannschaften

Salesforce.Com

10/2016 – 6/2017

Agiles Coaching zweier Teams aus den Bereichen Analyse und Entwicklung (klassische Backendarchitektur)

Überarbeitung bestehender agiler Prozesse nach SCRUM, Etablierung und Neuordnung Scrum-spezifischer Arbeitsweisen, Koordination und Moderation diverser Meetings (Daily Scrum, Scrum of Scrums, Sprint Planning/Review, Workshops, Restrospektive), Impediment Management, Monitoring und Tracking, Workflow Design (Sprint-Boards, Sprint Burn-Down, Story-Maps), Materialbeschaffung

Prozessoptimierung an bestehenden Strukturen, Effizienzsteigerung, Zusammenlegung doppelter Verantwortlichkeiten und Verschlankung der Prozesse.
Steuerung verteilter Teams (Scaled-Scrum) und der damit verbundenen Herausforderungen, Steuerung agiler Arbeitsweise in komplexen Großprojekten mit mehreren Product Ownern und Stakeholdern.

Projektmanagement (IT)

4/2016 – offen

Business Development, Agile Coaching und Aufbau eines Start-Ups aus der Marketing-Branche

Schulung und Etablierung agiler Prozesse nach SCRUM
Koordination und Moderation diverser Meetings (Daily Stand-Up via Skype, Sprint Planning, Sprint Review, Restrospektive)

Vertrieb und Marketing der Online-Produkte und Akquise neuer Aufträge durch Telefon/Mail und Social Selling

Bedarfsanalyse, Erstellung der Angebotsspezifikation
Erstellung, Überwachung der Entwicklungsprozesse gemäß Scrum
Vertriebliches KPI-Monitoring und Optimierung der KPIs.

Projektmanagement (IT)

3/2014 – 2/2016

Kundenbetreuung, Personal Recruiting von freiberuflichen IT Experten und Projektmanagement

Entwicklung, Einführung und Begleitung ausgewählter, abteilungsinterner, agiler Prozesse (Task Board, Daily Stand-Up) im Bereich IT Contracting Frankfurt
Analyse und strategische Neuausrichtung der Fokuskunden anhand vertrieblicher KPIs
Aufbau und Verwaltung eines aktiven Kundenportfolios (u.a. Nestlé AG, MAGNA Group, Thomas Cook, GMCI Bank , 140 % Zielerreichung im Geschäftsjahr 2015)

Moderation und Durchführung von Retrospektiven und Skillschulungen, Einarbeitung neuer Mitarbeiter und Vertriebscoaching bei bestehenden Kollegen
Vertrieb der Dienstleistungen und Akquise neuer Aufträge durch Telefon/Mail und persönliche Präsentationstermine beim Kunden vor Ort

(Rahmen-)Vertrags- und Preisverhandlungen auf Kunden- und Expertenseite
Verantwortlich für das Projekt-Recruiting und die Besetzung von freiberuflichen IT-Spezialisten und Spezialisten-Teams (qualifizierte Vorauswahl bestehend aus Screening der Unterlagen und Interviews mit den Spezialisten, On- und Offboarding-Prozess)

Projektmanagement (IT)

4/2013 – 3/2014

Ausgangsbasis: Negativkampagne gegen Mitglieder der Strategieberatung sollte verhindert bzw. eingedämmt werden.

Projektleitung: Planung, Durchführung und Evaluierung von personalisierten Online-Kampagnen

Erstellung Risikoprofile, Risiken und Risikostrategien, Risikobewertung der Negativ-Einträge, Online-Monitoring und Risikoüberwachung
Positionierung, Personalisierung, gezieltes Streuen von Nachrichten (Syndication Websites)

Erschließen neuer Kommunikationskanäle (SocialMedia und Blogs)
Wöchentlicher Statusbericht

Projektmanagement (IT)