
Berater und Coach
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- 88316 Isny im Allgäu
- Weltweit
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- 12.02.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (4)
"***** Dank starker Kommunikation und viel Erfahrung im Bereich Prozessgestaltung war es eine sehr produktive und erfolgreiche Zusammenarbeit."
5/2017 – 1/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Prozessoptimierung in der Entwicklungsabteilung
- Process Mapping (Prozessaufnahme durch MA-Befragung und Soll-Ableitung)
- Problemidentifikation und Maßnahmenableitung
- Definition des optimalen und schnittstellenübergreifenden Informationsflusses
unter Berücksichtigung
- Standardisierung der Visualisierung zur nachfolgenden unternehmensübergreifenden Implementierung
- Mitarbeiterschulung hinsichtlich LEAN Management und Prozessoptimierung
Lean Prozesse, Prozessmanagement, Schulung / Coaching (allg.)
"[...] [...] hat die Einführung von Lean im Engineering für 10 Monate begleitet / aktiv vorangetrieben."
4/2017 – 3/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung LEAN-Management im gesamten Engineering-Bereich (500 MA)
- Entwicklung LEAN-Implementation Strategie
- Governance-Modell definieren
- Aufbau einer LEAN-Organisation und Befähigung der Teammitglieder
- Analyse und Strukturierung der Problem- und Handlungsfelder
- Aufbau der individuellen LEAN-Toolbox
- Pilotisierung der relevanten LEAN-Elemente zur nachhaltig erfolgreichen
Einführung
- Erstellung der Schulungsunterlagen
- Workshops zur Prozessaufnahme, Problemlösung und Optimierung der Abläufe
Lean Prozesse, Projektteambildung / -entwicklung, Schulung / Coaching (allg.), Schulungskonzepte, Workshop - Kundenorientierung
"Aus Visionen wurden gelebte Projekte, durch strukturierte und fundierte Kompetenz als Head-Leader von Herr [...]."
4/2016 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Vorbereitung Industrie 4.0
Projekt- und Changemanagement
Strategieentwicklung in den einzelnen Bereichen (v. a. IT-Strategie) und Erstellung Roadmap
Aufbau Excellence-Modell
Organisationsentwicklung
Einführung Q-Methodik
Entwicklung eines innovativen Produktrealisierungsprozess (PRP) mit paralleler Optimierung des Produktentwicklungsprozess (PEP)
Strategisches Management
"großartiges Engagement, eindrucksvolle Ideen, gewinnbringende Zusammenarbeit, fantastische Ergebnisse"
7/2014 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Infrastrukturentwicklung & Einführung Produktionssystem
- Strategische Werksstrukturplanung (Umbauten, Umzüge und Erweiterungen)
- Operative Umzugsplanung für die ausgewiesenen Maßnahmen in 2015
- Koordination und Begleitung der Umbaumaßnahmen
- Prozessoptimierung im Bereich Produktrealisierung
- Einführung von Lean-Management und Aufbau Lean-Operation Organisation
- Entwicklung eines innovativen und intelligenten Produktionssystems
Layoutplanung, Lean Prozesse, Produktionsentwicklung, Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2023 – 1/2024
TätigkeitsbeschreibungIdentifikation und Ausplanung neue, digitale Monetarisierungsstrategie
Eingesetzte QualifikationenDigitale Transformation, Strategische Unternehmensplanung
11/2023 – 1/2024
TätigkeitsbeschreibungStrategieentwicklung sowie Entwicklung neues, digitales Geschäftsmodell und Planung der Skalierung des aktuellen Geschäftsmodells
Eingesetzte QualifikationenDigitale Transformation, Strategische Unternehmensplanung
11/2023 – 12/2023
TätigkeitsbeschreibungEntwicklung neues, digitales Geschäftsmodell
Eingesetzte QualifikationenDigitale Transformation, Geschäftsfeldstrategie
10/2023 – 11/2023
TätigkeitsbeschreibungStrategieentwicklung und Skalierung bestehendes Geschäftsmodell sowie Entwicklung neues, digitales Geschäftsmodell
Eingesetzte QualifikationenDigitale Transformation, Workflows, Strategische Unternehmensplanung
11/2022 – 3/2023
Tätigkeitsbeschreibung
- Strategieentwicklung
- Fabrikplanung zur effizienten Gestaltung der wertschöpfenden Prozesse in neuem Werk (Greenfield)
- Vorbereitung Komplettumzug des Unternehmens in neues Werk
- Abstimmung mit sämtlichen am Bau beteiligten Gewerken
- Prozessaufnahme, -planung und –optimierung
- Heben effizienzsteigernder Potenziale
Fabrikplanung, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Unternehmensstrukturen
8/2022 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
- Werksentwicklungsplanung zur Optimierung des Materialflusses, Steigerung der Flächenproduktivität sowie der zukunftsgerichteten Weiterentwicklung im Rahmen des strategischen Wachstums
- Verbesserung der operativen Kapazitätsplanung
- Aufbau und Weiterentwicklung Planungsinstrument zur Maschinenbelegungsplanung und Ressourcenoptimierung
- Ermöglichen eines effizienten Materialflusses unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Wertströme
- Einführung 5S, Visual und Shopfloor Management
- Grundlage zur Entscheidungsfindung hinsichtlich des optimalen Verpackungs- / Versandbereichkonzepts sowie der Intralogistik
Fabrikplanung, Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)
4/2022 – 8/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- Aufbau der neuen Organisationseinheit Logistics und Integration in neuer übergreifenden Abteilung
- Interim Management Team Logistics / Service Development
- Einphasen des neuen Director Service Development
- Erstellung Process Map „Auftragsabwicklung“
- Befähigung der Mitarbeiter sowie Koordination des notwendigen Wissenstransfers
- Grundlagenschaffung für ein selbstorganisiertes Team (SOT)
Interim Management, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement
9/2021 – 1/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- Strategieentwicklung u. Entwickeln einer Unternehmensvision
- Ableitung möglicher neuer Geschäftsbereiche / Produkte
- Planung der Werkserweiterung im Stufenplanprinzip
- Potenzialanalyse zur Effizienzsteigerung
- Prozessanalyse /-optimierung u. a. durch Wertstromdesign
Fabrikplanung, Potenzial-Analyse, Prozessoptimierung, Strategisches Management
9/2020 – 12/2021
Tätigkeitsbeschreibung
- Analyse der bisher vollständig manuellen Montageprozesse
- Optimierung der Prozesse zur Erreichung der geforderten Parameter (Zeit und Output)
- Konzipierung neuer teilautomatisierter Montagelinien
- Koordination der Entwicklung und Herstellung der Montagelinie
- Design-Thinking-Workshopserie „Design for Engineering“
Anlagen-Engineering, Design Thinking, Prozessoptimierung
1/2020 – 3/2020
Tätigkeitsbeschreibung
- Potenzialbetrachtung u. Identifikation der Handlungsfelder
- Bestimmung der ersten Umsetzungsmaßnahmen
- Einführung „Bordkarte“
- Einführung Shopfloor Management
Prozessoptimierung, Shopfloor management
10/2019 – 12/2020
Tätigkeitsbeschreibung
- Prozessanalyse und Datenauswertung
- Identifikation von Optimierungs- bzw. Effizienzsteigerungspotenzialen
- Konzipierung eines one-piece-flow-Montagesystems
- Optimierung einer bestehenden Montagelinie
- Optimierung der Arbeitsplatzgestaltung
- Einführung eines reaktionsschnellen Problemlösungsprozesses (Q-Meldungen)
- Einführung von Lean Management
- Einführung einer Planung und Steuerung
Lean Prozesse, Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Shopfloor management
9/2019 – 5/2020
Tätigkeitsbeschreibung
- Optimierung und Weiterentwicklung des Projektmanagement
- individuelle Seminarreihe für Abteilungs- und Projektleiter
- Coaching der Geschäftsleitung
- Coaching von Abteilungsleitern und Mitarbeitern
- Einführung QM sowie Auswahl und Coaching der QMB
Projektmanagement - Projektentwicklung, Prozessmanagement, Schulung / Coaching (allg.)
7/2019 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
- Strategieentwicklung
- Einführung und Aufbau Event-Abteilung sowie Standardisierung Eventprozess
- Begleitung Aufbau unternehmensweites PMO
- Coaching von Mitarbeitern
- Begleitung Eventplanungen und -umsetzungen
Veranstaltungsmanagement, PMO, Strategisches Management
6/2019 – 7/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- Entwickeln einer Unternehmensvision und der stetig weiterzuentwickelnden Unternehmensstrategie
- Organisationsentwicklung
- Coaching der Geschäftsleitung und der Leitungsebene
- Auswahl und Begleitung der Einführung eines ERP-Systems
- Aufbau Informationsflusskonzept („Way-of-Working“)
- Aufbau der Dresen+Bremen Academy
- Professionalisierung des Projektmanagement
- Potenzialidentifikation und -hebung
- Konzipierung und Einführung einer Auftragsplanung und -steuerung
- Werksentwicklungsplanung (inkl. Werksneuplanung)
Fabrikplanung, Organisationsentwicklung, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagementberatung, Schulung / Coaching (allg.), Schulungskonzepte, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Unternehmer-Coaching
2/2019 – 5/2019
Tätigkeitsbeschreibung
- Übergeordnete Strategieentwicklung (Ableitung von Vision, Mission, Zielen und der Strategien)
- Aufbau Excellence-Modell u. Organisationsentwicklung
- Aufbau eines Industrie 4.0-Projektumfeldes
- Strategische Werksstrukturplanung
- Operative Umzugs- und Erweiterungsplanung
- Koordination und Begleitung der Umbaumaßnahmen
- Prozessoptimierung sowie Einführung SFM
- Entwicklung eines innovativen Produktrealisierungsprozess (PRP) mit paralleler - Optimierung des Produktentwicklungsprozess (PEP)
- Aufbau Lean-Operation Organisation
- Entwicklung eines innovativen Produktionssystems
- Werksneuplanung (Greenfieldplanung)
Fabrikplanung, Prozessoptimierung, Unternehmensberatung
10/2018 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
- Moderation auf der Global Dealer Conference 2018
- Erarbeitung von Trends und Themen im Bereich Innovation und des Markterfolges
- Brainstorming Sessions
- Marketplace für die Vorstellung und Bewertung der Ideen
Konfliktlösung
5/2018 – 9/2018
Tätigkeitsbeschreibung
- Analyse von Teamstrukturen und Arbeitsweisen
- Unterstützung bei der Planung und Durchführung der Inkremente (Business Requests)
- Teilnahme und Unterstützung im Rahmen von PI-Planning Events
- Coaching von einzelnen Teammitgliedern
- Verbesserung der Zusammenarbeit und Steigerung der Produktivität
Scrum
3/2018 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Optimierung Unternehmenssparte
- Gesamtheitliche Prozessaufnahme und –analyse von der Kundenanfrage über
Vertrieb, AV, Konstruktion, Fertigung und Montage bis hin zur Auslieferung
- Prozessoptimierung und Festlegung der SOLL-Prozesse
- Identifikation und Priorisierung von Maßnahmen sowie Umsetzungsunterstützung
- Schärfung Produktportfolio und Modularisierung des Produktspektrums zur
Komplexitätsreduzierung
- Einführung einer optimierten Fertigungsplanung und –steuerung
- Einführung eines geeigneten Shop Floor Managements (SFM)
- Verbesserung des Informations- und Kommunikationsflusses
- Coaching von Mitarbeitern
Ablauforganisation, Arbeitsvorbereitung, Betriebsorganisation, Change Management, Fertigungsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Shopfloor management
7/2017 – 3/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Konzeptplanung Testfabrik
- Bewertung der Infrastruktur (Layout) des neuen Neubaus einer Testfabrik
- Mengenbetrachtung und Testspektrum evaluieren
- Handlungsbedarfe ausweisen
- Prozessbewertung und -optimierung
- Definition der Anforderungen hinsichtlich neuester, relevanter Technologien
- Erstellen eines geeigneten Logistikkonzepts
- Definition der Anforderungen an die Gebäudesanierung für den zugehörigen
Logistikhub (Bestandsgebäude)
- Planung des Lagerkonzepts und –layout im Stufenmodell
- Auswahl der Lagertechnologien
Fabrikplanung, Lager-Layoutplanung, Logistikplanung, Technische Materialflussplanung
5/2017 – 1/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Prozessoptimierung in der Entwicklungsabteilung
- Process Mapping (Prozessaufnahme durch MA-Befragung und Soll-Ableitung)
- Problemidentifikation und Maßnahmenableitung
- Definition des optimalen und schnittstellenübergreifenden Informationsflusses
unter Berücksichtigung
- Standardisierung der Visualisierung zur nachfolgenden unternehmensübergreifenden Implementierung
- Mitarbeiterschulung hinsichtlich LEAN Management und Prozessoptimierung
Lean Prozesse, Prozessmanagement, Schulung / Coaching (allg.)
4/2017 – 3/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung LEAN-Management im gesamten Engineering-Bereich (500 MA)
- Entwicklung LEAN-Implementation Strategie
- Governance-Modell definieren
- Aufbau einer LEAN-Organisation und Befähigung der Teammitglieder
- Analyse und Strukturierung der Problem- und Handlungsfelder
- Aufbau der individuellen LEAN-Toolbox
- Pilotisierung der relevanten LEAN-Elemente zur nachhaltig erfolgreichen
Einführung
- Erstellung der Schulungsunterlagen
- Workshops zur Prozessaufnahme, Problemlösung und Optimierung der Abläufe
Lean Prozesse, Projektteambildung / -entwicklung, Schulung / Coaching (allg.), Schulungskonzepte, Workshop - Kundenorientierung
9/2016 – 1/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Logistikplanung und Materialflussoptimierung
- Entwicklung einer Logistikvision für den Standort
- Aufzeigen der Verbesserungspotenziale und Stellhebel im Prozessablauf
- Bestandsreduzierung (WIP)
- Definition der Steuerungselemente und Signalgebung für die Logistik
- Definition eines „Golden Rule Concept“ zur optimalen Steuerung und
- Kommunikation auf dem Shopfloor
- Harmonisierung der Prozessabläufe
- Ausgestaltung der Logistikflächen unter Lean-Gesichtspunkten
- Ausplanung eines Pilotbereichs
Technische Materialflussplanung, Prozessmanagement, Projektmanagement, Unternehmensberatung, Logistikplanung, Losgrößenermittlung
4/2016 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Vorbereitung Industrie 4.0
Projekt- und Changemanagement
Strategieentwicklung in den einzelnen Bereichen (v. a. IT-Strategie) und Erstellung Roadmap
Aufbau Excellence-Modell
Organisationsentwicklung
Einführung Q-Methodik
Entwicklung eines innovativen Produktrealisierungsprozess (PRP) mit paralleler Optimierung des Produktentwicklungsprozess (PEP)
Strategisches Management
4/2016 – 4/2016
TätigkeitsbeschreibungErstellung Dialogbild „Strategie“
Eingesetzte QualifikationenUnternehmenszielsetzung
3/2015 – 11/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Infrastrukturplanung & Lean Implementation
Werksentwicklungs- und erweiterungsplanung
Technologieauswahl
Begleitung der Umbaumaßnahmen
Einführung eines flexiblen Fertigungssystems
Einführung und Training von Lean-Methoden (6S, SFM, Kanban etc.)
Layoutplanung
7/2014 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Infrastrukturentwicklung & Einführung Produktionssystem
- Strategische Werksstrukturplanung (Umbauten, Umzüge und Erweiterungen)
- Operative Umzugsplanung für die ausgewiesenen Maßnahmen in 2015
- Koordination und Begleitung der Umbaumaßnahmen
- Prozessoptimierung im Bereich Produktrealisierung
- Einführung von Lean-Management und Aufbau Lean-Operation Organisation
- Entwicklung eines innovativen und intelligenten Produktionssystems
Layoutplanung, Lean Prozesse, Produktionsentwicklung, Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)
6/2014 – 6/2014
TätigkeitsbeschreibungSeminarleitung "Lean Administration / Lean Office"
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse
6/2013 – 7/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Erstellung von Arbeitsanweisungen
Projektmanagement /-controlling
Prozessoptimierung
Prozessdokumentation
Koordination der Arbeitsanweisungserstellung
Stücklistenverwaltung
Arbeitsablaufplanung
3/2012 – 9/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Umzug einer Montagelinie an einen neuen Standort
Projektmanagement / -controlling
Erstellung eines detaillierten MS Project Plans zur Koordination der einzelnen Maßnahmen
Prozessaufnahme und -dokumentation
Koordination der Arbeitsanweisungserstellung
Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung
1/2011 – 9/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Trainer „Standardarbeitsanweisungen“
Projektmanagement /-controlling
Weiterentwicklung der Methodik und Inhalte transnational (UK DE FR ES)
Durchführung von Trainings in Deutschland und England
Schulung / Coaching (allg.), Schulungskonzepte
3/2010 – 7/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Transnationale Einführung von MTM & Standardarbeitsanweisungen
Projektmanagement /-controlling
Definition von optimierten Prozessen
Erstellung von Standardarbeitsanweisungen und Line Balancing Planung
Kalkulation von MTM-UAS-basierten Zeitwerten
Identifikation von Potenzialen und eliminieren von Verschwendung
Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge
9/2008 – 12/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklung eines Stufenplanes der Werksentwicklung bis 2015
Umzugsplanung und -begleitung einzelner Bereiche und Abteilungen
Optimierung der Produktionslogistik, Einführung von Routenverkehr
Durchführung von Wertstromanalysen und Leitung von WSA-Workshops
Potenzial- und Schwachstellenanalysen in unterschiedlichen Bereichen
Entwicklung und Erstellung einer Vertriebsplanung
Entwicklung einer Produktsegmentierung
Abteilungsübergreifende Schnittstellenoptimierung im Rahmen des Informationsflusses und der Kommunikation zur Auftragssteuerung
Entwicklung eines gesamtheitlichen Soll-Auftragsabwicklungsprozesses
Effizienzsteigerung durch Arbeitsplatzgestaltung
Umstellung der Kleinteileversorgung auf Kanbansteuerung
Arbeitsplatzgestaltung
8/2008 – 8/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Produktionsaudit
Begehung und Bewertung der Produktionsstätte
Ermitteln von Engpässen und Kapazitätsanalyse
Bewertung des Produktions- und Qualitätssystems
Kapazitätsplanung
4/2008 – 5/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Site Selection USA / Mexiko
Ermittlung eines potenziellen Standortgebiets
Erstellen einer Entscheidungsvorlage
Standortbestimmung
11/2007 – 12/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Site Selection
Standortbesuche und -evaluation in verschiedenen Staaten
Erstellen einer Entscheidungsvorlage
Standortbestimmung
10/2007 – 10/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Produktions- und Materialflussanalyse
Wertstromanalyse in der Produktionsstätte
Entwicklung und Bewertung von Layoutalternativen
Ermitteln von Verschwendung, wertschöpfenden Prozessen und Potentialen
Analysen der Wertschöpfungsstruktur
Zertifikate
Ausbildung
Cranfield (UK)
Neu-Ulm
Ulm und Neu-Ulm
Ebern
Weitere Kenntnisse
Seminar: Projektmanagement
Seminar: Lean Production
Seminar: Präsentationstechnik
Seminar: Kommunikationstraining
Seminar: Moderationstraining
Elektrische Systeme und Anlagen
Mechatronik / Automationstechnologie - Simatic S7
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
- Vereinigte Staaten von Amerika
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