Consilium et Factum GmbH mit Rat und Tat Interim Management in Supply-Chain/Logistik, Produktion und Geschäftsführung

3/2022 – 5/2023

Produktionsplanung, SAP und Fertigungssteuerung so optimieren, dass 50% mehr Output erreicht werden

Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

11/2021 – 2/2022

Kurzfristige Übernahme der Planung und Steuerung des Produktionsbereichs bis zum Versand. Übernahme des Know-Hows der ausscheidenden Mitarbeiter. Unterweisung der Mitarbeiter am neuen Standort

Ablaufplanung, Supply-Chain-Management (SCM)

1/2021 – 11/2021

Optimierung der Bandaustaktung, Produktivitätssteigerung, Datenerhebung und Aufbereitung, SAP Stammdaten Analyse und Richtigstellung. Analyse Produktionsverfahren im Team neue Konzepte erarbeiten.

Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projektkalkulation, REFA

8/2020 – 10/2020

Arbeitsvorbereitung, durchführen mehrerer Zeitaufnahmen zu Kalkulationszwecken, gleichzeitig eine REFA Intensiv-Schulung für 2 Auszubildende.

Arbeitsplatzbewertung, Leistungsbewertung, Personalführung, Vergütungssysteme, Schulung / Coaching (allg.), REFA

12/2019 – 9/2020

Leitung der operativen Logistik in einem JIS Werk. Inbound und Outbound Logistik sowie die gesamte Intra Logistik. Gefertigt werden: Cockpits, Kühlmodule und Frontendmodule für die Porsche AG und Daimler AG.

Beschaffungslogistik, Entsorgungslogistik, Lagerlogistik, Logistik (Allg.), Logistikplanung, Produktionsplan, Supply-Chain-Management (SCM), Transportlogistik, Verpackungslogistik, Ablauforganisation, Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Change Management, Informationsmanagement, Interim Management, Kompetenzmanagement, Lean Prozesse, Prozessmanagement, Umweltmanagement, Arbeitsplatzbewertung, Fehlzeitenanalyse, Personaleinsatz, Kostenoptimierung, Arbeits- / Zeitstudien im Büro, Umwelt-Audit, Führungstraining, Flächenbedarfsermittlung, Recycling / Abfallverwertung, REFA, Industrielle Reinigung, Verpackungstechnik

1/2019 – 11/2019

Produktionsleitung mit ca. 160 Mitarbeitern, Stiegerung und Stabilisierung der Produktivität bis neue Führungskraft gefunden und übernehmen konnte, Aufbau einer AV, erweiterter Einsatz des PPS/ERP Systems.

Lagerplanung, Analyse der Kennzahlen, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Interim Management, Lean Prozesse, Personaleinsatz, Personalplanung, Stellenbeschreibung, Projektdurchführung, Qualitätszirkel, Six sigma, Kostenoptimierung, Schulung / Coaching (allg.), Team Building, Arbeitsplatzgestaltung, Flächenbedarfsermittlung, Arbeitsablaufplanung, Betriebsmittelplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Simulation Geschäftsprozesse, Dreherei, Schlosserei, Instandhaltungsplanung, Betriebsorganisation, Montageleitung, Technisches Projektmanagement, Arbeitsvorbereitung, Durchlaufterminierung, Anlagestrategie, Kanban, Kapazitätsplanung, Lagertechnik, Layoutplanung, Materialbedarfsplanung (MRP), Ablaufplanung, Produktionsoptimierung, Shopfloor management, Terminverfolgung, REFA

4/2018 – 11/2018

Leitung der Logsitik im Bereich Service, Organisation des Outsourceing Ptozess zum Dienstleiter.

Lagerlogistik

11/2017 – 3/2018

Reorganisation der Planung/Steuerung,

Simulation Geschäftsprozesse, Terminverfolgung, Durchlaufterminierung, Kapazitätsplanung, Shopfloor management, REFA

12/2016 – 12/2017

Interims Leitung Lager/Logistik, Projektmanagement

Gebäudeplanung, Flächenbedarfsermittlung, Planung Werksstruktur, Stellenbeschreibung, Lagerlogistik

4/2015 – 6/2016

Interim Management, Vertretung Leitung des Bereichs, Coaching Führungskreis,

Schulung / Training (IT), Produktionstechnik (allg.), Management (allg.), Interim Management, Öffentlichkeitsarbeit, Schulung / Coaching (allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

4/2013 – 1/2015

Interim Management: Beginnend bei der Lagerleitung, sukzessive Erweiterung um die Leitung Supply Chain, Produktionsleitung als Doppelspitze mit einem Footprint Projekt Werksverlegung.

Ablauforganisation, Analysen der Lieferketten, Arbeitsablaufplanung, Arbeitsgestaltung, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Arbeitsplatzgestaltung, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Arbeitsvorbereitung, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Beschaffungsorganisation, Bestandsmanagement, Betriebliche Vorschlagswesen (BVW), Betriebsmittelplanung, Betriebsorganisation, Bewertung von Fertigungstechnologien, Change Management, Computergestützte Arbeitsplanung (CAP / CAPP), Corporate Identity, Dreherei, Fabrikplanung, Fehlzeitenanalyse, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Flächenbedarfsermittlung, Führungstraining, Instandhaltungsplanung, Interim Management, Inventurmanagement, Anlagestrategie, Kanban, Kapazitätsplanung, Analyse der Kennzahlen, Kommunikationstraining, Kompetenzmanagement, Kostenoptimierung, Lager-Layoutplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerlogistik, Lagerplanung, Lagerstandortbestimmung, Lagertechnik, Lagerverwaltung, Layoutplanung, Lean Prozesse, Logistik (Allg.), Logistikplanung, Losgrößenermittlung, Make-or-Buy, Management (allg.), Materialbedarfsplanung (MRP), Materialwirtschaft, Montageleitung, Operativer Einkauf, Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, Personaleinsatz, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalführung, Personalplanung, Ablaufplanung, Planung Werksstruktur, Produktionsplan, Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktionstechnik (allg.), Projektdurchführung, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Konfliktlösung, Projektorganisation, Projektplanung / -vorbereitung, Projektstrukturierung, Projektteambildung / -entwicklung, Prozessmanagement, QS-9000, Qualitätsmanagement (allg.), Qualitätssicherungssysteme, Qualitätszirkel, Schlosserei, Schulung / Coaching (allg.), Shopfloor management, Simulation Geschäftsprozesse, Six sigma, Stellenbeschreibung, Supply-Chain-Management (SCM), Team Building, Technische Materialflussplanung, Verpackungslogistik, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Vorbeugende Instandhaltung, Wareneingangorganisation

11/2009 – 3/2013

Produktionsleitung, Innovationsentwicklung,

Power Bi, Softwareauswahl (Evaluierung), Arbeitsplatzgestaltung, Schweißtechnik / Schweißen (allg.), Arbeitsablaufplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Betriebsmittelplanung, Angebotskalkulation, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Biegewerkzeuge / Biegemaschine, Dreherei, Schlosserei, Arbeitsfähigkeit, Instandhaltungsplanung, Vorbeugende Instandhaltung, Montageleitung, Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation, Produktionstechnik (allg.), Anlagestrategie, Kapazitätsplanung, Ablaufplanung, Shopfloor management, Planung Werksstruktur, Layoutplanung, Technische Materialflussplanung, Maschinenplanung / Einrichtungsplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Arbeitsvorbereitung, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Produktionsoptimierung, Materialbedarfsplanung (MRP), Kanban, QS-9000, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Lehrwerkstatt, REFA, Betriebliche Vorschlagswesen (BVW), Change Management, Management (allg.), Organisation (allg.), Ablauforganisation, Kompetenzmanagement, Interim Management, Lean Prozesse, Prozessmanagement, Ablauf- / Terminmanagement, Projektdurchführung, Analysen der Lieferketten, Betriebsvergleich, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Bewertung von Fertigungstechnologien, Sanierungsstrategien, Stärken- / Schwächenanalyse, Make-or-Buy, Innovationsmanagement, Kostenoptimierung, Entgeltsysteme, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Einstufung, Leistungsbewertung, Stellenbeschreibung, Arbeitsplatzbewertung, Fehlzeitenanalyse, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalplanung, Personalführung, Personaleinsatz, Vergütungssysteme, Qualitätsmanagement (allg.), Qualitätszirkel, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Qualitätssicherungssysteme, Performance Management, Investition / Desinvestition, Deckungsbeitrag, Break-Even-Analyse, Betriebliches Rechnungswesen, Berechnungen, Kostensenkungs-Programm, Analyse der Kennzahlen, Führungstraining, Team Building, Unternehmer-Coaching, Management-Schulung, Einkauf (allg.), Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Beschaffungsorganisation, Wareneingangorganisation, Operativer Einkauf, Beschaffungsmanagement, Einkaufsverhandlungen, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lagerverwaltung, Inventurmanagement, Lagerplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Logistikplanung, Produktionsplan, Verpackungslogistik, Losgrößenermittlung, Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung

12/2007 – 10/2009

Leitung Materialwirtschaft und Arbeitsvorbereitung, Einführung SAP Module MM und PP

Softwareauswahl (Evaluierung), Spritzgießmaschinen, Stoffeigenschaftändern, Arbeitsablaufplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Betriebsmittelplanung, Angebotskalkulation, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Simulation Geschäftsprozesse, Instandhaltungsplanung, Vorbeugende Instandhaltung, Produktionstechnik (allg.), Anlagestrategie, Kapazitätsplanung, Ablaufplanung, Layoutplanung, Technische Materialflussplanung, Maschinenplanung / Einrichtungsplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Fördertechnik, Fabrikplanung, Computergestützte Arbeitsplanung (CAP / CAPP), Betriebsdatenerfassung (BDE), Arbeitsvorbereitung, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Just-in-time-Produktion (JIT), Produktionsoptimierung, Materialbedarfsplanung (MRP), Maschinendatenerfassung (MDE), Kanban, VDA 6.x, QS-9000, ISO/TS 16949, Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, REFA, Management (allg.), Interim Management, Lean Prozesse, Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, Analysen der Lieferketten, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Betriebsvergleich, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Bewertung von Fertigungstechnologien, Internationalisierung, Kooperationen, Make-or-Buy, Corporate Identity, Kostenoptimierung, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Stellenbeschreibung, Arbeitsplatzbewertung, Fehlzeitenanalyse, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalplanung, Qualitätsmanagement (allg.), Six sigma, Total-Quality-Management, Arbeits- / Zeitstudien im Büro, Performance Management, Deckungsbeitrag, Break-Even-Analyse, Berechnungen, Kostensenkungs-Programm, Analyse der Kennzahlen, Schulung / Coaching (allg.), Team Building, Unternehmer-Coaching, Management-Schulung, Strategischer Einkauf, Einkaufsorganisation, Beschaffungsorganisation, Wareneingangorganisation, Beschaffungsmanagement, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lagerverwaltung, Inventurmanagement, Lagerplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Logistikplanung, Produktionsplan, Verpackungslogistik, Losgrößenermittlung, Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenanalyse

1/2005 – 12/2007

Klassische Unternehmensberatung, Projekte analysieren, Konzepte entwickeln, umsetzen, Mitarbeiter coachen.

Interim Management, Unternehmensberatung

1/2002 – 12/2004

Restrukturierung, Sanierung, Produktivitätssteigerung

Flächenbedarfsermittlung, Arbeitsablaufplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Angebotskalkulation, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Betriebsorganisation, Produktionstechnik (allg.), Anlagestrategie, Kapazitätsplanung, Ablaufplanung, Planung Werksstruktur, Layoutplanung, Standortbestimmung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Fabrikplanung, Lagertechnik, Produktionsoptimierung, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, REFA, Betriebliche Vorschlagswesen (BVW), Krisenmanagement, Management (allg.), Organisation (allg.), Business Process Reengineering (BPR), Ablauforganisation, Kompetenzmanagement, Interim Management, Lean Prozesse, Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Konfliktlösung, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektorganisation, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Business Analysis, Business Development, Fusionen und Übernahmen, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Unternehmensphilosophie, Unternehmenszielsetzung, Betriebsvergleich, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Bewertung von Fertigungstechnologien, Strategisches Management, Internationalisierung, Kooperationen, Joint-Venture, Unternehmensstrukturen, Sanierungsstrategien, Potenzial-Analyse, Stärken- / Schwächenanalyse, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Make-or-Buy, Corporate Identity, Business Plan, Wertanalyse, Innovationsmanagement, Kostenoptimierung, Führungssysteme, Entgeltsysteme, Leistungsbewertung, Stellenbeschreibung, Arbeitsplatzbewertung, Fehlzeitenanalyse, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalplanung, Personalführung, Personaleinsatz, Vergütungssysteme, Qualitätsmanagement (allg.), Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Qualitätssicherungssysteme, Arbeits- / Zeitstudien im Büro, Performance Management, Markenbildung, Marktpotenzialanalyse, Wettbewerbsanalyse, Markenpolitik, Geschäftsfeldstrategie, Zielgruppenstrategie, Preis- / Konditionengestaltung, Kundenanalyse, Marketing- / Vertriebsanalyse, Werbekonzeption, Strategisches Marketing, Vertrieb (allg.), Organisation des Vertriebs, Vertriebswege, Akquise / Kontakt, Lead-Management, Investition / Desinvestition, Budgetierung, Deckungsbeitrag, Break-Even-Analyse, Betriebliches Rechnungswesen, Berechnungen, Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA), Kostensenkungs-Programm, Profit-Center-Rechnung, Prozesskostenrechnung, Plankostenrechnung, Analyse der Kennzahlen, Schulung / Coaching (allg.), Führungstraining, Verhandlungstraining, Team Building, Workshop - Kundenorientierung, Verkaufsschulung, Kommunikationstraining, Management-Schulung, Projekteinkauf, Serieneinkauf, Technischer Einkauf, Wareneingangorganisation, Einkaufsverhandlungen, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lagerverwaltung, Inventurmanagement, Lagerplanung, Lagerstandortbestimmung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerlogistik, Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Logistikplanung, Produktionsplan, Verpackungslogistik, Losgrößenermittlung

2/2000 – 12/2000

Unternehmensberatung ERP-Optimierung, Organisationsberatung, JiT/JiS Projekt, Einführung Fließfertigung zwischen zwei völlig unterschiedlichen Fertigungsprozessen, Bestandsreduzierung um 95%

Flächenbedarfsermittlung, Spritzgießmaschinen, Arbeitsablaufplanung, Betriebsmittelplanung, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Computer-Aided Manufacturing, Simulation Geschäftsprozesse, Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation, Produktionstechnik (allg.), Kapazitätsplanung, Ablaufplanung, Layoutplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Fördertechnik, Fabrikplanung, Computergestützte Arbeitsplanung (CAP / CAPP), Betriebsdatenerfassung (BDE), Arbeitsvorbereitung, Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Just-in-time-Produktion (JIT), Lagertechnik, Materialbedarfsplanung (MRP), Maschinendatenerfassung (MDE), VDA 6.x, QS-9000, ISO/TS 16949, REFA, Lean Prozesse, Prozessmanagement, Unternehmensberatung, Entgeltsysteme, Vergütungssysteme, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerlogistik, Bestandsmanagement, Produktionsplan, Losgrößenermittlung

1/2000 – 12/2000

Unternehmensberatung Fabrikplanung (CAD unterstützt) zusammenführen von drei Standorten und Erweiterung der räumlichen sowie Produktionskapazität.

Arbeitsplatzgestaltung, Flächenbedarfsermittlung, Spritzgießmaschinen, Arbeitsablaufplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Betriebsmittelplanung, Instandhaltungsplanung, Arbeitsgestaltung, Produktionstechnik (allg.), Anlagestrategie, Kapazitätsplanung, Planung Werksstruktur, Layoutplanung, Technische Materialflussplanung, Fördertechnik, Fabrikplanung, Arbeitsvorbereitung, Lagertechnik, Produktionsoptimierung, Kanban, QS-9000, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Reinraum, REFA, Projektkalkulation, Analysen der Lieferketten, Logistik (Allg.), Lagerverwaltung, Lagerplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerlogistik, Bestandsmanagement, Logistikplanung, Produktionsplan, Losgrößenermittlung

10/1995 – 7/1999

Interim Manager Vorstandsvorsitzender, Sanierung, Reorganisation

Softwareauswahl (Evaluierung), Flächenbedarfsermittlung, Arbeitsablaufplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Angebotskalkulation, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Simulation Geschäftsprozesse, Betriebsorganisation, Produktionstechnik (allg.), Anlagestrategie, Kapazitätsplanung, Ablaufplanung, Planung Werksstruktur, Layoutplanung, Standortbestimmung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Fabrikplanung, Lagertechnik, Produktionsoptimierung, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, REFA, Betriebliche Vorschlagswesen (BVW), Change Management, Krisenmanagement, Management (allg.), Organisation (allg.), Business Process Reengineering (BPR), Ablauforganisation, Kompetenzmanagement, Interim Management, Lean Prozesse, Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektkalkulation, Konfliktlösung, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektorganisation, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Krisenmanagement, Business Analysis, Business Development, Fusionen und Übernahmen, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Unternehmensphilosophie, Unternehmenszielsetzung, Betriebsvergleich, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Bewertung von Fertigungstechnologien, Strategisches Management, Internationalisierung, Kooperationen, Joint-Venture, Unternehmensstrukturen, Sanierungsstrategien, Potenzial-Analyse, Stärken- / Schwächenanalyse, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Make-or-Buy, Corporate Identity, Business Plan, Wertanalyse, Innovationsmanagement, Kostenoptimierung, Führungssysteme, Entgeltsysteme, Leistungsbewertung, Stellenbeschreibung, Arbeitsplatzbewertung, Fehlzeitenanalyse, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalplanung, Personalführung, Personaleinsatz, Vergütungssysteme, Qualitätsmanagement (allg.), Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Qualitätssicherungssysteme, Arbeits- / Zeitstudien im Büro, Performance Management, Markenbildung, Marktpotenzialanalyse, Wettbewerbsanalyse, Markenpolitik, Geschäftsfeldstrategie, Zielgruppenstrategie, Preis- / Konditionengestaltung, Kundenanalyse, Marketing- / Vertriebsanalyse, Werbekonzeption, Strategisches Marketing, Vertrieb (allg.), Organisation des Vertriebs, Vertriebswege, Akquise / Kontakt, Lead-Management, Investition / Desinvestition, Budgetierung, Deckungsbeitrag, Break-Even-Analyse, Betriebliches Rechnungswesen, Berechnungen, Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA), Kostensenkungs-Programm, Profit-Center-Rechnung, Prozesskostenrechnung, Plankostenrechnung, Analyse der Kennzahlen, Schulung / Coaching (allg.), Führungstraining, Verhandlungstraining, Team Building, Workshop - Kundenorientierung, Verkaufsschulung, Kommunikationstraining, Management-Schulung, Einkauf (allg.), Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Beschaffungsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lagerverwaltung, Inventurmanagement, Lagerplanung, Lagerstandortbestimmung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lager-Layoutplanung, Lagerlogistik, Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Logistikplanung, Produktionsplan, Verpackungslogistik, Losgrößenermittlung

3/1995 – 7/1995

Unternehmensberatung Sanierung Reorganisation des Vertriebes, Coaching Geschäftsführer

Krisenmanagement, Business Analysis, Analysen der Lieferketten, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Sanierungsstrategien, Stärken- / Schwächenanalyse, Kostenoptimierung, Vergütungssysteme, Performance Management, Marktpotenzialanalyse, Wettbewerbsanalyse, Preis- / Konditionengestaltung, Vertrieb (allg.), Organisation des Vertriebs, Vertriebswege, Deckungsbeitrag, Break-Even-Analyse, Berechnungen, Kostensenkungs-Programm, Schulung / Coaching (allg.), Führungstraining, Verhandlungstraining, Workshop - Kundenorientierung, Verkaufsschulung, Kommunikationstraining, Unternehmer-Coaching, Supply-Chain-Management (SCM), Bestandsmanagement

1/1995 – 9/1995

Unternehmensberatung, Existenzgründung, Reorganisation des Vertriebes und Betriebsablauf, Bankgespräche, Unternehmercoaching,

Angebotskalkulation, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Produktionstechnik (allg.), Anlagestrategie, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Arbeitsvorbereitung, Produktionsoptimierung, REFA, Krisenmanagement, Unternehmensberatung, Business Analysis, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Bewertung von Fertigungstechnologien, Stärken- / Schwächenanalyse, Business Plan, Kostenoptimierung, Arbeits- / Zeitstudien im Büro, Zielgruppenstrategie, Kundenanalyse, Vertrieb (allg.), Vertriebswege, Akquise / Kontakt, Budgetierung, Deckungsbeitrag, Break-Even-Analyse, Berechnungen, Kostensenkungs-Programm, Analyse der Kennzahlen, Unternehmer-Coaching, Supply-Chain-Management (SCM), Lagerplanung, Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Losgrößenermittlung

1/1995 – 9/1995

Sanierungsberatung, Restrukturierung, ERP-Auswahl,

Softwareauswahl (Evaluierung), Arbeitsplatzgestaltung, Angebotskalkulation, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Galvanisierung, Arbeitsgestaltung, Produktionstechnik (allg.), Anlagestrategie, Kapazitätsplanung, Ablaufplanung, Shopfloor management, Layoutplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Arbeitsvorbereitung, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Produktionsoptimierung, REFA, Change Management, Krisenmanagement, Ablauforganisation, Unternehmensberatung, Betriebsvergleich, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Bewertung von Fertigungstechnologien, Strategisches Management, Sanierungsstrategien, Stärken- / Schwächenanalyse, Business Plan, Wertanalyse, Kostenoptimierung, Leistungsbewertung, Stellenbeschreibung, Arbeitsplatzbewertung, Fehlzeitenanalyse, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalplanung, Qualitätszirkel, Preis- / Konditionengestaltung, Investition / Desinvestition, Deckungsbeitrag, Break-Even-Analyse, Betriebliches Rechnungswesen, Berechnungen, Plankostenrechnung, Analyse der Kennzahlen, Schulung / Coaching (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Bestandsmanagement, Produktionsplan, Losgrößenermittlung

4/1994 – 11/1994

Unternehmensberatung, Analyse einer Business Unit, Prüfung auf Sanierung oder Desinvestition.

Fertigungs- / Arbeitssysteme, Angebotskalkulation, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Dreherei, Schlosserei, Produktionstechnik (allg.), Anlagestrategie, Kapazitätsplanung, Standortbestimmung, REFA, Krisenmanagement, Projektkalkulation, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Unternehmensberatung, Business Analysis, Analysen der Lieferketten, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Betriebsvergleich, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Bewertung von Fertigungstechnologien, Sanierungsstrategien, Stärken- / Schwächenanalyse, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Make-or-Buy, Business Plan, Wertanalyse, Kostenoptimierung, Entgeltsysteme, Vergütungssysteme, Qualitätsmanagement (allg.), Performance Management, Marktpotenzialanalyse, Wettbewerbsanalyse, Preis- / Konditionengestaltung, Marketing- / Vertriebsanalyse, Investition / Desinvestition, Budgetierung, Deckungsbeitrag, Break-Even-Analyse, Berechnungen, Profit-Center-Rechnung

12/1993 – 6/1994

Unternehmensberatung, Analyse des vorhandenen Akkordlohnsystems, Entwicklung eines neuen Prämienlohnsystems, Verhandlungen mit Betriebsrat und Gewerkschaft.

Fertigungs- / Arbeitssysteme, Dreherei, Schlosserei, Produktionstechnik (allg.), Betriebsdatenerfassung (BDE), Arbeitsvorbereitung, Produktionsoptimierung, REFA, Kompetenzmanagement, Projektmanagement, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Bewertung von Fertigungstechnologien, Stärken- / Schwächenanalyse, Entgeltsysteme, Einstufung, Leistungsbewertung, Stellenbeschreibung, Arbeitsplatzbewertung, Vergütungssysteme, Performance Management, Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA), Profit-Center-Rechnung, Führungstraining, Verhandlungstraining, Management-Schulung

1/1993 – 10/1993

Unternehmensberatung, Integration des erworbenen Unternehmens in das Stammwerk.

Arbeitsplatzgestaltung, Flächenbedarfsermittlung, Arbeitsablaufplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation, Produktionstechnik (allg.), Anlagestrategie, Kapazitätsplanung, Ablaufplanung, Shopfloor management, Planung Werksstruktur, Layoutplanung, Technische Materialflussplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Fabrikplanung, Arbeitsvorbereitung, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Produktionsoptimierung, Materialbedarfsplanung (MRP), REFA, Change Management, Organisation (allg.), Business Process Reengineering (BPR), Ablauforganisation, Lean Prozesse, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektplanung / -vorbereitung, Unternehmensberatung, Stärken- / Schwächenanalyse, Kostenoptimierung, Investition / Desinvestition, Kostensenkungs-Programm, Analyse der Kennzahlen, Schulung / Coaching (allg.), Führungstraining, Unternehmer-Coaching, Management-Schulung, Logistik (Allg.), Bestandsmanagement, Logistikplanung, Produktionsplan, Losgrößenermittlung

10/1992 – 12/1995

Vielzahl von Einzelprojekten: Auswahl und Einführung PPS/ERP Systeme, Einführung Leistungslohnsystem, Fabrikplanung und Neuorganisation, Einrichten Kostenstellenplan und Kalkulation. Auswahl und Einführung BDE-Systeme,

Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Change Management

10/1992 – 7/1993

Unternehmensberatung, Organisierung- und Sanierungsberatung, Reorganisation, Auswahl eines ERP-Systems

Softwareauswahl (Evaluierung), Arbeitsplatzgestaltung, Spritzgießmaschinen, Arbeitsablaufplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Angebotskalkulation, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Arbeitsfähigkeit, Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation, Produktionstechnik (allg.), Anlagestrategie, Kapazitätsplanung, Ablaufplanung, Shopfloor management, Planung Werksstruktur, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Fabrikplanung, Betriebsdatenerfassung (BDE), Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Produktionsoptimierung, Materialbedarfsplanung (MRP), REFA, Organisation (allg.), Ablauforganisation, Interim Management, Ablauf- / Terminmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Unternehmensberatung, Business Analysis, Stärken- / Schwächenanalyse, Entgeltsysteme, Leistungsbewertung, Qualitätszirkel, Kundenanalyse, Deckungsbeitrag, Break-Even-Analyse, Betriebliches Rechnungswesen, Berechnungen, Kostensenkungs-Programm, Plankostenrechnung, Analyse der Kennzahlen, Schulung / Coaching (allg.), Führungstraining, Unternehmer-Coaching, Management-Schulung, Losgrößenermittlung

6/1992 – 9/1992

Senior Consult Unternehmensberatung, ERP-Auswahl, Organisationsberatung JiT/JiS Projekt weltweit das erste Mal die Warengruppe nach Lieferabruf 4916 produktionssynchon an die Montagelinie.

Softwareauswahl (Evaluierung), Arbeitsplatzgestaltung, Flächenbedarfsermittlung, Produktionstechnik (allg.), Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Just-in-time-Produktion (JIT), Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Bestandsmanagement, Produktionsplan

10/1989 – 9/1992

Historisch Gewachsene Strukturen reformieren, Umsatzverdoppelung in 2 Jahren, Vervierfachung der durchscnittlichen Wertschöpfung pro Teil. Einführung neuer Technologien.

Softwareauswahl (Evaluierung), Arbeitsplatzgestaltung, Flächenbedarfsermittlung, Fertigungstechnik (allg.), Schweißtechnik / Schweißen (allg.), Arbeitsablaufplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Betriebsmittelplanung, Angebotskalkulation, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Biegewerkzeuge / Biegemaschine, Computer-Integrated Manufacturing, Computer-Aided Manufacturing, Galvanisierung, Dreherei, Schlosserei, Arbeitsfähigkeit, Instandhaltungsplanung, Vorbeugende Instandhaltung, Montageleitung, Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation, Produktionstechnik (allg.), Anlagestrategie, Kapazitätsplanung, Ablaufplanung, Shopfloor management, Layoutplanung, Maschinenplanung / Einrichtungsplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Fabrikplanung, Arbeitsvorbereitung, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Just-in-time-Produktion (JIT), Lagertechnik, Produktionsoptimierung, Kanban, VDA 6.x, QS-9000, Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, REFA, Betriebliche Vorschlagswesen (BVW), Krisenmanagement, Management (allg.), Organisation (allg.), Ablauforganisation, Kompetenzmanagement, Interim Management, Lean Prozesse, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Ablauf- / Terminmanagement, Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projektkalkulation, Projektplanung / -vorbereitung, Fusionen und Übernahmen, Bewertung von Fertigungstechnologien, Strategisches Management, Stärken- / Schwächenanalyse, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Make-or-Buy, Corporate Identity, Business Plan, Wertanalyse, Innovationsmanagement, Kostenoptimierung, Führungssysteme, Entgeltsysteme, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Einstufung, Leistungsbewertung, Stellenbeschreibung, Arbeitsplatzbewertung, Fehlzeitenanalyse, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalplanung, Personalführung, Personaleinsatz, Vergütungssysteme, Qualitätsmanagement (allg.), Qualitätszirkel, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Qualitätssicherungssysteme, Arbeits- / Zeitstudien im Büro, Performance Management, Wettbewerbsanalyse, Geschäftsfeldstrategie, Akquise / Kontakt, Investition / Desinvestition, Budgetierung, Deckungsbeitrag, Break-Even-Analyse, Betriebliches Rechnungswesen, Berechnungen, Kostensenkungs-Programm, Plankostenrechnung, Analyse der Kennzahlen, Schulung / Coaching (allg.), Führungstraining, Verhandlungstraining, Team Building, Workshop - Kundenorientierung, Einkauf (allg.), Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Einkaufsorganisation, Beschaffungsorganisation, Wareneingangorganisation, Operativer Einkauf, Beschaffungsmanagement, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lagerverwaltung, Inventurmanagement, Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Lieferantenmanagement (allg.)

3/1981 – 9/1989

Fabrikplanung 3 signifikante Erweiterungsbauten, Materialflussplanung, Arbeitsplatzgestaltung, Mitarbeiterführung, Einführung ERP-System, Festlegen von Planungs- und Steuerungsregeln.

Ablauf- / Terminmanagement, Ablauforganisation, Ablaufplanung, Angebotskalkulation, Anlagestrategie, Arbeits- / Zeitstudien im Büro, Arbeitsablaufplanung, Arbeitsfähigkeit, Arbeitsgestaltung, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Arbeitsplatzbewertung, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsvorbereitung, Berechnungen, Beschaffungslogistik, Beschaffungsorganisation, Bestandsmanagement, Betriebliches Rechnungswesen, Betriebsdatenerfassung (BDE), Betriebsmittelplanung, Bewertung von Fertigungstechnologien, Biegewerkzeuge / Biegemaschine, Computergestützte Arbeitsplanung (CAP / CAPP), Deckungsbeitrag, Dreherei, Fabrikplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Fertigungstechnik (allg.), Flächenbedarfsermittlung, Fördertechnik, Galvanisierung, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Instandhaltungsplanung, Inventurmanagement, Investition / Desinvestition, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Kapazitätsplanung, Kostenoptimierung, Lager-Layoutplanung, Lager-Systemplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerlogistik, Lagerplanung, Lagertechnik, Lagerverwaltung, Layoutplanung, Lehrwerkstatt, Logistik (Allg.), Logistikplanung, Losgrößenermittlung, Make-or-Buy, Maschinenplanung / Einrichtungsplanung, Materialbedarfsplanung (MRP), Organisationsentwicklung, Performance Management, Personaleinsatz, Personalentwicklung, Personalführung, Personalplanung, Plankostenrechnung, Planung Werksstruktur, Produktionsoptimierung, Produktionsplan, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktionstechnik (allg.), Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projektdurchführung, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektorganisation, Projektplanung / -vorbereitung, Projektstrukturierung, QS-9000, Qualitätssicherungssysteme, Qualitätszirkel, REFA, Schlosserei, Schweißtechnik / Schweißen (allg.), Shopfloor management, Simulation Geschäftsprozesse, Softwareauswahl (Evaluierung), Stellenbeschreibung, Supply-Chain-Management (SCM), Team Building, Technische Materialflussplanung, VDA 6.x, Verpackungslogistik, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Vorbeugende Instandhaltung, Wareneingangorganisation