Kfm. Consultant / Lt. Departm. / Projekt-Mgmt / IT

11/2021 – 12/2022

Kalkulationen
Verrechnungspreise
Budgetierungsprozess
Projektcontrolling
lfd. Controlling

IT-Controlling

9/2021 – 10/2021

• Corporate and Group-Controlling
• Performance-Analysen
• Benchmarking
• Einkaufscontrolling
• Projekt-Controlling
• Vorbereitung des Systemwechsel von MS Dynamics AX auf SAP S4/HANA
• Internes Consulting, KPIs, Budgets

Controlling, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

1/2020 – 4/2021

• Teilprojektleitung IT-Infrastruktur
• Koordinator Groß-Projekt (Workplace-Management, WIN10) zur Linie
• Koordination Linientätigkeiten im Rahmen der Einführung einer ITSM-Suite
• Projekt-Controlling für weitere Projekte
• Internes Consulting, KPIs, Budgets
• Mitarbeit Einführungsprojekt Monitoring-Tool (Validierung, Schnittstellen, Benchmarking)
• Budget: 6-7-stelliger EUR-Bereich
• Technologien: SAP R3 (FI/Co/BI), incl. Zusatzanwendungen, ARS (BCM), ITSM-Suite (BCM), MS ACCESS, MS-EXCEL (Pivot) POWER POINT u.a.

Projektmanagement (IT)

1/2019 – 10/2020

Leitung Kaufmännischer Bereich, Personal
Financial Development, Finanzierung, Cash Management

Finanzierungsmodelle, Risikomanagement (Finan.)

10/2016 – 12/2019

• Aufbau Multi-Projektcontrolling für Change-Projekte
• Internes Consulting, Budgets
• IT – Providermanagement (Einführungsprojekt)
• Mitarbeit bei Umsetzungsprojekten aufgrund Vorgaben nach § 44 KWG-Prüfung
• Konzeption und Einführung ITIL-(Teil-) Prozesse
• Budget: mittlerer 8-stelliger EUR-Bereich
• Technologien: SAP R3 (FI/Co/BI), incl. Zusatzanwendungen, MS ACCESS, MS-EXCEL (Pivot) POWER POINT u.a.

IT-Controlling

4/2016 – 9/2016

• Schaffung eines Abrechnungssystems für Cross-Border-Companies (Schweiz- BRDtl.) zur Abdeckung sowohl Schweizer als auch Deutscher Gesetze und Konzernrichtlinien
• Gestaltung Buchhaltung inkl. Kreditoren-, Debitoren- und Anlagevermögen, Corporate Controlling-Strukturen
• Monats- und Jahresabschluss-Reporting
• Steuerliche Optimierung, International

Steuerrecht

6/2015 – 3/2016

• Entwicklung eines Abteilungscontrollings
• Erstellung der Monats- und Jahresabschluss-Reportings der Abteilung
• Projektcontrolling IT-Sourcing Projekt, komplizierter Nachweis der vorgegebenen Einsparung, Einleitung IT-Projektcontrolling
• Aktive Gestaltung der Jahresabschluss-arbeiten der Abteilung nach HGB und IFRS
• Internes Consulting bei der Budgeterstellung
• Budget: mittlerer 8-stelliger EUR-Bereich
• Technologien: SAP R3 (FI/CO/BI), incl. Zusatzanwendungen, MS ACCESS, EXCEL (Pivot) POWER POINT u.a.

Portfolio-Optimierung

7/2010 – 12/2014

Projektentwicklung Erneuerbare Energien
Financing Projects, Corporates
Kaufmännische Leitung
Consulting Energiebranche

Business Plan, Corporate Finance, Projektmanagement - Vertragsmanagement

8/2006 – 6/2010

Strukturierung von Direktbeteiligungen
Investment-Controlling
Steuerliche Analysen, international
Einführung Controllingsystem
Schulungen
Gestaltung Systemanpassungen

Finanzanalyse, Finanzierungsberatung, Finanzielle Planung, Risikomanagement (Finan.)