Projektleiter Identity und Access Management

1/2020 – 4/2020

Neuausrichtung IDM Projekt aufgrund Migration der bestehenden IT-Plattform
Erarbeitung von Stabilisierungsmaßnahmen
Abgleich ausgewählter Berechtigungsmanagement Prozesse mit bankaufsichtlichen Anforderungen und Ableitung Handlungsempfehlung

Identitätsmanagement, Prozessoptimierung

4/2018 – 12/2019

Fachlicher Projektleiter für die Einführung eines Identity Management Systems.
Im ersten Schritt wurden die User-Life-Cycle eingeführt und wesentliche Quellsysteme angebunden.
Im zweiten Schritt wurden die kritischen Zielsysteme, wie SAP, AD, LDAP und weitere angebunden.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Konzeption (IT), Projektdurchführung, Projektmanagement, Projektorganisation, Projektplanung / -vorbereitung

2/2017 – 3/2018

Leitung des Programms zur Einführung von Office365 im Konzern.
Führung der Projekte zur Schaffung der Voraussetzungen für den Rollout sowie der Projekte zur Einführung der neuen Software bzw. Migration der Daten in die Cloud.

Projektmanagement (IT), Rollout, Programm-Management

3/2016 – 2/2017

• Leitung des Projektteams zum Upgrade des existierenden D1IM V5 Systems auf V7
• Steuerung von Aufgaben in den angebundenen SAP Systemen (ca. 250)
• Koordination der Implementierung, Test, Cutover Planung und entsprechende Abstimmung mit Stakeholdern
• Leitung Projektteam (15)

Projektmanagement (IT), Projektmanagement

3/2014 – 2/2017

• Einführung eines neuen Identity Managementsystems für Primary Access und Secondary Applications auf Basis des Dell One Identity Managers
• Implementierung von User Life Cycle Prozessen in Zusammenarbeit mit HR.
• Einführung weltweit einheitlicher Off- und On-boarding Prozesse für AD, Exchange, Lotus Notes, LDAP sowie über 1500 weitere Applikationen
• Vertreter Programmleitung, Leitung Projektteam (20)

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement

10/2013 – 3/2014

• Durchführung des internationalen Rollouts des Identity Managements
• Erstellung von Rolloutkonzepten und Planung und Steuerung des Rollouts
• Integration von dezentralen Account Management Systemen und einer SAP GRC Compliance Prüfung in den IAM Prozessen.

Projektmanagement (IT), Rollout, Projektmanagement

4/2013 – 9/2013

- Aufbau eines strukturierten Incident- und Problemmanagements
- Definition der Prozesse
- Aufbau einer Supportstruktur und Ressourcenmangement

Incident-Management, ITIL, Change Management, Change-Request-Management

10/2009 – 3/2013

• Aufbau eines Rollout Managements für IAM
• Entwicklung von IT Standards für IT Systeme als Eingangsvoraussetzung für den Rollout
• Definition von internen Prozessen, Quality Gates und Abnahmekriterien für die Integration neuer Anwendungen
• Aufbau von Marketingunterlagen, White Papers, Use-Cases für die Aufnahme neuer Anwendungen in den Rollout Prozess
• Steuerung der Entwicklungs-, Release- und Change Pro-zesse
• Analyse der abzulösenden IAM Systeme und Erstellung einer Migrationsplanung für die IAM Systeme

• Aufbau und Steuerung Programm, Berücksichtigung der internen Projekt Management Methodik
• Projektstaffing und Ressourcenaufbau (in Spitzenzeiten > 100 Mitarbeiter)
• Aufbau Konzeptions-, Entwicklungs- und Testmannschaft und Einführung standardisierter Prozesse und Tools
• Aufbau „Anbindungsfabrik“ zur fachlichen und technischen Anbindung der Anwendungen aus dem Konzern
• Kommunikation und Information der Stakeholder (Security-, Revisions-, Datenschutz- und Compliance Bereichen sowie den Fachbereichen aus IT, HR, Procurement, Finance, Sales

• Identifikation der relevanten HR Prozesse für IAM
• Definition der User Life Cycle Prozesse für das Identity Management
• Triggeranalyse für das Identity Management aus HR Sicht

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement