Projektleiter, Servicemanager, Risikomanager

1/2018 – 4/2018

Contract Management, Project Management RZ Ousourcing

Projektmanagement (IT)

5/2017 – 8/2017

Konsolidierung von Teilen der Umgebung am Ursprungsstandort Hannover und spätere Transition nach Frankfurt sowie Risikomanagement.

Projektmanagement, Datacenter, Archivierung, Backup, komplexe Anwendungen,
 Planung und Koordination der Transition
- Migration von Centera – Archivierungsmaschinen,
- Risikobewertung von Lift & Shift vs. V2V Migrationen,
- Migrationsvorbereitung Virenscanserver für NetApp,
- NetApp-Konsolidierung
- Koordinierung des Einsatzes Externer Zuarbeit,
 Planung FMO Architektur,
Planung der Migration der Centera – Maschinen und der zu beachtenden Abhängigkeiten. Planung der Latenz (zwischen den Archivsystemen und einzelnen Abwendungen) in den Umgebungen CMO, TMO und FMO.
In diesem Rahmen wurde zum einen eine Konsolidierung (von alt auf neu) am Ursprungsstandort Hannover, sowie die spätere Migration der Maschinen vom Standort Hannover nach Frankfurt geplant.
 Risikomanagement
Absicherung des Migrationskonzeptes für die Migration der Centera – Maschinen.
 Durchführung und Koordination der Transition
Projektmanagement NetApp Scan-Server (Virenscanner), Planung der Migration der Entwicklungs- sowie der Abnahmeumgebung.

Projektmanagement (IT)

1/2017 – 4/2017

Anpassung, Neukonzeption und Transition von komplexen Applikationen (kein 1 zu 1 Umzug, sondern Neuaufbau und Anpassung)

Projektmanagement, Transition und Migration komplexe Anwendungen,
 Planung und Koordination der Transition
 Evaluieren des CMO, insbesondere Schnittstellen
Koordination der Rekonstruktion der CMO-Architektur,
Koordination der Schnittstellen und Abhängigkeiten,
 Planung FMO
 Durchführung und Koordination der Transition

Projektmanagement (IT)

3/2016 – 12/2016

Projektleiter Neubau und Transition Datacenter, DC – Sicherheitsmanagement, Kapazitätsmanagement, Prozessmanagement, TGA-Management und Planung,
Anpassung, Neukonzeption und Neubau von Rechenzentren, Industrieanlagen und Officeflächen in expandierendem Industrieunternehmen
03.2016 – ongoing
Projektmanagement, Neubau Datacenter als Projektleiter und Sicherheitsmanager für Netzwerk-Infrastruktur,
- Planung und Koordination von Neubau und Transition
- Betreuung weiterer Projekte (Transition und Transformation)

Projektmanagement - Risikomanagement

10/2015 – 2/2016

Projektmanagement, Prozessmanagement und Konzeption Neubau Datacenter als Projektleiter für Netzwerk-Infrastruktur,
- Assessment
- Planung und Koordination von Neubau und Transition
- Pflege der Datenbasis und spätere Analyse für die weitere Planung

Projektmanagement

12/2014 – 9/2015

Projektmanagement, Prozessmanagement und Changemanagement als Projektleiter für Netzwerk-Infrastruktur, Test- und Transition
- Assessment
- Planung und Koordination der Test- und Migrationstermine
- Betreuung einzelner Migrationen
- Pflege der Datenbasis und spätere Analyse für das Monitoring und Controlling.
- Koordination Kunde Dienstleister

Projektmanagement

4/2014 – 11/2014

Projektmanagement, Prozessmanagement und Changemanagement als Projektleiter für Netzwerk-Infrastruktur, Weltweite Transition in Abwicklung einer Bad Bank.
- Planung und Koordination der Migrationstermine
- Betreuung einzelner Migrationen
- Pflege der Datenbasis und spätere Analyse für das Monitoring und Controlling.

Projektmanagement

1/2014 – 3/2014

Projektmanagement, Prozessmanagement und Changemanagement als Projektleiter für Netzwerk-Infrastruktur, Weltweite WAN-Konsolidierung des Gesamtnetzes der BAYER AG.
- Planung und Koordination der Migrations- und Konsolidierungstermine
- Betreuung einzelner Konsolidierungen
- Pflege der Datenbasis und spätere Analyse für das Monitoring und Controlling.

Projektmanagement

4/2013 – 12/2013

Prozessmanagement und Projektleitung im Rahmen eines Second-Level-Outsourcing für eine Internationale Großbank sowie für die Errichtung der Netzwerk Infrastruktur des Tochterunternehmens (Ausgründung)
- Planung und Koordination der Migration (Altprovider nach Neuprovider)
- Prozessmanagement, Anpassung der Prozesse der Bank an die Prozesse des Neuproviders.
- Pflege der Datenbasis und spätere Analyse für das Monitoring und Controlling.
- Organisation der Inventarisierung des Neuinventars für den Endkunden und das Tochterunternehmen (Ausgründung)
- Projektleitung Errichtung der Netzwerkinfrastruktur des Tochterunternehmens (Ausgründung).

Prozessberatung

4/2012 – 3/2013

Incidentmanagement und Changemanagement als Projektleiter für Netzwerk-Infrastruktur, Weltweites WAN-Rollout des Gesamtnetzes der BAYER AG.
- Planung und Koordination der Migrationstermine
- Betreuung einzelner Migrationen
- Pflege der Datenbasis und spätere Analyse für das Monitoring und Controlling.

Projektmanagement

10/2011 – 3/2012

Incidentmanagement und Changemanagement als Dispatcher für Netzwerk-Infrastruktur Support und Troubleshooting des Gesamtnetzes der Credit Suisse. Anpassung von Konfigurationen an geänderte Desktop-Umgebungen, Incident-Management, Vorbereitung des Problem-Management, Vulnerability Audit und Monitoring.
- Netzwerk-Infrastruktur Support im Network Operation Team (NOC). Monitoring der Netzleistung und Auslastung über eHealth und Auswertung im Support.
- Meine Aufgaben in diesem Projekt erstreckten sich sowohl auf das Incident-Management, als auch auf die sofortige Behebeung im laufenden Betrieb auftretender Netzwerkstörungen.
- Konfiguration verschiedener Cisco Geräte (Serien 29xy, 35xy, 37xy, 45xy, 65xy) sowie Sichtung/Analyse von Checkpoint-Firewall Rules für die anschließende Entscheidung, ob eine Netzwerk-Konnektivitäts-Störung Durch Firewall-Rules bedingt ist.

Projektmanagement

1/2011 – 9/2011

WAN-Rollout an über 2000 Standorten. Die Standorte wurden mit neuen WAN-Anbindungen und Cisco Komponenten (Cisco 1861 und Cisco ASR 1002) migriert.
- Teilprojektleitung und Unterstützung der Projektleitung:
Sichten und Pflege der offenen Punkte und Probleme sowie Risiken des Projekts, Aufarbeitung eines inkonsistenten Alt-Datenbestands und Erstellung von konsistenten Arbeitsdaten.
Bewerten der offenen Punkt und Entwurf von Konzepten der schnellstmöglichen Abarbeitung. Vorbereitung und Durchführung der Migration in Managementphasen. Kontrolle der Arbeitsergebnisse anhand des jeweiligen Phasenabschlusses.
- Meine Aufgaben in diesem Projekt erstreckten sich weiterhin über einen Teil der Realisierung der Migration der WAN-Komponenten und die dafür notwendige Organisation.
- In diesem Rahmen konfigurierte ich Cisco Router und folgender Typen: Cisco 1861, Cisco ASR 1002.
Die Konfiguration, die Anpassung und Integration der Router in die schon bestehende Topologie (Migration) sowie die Pflege der notwendigen Hardware-Datenbanken war im Rahmen der überwachten technischen Phasen zu bearbeiten und wurde über die Managementphasen überwacht.

Projektmanagement

10/2010 – 12/2010

Migration mehrerer Rechenzentren im Industriefeld.
Teilprojectleitung: Organisation der Migration verschiedener Non-Cisco-Komponenten.
- Teilprojektleitung und Unterstützung der Projektleitung:
Organisation der Migration von Non-Cisco-Kompinenten in Managementphasen. Kontrolle der Arbeitsergebnisse anhand des jeweiligen Phasenabschlusses.
- Im Umfeld IBM/AT&T wurden Komponenten migriert, die nicht über das Hauptprojekt verwaltet werden konnten. Die Verwaltung dieser Komponenten umfasste umfangreichen PM- und Organisationstätigkeiten.
- Einpflegen der Komponenten in die Asset-Database RCM‘ (IBM)

Projektmanagement

5/2009 – 7/2010

Migration mehrerer Rechenzentren im Bankenumfeld.
Die Rechenzentren wurden im laufenden Betrieb (minimale Downtime) migriert.
Die Core-Struktur wurde mit neuen Cisco-Feature (z.B. VSS) realisiert.
Zur Pflege des Netzwerks war die Wartung und Anpassung von Perl-Skripten und Windows Skripting (WSH) Bestandteil der Projektaufgaben. Insbesondere die Sicherung und das Monitoring der Datacenter wurde mit Hilfe von Perl-Skripten verwaltet.
- Neben den Überwachungs- und Konfigurationstätigkeiten sind Problemticket- und Changemanagement Teil meiner Aufgaben. Da grundsätzlich nur remote gearbeitet wird, bin ich mit der Groupware (idR Lotus Notes 7) und der Abwicklung von Telefonkonferenzen gut vertraut.
- In diesem Rahmen konfiguriere ich Cisco Router und Switche folgender Typen:Cisco 4503, Cisco 4507, Cisco 3600er Series, Cisco 2600er Series, Cisco 2950, Cisco 2970 und Cisco 2960.Die Konfiguration umfasst insbesondere VLAN Management, Layer 3 Switching/Routing, Netzwerkarchitekturänderungen und die damit zusammenhängenden Tätigkeiten (Service Activation/Deactivation).
- Weiterhin bin ich mit der Planung und Architektur von Teilen des Netzwerkes betraut. In diesem Rahmen erstelle ich Netzwerkdiagramme und plane in einer Hochverfügbaren Infrastruktur (VKL1).Die VKL1-Planung umfasst die Anbindung von Servern, die mit jeweils zwei Interfaces mit dem Produktionsnetz verbunden sind, mit einem Interface mit dem Management-Netz sowie mit einem weiteren Interface mit einem Monitoring-Netz.

Data Centers

11/2007 – 9/2010

Das Projekt umfasst die selbständige Mitarbeit in einem Betriebsteam, das die Netzwerkinfrastruktur für mehrere in Norddeutschland tätige Großbanken betreut.
Das Betriebsteam ist seinerseits Teil eines international bekannten IT-Großunternehmens.
- Neben den Überwachungs- und Konfigurationstätigkeiten sind Problemticket- und Changemanagement Teil meiner Aufgaben. Da grundsätzlich nur remote gearbeitet wird, bin ich mit der Groupware (idR Lotus Notes 7) und der Abwicklung von Telefonkonferenzen gut vertraut.
- Netzwerkmanagement von Backbone- und Filial-Netzwerken und Konfiguration IDS und IOS-Firewall (ASA, PIX)
- In diesem Rahmen konfiguriere ich Cisco Router und Switche folgender Typen:Cisco 4503, Cisco 4507, Cisco 3600er Series, Cisco 2600er Series, Cisco 2950, Cisco 2970 und Cisco 2960.Die Konfiguration umfasst insbesondere VLAN Management, Layer 3 Switching/Routing, Netzwerkarchitekturänderungen und die damit zusammenhängenden Tätigkeiten (Service Activation/Deactivation).
- Weiterhin bin ich mit der Planung und Architektur von Teilen des Netzwerkes betraut. In diesem Rahmen erstelle ich Netzwerkdiagramme und plane in einer Hochverfügbaren Infrastruktur (VKL1).Die VKL1-Planung umfasst die Anbindung von Servern, die mit jeweils zwei Interfaces mit dem Produktionsnetz verbunden sind, mit einem Interface mit dem Management-Netz sowie mit einem weiteren Interface mit einem Monitoring-Netz.

Data Centers