Gestandener Interim Manager / Berater für Strategie / Organisation, SCM / Logsitik und Einkauf

12/2019 – 3/2020

• Restukturierung der operativen Einheit in Bezug auf:
o Order Management (Inside Sales)
o Lagerhaltung / Teileversorgung und -beschaffung
o Service / FSE´s
o Marketing- und Salesaktivitäten
• Abstimmung der Aufbau- und Transferaktivitäten im Rahmen von Post-Merger Prozess mit dem Private Equity Unternehmen

Ergebnisse:
• Hand-on Konzeptionierung und Restrukturierung des gesamten Standorts
• Umsatzsteigerung um 25% (1,0 Mio €)
• Reduzierung der RMA Quote um 80%
• Erhöhung der Reparatureffizienz um 75%
• Erhöhung der FSE Einsatzquote um 35%
• Optimierung des Lagerbestands / Reduzierung des Lagerwerts um 40% auf 4,0 Mio. €.
• Erhöhung der Lagerumschlagshäufigkeit um 65%
• Einführung einer KPI Systematik

Bedarfsplanung, Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Budgetierung, Einkaufsorganisation, Einkaufsrevision, Einkaufsstrategie, Import-/Export-Logistik, Finanzen (allg.), Import, Konzerneinkauf, Lager-Layoutplanung, Lager-Systemplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerstandortbestimmung, Lieferantenmanagement (allg.), Liquidität, Materialwirtschaft, Reparaturmanagement, Garantiemanagement, Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM), Wareneingangorganisation

10/2018 – 8/2019

Aufgaben:
o direkte Berichtslinie an die Inhaber beider Unternehmen
o Teamführung von 12 Mitarbeitern
o GAP Analyse innerhalb der entsprechenden Bereiche und jeweiligen Unternehmen (Vertrieb, Produktion, SCM / Lager, IT, Versand)
o Konzeptionierung und Überwachung der entsprechenden Aktivitäten (u.a. order to cash)

Ziel: Aufbau eines strategischen Geschäftspartners (Herstellung, Verpackung und Distribution von Produkten in den LEH), Konzeption, Planung und Steuerung der Aktivitäten bei gleichzeitiger Optimierung der Geschäftsprozesse in beiden Unternehmen

Ergebnisse (bis dato):
o Reduzierung der Export-Frachtkosten um 375.000 € (15%)
o Routenanalyse- und Optimierung im Import-Prozess sowie Reduzierung der Import Frachtkosten um 450.000 € (22 %)
o Aufbau und Optimierung der IT Infrastruktur sowie Schaffung der Integration zweier SAP Systeme
o Mitwirkung bei der Verhandlungsführung von Investitionen im zweistelligen Millionenbereich
=> Einsparung von ca. 27 % (2,25 Mio. €) sowie Erweiterung des Service- und Nebenleistungsumfangs
o Konzeptionierung und Aufbau des europäischen Logistikzentrums incl. Anfrage und Beschaffung der benötigten Investitionen sowie Koordinierung der Arbeiten
o Konzeptionierung und Einführung eines Slot-Managements-System für 2 Standorte

Distributionslogistik, Bedarfsplanung, Beschaffungslogistik, Beschaffungsmanagement, Marktforschung, Beschaffungsorganisation, Bestandsmanagement, Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Indirekter Einkauf, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Supplier Relationship Management (SRM), Technischer Einkauf, Wareneingangorganisation

10/2017 – 10/2018

Aufgaben:
o Fachliche und operative Führung von 15 Mitarbeitern (Stammdatenmanagement, Customer Service, Einkauf / Planung )
o Analyse der bestehenden Strukturen und Konzeptionierung / Optimierung der lokalen und europäischen SCM
o Strategieerarbeitung und Konzeptionierung einer europäischen Service- und Distributionsstrategie für aktuell 3 Werke (5 Werke bis November 2017) inclusive Modellerstellung und Proof of Concept
o Budget- und Personalplanung für die zu verantwortenden Bereiche
o Aufbau und Zusammenführung von Teams im internationalen Umfeld (D / EU / Japan) zur Umsetzung der vorgeschlagenen Strategie

Ziel: Reduzierung des WIP und Fehlteile bei gleichzeitiger Optimierung der Lagerbestände und Reduzierung der Intercompany Versendungen.

Ergebnisse
o Reduzierung der Fehlteilmenge um 35%
o Verbesserung / Optimierung der Planungsvorgangs; welche u.a. in der Verringerung von Umlagerungsvorgängen um 73% resultierte
o Reduzierung des Working Capitals um 27%
o Aufbau eines operativen Controlling- und Planungssystems, welches bis zur Umsetzung des neuen Planungskonzepts Einsatz findet

Bestandsmanagement

7/2015 – 11/2015

Aufgaben:
o Projekteinkauf für Produktionsmaterial im monopolitisch geprägten Einkaufsumfeld.
o Konzeption und Durchführung von Ausschreibungen im europäischen Lieferantenumfeld
o Konzeptionierung und Einführung eines Einkaufscontrollingsytems

Ergebnisse:
o Erzielung von Einsparung von 7,5 % des verantworteten Einkaufvolumens (8,3 Mio €)
o Analyse und Aufzeigen von Einsparpotential (15%) in einer Hauptkategorie
o Einführung und Integration eines excelbasierten Reportingtools, welches an SAP angebunden ist

Einkauf (allg.), Projekteinkauf

1/2015 – 12/2017

Aufgaben:
o Konzeptionierung und Restrukturierung des bestehenden Warenwirtschaftssystems
o Aufbau der Organisation / Analyse der Schwachstellen innerhalb der de-zentral geführten Organisation und Bündelung / Optimierung der Ressourcen
o Konzeptionierung und Aufbau eines Controllingsystems
o Optimierung des Warenbestands und Verbesserung der Erlössituation
o Strategieentwicklung (in Abstimmung mit dem Inhaber)

Ergebnisse:
o Erhöhung des Cash Flows von 3% auf 11 %
o Zentralisierung und Vereinfachung von Arbeitsschritten, welche den Gesamtumsatz um 2,5 % erhöhten

Controlling, Enterprise Resource Planning, Management (allg.), Organisation (allg.), Technische Konzeption