Senior Consultant Operational Excellence - LEAN Six Sigma Black Belt -Training | Coaching | Interim Management

11/2017 – 2/2018

LEAN plant assessment zur Identifizierung von Kapazitätsreserven in der Produktion von Kunststoff-Filtermatten und Entwicklung einer Strategie zur Reduzierung der Downtimes, Management Präsentation, Durchführung KAIZEN Event, Coaching von zwei Green Belts für die erfolgreiche Umsetzung von DMAIC Projekten

Lean Prozesse

10/2017 – 10/2017

Trainer für MSA bei einem Kunden der Papierindustrie im Auftrag der DGQ

Messgeräte / Messsysteme

1/2017 – 12/2020

Dozent im Rahmen des regulären Trainingsprogramms der TÜV Süd Akademie für die Kurse Lieferantenentwickler, Effektive Qualitätstechniken (LEAN SIx Sigma), Qualitätsplaner (QVP, APQP, PPAP), 8D

Lieferantenanalyse, Lieferantenentwicklung, 8D Report, APQP (Advanced Product Quality Planning), Lean Prozesse, Qualitätsplanung, Six sigma, Schulung / Coaching (allg.), Ppap

12/2016 – 8/2017

interimsweise Leitung des operativen Betriebes an einem Standort der Jenoptik AG mit mehreren Fertigungsbereichen: Mikrooptik, Polymeroptik / Spritzguss, Beschichtung, Monatge Aufbau- und Verbindungstechnik - Optoelektronik und Digital Imaging, Automotive, Medizintechnik, Sensorik und industrielle Anwendungen

Fertigungstechnik (allg.), Spritzgießmaschinen, Kunststoffverfahrenstechnik, Change Management, Interim Management

12/2016 – 12/2016

Training für Meßsystemanalysen (MSA) im Rahmen des Kurses Prüfmittelqualifizierung

Messgeräte / Messsysteme

11/2016 – 11/2016

Grundlagenschulung zur Ursachenanalyse und Problemlösungstechniken im Automotive Bereich inklusive Anwendung an konkreten Problemstellungen aus der aktuellen Fertigung
Inhalte:
Qualitätsmerkmale, Fehler und ihre Folgen
Grundlagen der Datenerfassung, Visualisierung und Auswertung
Problemlösung mittels 8D Methodik, Ishikawa und 5-Why
Fehlerverhinderung mit Poka Yoke
PDCA als Grundlage für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess

Workshop - Kundenorientierung

7/2016 – offen

LEAN Six Sigma Projekte

Training

Coaching

Interim Management

Lean Prozesse, Unternehmensberatung, Schulung / Coaching (allg.), Lieferantenmanagement (allg.)

8/2015 – 6/2016

ZIELE
Leitung des operativen Betriebes am deutschen Produktionsstandort im internationalen Konzernverbund unter Einhaltung der KPI's (Safety, Quality, Delivery, Cost) bei gleichzeitiger Umstrukturierung der Organisation und Abläufe (Einführung von Value Streams, implementierung von 5S, Restrukturierung der Produktionsplanung, Verbesserung der Prozessstabilität)

Personalverantwortung für ca. 140 Mitarbeiter, inklusive Produktionsplanung/-steuerung, Schichtleitung, Techniker und Ingenieure, sowie Logistik/Versand

ERGEBNISSE
1. KPI's in allen Bereichen erreicht und übererfüllt
2. Umfangreiches Trainingsprogramm für LEAN Six Sigma (Yellow Belt / Green Belt)
3. Produktion in Teilbereichen um 50% gesteigert ohne Investitionen zu tätigen
4. Einführung von Produktion unter Reinraumbedingungen für medizinische Anwendungen nach GMP
5. hoch motivierte Mannschaft mit jungen talentierten Mitarbeitern als angehende Führungskräfte

Reporting, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Kunststoffextrusion, Change Management, Lean Prozesse, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Unternehmenszielsetzung, Swot-Analyse, Unternehmensgestaltung, Schulung / Coaching (allg.), Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenentwicklung

10/2013 – 7/2015

Als Team-Mitglied des Global Operational Excellence Teams und LEAN Six Sigma Black Belt verantwortlich für die Einführung von LEAN Manufacturing Methoden am deutschen Produktionsstandort

Schulung von Mitarbeitern für LEAN Methoden mit Yellow Belt und Green Belt Trainings

Einführung von 5S

Moderierung von Kaizen Events

Durchführung und Betreuung von DMAIC Projekten für Prozessoptimierung

Reduzierung von Verschwendung und daraus resultierende Effektivitätssteigerungen (bis zu 50% mehr Produktion in einzelnen Produktionsbereichen)

Coaching von Green Belt Kandidaten

Unterstützung der internationalen Sites bei Training und LEAN Methodiken

Mitglied des strategischen Teams in der Firmenleitung

Reporting zum Fortschritt des LEAN Programmes und damit verbundener Einsparungen

Change Management, Lean Prozesse, Business Analysis, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Erfolgsfaktoren-Analyse (EFA), Six sigma, Analyse der Kennzahlen, Schulung / Coaching (allg.)

9/2009 – 10/2013

professionelle Funksysteme (TETRA) für Public Safety (BOS) und Industrie

Qualitätsverantwortung für die Fertigung und Produktanläufe

Qualitätstraining von Mitarbeitern

Prozessaudits

Produktaudits

FMEA

8D Problemlösungen

Reporting

interne ISO Audits

8D Report, ISO/TS 16949, Lean Prozesse, Analysen der Lieferketten, Qualitätsmanagement (allg.), Total-Quality-Management, DIN EN ISO 9001, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Supply-Chain-Management (SCM), Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenanalyse, Supplier Relationship Management (SRM)

1/2004 – 8/2009

professionelle Funksysteme (TETRA) für Public Safety (BOS) und Industrie

Verantwortlich für Qualifizierung und Entwicklung von Lieferanten

Supplier Assessments

Training von Lieferanten für Qualtätssicherungs-Know-How

Prozessaudits

PPAP und Prozessfreigaben

8D Problemlösungen

Claim Management

Reporting

8D Report, Ppap, ISO/TS 16949, Advanced product quality planning (APQP), Lean Prozesse, Projektmanagement - Claimmanagement, Analysen der Lieferketten, Qualitätsmanagement (allg.), Total-Quality-Management, Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenanalyse, Supplier Relationship Management (SRM)

10/2003 – 11/2003

ZIELE
Moderation von Workshops für strategische Neuausrichtung einer Abteilung im Konzernverbund

ERGEBNISSE
Strategie mit den beteiligten Mitarbeitern und Managern entwickelt und Präsentation erstellt

Strategisches Management, Swot-Analyse, Konfliktlösung

1/2003 – 12/2003

Technische Schulung für Vertrieb

Schulung / Coaching (allg.)

11/2002 – 1/2003

WIFI Service in Ergänzung zu Mobilfunkdiensten

ZIELE
Definition von WIFI Services als Zusatzleistung für Mobilfunk-Kunden
entwickeln strategischer Partnerschaften
Bearbeitung von Ausschreibungen

ERGEBNISSE
Portfolio entwickelt
Angebot gewonnen, was zu einer engen Kooperation mit einer Airline führte

WLAN (Wireless Local Area Network), Lifecycle Management, Partner Relationship Management, Projektmanagement, Lieferantenbewertung, Lieferantenanalyse, Supplier Relationship Management (SRM)

2/2001 – 8/2002

ZIELE
Einführung von Produkten für Internet Dienstleistungen mittels Funktechnik
Koordinierung der Schnittstellen mit allen beteiligten Abteilungen in einer Startup Firma

ERGEBNISSE
erste Services standen on Time und in Budget dem Markt zur Verfügung
Pilotkunden erfolgreich akquiriert
Übergabe der Organisationsstrukturen in den Regelbetrieb

CRM Beratung (allg.), Lifecycle Management, Lean Prozesse, Analysen der Lieferketten, Produktmanagement, Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenanalyse, Supplier Relationship Management (SRM)

3/2000 – 2/2001

Einführung von Internet Service Dienstleistungen (z.B. WEB-Hosting, email, VPN), die auf Funkbasierte Zugangstechnik aufgesetzt haben

Projektmanagement, Business Development, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Marktforschung / -analyse, Marktpotenzialanalyse, Markteintrittsstrategien, Produktmanagement

1/1998 – 3/2000

Telekommunikations Produkte und Services für Geschäftskunden

Partner Relationship Management, Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenanalyse, Supplier Relationship Management (SRM)

7/1996 – 1/1998

C++ Programmierung bei IT-Dienstleister von Automobilkonzern in Baden Würtenberg

Installation und Wartung von Netzwerktechnik (Router, Switche, Server)

Definition von Service Level Agreements

C++, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Service-Level-Management (SLA)

7/1995 – 7/1996

Hardwarenahe Programmierer von Kryptoboxen für Standleitungen

C++, Assemblersprache