CFO, CRO, Kfm. Leiter, Finance Director, Ltr. Controlling

11/2014 – 12/2015

- Reorganisation der gruppenweiten Unternehmemsprozesse (End-to-End- Prozess-management),
- Unterstützung der Umsetzung SAP Landscape Transformation,
- Überarbeitung der Controlling Strukturen,
- Konzeption und Implementierung neuer Reporting Strukturen.

Reporting, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP LT (Landscape Transformation), SAP CO, SAP Beratung (allg.), IT-Controlling, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Controlling

1/2014 – 10/2014

- Erstellung einer Controlling-Konzeptes zur Unternehmenssteuerung für die gesamte Klinik Gruppe,
- Funktionale Begleitung der SAP CO Einführung,
- Restrukturierung des Planungs- und Reporting-Prozesses,
- Einführung einer Balanced Scorecard.

Reporting, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, IT-Controlling, Projektleitung / Teamleitung, Balanced Scorecard, Controlling

10/2010 – 12/2012

- Nach internationalen M&A Aktivitäten Entwicklung eines konzernübergreifenden F&R Bereiches,
- Aufbau der Konzernrechnungslegung.
- In Deutschland: Überarbeitung der Finanzprozesse nach Einführung eines neuen ERP-Systems u.a. im Treasury- und Finance Bereich (Zentralisierung und Optimierung der Treasury Prozesse, Optimierung der Kapitalstruktur der gesamten Gruppe. Cash Flow Management, Forecasting, Abwicklung des Zahlungsverkehrs und Disposition, Absicherung von Währungstransaktionen).
- Fachliche Verantwortung für den Konzernabschluss und alle konsolidierten Abschlüsse.
- 20 Mitarbeiter.

Resultate:
 Einführung einer Teamstruktur, Entwicklung der Teamleiter,
 Überarbeitung der Ablaufprozesse in den Teams,
 Konzepterstellung und Implementierung der Konzernrechnungslegung mit den Mitarbeitern in den Tochtergesellschaften (Kontenrahmen, Konzernbilanzrichtlinie, Reporting Package, Überleitung auf HGB),
 Erfolgreiche Standortverlagerung der Vorratsläger und Inventurdurchführung mit neuem ERP System.
 Verbesserung der Liquiditätslage der Gruppe durch Optimierung der bestehenden Kreditverträge (Lockerung der Covenants),
 Vorschläge zur Optimierung der Kapitalstruktur (U-Bond).
 Risikoreduzierung durch Einführung wesentlicher Treasury Funktionen z.B. Cash Pooling und Sicherungsstrategien im Zins-und Währungsbereich.

Reporting, Enterprise Resource Planning, Projektleitung / Teamleitung (IT), Fusionen und Übernahmen, Finanzen (allg.), Wertpapiere, Devisenhandel, Finanzdirektion, Treasury, Finanzbuchhaltung, Distributionslogistik, Forschung & Entwicklung