Interimsmanagement / Abteilungsleiter

6/2012 – 4/2013

Bestandsanalyse vorhandener Prozesse, Neustrukturierung und Definition von Soll-Prozessen.
Verwenden agiler Herangehensweisen und Methodiken zur Einführung eines Produkt-Entwicklungsprozesses entsprechend dem Software-Lebenszyklus für Medizinprodukte nach IEC62304.
Formalisieren von Research-Projekten und etablieren agiler Methoden in der Forschungsabteilung und bei der Content-Generierung.
Einführung agiler Entwicklungsprozesse und Projektmanagements, unterstützt durch ein agiles Projektmanagement-Tool und Formalisieren von Projektreviews, Aufwandsschätzung und Abgleich mit tatsächlich benötigten Aufwänden.
Implementierung eines agilen Multiprojekt- und Portfoliomanagments und Reporting-Strukturen

Strukturiertes Review, Stakeholder-Workshops, Prozessanalyse, Prozessmodellierung/ARIS, SCRUM

Agile Methodologie, Prozessoptimierung, Change Management, Prozessmanagement

4/2011 – 4/2012

Kurzbeschreibung
Großprojekt zur Einführung eines neuen Produktes zur verlässlichen, verbindlichen und vertraulichen digitalen Kommunikation
Abteilung operatives Reporting und Qualitätsmanagement
Übergang in eine Linienorganisation mit dem Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches

Aufgaben
Aufbau des Abteilungscontrollings und Integration mit dem Bereichs- und Konzerncontrolling.
Etablieren von Budgetplanungsprozessen und monatlichen Regelprozessen. Einführung einfacher Mittel zur Budgetsteuerung für die Abteilungsleitung.
Bedienen von What-If-Szenarien und Durchführen einer detaillierten Geschäftsplanungsrechnung.
Sammeln IST-Kosten, Prüfen Einzelposten, Sachlich-Richtig-Zeichnung, Zusammenstellen Monatsmeldungen, Budgetreporting, Chancen-Risiken-Analyse.

Personalführung, Budgetierung, Analyse der Kennzahlen

3/2011 – 9/2011

Strukturierter Review der Prozessdokumentation zur Produktentwicklung. Analyse anfallender Dokumente (Anforderungsdokumentation, Test-konzept, Fehlerhäufigkeiten und –klassifizierungen, Ergebnisse der Pilotphase).
Moderation von Workshops mit dem Leiter Entwicklung, dem Leiter Qualitätsmangement, dem Produktmanagement, der Geschäftsführung und Teamleitern zur Analyse des gelebten Entwicklungsprozesses, Identifikation von Schwachpunkten und Ableitung von „Easy Wins“ zur schnellen Verbesserung des Prozesses.
Erarbeiten von Anforderungen an den Prozess seitens der Produkt-entwicklung. Definition des entwicklungsinternen Prozesses und Umsetzung der Änderungen. Definition von Anforderungen an vor- und nachgelagerte Prozesse. Entwickeln einer risikobasierten Testmanagmentstrategie, Etablieren systematischer Testfallermittlung, Identifizieren phasenbezogener QS-Aktivitäten und Setzen von Phase Gates im Rahmen von projekt- und plattformübergreifenden Integrations- und Abnahmetests.
Entwickeln eines bereichsübergreifenden Produktentwicklungsprozesses unter Berücksichtigung der Zielsetzungen der Geschäftsführung. Einführen von Parallelentwicklung und verzahnten Releases.
Begleitung der Implementierung des veränderten Entwicklungsprozesses und Coaching der auftraggeberseitigen Mitarbeiter.

Strukturiertes Review, Phase-Gate-Konzept, V-Modell, agile Software-entwicklung , SCRUM, risikobasiertes Testen

Agile Methodologie, Prozessoptimierung, Change Management

4/2010 – 8/2011

Kurzbeschreibung
Großprojekt zur Einführung eines neuen Produktes zur verlässlichen, verbindlichen und vertraulichen digitalen Kommunikation
Entwicklung einer Linienorganisation aus einer Projektorganisation mit dem Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches

Aufgaben
Aufbau und Leitung des Reporting-Teams. Einarbeitung eines internen Mitarbeiters des Kunden als Teamleiter und Übergabe der Verantwortung.
Ableitung von Kennzahlen aus strategischen Zielen zur Steuerung operativer Prozesse und Erfüllung budgetärer Rahmenbedingungen.
Definition von Anforderungen an die Reporting-Infrastruktur zur Erhebung der benötigten Daten sowie der Übermittlung von Auswertungen an Report-Empfänger; Aufbau und Steuerung des fachlichen Betriebs für diese Infrastruktur.
Spezifikation der fachlichen Anforderungen zur Implementierung eines Reporting-Datawarehouses.
Einführung und kontinuierliche Verbesserung von Prozessen zum Anforderungsmanagement und der Entwicklung von Reports, sowie den Produktions- und Auslieferungsprozessen.

Tools
HP Quality Center, MS SQL Server 2008 R2 mit Reporting Services, Sharepoint 2010

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Kapazitätsplanung, Organisationsentwicklung, Qualitätsmanagement (allg.), Six sigma, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Früherkennungssystem, Analyse der Kennzahlen

1/2010 – 3/2010

Kurzbeschreibung
Etablierung von Testmanagement in agilen Umfeldern / iteratives Rapid Prototyping

Aufgaben
Entwicklung einer Testmanagmentstrategie unter Berücksichtigung der unternehmensweiten Rahmenbedingungen des Kunden und eines iterativen Entwicklungsansatzes.
Anpassen des unternehmensweiten Entwicklungsmodells an eine iterative Entwicklung. Mapping von Projektphasen und Ergebnisobjekten.
Identifikation phasenbezogener QS-Aktivitäten und Setzen von Phase Gates im Rahmen von projekt- und plattformübergreifenden Integrations- und Abnahmetests.
Etablierung systematischer Testfallermittlung.
Dokumentation des Testmanagements, der Testdurchführung und der Ergebnisse über alle Projektphasen und Iterationen/Releases hinweg.
Nachhaltige Implementierung des Testmanagementsystems und Coaching der auftraggeberseitigen Mitarbeiter.

Methoden und Technologien
Phase-Gate-Konzept, SCRUM, strukturiertes Review von Testdaten und Testfällen, risikobasiertes Testen, modellbasiertes Testen

Tools
HP QualityCenter

Agile Methodologie, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Prozessoptimierung, Change Management

5/2009 – 11/2009

Identifikation von Qualitätszielen und Ableitung von Entwurfsprinzipien und den dazugehörigen Metriken.
Definition der Rahmenbedingungen für ein automatisches Build- und Deploymentsystem und automatische Erfassung der Metriken. Kontrolle der Realisierung auf Einhaltung der definierten Parameter.
Definiton der Anforderungen an das Continuous-Integration-System.
Vorschlag der Toolauswahl.
Etablierung des angepassten Entwicklungsprozesses, Auswertung und Aggregation der erhaltenen Kennzahlen.
Identifikation von Verbesserungspotentialen sowohl im Sourcecode als auch im Entwicklungsprozess und Vorschlag von Maßnahmen.

Continuous Integration, GQM, Objektorientierte Entwurfs- und Designprinzipien, Technische Qualitätssicherung, kennzahlengestützte Steuerung der Softwareentwicklung

Ant, Maven 2, CruiseControl, Hudson, QALab/ObjectLab, Sonar, Checkstyle, PMD, PMD-CPD, FindBugs, Cobertura, Clover, Metrics, XRadar

Agile Methodologie, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Prozessoptimierung, Analyse der Kennzahlen

12/2007 – 5/2009

Kurzbeschreibung
Massenproduktion eines Dienstleistungsproduktes (rechtsverbindliche Dokumente zur energetischen Bewertung von Gebäuden) unter Erfüllung der rechtlichen Vorgaben und der durch den Gesetzgeber vorgegebenen zeitlichen Rahmenbedingungen.
Projektgröße: > 130 Mitarbeiter

Aufgaben
Übernahme einer Abteilung, die weder mit der Produktionsleistung noch dem finanziellen Ergebnis den Erwartungen und eingegangenen Verpflichtungen entspricht.
Aufbau einer Massenproduktion, Mitarbeiterführung.
Definition von Prozessen unter Etablierung für das Unternehmen neuer Vorgehensweisen – insbesondere der Einsatz von Quality Gates und Abnahmeszenarien.
Spezifikation adäquater Toolunterstützung und fachliche Verantwortung für die Systemlandschaft. Anforderungserhebung, Requirementsmanagement, Erarbeitung von Abnahmeszenarien und Begleitung des gesamten Projektverlaufs. Review von fachlichen und technischen Spezifikationen.
Bedarfsgesteuerte Skalierung der Ressourcen mit dem Aufbau eines Produktionsteams (rund 130 Personen), Stabilisierung und Rückführung der Mitarbeiterzahlen. Etablierung und Anpassung einer der jeweiligen Mitarbeiterstärke angepassten Abteilungshierarchie.
Kapazitätsplanung, Risikomanagement und Wirtschaftlichkeitsrechnung.
Schnittstellenmanagement und Abstimmung mit Linienfunktionen des Auftraggebers wie Außenorganisation und Vertrieb, Produkt- und Direkt-marketing, Controlling, Forderungsmanagement und Finanzbuchhaltung.
Integration der Abteilung in die Organisation des Auftraggebers und Übergabe der Verantwortung an Linienfunktionen des Auftraggebers.
Multiprojektmanagement: Erarbeitung, Steuerung und Optimierung der Projektprozesse, Organisationsberatung.
Verantwortliche Leitung und Steuerung interner und externer Ressourcen, Controlling und direktes Berichten an Bereichsleitung und Vorstand.
Coaching von Mitarbeitern im Projekt.

Methoden und Technologien
Ereignisgesteuerte BPM, CPI, Prince2, PMI (PMBoK), Phase-Gate-Konzept

Tools
MS Project, HP Quality Center

Prozessoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Krisenmanagement, Interim Management, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozessberatung, Personalführung

10/2006 – 2/2007

Referenzanalyse der Prozesse gegen PMI (PMBok) und PRINCE2.
Erarbeitung Maßnahmenkatalog.
Entscheidungsvorlage zur Auswahl eines multiprojektfähigen PM-Tools.
Entwicklung und Etablierung eines „Projekt-Cockpits“ zur Zusammenfassung der wichtigsten Projekt-KPIs.
Verankerung der Corporate Governance in den Kennzahlen.

Prince2, PMI (PMBoK), Continuous Process Improvement (CPI)

MS Project, Primavera P3e, Lotus Notes

Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Projektmanagement, Corporate Governance

4/2005 – 11/2007

Kurzbeschreibung
Internationales Großprojekt zur Vereinheitlichung von Geschäftsprozessen weltweit verteilter Produktionsstätten und Entwicklung einer einheitlichen Produktions-Plattform.
Projektgröße: > 80 Mitarbeiter

Aufgaben
Qualitätsmanagement und Controlling für das gesamte Projekt. Durchsetzen der Corporate Governance.
Erarbeitung, Steuerung und Optimierung der Projektprozesse, Organisationsberatung.
Verantwortliche Leitung und Steuerung interner und externer Ressourcen, Controlling und Bericht an das Senior Management.
Unterstützung der fach- und IT-seitigen Projektmanager, Coaching von Mitarbeitern im Projekt.
Erstellung von Ausschreibungen für Dienstleister. Unterstützung bei der Anbieterbewertung und –auswahl.
Review von fachlichen und technischen Spezifikationen.
Erarbeitung von Abnahmeszenarien, Begleitung des gesamten Projektverlaufs vom Design der Geschäftsprozesse und deren Abbildung in IT, Anforderungsmanagement, des Software-Entwicklungsprozesses bis zum Going Live, Releasemanagement und Betriebsprozesse – insbesondere Review und Abnahme.
Etablierung des Anforderungsmanagements, des Releasemanagements, des Issue Tracking Prozesses, der Continuous Integration und des Change Management Prozesses.
Prüfung des gewählten Vorgehens in den Bereichen . Anforderungs-management, objektorientierte Modellierung und Design, Code-Qualität (Metriken und Pattern-/Anti-Pattern), Entwickler-/Unittests (Abdeckung und Qualität), Entwicklerdokumentation, fachliche Tests, Testdokumentation und Testvorgehen, sowie des Testmanagements.

Methoden und Technologien
V-Modell (KOMPASS), Phase-Gate-Modell, ereignisgesteuerte BPM, UML, J2EE

Tools
Aris, PlanView, MS Project, IrQA, HP Quality Center, Clover, FindBugs, Metrics

Release-Management, Requirements Management, Prozessmanagement, Projektmanagement, Corporate Governance, Qualitätsmanagement (allg.), Analyse der Kennzahlen

8/2003 – 3/2005

Kurzbeschreibung
Projekt zur Entwicklung eines innovativen Middleware-Produktes aus dem Bereich SOA.
Projektgröße: > 60 Mitarbeiter

Aufgaben
Beratung und Umsetzung von SW-Projekt- und QM-Strategien.
Erarbeitung und Umsetzen eines projekt-/abteilungsspezifischen Vorgehensmodells.
Etablierung und Verbesserung eines systematischen Testmanagement-prozesses.
Projektbegleitende Leitung und Durchführung von Qualitätssiche-rungsmaßnahmen, insbesondere Koordination der Produkttests im integrativen Testlabor des Unternehmens.
Übernahme des Projektmangements für ein gefährdetes Teilprojekt („Firefighting“) – Konsolidierung und erfolgreicher Abschluss des Projektes.
Lösung von Performanzproblemen der JVM in enger Zusammenarbeit mit den Benchmarkcentern von Hardware-Vendoren.
Projektmangement für zwei Folgereleases des Produktes und Übergabe der PM-Tätigkeit an einen internen Projektmanager des Kunden. Weiterentwicklung des Produktes im Sinne der Corporate Governance.

Methoden und Technologien
V-Modell (KOMPASS), Prince2, PMI (PMBoK), CPI, J2EE, SOA

Tools
QualityCenter, CARE, JBoss, BEA Weblogic, IBM MQ, Websphere, Tomcat

Scrum, Release-Management, Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Projektmanagement - Krisenmanagement

12/2002 – 7/2003

Kurzbeschreibung
Projekt zur Unterstützung und Steuerung des Produktionsprozesses zur Erfassung von abrechnungsrelevanten Daten.
Projektgröße: > 30 Mitarbeiter

Aufgaben
Prozessmanagement und Controlling.
Design Qualitätssicherungsprozess und Durchführung der Maßnahmen. Testmanagement. Verantwortliche Teamführung.
Identifikation von Schwachstellen und Bottlenecks.
Risikomanagement.
Coaching von Mitarbeitern des Kunden.
Review von fachlichen und technischen Spezifikationen, Source Code Walkthrough.

Methoden und Technologien
V-Modell (KOMPASS), dynamische Testautomatisierung

Tools
Mercury TestDirector, Mercury WinRunner

Test Management, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Prozessoptimierung, Risikomanagement, Prozessmanagement

7/2002 – 12/2002

Kurzbeschreibung
Optimierung des Transportnetzes, Etablierung eines Hub-/CrossDocking-Prozesses
Projektgröße: > 10 Mitarbeiter

Aufgaben
Aufbau von IT-Qualitätssicherungstrukturen.
Beratung im Bereich grundlegender SW-Qualitätsmanagement-Strategien.
Evaluierung der vorhandenen IT-QS. Durchführung von QS-Maßnahmen. Einführen einer automatischen SW-Testumgebung. Erarbeiten eines QM-Prozesses in Anlehnung an das CMM und SPICE.
Review von fachlichen und technischen Spezifikationen, Source Code Walkthrough.

Test Management, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Prozessoptimierung

4/2002 – 6/2002

Kurzbeschreibung
Optimierung der Reisendeninformation
Projektgröße: > 10 Mitarbeiter

Aufgaben
Anforderungserhebung mit den beteiligten Fachseiten, Auswertung von Kundenbefragungen mit dem Marketing, Priorisierung der Anforderung.
Start einer Machbarkeitsstudie und Erarbeiten eines Migrationsszenarios.

Projektmanagement (IT), Anforderungsspezifikationen, Requirements Management

1/2002 – 3/2002

Kurzbeschreibung
Sendungsvorankündigung, Produktionsplanung und Entgeltsicherung
Projektgröße: > 10 Mitarbeiter

Aufgaben
Erarbeiten einer Qualitätsicherungsstrategie und Aufbau der benötigten Strukturen im Umfeld eines Projektes zur Anwendungsintegration.
Evaluierung der vorhandenen IT-QS, Analyse von Fehlerpotentialen und Entwicklung einer Strategie zur Qualitätsicherung und deren Implementierung. Anstossen eines kontinuierlichen Qualitätsmanagementprozesses.

Test Management, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Prozessoptimierung

3/2001 – 12/2001

Kurzbeschreibung
Entwicklung einer Intranetanwendung zur Bürokommunikation basierend auf JSP/Java Servlets.
Anwendung zur Personaleinsatzplanung, Aufgabenverteilung mit integrier¬tem CRM-Modul.

Aufgaben
Verantwortlich von der Konzeption, über die Implementierung bis zum Roll Out der Anwendung.
Steuerung der internen IT-Resourcen des Kunden und der externen IT-Dienstleister.

Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Requirements Management

11/2000 – 3/2001

Kurzbeschreibung
Konsolidierung des Softwareentwicklungsprozesses

Aufgaben
Strukturieren von Qualitätssicherungsprozessen.
Bestandsaufnahme des Vorgehensmodells zur IT-QS und Neustrukturierung der Prozesse.
Automatisierung der Testfall-Verwaltung für Visual Basic und Java Projekte.
Code Reviews.

Release-Management, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Prozessoptimierung