Strategischer Projekteinkäufer

8/2015 – 12/2015

Einkaufsseitige Bearbeitung von Projekten für Endkunden einer Gaspipeline in Bayern und einer Tankfarm in Kurdistan, Irak (Einkaufvolumen: ca. 50 Mio EUR)

Tätigkeiten: Erstellung von EU-Ausschreibungsunterlagen nach Sektorenverordnung, Qualifizierung von Lieferanten, Erstellen einer Bieterliste, Erarbeitung von Ausschreibungsdokumenten für einen EPC Tender für ein Öltankprojekt

Equipment: Fernleitungsrohre und Bögen (beschichtet), Armaturen (bis max. DN 1200), Rohr- und Tiefbaugewerke, div. Dienstleistungen,
sowie Engineering, Lieferung und Bau von Öltanks (bis max. 10.000 m³)

Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Lieferantenbewertung

12/2014 – 5/2015

Mitarbeit in einem Beratungsprojekt, Kunde Fa. ALD Vacuumtechnologies GmbH, Hanau (Anlagenbauer von Vakuum-Öfen), zur der Entwicklung einer neuen Einkaufsstrategie im Rahmen eins Kostensenkungsprogramms
Untersuchtes Einkaufvolumen: 40 Mio EUR, erzieltes Einsparpotential: 2,1 Mio EUR

Tätigkeiten: Neustrukturierung des Lieferantenportfolios, Verhandlung mit ca. 80 Hauptlieferanten mit dem Ziel der Kostenreduzierung durch Bedarfsbündelung, Senkung der Einkaufsergebnisse bei aktuellen Bedarfen, Verhandlung bzw. Implementierung von Preislisten, Konditionenoptimierung, Bonusvereinbarungen und Verhandlung von Rahmenverträgen

Equipment: Teilanlagen und Baugruppen (mechanische und Hydraulische Baugruppen, Pumpstände), Rückkühlanlagen Vakuumpumpen, elektrische Ausrüstungen, Antriebstechnik, Steuerungs- und Regelungstechnik, Armaturen, Hochtemperatur-Werkstoffe (z.B. Graphit)

Unternehmensberatung, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Einkaufsverhandlungen

10/2013 – 4/2014

Vorbereitung des Projekteinkaufs für eine Produktionsanlage zur Herstellung eines biotechnologischen Antikörperwirkstoffes
Einkaufsbudget ca. 200 Mio EUR

Tätigkeiten: Erstellen der Beschaffungsstrategie, Zusammenstellen der Lieferantenliste in Zusammenarbeit mit Projektleitung und Fachabteilungen, Voranfragen für Budgetkonsolidierung, Reporting

Gewerke: Planungs- und Bauleistungen, Gebäude- und Laborausstattung, Elektrotechnik, Heizung, Klima, Sanitär, Medienversorgung, Rohrleitungsmontage, biotechnologische Prozessanlagen, Analyse-, Mess- und Steuerungstechnik, Automatisierung, Prozessleittechnik

Ablauf- / Terminmanagement, Projekt - Berichtswesen, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Einkaufsstrategie

6/2013 – 9/2013

Abwicklung von Nachträgen zum Elektroinstallationspaket für den Neubau des Steinkohlekraftwerkes Hamburg-Moorburg
Auftragswert >60 Mio EUR, ca. 100 Einzel-Nachträge

Tätigkeiten: Abklärung der Zulässigkeit und Richtigkeit der vom Lieferanten angemeldeten Nachträge mit Baustelle und Fachabteilung, Preisprüfung durch Marktanfragen und Recherche im Internet, Verhandlung mit Lieferanten, Reporting

Equipment: Elektro-Montagematerial, Kabel, Kabeltrassen, Schalt- und Verteilerschränke, Beleuchtung, Erdungsmaterial, Blitzschutz, Sicherheits- und Überwachungstechnik, Montage- und Planungsleistungen

Projekteinkauf, Technischer Einkauf, Linearpreisanalyse (LPP / LPPM), Einkaufsverhandlungen

7/2012 – 3/2013

Unterstützung der Einkaufleitung bei Restrukturierungsprogramm der Fertigung

Tätigkeiten: Anfrage, Angebotsvergleich, Lieferantengespräche, Zusammenstellung von Dokumentationsunterlagen, Koordination der Vermarktungsaktivitäten zw. Vermittler und potentiellen Käufern, Koordination der Einlagerung und Exportabwicklung einzelner Produktionsanlagen mit Speditionen

Equipment: Einzelanlagen und komplette Turnkey-Anlagen für Wafer- und Solarzellenfertigung, Klebestation, Stringer- und Lötanlage für Solarmodulfertigung

Projekteinkauf, Technischer Einkauf, Versandabwicklung, Speditionslogistik, Zollabfertigung

7/2011 – 12/2011

Anfragen und Angebotsvergleich von PV-Ausrüstungen für die Kalkulation eines Tenders für ein 100 MW PV-Kraftwerk in Abu Dhabi / V.A.E,
Gesamtprojektvolumen: >100 Mio EUR
Einkauf vor Ort von für eine 5 MW PV-Anlage innerhalb einer neu erbauten Forschungsuniversität in Riadh, Saudi Arabien (Projekt KAPSARC); Contractor MRK, Endkunde SABIC, Riadh; Einkaufsvolumen ca. 3 Mio EUR

Tätigkeiten: Anfrage, Angebotsvergleich, Vergabeverhandlung, Vergabeempfehlung an Projektleitung Phoenix und Contractor, Report an Projektleitung und Einkaufsleitung in Deutschland ,Koordination der Einkaufs zwischen Phoenix Projektleitung, Baustellenleitung und Contractor vor Ort auf der Baustelle

Eqipment:Trafos, Kabel, Montagematerial, Unterstützungskonstruktion, Bau- und sonstige Dienstleistungen

Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenbewertung

10/2010 – 4/2011

Einkauf von Produktionsanlagen und Dienstleistungen für Fabriken zur Herstellung von von CIGSe-Dünnschicht-Solarmodulen in Torgau und Korea und für Forschungsprojekte
Einkaufsvolumen: 20 Mio EUR

Tätigkeiten: Anfrage, Angebotsvergleich, Vergabeverhandlung,Vergabeempfehlung an Management, Rechnungsprüfung

Equipment: R&D Beschichtungsanlagen (Sputter-, Evaporation-Prozesse), Verdampfer-quellen, Spectral Response Messgerät, Laserschneidanlagen für Strukturschnitte, Simulationssoftware, IT-Hardware und Dienstleistungen, Telefonanlage, Bauleistungen

Projekteinkauf, Technischer Einkauf, Einkaufsverhandlungen

10/2009 – 4/2010

Projekteinkauf für verschiedene Pipeline-Projekte
Kunde: Akakus Oil Operations, Libyen
Einkaufsvolumen: 15 Mio EUR

Tätigkeiten: Anfrage, Angebotsvergleich, Vergabeverhandlung, Lieferanten-Audits,Vergabeempfehlung an Kunden, Bestellabwicklung, Expediting, Rechnungsfreigabe, Claim Management, Reporting an Projektmanagement und Kunden

Equipment: Rohrleitungen (bis 12”, teilw. beschichtet), Ventile, Massenmaterial, Elektrokabel und Montagezubehör, Schaltschränke, Kathodischer Korrosionsschutz, Mess- und Instrumentierungstechnik, Strommasten, Baustellenabwasseranlage, Engineering-Leistungen

Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Einkaufsverhandlungen

1/2009 – 9/2009

Tätigkeiten: Beratung bei Erstellung von Projekt-Einkaufsunterlagen, Unterstützung bei laufenden Projekten, Akquise von Neu-Kunden im Anlagenbau

Technische Dokumentation, Akquise / Kontakt

8/2008 – 12/2008

Projekteinkauf für Tiefsee-Ölbohrplattform in Angola
Kunde: BP, London
Einkaufsvolumen: 15 Mio EUR

Tätigkeiten: Anfrage und Angebotsvergleich, Vergabeverhandlung, Vergabeempfehlung an Kunden

Equipment: Sonderschmiedeteile mit komplexer Maschinenbearbeitung und Innenbeschichtung für Hochdruck-Steigleitung (Riser-Pipeline), Sonderarmaturen, Riser Monitoring System (Bewegungsüberwachung der Steigleitung), Gelenkverbindung Steigleitung – Schwimmtank

Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Einkaufsverhandlungen

1/2008 – 5/2008

Entwicklung einer Projekteinkaufsstrategie für den Revamp eines Polyethylen-Crackers in Portugal
Kunde: Repsol, Madrid
Einkaufsvolumen: 80 Mio EUR

Tätigkeiten: Entwicklung der Einkaufstrategie (Berücksichtigung von Kundenstandards, Lieferantenliste, Berichtswesen, Schnittstellen zu Kundensystemen), Lieferantenauswahl, Vorbereitung von Ausschreibungspaketen, Abstimmung mit technischen Fachbereichen (Termine / Qualitätsstandards), Reporting von Budgetstatus und Terminsituation an Projektmanagement und Kunden

Equipment: Behälter, Tanks, Kolonnen, Wärmetauscher, Kompressore, Turbinen, Pumpen, Elektro-Equipment, Motore, Schaltschränke, Transformer, MSR-Equipment, Prozessleitsystem, Massenmaterial (Rohrleitung, Montagematerial, Kabel)

Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Marktforschung, Einkaufsstrategie

7/1999 – 1/2007

Div. Projekte (Details siehe Tätigkeitsprofil) , u.a.:

2000 Projekteinkauf für Polyethylen-Anlage
Kunde: Chemopetrol, Litvinov / Tschechien
Einkaufsvolumen: 40 Mio EUR

2001 – 2002 Projekteinkauf In interdisziplinärer Projekt Task-Force
für eine Ethylen- und Ergaszerlegungsanlage
Kunde: PARS, Bandar Imam, Bandar Asaluyeh / Iran
Einkaufsvolumen: 140 Mio EUR

2003 – 2004 Teamleiter Einkauf in Projekt Task-Force für Erdgas-Verflüssigungsanlage (LNG)
Kunde: Statoil, Hammerfest / Norwegen
Einkaufsvolumen: ca. 350 Mio EUR (im Namen und auf Rechnung)

2005 Projekteinkauf für verschiedene Luftzerlegungsanlagen
Kunden: SABIC, Al-Jubail (Saudi Arabien), Linde Technische Gase, u. a.
Einkaufsvolumen: 7-10 Mio EUR je Anlage

2006 – 2007 Teamleiter Einkauf Rohrleitungsmaterial für Polyethylen-Anlage
Kunde: SHARQ, Al-Jubail/ United Kingdom Saudi Arabia
Einkaufsvolumen: 25 Mio EUR

Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf

1/1994 – 6/1999

Div. Projekte (Details siehe Tätigkeitsprofil), u.a.:

1994 Vertragsverhandlungen für Detail Engineering Package in Taiwan für eine
Polyester Produktion- und Spinnerei-Anlage
Kunde: Formosa Plastics, Taipeh / Taiwan
Auftragsvolumen: 5 Mio EUR

1995/96 Entwicklung von Einkaufsstrategien für China und Indien
Untersuchung des lokalen Lieferanteils für Polyester-Spinnerei-Anlagen
im interdisziplinären Team vor Ort unterstützt von lokalem Personal der Niederlassungen in Beijing und New-Delhi
Untersuchtes Einkaufsvolumen: 40 Mio EUR

1997 Einkauf von Rohrleitungsmaterial in USA für eine Polyester-Spinnerei-Anlage, Kunde: Toleram Inc., Charlotte, NC
Einkaufsvolumen: 20 Mio EUR

1998 Entwicklung einer Einkaufsstrategie und Untersuchung des lokalen Beschaffungsvolumens für eine Terephthalsäure-Analge in Mexico
in interdisziplinärem Team vor Ort unterstützt von der Niederlassung in Mexico-City
Kunde: PEMEX, Mexico City
Geschätztes Einkaufsvolumen: 30 Mio EUR

1999 Mitarbeit als Key-User bei der Einführung des SAP-Modules ‘Einkauf Anlagenbau’

Einkauf (allg.), Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf