Berater ECM / DMS / BPM | Projektleiter | Business Analyst

7/2004 – 4/2019

Projekterfahrung aus 125 Projekten mit den Themen:

Strategieberatung zur Digitalisierung von Unternehmen
Industrie 4.0, IoT, Business Design, Aufbau von Plattformen, Integrationen, Digitalisierungslandkarten, Dokumentenmanagement, Prozessmanagement, Strategieentwicklung zur digitalen Transformation

ECM | DMS - Dokumentenmanagement
BPM - Business Process Management, Workflow
OCR – Optical Character Recognition
ICR - Intelligent Character Recognition
Input- / Outputmanagement

Digitale Poststelle und elektronische Rechnungsverarbeitung
Automatisiertes Dokumentenrouting
Elektronische Aktenführung
Informationsmanagement
Bedarfs- / Anforderungsanalyse
Design von digitalen Geschäfts- / Workflowprozesse
Organisationsberatung zur digitalen Transformation
Soll- / Ist Analysen und Machbarkeitsstudien inkl. Migrationskonzepte
Lösungskonzeption für Einführungs- / Erweiterungsszenarien
Erstellung Lasten- /Pflichtenhefte und Ausschreibungs- / Auswahlunterlagen
Begleitung Ausschreibungsverfahren / Produktauswahlverfahren
Durchführung von Workshops und Seminaren

Industrie 4.0 & Internet of Things
Digitale Plattformen, Integrative Themen und Homogenisierung
Projektmanagement / Projektbegleitung, Agile Arbeitsmethoden
Erstellung von Test-, Schulungsverfahren, Arbeitsanweisungen und Verfahrensdokumentationen

Design Thinking
Lean Start-Up
Business Modell Canvas
Scrum

Seit 2004 begleite ich Unternehmen durch die digitale Transformation.
Zu den Schwerpunkten meiner Beratungstätigkeit zählt die Gestaltung von digitalen Prozessen. Dies Beinhaltet die Konzeption von Analysen und Strategien rund um die Themen Information Management, Business Process Management,
Change-Management und Innovation Management. Mit dem digitalen Wandel und setze ich das Fundament für die digitale Zukunft. Mit meinen Erfahrungswerten aus Beratungsaufträgen, als auch verschieden Management Positionen bringe ich einenvisionären und unternehmerischen Weitblick mit.

In meinen Projekten können agile Arbeitsmethoden genutzt werden und neue Denkmuster für eine Digitalisierungsstrategie entworfen werden. So designte ich bereits digitale Units für etablierte Unternehmen und führte diese zu einem erfolgreichen Go-to-Market.

Meine Kernthemen sind die Themen rund um die Analyse von Geschäftsprozessen. Diese optimiere ich gemeinsam mit Menschen, da jeder Wandel nur so gut funktioniert wie die Köpfe, welche sich in die Ziele eines Wandels hineinversetzen.
Mit der Information im Zentrum der Prozesse ist es mir besonders wichtig effektive und Agile Methoden zu nutzen, sodass Projektziele durch kleine Meilensteine erreicht werden. Durch die Einführung und Erweiterungen von DMS Systemen konnte ich mein Wissen rund um das Thema Business Process Management ausbauen.

In der schnelllebigen Welt ist der digitale Wandel von Unternehmen sehr stark durch integrative Lösungen geprägt. Aus diesem Grund ist es umso wichtiger Systeme miteinander zu verbinden und die Stärken der einzelnen digitalen Lösungen gezielt einzusetzen. Die Gestaltung von digitalen Plattformen für den Austausch von Informationen, der Unternehmenskommunikation oder Services im Sinne von Business Modellen bringen das digitale Fundament der Zukunft.

Informationslogistik, Business Process Reengineering (BPR), Lean Prozesse, Innovationsmanagement, Dokumentenmanagement