Interims Manager + IT Leiter / stv.- CIO/CEO / Sen. Berater & Projektleiter (im FDL-Bereich)
- Verfügbarkeit einsehen
- 1 Referenz
- auf Anfrage
- Deutschland
- National
- de
- 02.09.2024
Kurzvorstellung
Sen. Berater IT + Organisation,
Erfahrener Projektleiter + Manager (PL & PM),
Budget + Personalverantwortung,
Ansprechpartner für Fachbereiche,
Steuerung von externen Dienstleistern & Provieder.
Auszug Referenzen (1)
"Referenz ist bestätigt"
7/2008 – 1/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgabenstellung: Einführung "Zeitwirtschaft und bundesweiten Rollout".
Produkt: X/TIME von der Firma GFOS.
Ort: Zentrale der Sparkasse Finanz Informatik in Frankfurt.
Verantwortlichkeit: Direkt dem Bereichsleiter Herrn Wolfgang Meyer; Personalsysteme unterstellt.
Zusätzliche Aufgaben: U.a. die Bereiche: ?Risiko,- Qualitäts- und Changemanagement, Personalbedarfsplanung (IST-Stand 2008/ Soll-Stand 2009), Organisationsstruktur der 4 Fachbereiche incl. Organigramme, FI - Verfahren und FI - Thematiken (intern)? der Finanz Informatik, Standort Frankfurt.
Eine schriftliche- und erfolgreiche Referenz der Sparkasse Finanz Informatik liegt vor.
Qualifikationen:
PM/PL (Manager)
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2023 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
• Fachliche Führung sowie die Weiterentwicklung der 28 IT-Mitarbeiter/Innen (intern & extern) in den 4 Fachgruppen „HelpDesk / HelpLine, RHEL (Red Hat), MUREX (Handelssystem & Applikationen) und SAP-Basisbetrieb“ inkl. Steuerung externer Dienstleister
• Applikationsbetrieb von Anwendungen im dezentralen Umfeld (Windows / Linux mit Datenbank Management Systemen und Web-/Applikationsservern)
• Unterstützung von Projekten und Vorhaben, die die Anwendungslandschaft verändern-/ Dynamischer Wandel (u. a. DevOps)
• Technische Koordination der Leistungserbringung von Dienstleistern (u. a. FI-TS), hinsichtlich SAP-Basisbetrieb
• Aufbau und Einführung „Digitaler IT-Einkauf (HW & SW)“ mit Fa. DELL u.v.m.
• Erbringung von HelpDesk-Services inkl. HelpLine für alle Abt.-/Fachbereiche
• Zielgerichteter Einsatz der Personalkapazitäten/-Ressourcen, Sachmittel und Budget der Abteilung inkl. Projekte/-Vorhaben
• Managementgerechte Aufbereitung von Berichten und Entscheidungsvorlagen zu den von der Abteilung verantworteten Komponenten, Produkten und Projekten inkl. Vorschlag für Optimierung und Automatisierungen
• Nachhaltige und enge Abstimmung mit den relevanten Schnittstellen innerhalb der Rentenbank, den Herstellern und Lieferanten sowie der internen und externen Kunden
• Evaliierung, Bewertung und Etablierung innovativer Technologien im Verantwortungsbereich inkl. Weiterentwicklung der neuen Prozesslandschaft
• Einführung von regelmäßigen Kommunikationsrunden z. B. Jour FIX mit FB, Gruppenmeeting, Fachübergreifende Abt.-Meetings mit internen & externen Mitarbeitern/Innen
• Entwicklung der Abteilung „IT-Betrieb DOS“ basierend auf der Unternehmens-Strategie und der für Ihren Verantwortungsbereich definierten Ziele
• Vertretung der Abteilung in den Gremien der Rentenbank
• Aufbereitung und Visualisierung der relevanten Arbeitsergebnisse auf Management Niveau im Rahmen von Statusberichten und Präsentationen
• Prüfung auf die Einhaltung regulatorischen Anforderungen (BaFin (§44), DSGVO, BSI, MaRisk, Interne Regelungen))
Beschaffungsmanagement, Einkaufsstrategie, Lieferantenmanagement (allg.), Controlling, Software Asset Management, Incident-Management, Service Management, IT Sicherheit (allg.), Portfolio-Optimierung, IT Service Management (ITSM), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), It-Beratung, IT-Controlling, IT-Strategieberatung, IT-Systemmanagement, Management-Informationssysteme, Prozessoptimierung, Management (allg.), Prozessmanagement, Personal-Potenzialermittlung, Personal-Risikomanagement, Personalbetreuung, Personaleinsatz, Personalführung, Einführung Projektmanagement, Projekt - Berichtswesen, Projekt-Dokumentation, Projektdurchführung, Proof of Concept (POC), Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Zielgruppenstrategie, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Interim Management
4/2022 – 5/2023
Tätigkeitsbeschreibung
INTERIM MANAGER & ABTEILUNGSLEITER „WINDOWS SECURITY, MS-SQL & PAKETBAU“ – OE-5163
• Fachliche und disziplinarische Führung sowie die Weiterentwicklung der 39 IT-Mitarbeiter/Innen in den 3 Fachgruppen „Windows Security, MS-SQL und Paket Bau“, Steuerung externer Dienstleister
• Zielgerichteter Einsatz der Personalkapazitäten, Sachmittel und Budget der Abteilung
• Managementgerechte Aufbereitung von Berichten und Entscheidungsvorlagen zu den von der Abteilung verantworteten Komponenten, Produkten und Projekten inkl. Vorschlag für Optimierung und Automatisierungen
• Nachhaltige und enge Abstimmung mit den relevanten Schnittstellen innerhalb des Unternehmens, den Herstellern und Lieferanten sowie der internen und externen Kunden
• Entwicklung der Abteilung „Windows Security“ basierend auf der Unter-nehmens-Strategie & der für Ihren Verantwortungsbereich abgeleiteten Ziele
• Vertretung der Abteilung in den Gremien der Finanz Informatik
• Prüfung auf die Einhaltung regulatorischen Anforderungen (BaFin (§44)),
VAIT, DSGVO, BSI, MaRisk, Interne Regelungen)
• Evaliierung, Bewertung und Etablierung innovativer Technologien im Verantwortungsbereich inkl. Weiterentwicklung der Prozesslandschaft
• Aufbereitung und Visualisierung der relevanten Arbeitsergebnisse auf Management Niveau im Rahmen von Statusberichten und Präsentationen
Controlling, Interim Management, Interne Kommunikation, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Prozesskostenrechnung
12/2021 – 6/2022
Tätigkeitsbeschreibung
INTERIM TRANSITIONS MANGER & SEN. BERATER & PL „DATA CENTER TRANSITION“ - RZ-UMZUG VON MÜNCHEN NACH WEINHEIM
• Gesamtprojektleiter für den RZ-Umzug „Data Center Transition“ von München nach Weinheim für die Vacuumschmelze (VAC)
• Verantwortlicher Ansprechpartner und Verhandlungsführer für den CIO und alle Fachbereiche (FB) innerhalb der VAC sowie zu den betroffenen Unternehmen/-Providern: „SYNTAX & ATOS“ und externen Dienstleistern (DL)
• Managementgerechte Aufbereitung von Berichten und Entscheidungsvorlagen zu den von der IT-Abteilung verantworteten Komponenten und Produkten
• Steuerung und Gesamtverantwortung für die Auf Planung,- Abstimmung,- Koordination und Organisation-Management der Strategische-Umsetzung des RZ-Umzugs „Data Center Transition“
• Betriebswirtschaftliche Steuerung (intern & extern) von der Vertragsgestaltung /-Erstellung inkl. aller Anlagen mit dem Management und Einkauf unter Berücksichtigung der Geschäfts-strategie in Time und Budget
• Durchführung von Follow Up DC Transition und Migration mit dem CIO, Management und allen Projektleitern /- Teilprojektleitern
• Abstimmung und Steuerung des Applikations-Managements und SAP-Migration
• IST-Aufnahme der kompletten IT-Infrastruktur, aller Applikationen, SW-Tools, externen Anwendungen und Dienstleistungen
• Kontinuierliche Weiterentwicklung der offenen Themen im Umgebungs- und Changemanagement entlang der Entwicklungskette im IT-Betrieb der VAC
• Steuerung der Projektleiter, Teilprojektleiter, Arbeitspaketverantwortlichen, externen Dienstleistern (DL) sowie internen Mitarbeitern/Innen aus den (FB)
• Konsequente Umsetzung der Richtlinien sowie der Unternehmensstrategie in Abstimmung mit dem CIO und Management
• Sorgfältige Organisation des Umgebungsmanagements und des Change-Managements sowie deren Prozesse
• Abstimmung und Durchführung von Regelterminen mit dem Management und den externen/- internen Dienstleister sowie deren Nachverfolgung zur mit der Revision und dem Risikomanagement
Beschaffungsmanagement, Lieferantenmanagement (allg.), Kostenrechnung, Prozesskostenrechnung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Management-Informationssysteme, Personalplanung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Qualitätskostenrechnung, Qualitätsplanung, Qualitätssicherungssysteme, Entscheidungsprozessmanagement, Controlling, Externes Controlling, Interim Management, Konstruktionssystematik / Erzeugnisgliederung, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement (IT), Data Centers
7/2021 – 12/2021
Tätigkeitsbeschreibung
INTERIM ABTEILUNGSLEITER – DEPLOYMENT UND UMGEBUNGS- UND CHANGEMANAGEMENT - IM GESCHÄFTSBEREICH IT-BETRIEB IE2:
• Disziplinarische Führung und fachliche Anleitung der 15 Mitarbeiter/Innen, organisiert in 3 bzw. 4 Teams und angesiedelt an 3 verschiedenen Standorten
• Führung, Motivation und regelmäßige Weiterbildung der Mitarbeiter/Innen
• Betriebswirtschaftliche Steuerung der Abteilung unter Berücksichtigung der Geschäfts-strategie und Neu-ausrichtung
• Steuerung der Abteilung Deployment auf der Schnittstelle zwischen der Anwendungs-entwicklung und dem Betrieb, inkl. Gestaltung und Umsetzung der Prozesse
• Entwicklung und Steuerung des Applikations-Managements
• Sorgfältige Organisation des Deployment, Umgebungsmanagement und des Changemanagements sowie deren Prozesse
• Kontinuierliche Weiterentwicklung der Themen Deployment, Umgebungs- und Changemanagement entlang der Entwicklungskette und dem Betrieb der SV Informatik
• Konsequente Umsetzung der Richtlinien sowie der Unternehmensstrategie in Abstimmung mit der Hauptabteilungsleitung
• Vertretung der Abteilung in den Gremien der SV Informatik
Prozesskostenrechnung, Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Programm-Management, Projekt - Berichtswesen, Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement, Quality-Function-Deployment (QFD), Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Interim Management
6/2020 – 6/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleiter & IT-Business Analyst - ZIBE (IT-Betrieb & Services)
Steuerung, Koordination und Umsetzung des „Berechtigungs-management & Berechtigungsvergabe für die anstehende BaFin-Prüfung
Fachbereich: IT-Betrieb / IT-Services / IT-Anwendungen und Prozesse
Beratung und Betreuung – IT-Betrieb „Berechtigungsmanagement - und Berechtigungsvergabe (BV) für die anstehende BaFin-Prüfung“ und deren Umsetzung inkl. Controlling, Qualität- und RISK-Management
Ansprechpartner für die Fachbereiche und IT-Services innerhalb der SIGNAL IDUNA Lebens- und Kompositversicherungen“
Bestandsaufnahme Prozesse und Tätigkeiten / Aufgaben (inkl. Dokumentation der Tätigkeiten und Prozesse in ein Gesamtdokument
„IST-Stand und Leistungen“
Prüfung „Berechtigungskonzept, Berechtigungsvergabe, Rollenkonzept, Rollenrichtlinien, Rollen und Rechte, Reconciliation, Funktionstrennung, Rezertifizierung“ u.v.m.
Überführung in ein Analyse-Dokument und Onboarding Dokument für neue Mitarbeiter/innen, IT & Organisation inkl. Service und Anwenderbereich
Analyse durch Skype oder nach Absprache vor Ort Terminen; Interviews/- Know-how Transfer, Identifizierung GAPs zu VAIT
Prüfung auf die Einhaltung regulatorischen Anforderungen (BaFin, VAIT, DSGVO, MaRisk, Interne Regelungen)
Aufbereitung und Visualisierung der relevanten Arbeitsergebnisse auf Management Niveau im Rahmen von Statusberichten & Präsentationen
Vorschlag für Optimierung und Automatisierungen
Projektleitung / Teamleitung (IT)
10/2019 – 5/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung und Betreuung WIN10 Rollout-Projekt und deren Umsetzung (inkl. Controlling, Qualität- und RISK-Management). Planung einer Rollout-Strategie für Windows 10 und Einführung Office 2016 für ca. 4.600 Fat Client und Thin Clients an unterschiedlichen Standorten.
Leitung und Koordination des Rollouts von neuer Client-Hardware mit dem Betriebssystem Windows 10 und Office 365 (in Abstimmung mit dem eingesetzten Service Provider (externen Dienstleistern)
Beratung und Betreuung „WIN10 Rollout – Projekt“ und deren Umsetzung (inkl. Controlling, Qualität- und RISK-Management)
Ansprechpartner für Kunden „Krankenkassen u.a. AOK NO + BARMER“ sowie für die internen /- externen Fachbereiche
Betreuung und Weiterentwicklung der bestehenden sowie der neu angedachten Prozesse (ITIL) und IT-Landschaft inkl. Outsourcing-Prozesse
Auf Planung und Umsetzung einer erfolgreichen Rollout-Strategie für den Windows 10 Rollout und Einführung Office 365 (2016) für ca. 4.600 Fat Client und Thin Clients an unterschiedlichen Standorten
Leitung und Koordination des IT-Rollouts von neuer Client-HW mit dem Betriebssystem Windows 10 und Office 2016 sowie neuer SW, Tools etc. in Abstimmung mit dem eingesetzten Service Provider (externe Dienstleister)
Erstellung eines Projekt-/Teilprojektplans für den Windows 10 Rollout mit den FB, Teams und in Abstimmung mit dem Service Provider
Aufbereitung und Visualisierung der Arbeitsergebnisse auf Managementbasis im Rahmen von Statusberichten und Präsentationen
IT-Rollout HW (PC, Notebooks, Drucker), SW (Applications & Tools)
Projekte (managen / leiten / nachverfolgen), Prozesskoordination (steuern)
Erstellung- und Abstimmung von Leistungskontrolle in Form von SLA´s
Strategische Projektverantwortlichkeit, Planung, RISK-Management, Controlling, Berichtswesen, Budgetverantwortung
Ablauforganisation, Active Directory, Application Lifecycle Management, Arbeitsplatzgestaltung, Bedarfsplanung, Bestandsmanagement, Büroorganisation, Change Management, Dienstleistung (allg.), Schreiben von Dokumentation, Dokumentenmanagement, Externe Kommunikation, Informatik, Informationsmanagement, Informationssicherheit, Infrastrukturarchitektur, Interne Kommunikation, It-Beratung, IT-Controlling, IT-Rahmenplanung, IT-Strategieberatung, IT-Systemmanagement, IT Service Management (ITSM), Konzeption (IT), Krisenmanagement, Kundendienst, Lieferantenmanagement (allg.), Software Asset Management, Management (allg.), Microsoft Exchange, Terminalserver, Microsoft Windows (allg.), Objektverfolgung, Organisation (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Konfliktlösung, Projektmanagement (IT), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Prozessoptimierung, Risikomanagement, Application Packaging, Transformation Management, Unternehmensberatung, Windows 10, Windows 7, Windows Server 2012, Windows Server 2016, Windows Server (allg.), Wissensmanagement
3/2018 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung der IT-Abteilung im Geschäftsbereich Finanzen und dort im Ressort: „Organisation, Finanzen, Verwaltung und IT“ in der Zentrale des Deutschen Olympischen Sportbundes e. V. (DOSB) in Frankfurt am Main
Leitung des IT-Betriebs, Führung- und Entwicklung der Mitarbeiter (fachlich) sowie Budgetverantwortung
Betreuung, Optimierung und Weiterentwicklung der bestehenden sowie der neu angedachten und relevanten Prozesse (ITIL) und IT-Landschaft
Gesamt Verantwortung für den RZ-Umzug von Karlsruhe nach Frankfurt (Zentrale – Gebäude Infrastruktur inkl. IT-Container-Lösungen) sowie der drei Gewerke als Einzelprojekten „Datacenter, Security & Netzwerk“ inkl. Koordination und Überwachung
Beratung, Betreuung und Unterstützung bei Design, Aufbau und Betrieb des LANs, WLANs, Servern, Storage und zentralen IT Komponenten
Weiterentwicklung und Realisierung der IT-Strategie des DOSB
Ausrichtung der IT-Lösungen an in- und externen Erfordernissen
Strategische Beratung des IT- und Finanzvorstands, Entwicklung von Entscheidungsempfehlungen inkl. Outsourcing-Prozesse
Steuerung externen IT-Dienstleister & internen Fachbereiche des DOSB
Unterstützung beim Aufbau einer virtuellen IT-Landschaft (eGovernance)
Einführung und Umstellung auf WIN10 inkl. MS Office 2016 & Office 365 (Cloud), Digitalisierungs-Prozesse & Datenschutz / DGSVO – 450 USER
Aufbau und Einführung von zukunftsweisende IT Prozessen, Tools, SW
Einführung und Betreuung IT-Zentral Einkauf / Beschaffungsmanagement
Beratung bei der zukünftigen Aufgabenverteilung innerhalb des IT Teams sowie der Schnittstellen und professionelle Zusammenarbeit zu den externen Dienstleistern gemäß der neuen Gesamtstrategie
Sicherung der Umsetzung von Richtlinien, Dokumentation DMS (SharePoint) etc. bei der gesetzlichen Eigenorganisation
Verantwortlich für die Projektdokumentationen, Abnahme- und Freigabe der einzelnen Gewerke, Erstellung eines Gesamtprojekt-Abschlussberichtes und deren IT und Organsiations-Tätigkeiten
Steuerung und Aufbau von FB (Fachbereiche) für Revision, Datenschutz (DGSVO) und IT-Security (Risikobetrachtung und Handlungsempfehlung)
Projekte (managen/leiten/nachverfolgen), Prozesskoordination (steuern)
Erstellung- und Abstimmung von Leistungskontrolle in Form von SLA´s
Strategische Projektverantwortlichkeit, Planung, CON & Berichtswesen
Bedarfsplanung, Beschaffungsmanagement, Konzerneinkauf, Bestandsmanagement, Finanzanalyse, Software Asset Management, Wirtschaftsinformatik, Informationssicherheit, Netzwerk-Sicherheit, Sicherheit von Webanwendungen, Betriebssysteme, iOS, Apple Mac Systems, Microsoft Windows (allg.), Windows 10, Windows 7, Windows NT, Windows Server (allg.), Windows Server 2008, Windows Server 2012, Z/Os, IT Service Management (ITSM), PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Microsoft System Center (allg.), Lotus Notes Domino, System Architektur, Systemmigration, OpenFT, It-Beratung, IT-Controlling, IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Rahmenplanung, IT-Strategieberatung, Konzeption (IT), Management-Informationssysteme, Microsoft Office 365, Multimedia-Beratung / -Anwendung, Prozessoptimierung, Data Centers, Rollout, Ablauforganisation, Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Informationsmanagement, Interim Management, Kompetenzmanagement, Management (allg.), Organisation (allg.), Prozessmanagement, Risikomanagement, Transition Management, Wissensmanagement, Arbeitsplatzbewertung, Personalorganisation, Personalplanung, Projektleitung / Teamleitung, Konfliktlösung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektmanagementberatung, Projektorganisation, Unternehmensberatung, Strategisches Management, Büroorganisation, Vertragsmanagement
10/2016 – 2/2018
Tätigkeitsbeschreibung
• Betreuung und Unterstützung des Fachbereiches „Service- & Partner-Management (SPM) innerhalb des Ges.-Bereich Organisation und Informatik
• Erstellung Analyse „Ressourcenbedarfsermittlung MAK/-Kap.“ für die Gesamt- Abteilung „SPM - Organisation & Informatik“
• Transparenz schaffen über interne und externe Ressourcen (MAK / Kap.)
• Prozessoptimierung zur Planung und Steuerung von Ressourcenprozessen
• Linientätigkeiten für das Management u.a. Analyse des Budgets und Implementierung eines Abteilung internen FC-Prozesses
• Erarbeitung von Vorschlägen zur besseren Projektumsetzung auf Basis der aktuell laufenden Projekte für das Management
• EZB-Prüfung (§44) - OSI-Prüfung - (Prüfung des IT-Risikos HELABA),
„IT-Aufbau-Organisation, IT-Strategie, Informationssicherheitsmanagement, Notfallplanung, Auslagerungsmanagement, Incident- & Problemmanagement, Anwendungsentwicklung, Projekt-Manag., Revision, Audit- & Prüfverfahren“
• Erfahrung im Aufbau von FB für Revision, Datenschutz und IT – Security
• Begleitung und Ausschreibung Desktop Management (DTM) „IT-Arbeitsplatz, Service Desk, Print Management“ inkl. Vertragsverhandlung für die gesamte Helaba Bank (fachliche Verantwortung)
• Outsourcing und Auslagerung im Bankbereich nach §25a und §25b KWG,
unwesentliche Auslagerung – Verantwortung im Bereich IT-Einkauf,
wesentliche Auslagerung – Verantwortung im Bereich IT Governance
• Erstellung- und Abstimmung von Leistungskontrolle in Form von SLA´s
• Mitglied im Lenkungsausschuss (LA) und Projektsteuerungsgremium (PSG)
• Einführung von Optimierungsprozessen im Bereich IT-Service- & Infrastruktur-Management sowie für den IT-Einkauf (Verschlankung)
Content Management, Controlling, Externes Controlling, Portfolio-Optimierung, IT Service Management (ITSM), It-Governance, Projektleitung / Teamleitung (IT), Digitale Transformation, Digitalisierung, Projektstudie, Management-Informationssysteme, Management (allg.), Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Projektmanagement (IT)
3/2015 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung- und Führung des Transition-Projektes innerhalb der Versicherung inkl. Betriebsübergang nach BGB § 613a in Köln
Fachbereich: IT-Betrieb, Organisation und Prozess-
Optimierung (Verschlankung)
Initiativen
Management (GF, BL, FBL, AL)
Aufbau einer Organisations-Struktur
Planung der einzelnen Maßnahmen/- Meilensteine in 9 Teilprojekte
Zusammenstellung des EWP SCope
Festlegung der Verantwortlichkeiten in den Teilprojekten inkl. Ansprechpartner und deren Stellvertreter
Planung Projektmanagement mit den FBL und Teamleiter (fachliche Verantwortung)
Erstellung von Anforderungen /-Katalog,
Time und Budget-Planung
Planung- und Umsetzung der Organisations-Struktur, Projektsteuerungsgremium (PSA) und Lenkungsausschuss inkl. der Teilnehmer
Gesamtplanung der einzelnen Meilensteine für die anstehende Migrationsphase und deren Umsetzung und vorbereitenden Maßnahmen
Anforderungen aus den Fachbereichen inkl. Templates mit Ressourcenplanung (Aufwände
intern/extern MA.) & Budgetplanung sowie deren Verfügbarkeit (unter. Berücksichtigung von Urlaub, Krankheit und Sonstiges)
Erstellung von Unterlagen z.B. RISK,- Controlling,- Offene Postenliste,- Bereistellungsaufgaben
der Arbeitspakete,- Projekttagebuch u.v.m.
Regeltermine/-Planung mit den FBL,- AL,- PL,- und Teamleiter
Vorbereitung Kick Off /- Veranstaltung
Ansprechpartner für die Geschäftsführung und Bereichsleitung
Ansprechpartner- und Verhandlungsführer für externe Dienstleister
Führungs- und Koordinationsaufgaben
Budgetverantwortung
Controlling und Überwachung
Multiprojektsteuerung/-Leitung
Eskalations-Management
Change-Management
Migration/-Prozesse inkl. IT-Architektur
RISK-Management, Ressourcenmanagement
Interim Management
4/2014 – 2/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung- und Führung des Fachbereiches: IT-Betrieb + IT-RZ-Umzug inkl. Organisation und Prozess-
Optimierung (Verschlankung)
Initiativen
Management (VS, GF, BL)
Leitung und Führung des ges.-RZ-Umzug inkl. Migration der Systeme
Verschlankungs- und Optimierungsprozesse
Aufbau eines Global Managements-Tool mit der Fa. DELL (HW u.v.m.)
Ansprechpartner für die Geschäftsführung und Vorstand
Personalbetreuung / Personalführung
Verantwortung für die Einhaltung der Unternehmensziele
IT - Ges.-Einkauf und Bestellprozesse
Vertrags- und Lieferantenmanagement (Bundesweit)
Ansprechpartner- und Verhandlungsführer für externe Dienstleister
Führungs- und Koordinationsaufgaben
Budgetverantwortung
Controlling und Überwachung
Multiprojektsteuerung/-Leitung
Eskalations-Management
Change-Management
Migration/-Prozesse inkl. IT-Architektur
RISK-Management, Ressourcenmanagement
Release Management (Abstimmung, Steuerung)
Projektmanagement / Projektleitung
Sicherstellung eines fehlerfreien Betriebs der Systeme und Services
Interim Management
7/2011 – 3/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Projektziel Führung der Abteilung IT-Produktion, Betrieb Enterprise inkl. SAP Basis, Mainframe, Datenbanken (DB2, Oracle) - sowie Personalverantwortung
(zurzeit 21 interne MA & 15 externe MA)
Position Interims-Manager (Abt. IT-Produktion)
Zeitraum 07.2011 bis 03.2014
Aufgabenschwerpunkte:
Leitung- und Führung des Fachbereiches IT-Betrieb Enterprise der DEVK
Initiativen
Management
Change-Management
Eskalations-Management
RISK-Management
Projektmanagement / Projektleitung
Personalbetreuung / Personalführung
Sicherstellung eines fehlerfreien Betriebs der Systeme und Verantwortung für die
Einhaltung der Gruppenziele
Führungs- und Koordinationsaufgaben
Leitung von Projekten - u.a. Ablösung OpenFT / MVS auf z/OS Version 1.12
(Bestandsaufnahme, Fach- und Zielkonzept,
IT-Umsetzung) u.v.m.
Erstellung einer Schwachstellenanalyse für den gesamten Bereich der IT-Produktion
Kopfmonopole (MA)
Prioritäten-Einstufungen
Festlegung von Prioritäten (1-3)
Identifizierung möglichem Konsolidierungsbedarf
Erstellung von One Pager
(Vorhaben, Projekten, IT-Architektur)
Optimierung / Restrukturierung von IT-Abläufen
Einführung Probelmanagementprozesses
Verbesserung der Steuerfähigkeit durch konsistente- und transparente Auswertungen
Langfristige Kosteneinsparungen durch Konsolidierung der voneinander isolierten
IT-Umgebungen-/Prozessen usw.
Kurzfristige Kosteneinsparungen durch Vermeidung von Mehraufwand bei der
Konsolidierung komplexer HW-/SW-/Tools
IT Service Management (ITSM)
3/2011 – 6/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Projektziel Erstellen einer Vorstudie DWH Finance
Position Berater / Manager
Zeitraum 03.2011 - 06.2011
Aufgabenschwerpunkte:
Aufnahme und fachliche Bewertung laufender bzw. geplanter finanzbezogener DWH- und BI-Tool
Initiativen
Management Summary
Ausgangssituation; Vorgehensweise; Entscheidung (Feststellungen)
Ziele / Ziel Bild / Visionen / Bestandsaufnahme
Revisionsanforderungen
Erstellen einer Vorstudie DWH Finance
Bestandsaufnahme, Zielkonzept, Fragebogen/Interview (Fachl. & IT zur Unterstützung),
Umsetzungsvorgehensweise, Aufwandschätzung)
Nutzendefinition Vorstudie
Festlegung gemeinsamer DWH/BI-Tool-Strategien (Finanzbereich)
Identifizierung möglichem Konsolidierungsbedarf (Finanzbezogene DWH-Projekte)
Erstellung / Vorgehensweise zur Umsetzung des Zielbildes (inkl. IT-Architektur)
Nutzen Umsetzungsprojekt
Verbesserung der Steuerfähigkeit durch konsistente- und transparente Auswertungen
Mittelfristige Kosteneinsparungen durch Konsolidierung der voneinander isolierten DWH-
Initiativen
Langfristige Kosteneinsparungen durch Vermeidung von Mehraufwand bei der
Konsolidierung komplexer DWH-Silostrukturen u.v.m.
Analyse und Aufzeigen der Konsequenzen bei Nichtdurchführung
Prozessberatung
4/2009 – 2/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Projektziel Bebauungsplan / Systemlandschaft
Auswahlprozess neuer Software/Tools
Position Projektleiter / Multiprojektleiter
Zeitraum 04.2009 - 02.2011
Aufgabenschwerpunkte:
Steuern und lenken des gesamten Auswahlprozesses
neuer Hardware & Software, Tools - sowie neue Systemplattformen usw.
Störungsfreie und überdurchschnittliche schnelle Einführung einer neuen
Systemlandschaft (teilw. Ablösung alter Module, HW & SW, DB etc.)
Interim Management
nicht angegeben
7/2008 – 1/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgabenstellung: Einführung "Zeitwirtschaft und bundesweiten Rollout".
Produkt: X/TIME von der Firma GFOS.
Ort: Zentrale der Sparkasse Finanz Informatik in Frankfurt.
Verantwortlichkeit: Direkt dem Bereichsleiter Herrn Wolfgang Meyer; Personalsysteme unterstellt.
Zusätzliche Aufgaben: U.a. die Bereiche: ?Risiko,- Qualitäts- und Changemanagement, Personalbedarfsplanung (IST-Stand 2008/ Soll-Stand 2009), Organisationsstruktur der 4 Fachbereiche incl. Organigramme, FI - Verfahren und FI - Thematiken (intern)? der Finanz Informatik, Standort Frankfurt.
Eine schriftliche- und erfolgreiche Referenz der Sparkasse Finanz Informatik liegt vor.
Qualifikationen:
PM/PL (Manager)
1/2005 – 6/2006
Tätigkeitsbeschreibung
Projektziel Aufbau eines strategischen und operativen IT-Controlling
Multiprojekte für das eGovernment (31 Projekte)
Umsetzung eines Portals für das Land Hessen
Einführung und Umsetzung SAP HCM
Position Multiprojektleiter & Controller
IT-Controller
Zeitraum 2005 - 2006
Aufgabenschwerpunkte:
Leitung und Führung eines strategischen und operativen IT-Controlling
Steuerung von Projekten/Multiprojekten inkl. Budget- & Pers.-Verantwortung
Projektverantwortlicher für alle eGovernment-Projekte inkl. Budget-Verantwortung in
Höhe von 13,0 Mio.
Leitung- und Aufbau eines virtuellen Portals (WEB) für die Hess.-Landesverwaltung
(Behörden/-Kunden/-Bürger)
Einführung- & Begleitung von SAP / HCM HR / R3 inkl. Machbarkeitsstudie
Erstellung einer Landesweiten IT-Erhebung (HW, SW, Tool, Peripherie)
Ansprechpartner für die Ministerien, Fachbereiche- und IT-Abteilungen
Planung- und Umsetzung aller Organisatorischen/-Service-Orientierten Projekte für die
Abteilungen und nachgeordneten Behörden (z.B. Schulen)
Durchführung von Qualitätssicherungs-maßnahmen (QM) und Ressourcen-Management
inkl. Risiko- Management
Gründung eines IT-Controlling- und eines IT-Architektur- Arbeitskreises
Qualifikationen:
- IT-Controlling
- IT-Projektleitung/-Projektmanagement
- Qualitätssicherung
- Budgetplanung
- Risikoanalyse
1/2003 – 12/2004
Tätigkeitsbeschreibung
Position Bereichs- und Abteilungsleiter IT & Organisation
Zeitraum 2003 - 2004
Aufgabenschwerpunkte:
Aufbau- und Ausbau des Bereiches der Organisation, Verwaltung und IT inkl.
Geschäftsprozessoptimierung
Einführung und Übernahme des internationalen Zahlungsverkehrs mit integrierten
Verschlankungsprozessen sowie die Einführung eines neuen Gehalts-Abrechungssystems
(LOGA)
Prozessoptimierung innerhalb des Rechnungswesen (ReWe), Organisation, Verwaltung
(OuV), weitere Fachbereiche sowie deren 93 Geschäftsstellen im Inn- und Ausland
Steuerung von Multiprojekten inkl. Budget- und Personalverantwortung
Auswahlverfahren und Umsetzung eines neuen IT-Hardware-Konzeptes (ITIL/ITSM) für die
gesamte Bank in Höhe von 2,5 Mio. inkl. neuen Sicherheits-Systems
Einführung- und Übernahme des gesamten Versicherungs- und Schadensbestandes in
DWH-System
Einführung Zentraleinkauf, Bestellwesen inkl. Fuhrpark, Post, Fachbereiche für die
gesamte Bank
Leitung- und Führung von Projekten mit externen Beratungsunternehmen
Einführung- und Entwicklung eines eigenen Banken-Kassen-System
Umsetzung der Vollbanklizenz für die ReiseBank AG nach den Richtlinien der
Bundesanstalt für Finanzdienstleistungs-aufsicht (BAFin)
Zentralisierung des bundesweiten Post- und Belegtransportes mit Securicor
Einführung eines PersonalPlanungsSystems (PPS) inkl. Personalentwicklung
Qualifikationen:
- Kaufmännische Leitung
- Projektabwicklung
- IT-Outsourcing
- Qualitätssicherung
- Gesprächsführung und Verhandlung
- IT-Controlling
Zertifikate
Über mich
• stv. CIO/CEO & Leiter IT & Organisation und im Finanzdienstleistungsbereich (Banken, Handel, Versicherungen und Sport)
• IT-Leitung von Multiprojekten mit Personal- & Budgetverantwortung > XX. Mio.€
• Interim Management, Applikationsmanagement & IT-Architektur und Infrastruktur
• Erfahrener RZ-Leiter - IT-Betrieb & PL/PM u.a. in PC-LifeCycle
• Leitung von komplexen- und relevanten Großprojekten (Abteilungen) mit fachlicher und disziplinarischer Mitarbeiterverantwortung inkl. Budget-Verantwortung bis zu 14,0 Mio.€
• Business-Prozess-Manage (BPM) & Business-Prozess-Optimierung (BPO) – sowie IT Outsourcing (ITO), IT Program Manager, Strategieberatung als IT- und Organisations-Leiter
• Spezialist für Restrukturierung-Massenahmen- und Optimierung von FDL-Prozessen;- Banken- und Versicherungs-Prozesse inkl. Einkauf/-Zentraleinkauf von IT-Dienstleistungen /- Providern u.v.m.
Weitere Kenntnisse
Charismatische Führungskraft, der es gelingt, Mitarbeiter/innen zu begeistern und weiterzuentwickeln, Vertrauen zu gewinnen und durch Vorbild zu führen
Überzeugt durch Innovationsfreude, Entscheidungskraft und die Fähigkeit zur sinn-vollen Delegation; Dienstleistungsorientierte Denk- und Handlungsweise
An der Machbarkeit orientierte Persönlichkeit, kooperative und durchsetzungsfähige Person; sehr guter Umgang mit Kunden, Management und Mitarbeiter/innen auf der Grundlage der Empathie
Erfolgreicher Aufbau als CIO/CEO und IT-Leiter von Abteilungen & Organisationen; Planung und Leitung von relevanten IT-Projekten sowie Outsourcing-Prozesse
Weitere Qualifikationen:
Kooperativer, lösungsorientierter Führungsstil;
strategisches, wirtschaftliches und ganzheitliches Denken und Handeln;
Sicheres, verbindliches Auftreten, Verhandlungsgeschick & Durchsetzungsvermögen;
Ausgeprägte soziale und kommunikative Kompetenz, mit Hands On Mentalität
IT- Weiterbildungsmaßnahmen-/Qualifikation:
> DSGVO, BSI, DMS, DWH,
> BCM, CCM, CRM,
> PRINCE2, PMI, V-Modell,
> ITIL Foundation V2 & V3,
> JIRA und DevOps - agiles Projektmanagement usw.
> ITSM, ITSCM, MIS, QS, RISK
> Deployment, SCCM, ICIS, SVIS, COR
> Change- und Umgebungsmanagement,
> Audit- und Prüfverfahren,
> MIS, RISK und Business Analysen
> Erarbeitung von Vorschlägen zur besseren Projektumsetzung auf Basis der aktuell laufenden Projekte für das Management inkl. Reporting KPI´s
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
Kontaktdaten
Nur registrierte PREMIUM-Mitglieder von freelance.de können Kontaktdaten einsehen.
Jetzt Mitglied werden