Einkauf, Vertragsmanagement, kaufmännische Leitung, Change Mgmt

9/2021 – 1/2022

internationaler Einkauf. Unterstützung der regionalen Einkäufer

Sustainable supply chain management (SSCM)

4/2021 – 9/2021

Aufbauunterstützung bei einem Projekt

Supply-Chain-Management (SCM)

1/2020 – 2/2022

Sicherstellung der vertragsgemäßen Anwendungen der Lieferanten zu BI. Bearbeitungen von Planung und Bedenkenanzeigen der Lieferanten ggü. BI

Einkaufsstrategie, Vertragsmanagement

10/2018 – 11/2018

Strategischer Einkauf für Modernisierung und Aufzüge

Auswahl Vertretern / Kooperationspartnern

8/2016 – 4/2018

Gruppenleiter strategischer Einkauf
Strategischer Einkauf von Bau- und FM-Dienstleistungen
Reorganisation und Erstellung von Prozessen
Restrukturierung der Einkaufsgruppe
Umsetzung von Sonderprojekten
Reorganisation und Neuausschreibung der aktiven Service-Wartungsverträge
Begleitung neuer Bauprojekte in Bezug auf Planung, Auswahl von Architekten und Fachplanern sowie Verhandlung mit Lieferanten
Rechnungsprüfung und Einkaufscontrolling

Personalführung

6/2014 – 3/2016

Kaufmännische Abwicklung US-Geschäft
kaufmännische Betreuung der TGM-Projektleiter
Projekteinkauf
Einkaufscontrolling
Verhandlung von Rahmenverträgen (Einkauf)
Erstellung und Kommentierung der Monats- und Jahresabschlüsse (IFRS, HGB auf Niederlassungsebene)
Forecasts, Sonderauswertungen und -Reports
Einführung einer mitlaufenden Kalkulation
Budgetplanung der Niederlassung
Bewertung und Analyse zu percentage-of-complesion (poc)
Wirtschaftlichkeitsanalyse der Projekte (Überwachung halbfertige Leistungen)
Forderungsmanagement
Entwicklung von Controlling Tools
Einhaltung SOX Richtlinien

Controlling, Einkauf (allg.), Berechnungen, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung

5/2013 – 2/2014

Projektleiter Hotelumbau Berlin
Verpflichtung von Sub-Unternehmern
Überwachung der Arbeitsausführung
Koordination der Sub-Unternehmer
Einhaltung des Bauzeitenplanes
Regelmässigen Kontakt zum und Abstimmung mit dem Bauherren
Erkennen und Verhandeln von Nachträgen

Bauleitung / Baustellenleitung, Direkter Einkauf, Projektleitung / Teamleitung, Technische Projektleitung / Teamleitung

6/2009 – 12/2012

Gesamtleitung eines europaweiten Projektes zur Wartung und Versorgung der US Army mit Haushaltsgeräten
Jährliche Budgetplanung
Erstellung und Kommentierung der Monats-, Quartals- und Jahresergebnisse des Projektes
Optimierung der eingesetzten Controlling Tools für das Projekt
Erstellung von Reports und Forecasts für die Geschäftsleitung
Sicherstellung der Datenqualität der Rückmeldungen der Service Center durch Optimierung der eingesetzten Controlling Tools und – Reports
Erstellung von diversen, regelmässigen Reportings für die Geschäftsleitung BBGS sowie den Kunden US Army
Cost Review und Erarbeitung sowie Umsetzung von Kosteneinsparungesmaßnahmen
Periodische Durchführung von Soll- / Ist-Abweichungsanalysen
Leitung und Kontrolle des Einkaufs national und international für die Beschaffung von Ersatzteilen in Europa und den USA

Controlling, Dienstleistung (allg.), Management (allg.), Personalführung, Projekteinkauf, Projektkalkulation, Öffentlichkeitsarbeit, Supply-Chain-Management (SCM), Vertragsmanagement

6/2007 – 5/2009

Leiter kaufm. Prozesse und Controlling
Kfm. Leitung der Region Rhein-Main mit einem Umsatz von ca. 70 Mio €
Verantwortlich für die Bereiche Rechnungswesen, Controlling, Einkauf und IT
Erstellung, Analyse und Kommentierung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse
Durchführung von Soll- / Ist-Vergleichen und Abweichungsanalysen incl. Erarbeitung von Optimierungsmaßnahmen
Optimierung der internen Geschäftsprozesse und Einführung einer internen Leistungsverrechnung
Erstellung von Management Reportings
Jährliche Budgetplanung für die Region und monatliche Forecasts für die Region sowie die Profit Center
Implementierung eines regionalen Einkaufs zur Optimierung der Einkaufspotentiale der Region
Projektleiter zur Reorganisation und Optimierung des techn. Services
Weiterentwicklung und Optimierung der eingesetzten Controlling Tools
Vorbereitung und Durchführung von Management Meetings

Controlling, Dienstleistung (allg.), Einkaufsorganisation, Management (allg.), Personalführung, Projektleitung / Teamleitung, Rechnungswesen (allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

10/1994 – 6/2007

Geschäftsführender Gesellschafter der GmbH
Personalverantwortung für 15 Mitarbeiter
Repräsentant der Gesellschaft in allen rechtlichen, kaufmännischen und technischen Belangen
Vertriebsleitung

Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Controlling, Berechnungen, Management (allg.), Personalführung, Personalwesen (allg.), Projektmanagement - Personalmanagement, Supply-Chain-Management (SCM), Strategisches Management, Vertragsmanagement, Vertrieb (allg.)

3/1992 – 9/1994

Projektleiter für das Station Contribution System, verantwortlich für die Betreuung und Weiterentwicklung des Systems zur Erfassung und Kontrolle aller Vermietstationen in Deutschland als Profit-Center
Erstellung monatlicher Deckungsbeitragsrechnungen der Vermietstationen
Erstellung monatlicher Plan-Bilanzen und Plan-GuV sowie Pflege des Rolling Forecasts für die Gesellschaft

Controlling, Deckungsbeitrag, Finanzbuchhaltung, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Strategische Unternehmensplanung

8/1991 – 2/1992

Vertrieb von Sondermaschinen für die Verpackungsindustrie
Marketing

Marketing, Marktforschung / -analyse, Technischer Vertrieb

4/1991 – 7/1991

Durchführung von Verkaufsanalysen

Mitarbeit bei der Erstellung des Marketingplans

Analyse der Absatzwege, Markenbildung, Marketing, Wettbewerbsanalyse

10/1983 – 6/1988

Controlling
Monatsabschluß in Zusammenarbeit mit dem Steuerberater
Sonderauswertungen
Kalkulation
Arbeitsvorbereitung
Supply Chain Management
Fertigungsplanung

Controlling, Ergebnisrechnung, Externes Controlling, Anlagestrategie, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Projekt-Arbeitsvorbereitung, Sustainable supply chain management (SSCM)