Senior Projektleiter und Senior PMO Banken / Finanzdienstleister

6/2021 – 12/2021

Fachliche Unterstützung im Bereich Clearing & Settlement bei der Migration des Wertpapierabwicklungsgeschäftes von vier Kreditinstituten (Clearstream)
Eingesetzte Produkte: WP2, XACT, Creation, Cascade

Bankwesen (allg.), Wertpapiere

9/2018 – 12/2020

Programm-/Projektleitung für die Migration von sechs Spezialkreditinstituten von bank21 auf agree21.
Entwicklung und Bereitstellung einer neuer Plattform für das Online-Banking.
Eingesetzte Produkte: agree21, Atlassian Confluence, HP Servicemanager, Lotus Notes, Microsoft Office 2013, bank21, Confluence, JIRA, HP Service Manager, Digitalisierung, Online Banking

Agile Methodologie, Bankwesen (allg.), Mehrprojektmanagement, Meldewesen (Bank), Systemmigration, NonSAP Banking, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessmanagement, Data Centers, Systemeinführungsunterstützung, Test Management, Transition Management

10/2017 – 4/2018

Leitung des Projektes zur "Einführung eines Beratungssystems für das Wertpapiergeschäft (Retail)" bei einer Genossenschaftsbank.
Eingesetzte Produkte: vwd Portfoliomananager, vwd advisory solution, agree21, Microsoft Office 2013, Lotus Notes

Ablauforganisation, Finanzierungsberatung, NonSAP Banking, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessmanagement, Data Centers, Systemeinführungsunterstützung, Testdesign (IT), Test Management, Vermögensberatung, Wertpapiere

8/2017 – 8/2018

Einführung agree21 für eine Hypothekenbank; inkl. Aufbau Infrastruktur.
Eingesetzte Produkte: agree21, HP Servicemanager, HP Service Manager, Microsoft Office 2013, Lotus Notes

Ablauforganisation, Bankwesen (allg.), Infrastrukturarchitektur, Projektleitung / Teamleitung, Prozessmanagement, Data Centers, Transition Management

8/2017 – 11/2017

Mitwirkung bei der Defintion des Future Mode of Operations sowie Erstellung des Transitionskonzeptes im Bereich Application Management.
Eingesetzte Produkte / Kenntnisse / Methoden: IT-Outsourcing, Transition Management

IT-Outsourcing-Konzepte, Outsourcing, Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagement (IT), Transition Management

1/2017 – 9/2017

Leitung des Projektes und Erstellung der Fach- und DV-Konzeption zur Umsetzung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen zu AnaCredit.
Eingesetzte Produkte: Microsoft Office 2013, MBS open, ABACUS/DaVinci, zeb.risk.control Treasury, Lotus Notes

Ablauforganisation, Requirements Management, Bankwesen (allg.), Infrastrukturarchitektur, Kreditfinanzierung, Anforderungsspezifikationen, Mehrprojektmanagement, Meldewesen (Bank), NonSAP Banking, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessmanagement, Data Centers, Systemeinführungsunterstützung, Test Management

9/2016 – 9/2017

Leitung des Projektes und Erstellung der Fach- und DV-Konzeption zur Umsetzung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen zu FinRep.
Eingesetzte Produkte: Microsoft Office 2013, MBS open, ABACUS/DaVinci, zeb.risk.control Treasury

Ablauforganisation, Requirements Management, Bankwesen (allg.), Infrastrukturarchitektur, Anforderungsspezifikationen, Mehrprojektmanagement, Meldewesen (Bank), NonSAP Banking, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessmanagement, Data Centers, Systemeinführungsunterstützung, Test Management, Wertpapiere

12/2014 – 6/2016

Leitung des Projektes zur Migration einer Privatbank auf das Kernbankverfahren agree21.
Eingesetzte Produkte: agree21, FinRep, IRBA, Pfandbrief, Hypothekengeschäft, Bausparen, Digitalisierung, TXS, SAP FI/CO, Atlassian JIRA, JIRA, Lotus Notes

Ablauforganisation, Bankwesen (allg.), Infrastrukturarchitektur, Konzernrechnungswesen, Meldewesen (Bank), Systemmigration, NonSAP Banking, Projektleitung / Teamleitung (IT), Data Centers, Systemeinführungsunterstützung, Test Management

10/2013 – 12/2014

Leitung des Teilprojektes „Prozesse“ bei der Umsetzung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen zur Derivateregulierung (EMIR), Business Analyse, Anforderungsanalyse, Erstellung Fachkonzeption Stammdaten. Definition und Gestaltung aller Prozesse zur Risikominderung und zur Transaktionsregistermeldung.
Eingesetzte Produkte / Kenntnisse / Methoden: Calypso, Kondor Plus, SAP, BOS / DIS, Microsoft Office 2010, Xetra, Eurex, SWIFT

Bankwesen (allg.), Infrastrukturarchitektur, Meldewesen (Bank), NonSAP Banking, Projektleitung / Teamleitung (IT), Systemeinführungsunterstützung, Test Management, Wertpapiere

1/2010 – 9/2013

Abteilungsleitung im Bereich Kundenbetreuung als Interimsmanager, disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung für 29 Mitarbeiter, Verantwortungsübernahme für die ganzheitliche Betreuung von ca. 110 Banken im Tagesbetrieb auf Basis der Kernbankenanwendung agree BAP.
Eingesetzte Produkte/Methoden: agreeBAP, Microsoft Office 2010, HP Service Center, HP Servicemanager, Aastra Solidus eCare, Lotus Notes, ITIL

Bankwesen (allg.), CRM (Customer Relationship Management), Infrastrukturarchitektur, Interim Management, Meldewesen (Bank), NonSAP Banking, Projektleitung / Teamleitung (IT), Data Centers

7/2009 – 12/2009

Leitung des Projektes zur Unterstützung der Sourcingaktivitäten im Bereich Marktfolge aktiv / passiv
Eingesetzte Produktte / Methoden / Kenntnisse: Core Banking, Core Banking System

Ablauforganisation, Bankwesen (allg.), Business Process Reengineering (BPR), IT-Outsourcing-Konzepte, NonSAP Banking, Outsourcing, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessmanagement, Data Centers, Corporate Services, Unternehmensberatung

1/2009 – 12/2009

Leitung des Teilprojektes „Reporting“ im Rahmen des Gesamt-projektes zur Definition und Umsetzung eines neuen konzernweiten (globalen) Steuerungskonzeptes.
Eingesetzte Produkte / Kenntnisse / Methoden: BI-Reporting, BW-Reporting, Lean Management, CrystalReport, Crystal Dashboard Design, SAP CRM, SAP BW, SAP FI/CO

Billing / Rating (Telekommunikation), Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Business Intelligence (BI), Crystal, Data Warehousing, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Reporting, SAP Basis Administration (BC), Crystal Reports, SAP FI, Unternehmensberatung

2/2008 – 12/2008

Leitung des Projektes zur Konzeption und Einführung eines neuen Steuerungs- und Reportingansatzes (Balance Scorecard) für den COO-Bereich
Eingesetzte Produkte / Methoden / Kenntnisse: Balanced Scorecard, Fondsadministration, Reporting, KPI, Key Performance Indikators, Asset Management

Balanced Scorecard, Bankwesen (allg.), Analyse der Kennzahlen, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Reporting, Unternehmensberatung, Wertpapiere

1/2008 – 3/2008

Fachliche Leitung des Projektes „Projektassessment zur Einführung eines neuen Corebanking-Systems".
Eingesetzte Produkte / Kenntnisse / Methoden: Core Banking, Core Banking System, Kordoba

Bankwesen (allg.), NonSAP Banking, Projekt-Qualitätssicherung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Systemeinführungsunterstützung, Unternehmensberatung

1/2005 – 6/2005

Leitung des Projektes „Auswahl und Einführung einer Standardsoftware für die Finanzbuchhaltung der in- und ausländischen Konzerngesellschaften.
Eingesetzte Produkte / Kenntnisse / Methoden: Sage, SAP Business One, Actis PABA/Q, Finanzbuchhaltung, Rechnungswesen

Requirements Management, Bankwesen (allg.), Betriebliches Rechnungswesen, Finanzbuchhaltung, Anforderungsspezifikationen, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Sage ERP, SAP Business One, Softwareauswahl (Evaluierung), Systemeinführungsunterstützung, Unternehmensberatung

1/2004 – 2/2005

Leitung des Projektes „Auswahl und Einführung einer Standardsoftware für das MaH-Risikocontrolling“.
Eingesetzte Produkte / Kenntnisse / Methoden: Handelssysteme, Mindestanforderungen an das Risikomanagement, Mindestanforderungen an das Betreiben von Handelsgeschäften, Core Banking, Core Banking System
KONDOR plus, KONDOR Global Risk, SAP, MaH, MaRisk

Requirements Management, Bankwesen (allg.), Anforderungsspezifikationen, Meldewesen (Bank), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Risikomanagement, Softwareauswahl (Evaluierung), Systemeinführungsunterstützung, Unternehmensberatung, Wertpapiere

1/2003 – 12/2005

Leitung von verschiedenen Teilprojekten im Rahmen des Gesamtprojektes zur Definition und Aufbau eines neuen, eigenständigen BPO-Angebotes für Banken in den Bereichen Wertpapierabwicklung und Core Banking, Markt-/Potenzialanalyse, Kalkulation Business Case, Partnerauswahl (für IT und Prozesse), fachliche Begleitung bei M&A-Vorhaben (Due Diligence), Definition von Geschäftsmodell und Leistungsspektrum, Prozessgestaltung, SLA-/Vertragsgestaltung, Internationaler IT-Dienstleister

Bankwesen (allg.), Business Development, IT-Outsourcing-Konzepte, Mehrprojektmanagement, Meldewesen (Bank), NonSAP Banking, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Softwareauswahl (Evaluierung), Unternehmensbewertung, Wertpapiere

1/2003 – 6/2004

Leitung der Projekte „Konzeption und Planung der Migration der Wertpapierabwicklung“ sowie „Auswahl eines Wertpapierserviceanbieters“

Requirements Management, Bankwesen (allg.), IT-Outsourcing-Konzepte, Anforderungsspezifikationen, Meldewesen (Bank), NonSAP Banking, Outsourcing, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Transition Management, Unternehmensberatung, Wertpapiere

7/2001 – 12/2002

Coaching der internen Projektleitung „Auswahl eines geeigneten Wertpapierserviceanbieters im Rahmen der Neugründung einer Bank

Bankwesen (allg.), IT-Outsourcing-Konzepte, Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Unternehmensberatung

1/2000 – 6/2001

Leitung des Projektes „Aufbau des Geschäftsfeldes Internet Brokerage im Rahmen der Neugründung einer Internet Bank“,
Privatbank (Deutschland)
• Auswahl des geeigneten Wertpapierserviceanbieters
• Gestaltung der Service Level Agreements
• Auswahl und Einführung der geeigneten Software für das Internet Brokerage und das Core Banking
• Aufbau des operativen Geschäftsbetriebes

Ablauforganisation, Requirements Management, Bankwesen (allg.), IT-Outsourcing-Konzepte, Anforderungsspezifikationen, Meldewesen (Bank), NonSAP Banking, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Softwareauswahl (Evaluierung), Systemeinführungsunterstützung, Unternehmensberatung, Wertpapiere

7/1999 – 12/1999

Gestaltung und Implementierung des Anforderungsmanagements zur Aufnahme, Bewertung und Priorisierung neuer fachlicher und technischer Anforderungen im Bereich Wertpapierservice

Anforderungsspezifikationen, Bankwesen (allg.), Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Wertpapiere

1/1999 – 6/1999

Erstellung eines Gesamtprojektplanes (Bebauungsplan) zur Umsetzung von bestehenden Weiterentwicklungsanforderungen im Bereich Wertpapierservice

Anforderungsspezifikationen, Bankwesen (allg.), Projektplanung, Wertpapiere

4/1998 – 12/1998

Prozessoptimierung in den Bereichen Wertpapierservice, Marktfolge, Geld-/Devisenhandel, Zahlungsverkehrsabwicklung

Bankwesen (allg.), Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Wertpapiere

1/1998 – 6/1998

Erstellung Testkonzept im Rahmen der Migration eines neuen Wertpapierabwicklungssystems

Test Management, Bankwesen (allg.), Wertpapiere

1/1997 – 12/1997

Planung und Steuerung der Einführung eines neuen Vertriebsinformationssystems

Bankwesen (allg.), CRM (Customer Relationship Management), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Risikomanagement

7/1995 – 12/1996

Planung und Steuerung bei der Entwicklung eines Steuerungssystems zur Kunden- und Produktkalkulation

Bankwesen (allg.), Deckungsbeitrag, Projektmanagement, Rechnungswesen (allg.)

1/1995 – 12/1995

Planung und Steuerung der Auswahl und Einführung eines Informations- und Verwaltungssystems für die Konzernbeteiligungen

Bankwesen (allg.), Rechnungswesen (allg.), Projektmanagement, Beteiligungen

1/1993 – 12/1994

Leitung des Teilprojektes Orderabwicklung im Rahmen eines bankübergreifenden Kooperationsprojektes zur Entwicklung eines neuen Wertpapierabwicklungssystem für den deutschen Markt (WP Neu)

Bankwesen (allg.), Wertpapiere, Projektmanagement