Change-Management Communication, OKR Framework, systemischer Coach

1/2016 – 3/2016

Für den Produktlaunch von Omnipoint - eines der Produkthighlights von OSRAM auf der Light & Building 2016, wurde ein interdisziplinäres Team zusammengestellt, das parallel zusammengearbeitet hat.

Meine Hauptverantwortungsbereiche waren die graphische Gestaltung der App-Oberfläche und die Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes. So wie die Begleitung der Phasen „Research“ und „Produktdesign“, um alle Aspekte und Ableitungen im Kommunikations- konzept vereinigen zu können.

Als Account-Manager steuerte ich den Projektablauf, moderierte Kundenworkshops, schrieb Angebote, briefte das Kreativteam und machte den Qualitätscheck aller Lieferumfänge.

Erste Kommunikationsmedien waren der App-Prototyp und folgender Imagetrailer:

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Zielgruppenstrategie, Kommunikations-Konzepte, Grafikdesign

11/2015 – 7/2016

Das deutsche Unternehmen MENNEKES ist einer der weltweit führenden Hersteller industrieller Steckvorrichtungen und spielt nun auch die Vorreiterrolle in der Entwicklung von Ladestationen für E-Fahrzeuge. Zur Bewerbung der neuen Sparte wurde eine Website beauftragt, die sowohl B2B-Kunden als auch Privatkunden bedarfsgerecht ansprechen soll.

Meine Rolle als Account-Manager war die Entwicklungsbegleitung der Website und zusätzlich als Stratege die Entwicklung der zielgruppenspezifischen SEO- und SEA- Strategie zu Traffic und Leadgenerierung.

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Zielgruppenstrategie, Kommunikations-Konzepte, Digital Marketing

9/2015 – 8/2016

KTM ist bekannt für leistungsstarke Offroad-Motorräder. Erweitert hat die Firma ihr Portfolio über die letzten Jahre im Street-Bereich und durch die Entwicklung von Sportfahrzeugen (X-Bow).

KTMs digitale Markenwelt ist sehr unübersichtlich durch eine Vielzahl von alleinstehenden Microsites, die im Zuge des schnellen Wachstums in den letzten Jahren entstanden sind.

Meine Rolle als Account-Manager war es im Rahmen einer konsistenten Markenführung die verschiedenen Plattformen zu vernetzen und Weichen zu stellen um die zukünftigen Awareness-, Sales- und CRM-Initiativen zu erleichtern.

Highlight-Projekte waren:
Konzept für eine redaktionelle Rennsport-Plattform
Relaunch des „Book-a-test-ride“-Moduls inkl. Backend-Logiken
Offroad-Eventkonzept inkl. Microsite und Launchkampagne
Adventure Travel Eventkonzept inkl. Microsite und Launchkampagne
POS-Digitalisierungskonzepte
Use Case-Beschreibung für Augmented Reality und 
Virtual Reality am POS und Events

Digital Marketing

9/2014 – 7/2015

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Die jährlich wiederkehrenden Strategiekonferenzen sind die Top-Veranstaltungen innerhalb des internen Veranstaltungskalenders der Manager. Jeder Geschäftsbereich lädt seine Führungskräfte mit jeweils ca. 300-800 Personen ein, um sie über die wichtigsten strategischen Entscheidungen zu informieren und die jeweiligen Umsetzungsstrategien für die Abteilungen zu diskutieren.

Meine Verantwortung war die übergeordnete Projektleitung für eigene Agenturleistungen inkl. Content Management und Ablaufregie sowie ganzheitliche externe Gewerkesteuerung (Catering, Messebau, Logistik, Mediacrew … )

Services waren:
Keyvisual-Entwicklung
Event Storyboarding
Stageshow-Produktionsmanagement
Bühnenscreen-Design
Graphische Ausarbeitung aller Kommunikationsmedien,
Ausstellungsflächen und Displays
Produktionsbegleitung aller Lieferumfänge

Change Management, Projektleitung / Teamleitung, Veranstaltungsmanagement

8/2014 – 4/2015

Im Rahmen des Innovationsmanagements der Technischen Entwicklung wurde auch die konzernübergreifende Baukastenstrategie thematisiert. Aufgabe war die kreative und organisatorische Unterstützung des Innovationsprozesses.

Workshop-Reihe (1x 1,5 Tage Retreat, 3x Halbtages Worshops mit wechselnden Personenkreisen jeweils ca. 10-15 Personen). Aufbereitung aller Zwischenergebnisse und Nachbereitung in Form von Vorstands-PPT und Detailbooklet.
Projektzeitraum: ca. 9 Monate

Als Account- und Projektmanager betreute ich alle Phasen und Lieferumfänge.

Services waren:
Workshop-Konzeption
Storyboarding und Ablaufregie
Keyvisual-Entwicklung
Graphic Recording
Texterstellung
Planung, Umsetzung und Vor-Ort-Betreuung
Produktionsbegleitung aller Medien (Starterkit, Kreativbaukasten zur Persona-Visualisierung, Workshop-Arbeitsmaterialien, Poster …)

Innovationsmanagement

11/2010 – 1/2012

Das Management-Team des Audi Vorserien-
Centers (VSC) wollte an seine Belegschaft 
(ca. 1.800 Mitarbeiter an 3 Standorten) ihr 
neues Leitbild kommunizieren. 
Aufgabe war es, dies möglichst einprägsam 
und emotional an jeden Einzelnen zu vermitteln.

Mein Verantwortungsbereich war die Projekt-
leitung aller Phasen und Lieferumfänge.
Projektzeitraum: ca. 1 Jahr.

Services waren:
Keyvisual-Entwicklung inkl. Kreativworkshop 
mit VSC-Management
Eventkonzept und alle Storyboards
Abwicklung der Teambuilding-Aktivitäten
Videodrehs
Microsite-Entwicklung inkl. aller Anleitungsmaterialien
Mailing-Produktionen
Gebäudebeschriftungen
Messebau-Begleitung
Stageshow-Produktionsmanagement & Ablaufregie
Bühnengestaltung, Screendesign & Vortragsgestaltung
Give-away Production
Eventdokumentation

Veranstaltungsmanagement