Interim Management (Projekt/Linie)

1/2016 – 6/2016

Konzeptentwicklung einer neuen Funktionsbaugruppe für Verbrennungsmotoren, Technische Analysen, Patentanalysen, Machbarkeitsbewertung und Risikoanalyse, Auslegung und Berechnung, Leitung des internen Teams, Präsentationserstellung und Präsentation im Unternehemn

Technische Beratung, Projektmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien

9/2015 – 10/2015

Interims Projektleitung.Tägliche Kommunikation mit den Kunden. Technologieentwicklung Kunststoffspritzguss. Problemanalyse und Problemlösung. Werkzeugentwicklung und -abstimmung

Motorenbau, Technisches Projektmanagement, Kunststoffextrusion, Projektleitung / Teamleitung, Kommunikation (allg.)

5/2014 – 6/2015

Verantwortungsbereich: R&D mit Entwicklung, Versuch, Berechnung, Vorentwicklung/Technologie, Serienbetreuung und Fabriksupport, Patentwesen; 5 Direktreports, 152 Mitarbeiter
Zielsetzung: Entwicklung und Applikation von Turboladern für den Einsatz in PKW (Otto & Diesel). Senkung der Produktkosten, Verbesserung der Performance von Lader und System

Technisches Projektmanagement, Change Management, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektorganisation, Personalführung

9/2013 – 4/2014

Verantwortungsbereich: R&D mit Entwicklung, Versuch, Berechnung, Vorentwicklung, Serienbe-treuung und Fabriksupport, Patentwesen; 8 Direktreports, 52 Mitarbeiter; Handlungsvollmacht
Zielsetzung: Entwicklung und Applikation von Motorölpumpenmodulen mit variabler Ölpumpe und integrierter Vakuumpumpe, Getriebeölpumpen mechanisch und elektrisch, hydraulischen Nockenwellenverstellern. Reduktion der Produktkosten; Erhöhung der Robustheit; Verkürzung der Entwicklungszeit

Ausschussreduktion, Technisches Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Personalführung

1/2013 – 5/2013

Verantwortungsbereich: Betriebsleitung, Vertrieb, Auftragsbearbeitung und Prüffeldbetrieb, Ent-wicklung neuer Geschäftsfelder; 9 Direktreports, 135 Mitarbeiter
Zielsetzung: Entwicklung der KST-GmbH vom Prüffelddienstleister zum Entwicklungs-partner für Automobil- und Zulieferunternehmen in den Gebieten Motor, Getriebe, Antriebstrang und E-Mobilität

Personalführung

6/2005 – 5/2013

Verantwortungsbereich: R&D mit Entwicklung, Versuch, Berechnung, Serienbetreuung und Fab-riksupport, Patentwesen; 9 Direktreports, 200 Mitarbeiter; Mitglied der Geschäftsleitung; Gesamtprokura
Zielsetzung: Entwicklung und Applikation neuer Produktgenerationen (Nockenwellenversteller und Getriebeventile) für optimale Systemfunktionen bei Erhalt / Gewinnung der Kostenfüh-rerschaft. Erweiterung des Produktportfolios durch Abgasnachbehandlungssysteme für Dieselmotoren im Nutzfahrzeugsektor (SCR) und Ventilsysteme für Doppelkupplungsgetriebe.

Ausschussreduktion, Produktionstechnik (allg.), Organisation der Produktentwicklung, Krisenmanagement, Business Process Reengineering (BPR), Organisationsentwicklung, Mehrprojektmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Strategisches Management, Swot-Analyse, Personalführung

2/2002 – 5/2005

Verantwortungsbereich: Produktentwicklung, Vorentwicklung, Innovation, Versuch, Berechnung und Patentwesen; 75 Mitarbeiter, 8 Direktreports;
Zielsetzung: Wandlung des Unternehmens vom Gasfederlieferanten zum Systempartner mit Produkten zum „aktiven Öffnen & Schließen“ von Klappen und Türen. Sicherung der Zukunft durch innovative Weiterentwicklungen in den angestammten Produktbereichen sowie Ausbau der Kostenführerschaft.

Technisches Projektmanagement, Produktionstechnik (allg.), Technologieplanung, Change Management, Projektmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Innovationsmanagement, Personalführung

3/2000 – 1/2002

Verantwortungsbereich: Übernahme aller Erprobungen hinsichtlich im Hause durchgeführter Entwicklungsprojekte. Eigene Akquisition von Fremdprojekten; 21 Mitarbeiter
Zielsetzung: Aufbau eines Geschäftsbereiches „Erprobung“ innerhalb der Porsche Engineering Services GmbH als Versuchsdienstleister für Automobil- und Zulieferindustrie sowie andere industrielle Kunden

Agrartechnik, Personalführung, Akquise / Kontakt

9/1997 – 2/2000

Verantwortungsbereich: Funktionsverantwortung für die Saugmotoren;12 Mitarbeiter
Zielsetzung: Entwicklung der Motorfunktionen und Absicherung des Gebrauchsdauerzieles (Funktion und Dauerfestigkeit) in Hinsicht auf die Kundennutzung; Optimierung der Abläufe und Methoden in Hinsicht auf verkürzte Entwicklungszeiten und reduzierte Testressourcen

Motorenbau, Technisches Projektmanagement, Projektteambildung / -entwicklung, Personalführung, Statistische Versuchsplanung (SVP)

5/1990 – 8/1997

Verantwortungsbereich: Versuchsdurchführung aller Versuche in Abstimmung mit der Produkt-entwicklung und dem Kunden. Zuständigkeit für alle Prüfstände und Prüfmethoden im Bereich Motor und Kupplung; 4 Direktreports, zuletzt 51 Mitarbeiter (davon für 26 Mitarbeiter die Fachverantwortung)
Zielsetzung: Absicherung aller Produkte hinsichtlich Funktion und Dauerfestigkeit für die Kundenapplikation. Optimierung und Neuentwicklung von Prüfeinrichtungen und Methoden, Senkung der Entwicklungs- und Produktkosten sowie der Entwicklungszeiten

Motorenbau, Technisches Projektmanagement, Prüfmittelmanagement, Projektmanagement, Konfliktlösung, Projektteambildung / -entwicklung, Personalführung