Project Management Consultant und Coach

5/2018 – 12/2019

Rolle als Projektleiter beauftragt mit der Führung bei der Entwicklung eines neuen Anzeigegerätes.
- Er erfasst die Anforderungen an das System: Erstellung des URS Dokumentes.
Anforderungen werden bei verschiedenen Stellen eingeholt. Er stellt sicher, dass die Anforderungen durch verschiedene Stellen geprüft werden.
- Er erstellt zusammen mit der Entwicklungsabteilung ein Konzept des Gerätes und dokumentiert dieses.
- Er schätzt mit der Entwicklungsabteilung den notwendigen Gesamtaufwand für die Entwicklungstätigkeiten ab (Stunden und Kosten), sowie die Herstellkosten des Gerätes.
- Er definiert, verteilt, überwacht und koordiniert die Aufgaben in der Entwicklungsabteilung: Planung.
- Er kommuniziert mit dem Projektteam, Auftraggeber und den Interessensgruppen.
- Er leitet die Industrialisierung mit der Produktion (Anlaufmanagement).
- Er pflegt das Änderungs- und Releasemanagement im Projekt.
- Er stellt sicher, dass die notwendige Dokumentation erstellt wird.
- Er haltet sich bei seiner Tätigkeit an den „RAM program plan“ mit den entsprechenden Phasen und Dokumenten. Dies ist mit QM360 beschrieben.

Requirements Management, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Projektmanagement, Release-Management, Stakeholder-Analyse, Technische Dokumentation, Technische Konzeption, Vollkostenrechnung

3/2018 – offen

Als Coach eines grossen Projektes unterstütze und entwickle ich die Projektleitung in Methoden- sowie Führungskompetenz. Meine Zuständigkeit beinhaltet unter anderem die Sicherstellung eines möglichst reibungslosen Projektverlaufs, die Überwachung der Methode (HERMES 5) sowie die Qualität der Lieferergebnisse. Inhalt des Projekts ist die Einführung eines neuen Reiseinformationssystem innerhalb des europäischen Schengenraums (ETIAS).

HERMES, Projektmanagement (IT), Management-Informationssysteme, Prozesscoaching, Projektmanagementtraining

1/2017 – 10/2017

Führung Projekt für Ersatz EoL Systemkomponente in Funk-/Kommunikationssystem

Schwerpunkte:
- Beschaffung nach BöB/VöB/WTO
- Parallelplanung Austausch/Einsatz
- Einführung PM-Methode (PM-Coaching)
- Einführung Sharepoint

Projektmanagement (IT), HERMES, Projektleitung / Teamleitung (IT), PMO (IT), IT-Strategieberatung, Requirement Analyse, Elektrotechnik, Elektromagnetische Verträglichkeit, Fahrzeugmechatronik, Krisenmanagement, Projektmanagement - Office, Stakeholder-Analyse, Projektfinanzierung, Konfliktlösung, Projektkultur, Projektteambildung / -entwicklung, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projekteinkauf, Beschaffungsorganisation, Beschaffungsmanagement, Lagerplanung, Lieferantenmanagement (allg.)