IT Projektmanager & Executive Advisor (CIO Advisory Services)

4/2018 – 5/2018

* Ziel: ein in Schieflage geratenes ICT Projekt wieder auf Kurs bringen
* Neukonzeption des Projekts (Pläne, Kalkulationen, Steuerung, Team)
* Operative Steuerung des Troubleshootings
* Kommunikation mit der Geschäftsführung
* Übergabe an den neuen Projektleiter

Projektmanagement (IT), Projektmanagement - Kommunikation

10/2017 – 1/2019

* Projekt-Planung
* Projekt-Controlling
* operative Steuerung des Implementierungsteams und Installationen auf der Baustelle
* Gesamtverantwortung für die Realisierung des Projekts

Projektmanagement (IT)

2/2017 – 7/2017

* Unterstützung Damovo GmbH bei strategischen Fragen der Digitalisierung
Prozessanalyse und -dokumentation
* Potenzialanalyse (Auswahl zu optimierender Themen) - Ableiten von Digitalisierungspotenzialen
* operatives Projektmanagement/ -steuerung
* parallel: Entwicklung eines Einsteiger-Workshops zur "Digitalisierung"

Projektmanagement (IT), IT-Strategieberatung, Prozessoptimierung

12/2016 – 2/2017

* Projektkonzeption und Mockups
* Entwicklung eines Prototypens sicherstellen (als Entscheidungsbasis für Entwicklung in der Branche)
* Entscheidungsvorlage erstellt
* Agile Projektsteuerung

Agile Methodologie, Projektmanagement (IT), Requirement Analyse

9/2016 – 9/2016

* Dokumentenanalyse
* Entwicklung von Verbesserungsvorschlägen und Neuformulierungen zur vorhandenen Strategie-Unterlage

Projektmanagement (IT), IT-Strategieberatung, Requirement Analyse

5/2014 – 4/2016

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Projektmanagement

6/2010 – 5/2013

# Business Konzept, Aufbau & Betrieb des Unternehmens, ~500 Kunden, Exit: 2013

# Etablierung von: E-Commerce, Webshop und Cloud-Services, agile Methoden

Projektmanagement (IT), IT-Strategieberatung, Business Development, Innovationsmanagement

7/2008 – 4/2014

* Rollen: Vorsitz International IT Board und IT Koordinations-Gremium, Budget- & Fachverant­wor­tung für das IT-Projektportfolio des Konzerns, Fachverantwortung im Konzern für: zentrale Systeme, PC Arbeitsplatz, Infrastruktur-Projekte,
* Release & Service-Management, IT Produkt- & Service-Katalog
* Neudefinition internationale IT Governance, Neudefinition der IT Projektportfolio-Planung/ -Management, lfd. Mitwirkung bei der Weiterentwicklung der IT-Strategie und im Innovations-Mana­ge­ment
* Fachl. Projektleitung „Einführung PC Arbeitsplatz“ für 30.000 User (50 Mio.€).
*Entwurf & Durchführung Führungskräftetraining „(Multi) Projektmanagement“
* Einführung Unified Communication und internationales Intranet für die ERGO
* Ausarbeitung eines Ideenkatalogs zur Optimierung des Versicherungsgeschäfts
* Berufung zum Executive Potential Programm (Ausbildung angehend. Vorstände)
* User: 30.000, eigene Mitarbeiter: 72, verwaltetes IT-Projektbudget: 150 Mio.€.

It-Governance, Projektmanagement (IT), IT-Strategieberatung, Business Development, Business Plan, Innovationsmanagement

6/2004 – 6/2008

* Entwicklung IT-Strategie, -Governance & -Masterplanung, Budget-Management
Prozessoptimierung (ITIL): Etablierung Service Desk und ITSM Prozesse
* Renovierung Applikationslandschaft/ ERP: Auftragsbuchhaltung, FiBu, M&M, CRM, CO, BW, HR
* Zentralisierung RZs inkl. ITSCM, InfrastrukturKonsolidierung/Outsourcing
* Optimierung IT Beschaffung, Inventarisierung, Configuration Management
* Entwicklung eines Projektmanagement Frameworks orientiert an PMBOK
* Etablierung Compliance Management orientiert am BSI Grundschutzhandbuch
*Etablierung Intranet: Content Management, Portal, Suche, DMS, Workflow
* Sicherstellung der Jahr 2000Fähigkeit, Begleitung Euro-Umstellung
* User: 3.500, Mitarbeiter: 80, Budget: 20 Mio. €

It-Governance, Projektmanagement (IT), IT-Strategieberatung, Business Development, Business Plan, Innovationsmanagement

9/1999 – 5/2004

* Software Implementierungen, Betrieb ERP, Aufbau Intranet, Betrieb IT Support, IT Einkauf, User Training
* Leiter Abteilung IT des Deloitte Standorts in Düsseldorf
* User: 2.300, Mitarbeiter: 20, Budget: 4 Mio. €

Einkauf (allg.), Service Management, Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Projektmanagement - Softwaretool-Beratung

5/1998 – 8/1999

* Prozessanalyse, ERP Einführung, IT Audits (für Kunden)
* Konzipierung und Aufbau Abteilungs-Intranet der 'Enterprise Risk Services'

Testen, Intranet, Workflows

3/1995 – 4/1998

* IT/ PC Support
* Pflege Website

1st Level Support / UHD, AT Internet