Controlling Experte

7/2017 – 6/2018

PMI Betreuung
Fachliche und Disziplinarische Leitung der Bereiche Finanzen, Personal und IT.
Aufrechterhaltung des Betriebes nach Weggang der gesamten Geschäftsführung, Durchführung Monats- und Jahresabschluss sowie der Geschäftsplanung.

Controlling, Finanzen (allg.), Fusionen und Übernahmen, Personalplanung, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensbewertung

1/2017 – 7/2017

Projektleitung Einführung Navision (Microsoft Dynamics)

Controlling, Analyse der Kennzahlen, Projektmanagement (IT), Wissensmanagement, Personalentwicklung - Controlling

3/2016 – 9/2016

Entwicklung und Einführung eines neuen Berichtswesens zur Unternehmenssteuerung
Neugestaltung des Planungsprozesses

Change Management, Organisationsentwicklung, Business Analysis, Führungssysteme, Kostenrechnung

7/2015 – 3/2016

Umsetzung der Anforderungen eines neuen Standard Berichtswesen in den Standorten der USA und den deutschen Standorten:
- Aufbau einer Dokumentation und Schulungsunterlage
- Analyse der jeweiligen Ist Strukturen vor Ort
- Definition der Anpassungsmaßnahmen und Initiieren der Umsetzung

Projektsteuerung (Projektcontrolling), Internationalisierung, Aufgaben- / Tätigkeitsanalysen, Kostenrechnung

4/2014 – 8/2014

Einführung Kostenträger-Rechnung und Vertriebssteuerungstool
- Konzepterstellung
- Projektsteuerung
- Koordination der SAP Umsetzung

SAP CO-PA, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Deckungsbeitrag, Plankostenrechnung

3/2014 – 6/2014

Durchführung Unternehmensbewertung und Strategieentwicklung zur Wertsteigerung

Business Development, Strategisches Management, Unternehmensanalyse, Unternehmensbewertung

11/2004 – 2/2014

Implementierung von Controlling-Prozessen
Aufbau Standard SAP System (CO-Teil) und Einführung in Deutschland und den Europäischen Standorten
Aufbau eines internationalen SAP-CO Supports
Einführung SAP BW
Unterstützung der Reorganisation (Aufbau und Abbildung einer Matrix Organisation)
Erstellung und Umsetzung eines Internationalen Verrechnungspreiskonzeptes
Führung und Entwicklung der Mitarbeiter im Controlling
Neuausrichtung der Planung und Einführung eines Forecastings

SAP R/3, Projektplanung / -vorbereitung, Business Development, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Internationalisierung, Strategische Unternehmensplanung, Corporate Finance, Controlling, Ergebnisrechnung, Kostenrechnung, Analyse der Kennzahlen

7/1996 – 10/2004

Aufbau Operatives Controlling
Entwicklung eines weltweit gültigen Standard-SAP Systems und Roll Out in den nationalen und internationalen Standorten.
Einführung Wertmanagement
Personalführung und -Entwicklung
Einführung Operative und Strategische Planung

Business Process Reengineering (BPR), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Internationalisierung, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Deckungsbeitrag, Break-Even-Analyse

6/1994 – 6/1995

Einführung und Umsetzung Liquiditätsprogramm
- Reduzierung Aussenstände
- Erhöhung Lagerumschlag
- Tagesgenaue Steuerung der Zahlungsausgänge

Personalführung, Finanzen (allg.), Cash-Flow-Analyse, Break-Even-Analyse

6/1992 – 6/1993

Einführung einer deckungsbeitragsorientierten Steuerung in den Service Standorten.

Motivation Projektteams, Personalführung, Deckungsbeitrag, Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA)

6/1991 – 6/1992

Ausgestaltung und Customizing der SAP R/2 Ergebnisrechnung.
Verantwortlich für die Umsetzung der zentralen Vorgaben und Einführung des Systems in den strategischen Geschäftsfeldern. Aufbau einer Dokumentation und Schulung.

SAP CO, Personalführung, Finanzen (allg.), Controlling, Konzernrechnungswesen, Profit-Center-Rechnung