Technical Project Manager

3/2011 – 9/2016

Verantwortliche Leitung eines oder mehrerer übertragener Leittechnikteilprojekte (Funktionsbereiche, ausser Turbine). Sicherstellung des wirtschaftlichen Erfolges unter Berücksichtigung/ Optimierung der technischen Anforderungen und der Kundenzufriedenheit...

Technische Projektumsetzung, unter anderem:
- Technische Klärung, Systemgespräche
- Erstellung der ET-/LT- Konzepte
- Erstellung der Spezifikationen / Pakete für Einkauf und LCC Sourcing
- SW und HW Realisierung
- Reviews von Arbeitsergebnissen (intern/ extern) und ggf. Ableiten von Korrekturmaßnahmen
- Schulung von Kundenpersonal
- IBS der realisierten Konzepte

Teilprojektplanung, -controlling und -reporting:
- Planung des Teilprojektes bzgl. Terminen, Kosten, Ressourcen auf Grundlage des Vertrages,
- Planung der Partnerschnittstellen (Lieferanten, Zukäufe, etc.)
- Regelmäßige Überwachung des Teilprojektes auf Abweichungen (Kosten, Termine, Qualität) und ggf. Gegensteuerung
- Regelmäßige Mithilfe bei Berichterstattung: projektintern (Teamgespräche), projektextern (Status zur CoC-Ltg.), Kundenstatus

Fachliche Führung:
- Fachliche Führung des Teilprojektteams,
- Integration und Know-how-Aufbau neuer Mitarbeiter,
- Zuarbeit zu der Bewertung der Leistungen (ggf. Zielerreichung) der Mitarbeiter,
- Coaching der Teilprojektmitarbeiter

Claim- und Contractmanagement in Zusammenarbeit mit PM::
- Analyse des Vertrages hinsichtlich Risiken, Chancen, Claimpotential und möglicher Zusatzaufträge,
- Permanente Überwachung des Projektes auf Vertragsabweichungen und Ergreifung passender Maßnahmen,
- Entwicklung zusätzlicher Geschäftsmöglichkeiten,
- Durchsetzung eigener berechtigter Mehrforderungen (Geld, Zeit) als auch Claimabwehr (Kunde, Lieferanten)

Risiko- und Chancenmanagement in Zusammenarbeit mit PM:
- Frühzeitiges Abschätzen und Bewerten von besonderen Einflüssen auf das Projekt
- Ermitteln und Analyse von Risiken, Definition und Zuarbeit zum Ergreifen von geeigneten Gegenmaßnahmen,
Risikominimierung und damit Reduzierung von Kosten/NCC und/oder Unzufriedenheit der Kunden,
- Erkennen und entwickeln von Chancen, Umsetzung von Chancen in Zusatzaufträge und Projektverbesserungen,
- Regelmäßige Überwachung der Risiken und Chancen

Qualitätsmanagement:
- konsequente Umsetzung der vorgegebenen Standards, Tools und Methoden (QMS, SILK, AmB, tec4...)
- Erfahrungsrückfluss an interne Partner (z.B. Projektmanager, Prozessförderer)
- kontinuierliche Umsetzung und ggf. Anpassung von effizienten Abläufen und Prozessen auf Basis vorgegebener Methodik
- Initiieren von 3i-Vorschlägen

Software engineering / -technik, Automatisierungstechnik (allg.), Kraftwerkstechnik, Inbetriebnahme (allg.), Technisches Projektmanagement, Speicherprogrammierbare Steuerung (SPS), Sicherheitssysteme