Interim Procurement Executive || Procurement Transformation

5/2021 – 1/2022

Globale Ausschreibung SD-WAN/LAN/WIFI in 76 Ländern und an 635 Lokationen; Vertragsverhandlung; Preisverhandlung

AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Einkaufsverhandlungen, IT-Outsourcing-Konzepte

10/2020 – offen

Transformation der IT in eine serviceorientierte Organisation; Schnittstelle zwischen IT und Einkauf; Einführung OneTrust für Governance, Risk und Compliance, sowie Data Privacy; Einführung Coupa als neue P2P Lösung; Umsetzung LKSG; Umsetzung Supplier Risk Management; Durchführung von Ausschreibungen

Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Corporate Governance, Datenschutz, E-Procurement, Management (allg.), Projektmanagement (IT)

9/2020 – 8/2021

Einkaufsprozesse; Einkaufsptransformation; Projektleitung Coupa Rollout; Einführung Warengruppenmanagement

E-Procurement, Einkaufsorganisation

8/2020 – offen

Ausschreibungen; Preisverhandlungen; Spend Management; Value Creation Program; Einkaufstransformation; Einkaufsdigitalisierung; Warengruppenmanagement für "Medizinische AI-Lösungen"; Beschaffungsprojekt für eine globale SD-WAN Konsolidierung

Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation

11/2019 – 3/2020

Abteilungsleitung mit 108 Einkäufern; regelmäßige Abstimmung mit C-Level; Supplier OTD; Reporting; Einkaufstransformation; direktes und indirektes Material (Zerspanung, Gussteile)

Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Konzerneinkauf, Projektleitung / Teamleitung, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf

7/2019 – 5/2022

Projekteinkauf für neues HQ in Berlin; Vertragsmanagement; Ausschreibungen; Preisverhandlungen mit nationalen und internationalen Lieferanten

AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Einkauf (allg.), Projekteinkauf

3/2019 – 2/2020

Durchführung von Ausschreibungen für indirektes Material; Optimierung von Einkaufsprozessen; Digitalisierung der P2P Prozesse

E-Procurement, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf

8/2018 – 6/2019

Projektleitung IT Governance im GDPR Programm des Kunden; IT Demand Manager und Schnittstelle zum Einkauf; Aufbereiten von fachlichen Anforderungen für RfQ; Erstellen von Prozessen; Auswahl und Einführung von IT Systemen

Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Datenschutz, Prozessmanagement, Internationalisierung

4/2018 – 3/2022

Post-merger procurement transformation after the acquisition of the company by CVC Capital Partners
Selected procurement projects and negotiations:
o Tender for production and servicing pop-up stores in the US, EU and Asia

Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Business Marketing, Indirekter Einkauf, Strategischer Einkauf

9/2017 – 5/2018

Post-merger procurement transformation after the acquisition of the company by Permira Advisers
Spend Analysis
Procurement and negotiation projects

Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf

7/2017 – 4/2018

Greenfield setup of an indirect procurement after the acquisition of the company by Permira Advisers
Selected procurement projects and negotiations:
o Tender for parcel logistics (>5 mio parcels/yr)
o Tender for sales support material
o Tender for facility management
o Outsourcing concept for the handling of return shipments

Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Distributionslogistik

1/2017 – 6/2018

Procurement Process improvement
IT-Outsourcing improvement
Selected procurement projects and negotiations:
o Re-negotiation of the mobile voice & data contract for 56’000 national and 8’000 international SIM
o Re-negotiation of IT outsourcing contracts
o Tender project for the replacement of a video surveillance solution with more than 1’000 cameras
o Tender and negotiations for the on-board digitalization of the flight crew (rollout of 20’000+ ipads and software development)
o Tender and negotiations for a group-wide Cloud ACD/PBX solution

E-Procurement, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf

5/2011 – 6/2016

Head Purchasing
 Responsible for the operative and strategic purchasing teams
 Up to 12 direct reports, 8 Strategic Purchasers/3 Operative Purchasers/1 Contract Management
 Up to 0.5 billion CHF managed spend
 Implementation of a cloud-based and app-enabled sourcing and procurement platform including tender management, e-auctions, PO creation and approval, goods receipt
 Implementation of quality gates in the purchasing process
 Integration of a commodity tree structure for the purchasing team
 Integration and maintenance of the spend cube
 Managing the partnership between Sunrise and Telefonica Global Services
 Reporting to the Director SCM and the COO, regular presentation of results in the Management Board
 Ultra-low maverick buying (< 5%)

IT Purchasing Lead
 Responsible for the IT commodity groups Hardware, Software Professional Services
 Managing a team of 2 strategic purchasers

Selected Projects
 New W-Lan Router and Set top Box, global tender together with Telefonica, Contract Volume 60 mUSD (2015)
 Unified Customer Communication Platform, Contract Volume 2 mCHF (2015)
 New Website Architecture and Infrastructure based on Adobe CQ (AEM, Campaign) and SAP Hybris, Contract Volume 20 mCHF (2015)
 Lettershop/Printing, Contract Volume 2.5 mCHF (2015)
 New IPTV Platform for SunriseTV, Contract Volume 40 mCHF (2014)
 Call Center Platform Services Nearshoring, Contract Volume 850 kCHF (2014)
 BI System, Contract Volume 1.5 mCHF (2013)
 Desktop Infrastructure, Contract Volume 1.2 mCHF (2013)
 Direct Marketing Agency, Contract Volume 950 kCHF (2013)
 Lawful Interception, Contract Volume 800 kCHF (2013)
 HA-Server Infrastructure (Oracle/HP), Contract Volume 5 mCHF (2013)
 Professional Services Preferred Supplier, Contract Volume 6 mCHF p.a. (2012/2014)
 Shop Furniture, Contract Volume 1.2 mCHF (2012)
 Converged Billing System, Contract Volume 8 mCHF (2012)
 Outsourcing Deals in IT/Network/Customer Care, cumulated Contract Volume 200 mCHF (2012 – 2016)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Change Management, Transformation Management, Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, E-Procurement, Supply-Chain-Management (SCM), Sustainable supply chain management (SSCM)

1/2005 – 12/2011

CEO and Principal Consultant
 Up to 10 employees, 8 Business Consultants/2 IT Developers
 Consulting Areas
o IT and Technology
o Project Management
o Procurement
o Process Management
o Marketing & Communications
 Industries
o Automotive
o Banking
o Telecom
o Engineering
Selected Projects
 RfQ for the delivery, customization and implementation of an ITIL-ready, full featured it asset management toolset for a globally operating automotive consultancy (2011)
 RfQ for the delivery of global managed services of WAN, MAN and LAN lines and connections for MBtech Group, a 100% subsidiary of Daimler (2010)
 RfQ for the delivery of it infrastructure and operations for Argoneo Real Estate a subsidiary of Morgan Stanley (2010)
 RfQ for the delivery of global 2nd level support and development services for an SAP-based application (2009)
 RfQ for the delivery of the global operations for an extensive product documentation system within Daimler AG (2008)

Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, IT-Strategieberatung, Prozessberatung

1/1997 – 12/2004

Creative Director and Head of Media Division
 4 employees
 Communication concepts
 Interactive and non-interactive design
 Software usability
 Media creation
Senior Consultant
Project management and work package responsibility in the area of
 HR and Leadership Evaluation
 Research & Development (Automotive)
 Product Documentation (Automotive)

Multimedia-Beratung / -Anwendung, It-Beratung