Projektmanagement, PMO, Change Management und Digitalisierungsstrategie

7/2013 – 2/2014

Rolle: Beratung, Projektleitung und Vertretung der Auftraggeberin

Entwicklung des Lösungs- und Umsetzungskonzepts zur Einführung digitaler Abonnemente (Monats- und Jahreskarten) z.B. für Handys und andere POS (Point of Sales) sowie Vorbereitung der Lösung für die Einbindung von Drittangeboten z.B. Zutritt Freibad, Kauf von Kinotickets und standortabhängiger kommerzieller Informationen (Werbung, Sonderangebote etc.). SAP Integration der Lösung mit online Schnittstelle zu SAP PT und FI/CO, Abfrage bei der Einwohnerkontrolle bzgl. Subventionsberechtigung sowie System zur verbundsübergreifenden Abrechnung von Kundeneinkäufen.

Das Projekt umfasste dabei die Analyse der Prozesse und Entwicklung der Prozess Soll-Architektur, Risikoanalyse, Entwicklung des Business Cases, Aufnahme der Geschäftsanforderungen unter Berücksichtigung der regulatorischen Vorgaben, Evaluation notwendiger Partner, Entwicklung des funktionalen und technologischen Modells.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP IS-A, SAP CO, SAP FI, SAP PT, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, It-Beratung, Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Filtertechnik, Technische Projektleitung / Teamleitung, Risikomanagement, Projektleitung / Teamleitung, Visual Merchandising, Forschung & Entwicklung

1/2013 – 4/2014

Vorprojekt zur Einführung von SAP PTnova (SAP Branchenlösung öV) mit dem Ziel der Ablösung Vorgängerprodukt SAP PT120.

Projektleitung, Entwicklung Business Case, Risikoanalyse, Projektplanung, Ressourcenplanung, Verhandlungen mit dem Lieferanten, Koordination mit den Fachabteilungen und Stake Holdern, Schnittstellenanalysen und -Spezifikation, Review des bestehenden System und Ableitung Anforderungen an das Neu-System, Aufbau Prozessarchitektur für die Einführung, Erarbeitung Lastenheft.

SAP PT

9/2010 – 12/2012

Rolle: PMO & Beratung

Ausschreibung nach GATT/WTO der Tramfahrzeuge in 2 Losen (1. Los 60 und 2. Los 51 Fahrzeuge) zur Herstellung, Auslieferung, Inbetriebsetzung, Supportleistungen und Ersatzteilverfügbarkeit. Die durch den Lieferanten zugesagten Eigenschaften der Fahrzeuge und Leistungen (z.B. Energieverbrauch, Wartungskosten) wurden durchgehend pönalisiert.

Aufbau PMO und Projekt-Design für den Ausschreibungsprozess, Koordination von internen und externen Ressourcen, Koordination der Teilprojekte, Qualitätssicherung der Resultate, Risikomanagement, internes Stake Holder Management, Ausarbeitung von Massnahmen und Empfehlungen zu Handen des Steuerungsausschusses.

AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Projektmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Stakeholder-Analyse, Projektstrukturierung, Projektmanagement - Office, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement - Kommunikation, Konfliktlösung, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt-Dokumentation, Projektplanung / -vorbereitung, Projektmanagementberatung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell