Coaching, Consulting, Strategie und Change Management für den Gesundheitsmarkt

9/2006 – 3/2014

⎢ Stellvertretende Leitung Medizincontrolling & Leistungsabrechnung
⎢ Einweiserverantwortliche, telemed. Arztportal, elektronisch Fallakte
⎢ Einführung ambulantes Abrechnungssystem
⎢ Führung von MDK-Verhandlungen und Chefarztrunden
⎢ Asklepios Future Hospital (Projektmanagerin seit 10.2007)
⎢ Entwicklung strategischer Konzepte für die Weiterentwicklung der Informationstechnologie zur Unterstützung der klinischen Arbeitsumgebung
⎢ Anforderungs- und Ideenmanagement für innovative Projekte und fachl. Initiierung
⎢ Eigenverantwortliche Steuerung innovativer Projekte im Gesundheitswesen
⎢ Interne Koordination zu den Krankenhäusern und Konzernbereichen in den Bereichen Medizinische Dokumentation, DRG, QS/QM und klinische IT auch auf Managementebene
⎢ Steuerung und Betreuung von Projekt- und Entwicklungspartnern
⎢ Steuerung und Coaching der Projektleiter und -teams inkl. Problem- und Risiko-Management

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Schulung / Training (IT), Management (allg.), Risikomanagement, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Öffentlichkeitsarbeit, Schulung / Coaching (allg.), UNCLASSIFIED, Forschung & Entwicklung, Arzt (allg.), Medizin

9/2002 – 9/2004

Im Rahmen dieses Gutachtens für das Demonstrationsvorhaben Brustkrebs wurde ein Umsetzungskonzept für eine „Offensive Qualität“ erarbeitet. Sie soll der transparenten Darstellung vorhandener Qualität in Hamburg in den Versorgungsketten von Brustkrebspatientinnen dienen. Des weiteren wurde die elektronische Vernetzung von Leistungserbringern aus dem Bereich Brustkrebs mit einem im Rahmen des Gutachten implementierten Netzes angestoßen.

Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Business Analysis, Qualitätsmanagement (allg.), Konfliktlösung, Arzt (allg.)