Executive Interim Management, C-Level

1/2015 – 3/2015

Erstellung von vier Jahresabschlüssen, Bescheinigung nach IDW S 7
Verwendung von LucaNet zur Erstelllung der Jahresabschlüsse
Sanierungsgutachten nach IDW S 6
Verwendung von LucaNet zur Darstellung des "IST" und Erstellung des "PLAN" im Rahmen der Gesamtplanung

Projektmanagement (IT), Projektmanagement

6/2014 – 10/2014

Projektmanagement, Erstellung Business-Plan, Finanzierung

Projektmanagement, Business Plan, Finanzierung

8/2013 – 3/2014

Mergers & Akquisitions, Sanierung, Abwicklung
Austausch der Geschäftsleitung. Vermeidung der Insolvenz. Durchführung zweier Kapitalerhöhungen. Verkauf von Lizenzen an amerikanischen Käufer. Kündigung aller Mitarbeiter. Verhandlungen mit Rechtsanwälten. Gerichtsverfahren. Kündigung aller bestehenden Verträge. Verhandlungen. Standortverlagerung. Umzug nach München. Eingliederung in den Konzern des Mehrheitsgesellschafters.

Management (allg.), Projektmanagement, Fusionen und Übernahmen, Sanierungsstrategien

4/2012 – 10/2012

Sanierung, Restrukturierung, Strategie, Mergers & Akquistions, Gründungsmanagement, integrierte Unternehmensentwicklung, Fraud,
Turn-around, cost reduction, Verhandlungen mit Kunden und Banken, Kapitalerhöhung, Outsourcing, Einführung Profit-Center, Einführung Deckungsbeitrags-Rechnung auf Artikelebene, Austausch der Geschäftsleitung, Prozessoptimierung, Einführung Vertragsmanagement, Standortverlagerung, Einführung KPI, Erstellung SWOT-Analyse, Unternehmensbewertung, Verhandlung mit potentiellen Erwerbern, Verkaufsverhandlungen MBO, Prüfung auf Unterschlagung und Veruntreuung sowie Diebstahl, Gewährleistung Going-Concern

Prozessoptimierung, Projektmanagement, Fusionen und Übernahmen, Swot-Analyse, Outsourcing, Vertragsmanagement, Akquise / Kontakt, Finanzen (allg.), Finanzdirektion, Deckungsbeitrag

1/2012 – 6/2015

Partner in Partnergesellschaft. Administration, Projektüberwachung (Steering), Organisation, Strategie, Vertrieb (Akquise)

Organisation (allg.), Interim Management, Projektmanagement, Vertrieb (allg.), Akquise / Kontakt

10/2010 – 12/2011

Resrukturierung, Strategie, Mergers & Akquisitions, Sanierung
Einführung Profit-Center, Einführung Deckungsbeitrags-Rechnung auf Artikelebene, Einführung Working Capital Management, Impelementierung Kostenstellenrechnung in SAP, cost reduction, Integration der Tochtergesellschaften in den Konzern, Harmonisierung der konzernweiten IT-Struktur, Abwicklung eines Joint-Ventures in China, Veräußerung Betriebsgrundstück, Gründung eines Joint-Ventures in China, Vorbereitung des Erwerbs einer GmbH, Integration der ungarischen Produktionsstätte in den Konzern, Integration des polnischen Reportings in das Konzernreporting, Harmonsierung des kanadischen US-GAAP Reportings mit dem deutschen Konzernreporting, rollierende Liquiditätsüberwachung, Verhandlungen mit Banken, Lieferanten und Kunden, Gewerkschaften und dem Betriebsrat
Verantwortlich für: Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Vertrieb, Einkauf,

SAP CO, SAP FI, SAP Beratung (allg.), SAP Sales und Distribution, SAP Rollout, Projektmanagement, Vertrieb (allg.), Akquise / Kontakt, Öffentlichkeitsarbeit, Finanzen (allg.), Controlling, Rechnungswesen (allg.), Berechnungen, Einkauf (allg.)

9/2008 – 9/2010

Restrukturierung, Strategie
Einführung Month End Fast Close, Einführung Liquidity Forecast, Einführung KPI im Rechnungswesen und Controlling, Einführung Kurzarbeit, Verhandlungen mit dem Arbeitsamt, Einführung Kostenstellenrechnung (Infor), Eintritt in den neuen Geschäftszweig der Alternativen Energien, Platzierung neuer Produkte, Optimierung strategischer Beschaffung, Planung Standortverlagerung
Verantwortlich für: Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, IT, HR, Einkauf

Infor, IT-Controlling, Personalwesen (allg.), Finanzen (allg.), Controlling, Rechnungswesen (allg.), Berechnungen, Einkauf (allg.)

6/2004 – 8/2008

Restrutkturierung, Mergers & Akquisitions
Einführung Month End Fast Close, Einführung Liquidity Forecast, Einführung Cash-Pooling, Währungssicherung, Outsourcing, Einführung "Automatische Rechnungserfassung und -verarbeitung", Einführung "Automatische Verarbeitung von Reisekostenabrechnungen", Einführung KPIs im Rechnunswesen und Controlling, Standortverlagerung nach Polen, Vorbereitung der Übernahme durch US-amerikanischen Konzern, US-GAAP, Cash-Pooling, Liquidity Forecast, Anpassung an das amerikanische Reporting hinsichtlich WC, KFR, Fristigkeiten und Herkunft, Herbeiführung der Compliance nach dem SOA bzw. SOX
Verantwortlich auch für Treasury, Steuern, grenzüberschreitende Warenbewegungen und deren Meldungen an die Behörden

Reporting, Serviceorientierte Architektur, Management (allg.), Risikomanagement, Compliance management, Fusionen und Übernahmen, Outsourcing, Finanzen (allg.), Devisenhandel, Treasury, Controlling

1/2003 – 5/2003

Erstellung Kapitalbedarfsplanung, Erstellung Finanzierungsplanung, Erstellung Rentabilitätsvorschau, Erstellung Liquiditätsvorschau, Verhandlung und Antragsstellung bei der KFW-Mittelstandsbank, Gründungszuschuss der Bundesagentur für Arbeit

Projektleitung / Teamleitung, Finanzierung

10/1996 – 5/2004

Fraud, Sanierung, Restrukturierung, Mergers & Akqusitions, Gründungsmanagement, integrierte Unternehmensentwicklung
Prüfung auf Unterschlagung und Veruntreuung, Austausch Geschäftsleitung, Erstellung Liquiditätsvorschau, Turn-around, Einführung rollierendes Liquiditätsmanagement, Erwerb eines Unternehmens, PMI, Outsourcing, Gründung Betriebsstätte, Aufbau Finanz- und Rechnungswesen, Roll-out SAP

SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Projektmanagement, Fusionen und Übernahmen, Outsourcing, Finanzen (allg.), Rechnungswesen (allg.)