Finanz- und Projekt Controller International

7/2021 – 10/2021

Laufendes Sales Reporting mit 3 Gesellschaften, Jahresplanung, Analysen, Optimierung mit Excel und lokalem IT System; Zusammenarbeit mit Finanzdirektor, Geschäftsführer und US-Kollegen der Muttergesellschaft

Microsoft Excel

1/2020 – 3/2021

Weiterentwicklung des Gruppen Reportings, Analysen, Sparringspartner des CFO, 2 Mitarbeiter

IBM Cognos

6/2019 – 12/2019

Reporting, Forecast, 5-Jahes Budget und Cash Mgmt. Business Partner für GFs von 11 Wind- / Solarparks sowie Management Team;
Führung eines Mitarbeiters im Controlling

IBM Cognos

4/2019 – 5/2019

Dokumentation von Prozessen und Tools im Bereich SAP CO Stammdaten. Betreuung KPI-Peporting

SAP CO

4/2018 – 1/2019

Aufbau von Monatsreporting und Profitcenter Rechnung mit Forecast im Bereich Fördertechnik und Kunststoffverarbeitung. Vertriebscontrolling, Umsatz- und Margen Analysen; Kostenanalysen; Auslastung; Finanz Business Partner der Führungskräfte 2. Reihe
Führung eines Mitarbeiters im Controlling.

Microsoft Dynamics Nav

4/2017 – 11/2018

Beratung und Umsetzung von Sachkosten- und Prozessoptimierungs Projekten bei mittelständigen Unternehmen.

Kostensenkungs-Programm

7/2016 – 3/2017

Durchführung von Monatsreporting, Budget und Forecast im Bereich Auftragsfertigung. Vertriebscontrolling, Umsatz- und Margen Analysen; Unterstützung des Abteilungsleiters Controlling in der Kalkulation mit Kosten Analysen und Kommunikation zur Konzernmutter in England.

Besonderheit: Schnelle Einarbeitung und zielführende Kommunikation mit Kollege in Kündigung.

IBM Cognos

10/2015 – 6/2016

Unterstützung eines Direktors im Finanz Management seines Bereiches mit Kosten Analysen, im IT Vertragsmanagement und bei der Planung / Steuerung von IT Projekten sowie der Forecast Ermittlung.

Controlling

8/2014 – 9/2015

Umfassende Beratung des Senior Vice President ERP Systeme (ca. 250 Mitarbeitern) in allen finanziellen Belangen. Kosten Reporting (SAP), Budget- & Forecasterstellung (IFRS), Projekt- und Programm Controlling sowie Kosten Management Deutschland, Schweiz, USA
Sonderaufgaben:
Headcountanalyse, HR Kapazitätsplanung, Freigabe von Investitionsanträgen

Controlling

2/2011 – 8/2013

Ansprechpartner in allen finanziellen Fragen für das Management im Konzern. Reporting, Budget- & Forecasterstellung (USGAAP). Steuerung des Jahres-abschlusses. Kommunikation mit Banken und Lieferanten international.
IT Vertragsmanagement , Finanz Prozess Owner

Projekte
• Begleitung der SAP Einführung als Key User
• Einführung Transferpreis Modell zur Verrechnung von Intercompany Services
• Fachliche Projektleitung zur Effizienzsteigerung der Kreditorenbuchhaltung
im SAP Umfeld
• Business Case: Due Diligence der Gesellschaft wegen Unternehmesverschmelzung
• Leitung von Kostensenkungsprojekt Vorsteuer (-30%/Jahr)

Finanzen (allg.)

1/2007 – 1/2011

Ansprechpartner in allen finanziellen Fragen des Bereiches. Aufbau des Monatsreporting, Budget und Forecasterstellung (USGAAP, JDE, MS Access). Margen und Kosten Analysen je Produktlinie, Werkscontrolling der Reparaturwerkstatt mit 20 Mitarbeitern.

Projekte
• Stabilisierung MS Access Datenbank für Reporting und Analysen
• Definition und Einführung KPI’s für mehrere Bereiche
• Optimierung von Margen und Durchlaufzeiten (5%/Jahr)
• Senkung der unfertigen Arbeiten um 50%
• Senkung der Kostenstellenkosten (10 TEUR/Jahr)
• Business Case: Profitabilität Produktlinie Respiratory Sleep

Controlling

12/2004 – 9/2006

Steuerung und Analyse des Reportings von sieben Landesgesellschaften (SAP / SAP BW / SAP BPC): Bilanz, GuV, Vertriebscontrolling. Budget und Forecasterstellung (HGB). Erstellung und Analyse des Risikoreportings der Berner Gruppe mit Darstellung im Konzern Lagebericht

Projekt
• Mitarbeit Restrukturierung des umfangreichen Monatsreportings in SAP BW / BPS mit 30% Zeitersparnis

Controlling

12/2003 – 7/2004

Aufbau Vertriebsreporting und Provisionsabrechnung, Margen und Kostenanalysen für Vertrieb, Logistik und Produktion (Navision). Analyse Kalkulation der Kundenaufträge, Investitionsberechnungen, Make or Buy Analysen

Projekt
• Neuaufbau Kennzahlensystem (Navision) für Finanzen, Produktion und Logistik zur Steuerung von Auftragsbestand und Produktionsplanung mit 25% Fehlerreduzierung

Controlling

4/2003 – 10/2003

Mitarbeit bei dem monatlichen Berichtswesen (GuV, Bilanz, USGAAP) und der Jahres-planung für 10 Produktionswerke, Investitionsanalysen
Sonderaufgabe:
Abschreibungsanalyse zum Vergleich von USGAAP mit Konzernrichtlinien

Projekt
• Erstellung einer Knowledge Base mit Suchwortstrategie in Lotus Notes zur Dokumentation von Vorschriften des Rechnungswesens

Controlling

2/2001 – 12/2002

Aufbau und Erstellung des Monatsreportings (HGB) und Budget, Businessplanung und HR Kapazitätsplanung.
Sonderaufgabe:
Operative Mitarbeit bei der Verlagerung / Auflösung von zwei Tochtergesellschaften

Projekt
• Schnittstellenmanagement einer gekauften Gesellschaft mit Sozialkompetenz
• 70% Verwaltungskostenersparnis durch Personalreduktion und Büroverlagerung des Tochterunternehmens

Projektassistenz