Agile Coach, Trainer

2/2017 – 12/2017

Starke Fluktuation in einem bestehenden Team erfordern eine Nachschärfung in Scrum. Zu den typischen Aufgaben
gehörent die Moderation von Events, die Wahrung des Frameworks, die Festigung der Scrum-Reife im Team und
punktuelle Workshops und Trainings für neues Personal. Im betroffenen Bereich wird Software für ca. 1.700 Anwender
erstellt und betreut.
Parallel treibt die Versicherung mittels einer eigenen SAFe-Variante die Skalierung in Fach- und
Entwicklungsbereichen voran. Im bestehenden Scrum Master Team (ca. 14 Personen) gilt es, die Festigung des Teams
selbst und deren fachgerechte Unterstützung für die Fachbereiche zu unterstützen.

Agile Methodologie, Scrum

4/2016 – 4/2019

Im Zuge des eigenen Firmenaufbaus mit Schwerpunkt (agiles) Projektmanagement und Marketing war eine komplette unternehmerische Herangehensweise notwendig. Plan war, ein schlüssiges Konzept zu entwickeln und am Markt zu platzieren. Im Zuge der Umsetzung wurden diverse Herangehensweisen angewendet. Dazu gehörten die vollständige Entwicklung eines Online-Auftritts (Homepage, Social Media), eine Optimierung der administrativen Tätigkeiten (von Buchhaltung bis hin zur Durchführung der Marketing-Strategie).
Heute ist Visual Braindump eine tragfähige Firma, die als -das- Unternehmen für Geschäftsvisualisierung im Raum Süddeutschland steht. Vorträge in ganz Deutschland, zum Beispiel auf der Manage Agile, dem PM Forum und der PM Summit (mit Auszeichnung), sowie ein Eintrag in den Top 100 Katalogen der Speakers Excellence und dem deutschen Redneratlas zeigen, dass das Konzept nicht nur Wirkung zeigt, sondern auch von Kunden gewürdigt wird. Mit Trainings in den Bereichen Projektmanagement und Visualisierung im Bereich D-A-CH zeigt Visual Braindump, dass junge Unternehmen mit greifbaren Konzepten in klassischen Kundenumgebungen weiterhin erfolgreich sind.

Autor / Schriftsteller, Agile Methodologie, Scrum, Lean Prozesse, Management (allg.), Projektmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Marketing, Digital Marketing, Social Media Marketing, Zielgruppenstrategie, Schulung / Coaching (allg.)

8/2015 – 4/2016

Zur Verbesserung der IT-Sicherheit wurde im Rahmen eines Projektes eine weltweit einheitliche Sicherheitslösung für die Übertragung von Druckdaten eingeführt. Die Aufgabe bestand darin, das junge Projektteam ab der Vorstudie an SCRUM und Kanban heranzuführen und bis in die Umsetzungsphase zu begleiten. Diverse Maßnahmen, begleitend zum Arbeitsalltag, führten zu einem schnellen Verständnis der Methoden und einem reibungslosen Ablauf des Projektes.
Heute arbeitet das Team mit Überzeugung und Erfolg in weiteren Projekten des Kunden.

IT Sicherheit (allg.), Scrum, Schulung / Training (IT), Kanban, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Schulung / Coaching (allg.)

5/2014 – 8/2015

Für die Forschungs- und Entwicklungsumgebung des Kunden galt es, eine gesicherte Umgebung (Server, Netzwerk, Client) zu schaffen. Eine standardisierte Umgebung wurde am Standort München konzeptioniert, aufgebaut und aus diesem Vorbild heraus an andere Entwicklungsstandorte übertragen. Die Aufgabe bestand aus der Projektleitung an sich und der aktiven Erarbeitung der Konzeption mit dem Team.
Die Sicherheitsumgebung wurde inzwischen in allen F&E Standorten übernommen. Der Betrieb beschränkt sich auf wenige Personenstunden pro Woche. Das betroffene Personal wurde während der Umsetzung lediglich für eine Umlegung in den neuen Bereich kurzzeitig beeinträchtigt (ca. 10 Minuten / Person inklusive kurzer Erklärung).

Projektleitung / Teamleitung (IT), Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Forschung & Entwicklung, F&E Management

4/2014 – 12/2014

Für die Forschungs- und Entwicklungsumgebung des Kunden wurde eine bessere Kommunikationslösung gefordert. Über eine Anforderungsanalyse konnte ein entsprechendes Projekt etabliert und umgesetzt werden. Die Umsetzung beinhaltete eine Kommunikation zwischen acht Standorten in weltweiter Verteilung. Diverse Sicherheitsvorgaben, die Exportkontrolle, Visa-/Mastercard-Vorgaben und BSI-Prüfungen beinhalteten, wurden eingehalten.
Heute kommunizieren ca. 850 Forschungs- und Entwicklungsmitarbeiter/innen über die Lösung. Die Bedienung wurde, im Vergleich zu vorhergehenden Lösung, vereinfacht. Gleichzeitig konnte der Leistungsumfang stark verbessert werden.
Inzwischen wurde eine höhere Projekterfolgsquote für dortige Projekte bestätigt. Rückmeldungen bescheinigen eine nachweislich verbesserte Kommunikation in allen Bereichen.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Requirement Analyse, Technische Projektleitung / Teamleitung, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Kommunikation (allg.), Forschung & Entwicklung

7/2013 – 11/2015

Die stetige Weiterentwicklung der Angebotsstruktur erforderte eine agile Herangehensweise im Bereich Datenschutz. Sämtliche Projekte und Änderungen, mit Bezug auf Kunden und Mitarbeiterdaten, wurden an den Datenschutz herangetragen. Die Abarbeitung gestaltete sich bis dahin als mühsam und langwierig in der Bearbeitung.
Die Aufgabe bestand darin, die bestehenden Arbeits- und Denkmuster aufzubrechen um, mit neuen Ideen, eine datenschutzkonforme und schnelle Bearbeitung durchführen zu können.
Mit dem Team wurde eine Rundum-Betrachtung des Datenschutzprozesses durchgeführt und Schlussfolgerungen/Ideen iterativ ausgearbeitet. Von Beginn an wurde hier Design Thinking eingesetzt.
Heute arbeiten die verschiedenen Niederlassungen nach diesem neuen Prozess. Die Datenschutzbestimmungen werden von den einzelnen Akteuren der Bank von Beginn an einbezogen. Die Durchlaufzeit einer Anfrage bis zur Bewertung und Empfehlung wurde von ca. einer Woche auf unter zwei Stunden reduziert. Zulieferer werden punktuell beraten, um eine nachhaltige Verbesserung des Datenschutzes auch in Folgeaufträgen zu unterstützen.

Datenschutz, Agile Methodologie, Prozessmanagement

6/2013 – 4/2014

Variable Arbeitsplatzgestaltung und eine vermehrte Zahl hochverfügbarer Anwendungen führten zu einem Umdenken bei diesem Kunden. Bereits vor dem Projekt wurde eine einfache, virtuelle Infrastruktur verstärkt für hochverfügbare Services genutzt. Die Weiterentwicklung der verschiedenen Abteilungen, neue Anwendungen und Arbeitsmethoden zwangen die virtuelle Umgebung zuletzt spürbar in die Knie. Ältere Wartungsvereinbarungen und alte Betriebsystem-Versionen im Bereich Virtualisierung zwangen zu schnellem Handeln.
Aufgabe des Projektes war es, die verschiedenen Anspruchsgruppen abzuholen, ein einheitliches, robustes, leistungsfähiges und zukunftssicheres Umfeld für hochverfügbare Services, virtuelle Arbeitsplätze und unterschiedliche Sicherheitsumgebungen zu schaffen.
In einem stark iterativen Vorgehen wurden Stück für Stück Standard-Umgebungen für jeweilige Betriebsumgebungen geschaffen. Moderne Funktionen wurden mit den Anspruchsgruppen getestet, durch die IT-Sicherheit abgenommen und in die Unternehmenslandschaft integriert. Dabei waren die Nutzer zu keinem Zeitpunkt von negativen Auswirkungen des Aufbaus / Umbaus betroffen.
Der Kunde arbeitet noch heute nach diesem System. Zwischenzeitliche Aktualisierungen der Hosting-Plattform wurden ohne Probleme und mit minimalem Aufwand durchgeführt. Alle Hersteller der eingesetzten Lösungskomponenten bestätigten die langfristige Supportfähigkeit der Lösung. Regelmäßige, automatisierte Reports geben der IT-Leitung eine Übersicht über Leistungszustand, Nutzung und Prognosen zur weiteren Entwicklung.

IT Sicherheit (allg.), Betriebssysteme, Projektleitung / Teamleitung (IT), Virtualisierung (Allg.), Arbeitsplatzgestaltung, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Dienstleistung (allg.), Forschung & Entwicklung