International-Controlling-Finance-SAP-Consultant

8/2016 – 9/2016

 Projektleitung über Managers BE und DE für die Integration von AXA Assistance Munich nach AXA Assistance Benelux in Brüssels und Köln
 Aktivitäten im Bereich Controlling des deutschen Unternehmens integrieren in Belgisches Reporting.
 Berechnung PSAP für die Versicherungen
 Verantwortlich für die Umstrukturierung der Übernahmen in Deutschland und Integration
 Anpassen der Übernahmen an das FP&A- sowie Controlling- und Reporting der Gruppe
 Ad-hoc-Managementberichterstattung Forecasting.

Projektmanagement (IT), IT-Controlling, Management (allg.), Projektmanagement, Projektkalkulation, Öffentlichkeitsarbeit, Controlling

11/2015 – 5/2016

 Alle FP&A Aktivitäten des deutschen Unternehmens für die Firmenzentrale in Genf gemäß USGAAP
 Aktivitäten im Bereich Controlling des deutschen Unternehmens für die Firmenzentrale in Genf gemäß USGAAP
 Verantwortlich für die Umstrukturierung der Übernahmen in Deutschland und Integration des früheren CSAT Unternehmens in die Markem-Imaje Gruppe
 Vereinheitlichung des Inventarsystems in Deutschland
 Anpassen der Übernahmen an das FP&A- sowie Controlling- und Reportingsystem der Gruppe
 Ad-hoc-Managementberichterstattung

Controlling

9/2014 – 9/2015

 Konsolidierung und Controlling der Konzernunternehmen
 Verantwortlich für die Umstrukturierung der Übernahmen in Deutschland, Portugal und der Schweiz
 Umstrukturierung des deutschen Unternehmens in Nürnberg, Aufbau einer neuen Buchhaltung, vollständige Controlling-Berichterstattung gemäß DE GAAP, IFRS
 Vorbereitung des Börsengangs durch Umstellung der lokalen GAAPs (BE GAAP, DE GAAP, portugiesische GAAP) auf IFRS-Reporting
 Aufbau eines ordnungsgemäßen Inventar-Validierungs-Systems in Deutschland
 Anpassen der Übernahmen an das FP&A- sowie Controlling- und Reportingsystem der Gruppe
 Ad-hoc-Managementberichterstattung

 SAP FI / CO / MM Implementierung, Anfang Projekt 2015, Vorbereitung der Stammdaten (Stammdaten, Kontenplan, Profitzentren) für die Migration zu SAP, Projekt werde verschieben nach 2017 weil Übernahme durch AMS Group.

Reporting, SAP LO-BM, SAP IS-AD, SAP IS-A, SAP FI-LC, SAP CO, SAP FI, Sap Mm, SAP Beratung (allg.), Systemmigration, Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Management (allg.), Interim Management, Aktienhandel, Controlling

3/2014 – 7/2014

Industrie: Windmühlen Alternative Energie Produktion
 IFRS-Konsolidierung von 90 Unternehmen der Gruppe während des WZO-Prozesses
 Mehrere Simulationen von konsolidierten Berichten für die Übernahme durch die Tecteo Group (Nethys Group)
 IFRS-Wertminderungstests im Rahmen des WZO-Prozesses
 Ad-hoc-Managementberichterstattung

Reporting, Projektmanagement (IT), SAP IS-AD, Erneuerbare Energie, Management (allg.), Projektmanagement

8/2013 – 11/2013

Industrie: Transport und Öl & Gas
 Optimierung der Prozesse und Vorbereitung einer Due Diligence mit KPMG
 Optimierung der Werkzeuge zur (konsolidierten) Berichterstattung (via
Power Pivot, ODBC)
 Analyse der Margen für alle aktuellen Verträge
 Wechsel zu einem eher Geschäftspartner-ähnlichen Verhältnis zwischen der Finanzabteilung und den übrigen Abteilungen

Projektkalkulation, Finanzen (allg.)

3/2013 – 7/2013

 Machbarkeitsstudie zur Gründung eines neuen Unternehmens
 Budgets, Geschäftspläne, Marktstudien, Margenanalysen, Rentabilität

Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien

1/2012 – 3/2013

Industrie: Dienstleistung Personal
 Geschäftsentwicklung für Essensys‘ Interims-Geschäftsführung
 Coaching der Interimsmanager während des Projekts
 Verschiedene vertrauliche Projekte für Essensys

It-Beratung, Management (allg.), Interim Management, Personalwesen (allg.), Schulung / Coaching (allg.)

3/2010 – 12/2011

Industrie: Dienstleistungen Krankenkasse
Interims-Geschäftsprozess- und Change-Manager
 Aufstellung aller aktuellen Prozesse und Verwendungen für Forderungen aller belgischen Unternehmen von CM
 Koordinierung und Führung einer Arbeitsgruppe zur Durchführung einer Studie über die Möglichkeit eines einheitlichen nationalen Debitorenprozesses
 Vorstellung dieses Prozesses für den LCM-Vorstand und Validierung durch diesen
 Vorbereitung der Beteiligten auf das Change-Management und eine innovative Denkweise
 Abgabe einer Studie zu diesen Prozessen bis Mitte Juli 2010
Interims-Change-Manager
 Einführung des neuen Order-to-Cash-Prozesses in allen belgischen Unternehmen von CM, Leitung des Change-Management-Projekts
Interims-Finanzberater
 Umstrukturierung der Finanzabteilung der nationalen Firmenzentrale von LCM, Einführung neuer Prozesse für den Jahresabschluss, Einführung von monatlichen Abschlüssen
 Beteiligung am Aufbau des neuen Versicherungsunternehmens, das dem CBFA gegenüber Bericht erstattet
 Wechsel zu einem eher Geschäftspartner-ähnlichen Verhältnis zwischen der Finanzabteilung und den übrigen Abteilungen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Change Management, Management (allg.), Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Finanzierungsberatung, Versicherungen (allg.)

1/2010 – 2/2010

Industrie: Autoreifen Verkauf
 Kurzer Einsatz um einen anderen Interims-Manager bei den Vorbereitungen zum Börsengang zu unterstützen
 Audit des Vorjahresendabschlusses aller Konzernunternehmen zum Börsengang.

Management (allg.), Interim Management, Finanzen (allg.), Aktienhandel, Audits

5/2007 – 1/2009

Industrie: Pharma handel
 Aufstellung und Bewertung der bestehenden Prozesse vor der Migration zu SAP; Optimierung des Migrationsprozesses zum neuen ERP-System SAP FI/CO/SD (MM war bereits implementiert); Planung und Steuerung des ERP-Projekts mit externen SAP-Beratern
 Anpassung bereits vorhandener Blaupausen für Migration, Vorbereitung der Stammdaten (Stammdaten, Kontenplan, Profitzentren) für die Migration zu SAP
 Verantwortlich für den Order-to-Cash-Prozess im Rahmen der Implementierung von SAP.
 Umstrukturierung der Kundendienstabteilung im Rahmen der Implementierung von SAP, Abschaffung von 2 VZÄ in der Kundendienstabteilung durch Automatisierung bestimmter Aufgaben
 Anpassung bestehender Geschäftsprozesse an SAP, Anpassung der internen Kontrollprozesse
 Einführung eines wöchentlichen operativen Meetings mit dem Management-Team zur Verbesserung der Kommunikation im Allgemeinen und Lösung dringender operativer Probleme
 Aufbau verschiedener Analyse-Werkzeuge in SAP zur Kalkulation der Umsatzmargen
 Abteilungsübergreifendes Change-Management unter Einbeziehung der Abteilungen Marketing, Vertrieb, Einkauf und Controlling

6. 05.2007 – 01.2009 ANSELL HEALTHCARE EUROPE NV
Ad Interim Buchhaltungs- und Treasury-Direktor EMEA
Industrie: produktion handschue fur alle industrie und medicin
Finanzberater EMEA
 Umstrukturierung und Change-Management der Buchhaltungsabteilung EMEA, Bewertung aller Prozesse und Beteiligten
 Standardisierung der Audit-Akten, Standardisierung der Prozesse aller EMEA-Unternehmen
 Reduzierung des Monatsabschlusses von 5 auf 3,5 Tage in sechs Monaten mit gleichzeitiger Verbesserung der Reporting-Qualität; Optimierung des Reportings in Hyperion gemäß IFRS / US GAAP
 Einführung des europäischen Kontenplans, Einführung verschiedener Prozesse wie Record-to-Report, Kreditoren, Haushaltsverfahren, Procure-to-Pay
 Vorbereitungen zur Implementierung eines neuen ERP-Systems.
 MwSt.-Review der EMEA-Strukturen
 Einführung des Scannens von Einkaufsrechnungen in EMEA;
 Reporting an die Firmenzentralen in den USA und Australien in Hyperion.
 Analyse der Margen mit den Controllern der Geschäftsbereiche.

Reporting, Enterprise Resource Planning, SAP IS-AD, SAP IS-A, SAP IS-H, SAP CO, SAP FI, SAP TR, Sap Mm, SAP Beratung (allg.), SAP Sales und Distribution, SAP Rollout, Systemmigration, Einkauf (allg.)

5/2006 – 4/2007

Industrie: Produktion Verpackung Karton
 Organisation und Koordinierung des Audits des Halbjahresabschluss zum 30.06.2006 und Jahresendabschluss zum 31.12.2006 aller europäischen Unternehmen durch externe Wirtschaftsprüfer
 Einführung von SAP in den EMEA-Unternehmen
 Optimierung des gesetzlichen konsolidierten Jahresabschlusses und der Finanzauskunft für den Betriebsrat
 Koordinierung und Optimierung der monatlichen Abschlüsse, konzerninterne Abstimmung, Konsolidierung in Cognos Controller, Ausarbeitung neuer Prozesse
 Optimierung des Konsolidierungs-Prozesses für 44 Unternehmen auf europäischer Ebene
 Implementierung des quartalsweisen Konsolidierungsprozesses; Reporting gemäß IFRS/Konzernrichtlinien
 MwSt.-Audit und Review verschiedener MwSt.-Flüsse
 Nachbesprechung mit den Controllern der Gruppe und Geschäftsbereiche zur Stützung der Margenanalyse

IBM Cognos, Reporting, SAP FI-LC, SAP CO, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Cognos (IBM), Verpackungstechnik, Finanzdirektion, Controlling, Audits

2/2005 – 5/2006

Industrie: Maschinenbau air-conditioning
 Organisation und Koordinierung des Jahresendabschlusses zum 31.03.2005 und 31.03.2006 beider Unternehmen innerhalb von 4 Tagen nach dem Stichtag; Koordinierung des Audits durch Deloitte
 Optimierung des gesetzlichen konsolidierten Jahresabschlusses und der Finanzauskunft für den Betriebsrat
 Mithilfe beim Verfassen der „Beschreibung der Geschäftsprozesse“ für den Aufbau des Büros in Moskau, Planung, Koordinierung und Optimierung des Abschlussverfahrens, Verfassen neuer Standardabläufe für verschiedene Buchhaltungsprozesse, Aufbau der Konzernrichtlinien betreffend F&A („Prä-SOX“)
 Automatisierung des gesetzlichen Konsolidierungsprozesses (Hierarchie gemäß Satzung; ZFI-Tabelle in SAP, Abschaffung von konzerninternen Transaktionen, Test, Inbetriebnahme) in SAP (Modul BW)
 Enger Kontakt zu den Controllern, der Marketing-, Vertriebs- und Einkaufsabteilung, da es sich um ein sehr vertriebsorientiertes Unternehmen handelt

SAP IS-AD, SAP FI-LC, SAP CO, SAP BW, SAP Beratung (allg.), Vertrieb (allg.), Öffentlichkeitsarbeit, Finanzen (allg.), Controlling, Rechnungswesen (allg.), Audits, Handel

1/2001 – 10/2004

Industrie: textile Produktion
Finanzen, Buchhaltung, Controlling, Steuern.
 Koordinierung und Überwachung der Buchhaltungs- und Controlling-Abteilung des Geschäftsbereiches Fasern & Stoffe (1 Fabrik in Belgien und 2 in Frankreich, ca. 600 Angestellte)
 Kontakt mit externen Wirtschaftsprüfern, Bundesregierung
 Implementierung eines neuen Reporting-Systems (Produktivität, Wartung, Beiträge, Umsatzmargen pro Produkt,…)
 Koordinierung und Überwachung des Geschäftsplans und der Haushaltsüberprüfungen
 Finanzcontrolling; Steuer, Sozial- und Rechtsangelegenheiten
 Verantwortlich für ca. 20 Angestellte
HR
 Gesamtverantwortung für 600 Angestellte
 Aufbau eines neuen Evaluierungssystems, alle rechtlichen Angelegenheiten (Frankreich und Belgien), Beurteilungen, Kompensationen und Benefits
 Teilnahme an Treffen mit den verantwortlichen Gewerkschaftern
 Implementierung eines neuen Gehaltssystems in Frankreich und Belgien
ICT
 Verantwortlich für alle administrativen Aufgaben im Geschäftsbereich Fasern
 Umstellung des Management-Reportings in Excel auf das Safran Reporting-Tool; Koordinierung des Projekts
 Automatisierung des operativen Reportings durch MS Access, MS Excel, Business Objects
 Koordinierung der neuen Implementierung; Support-Organisation.
 Benchmarking für ein neues Gehaltssystem für die französischen Unternehmen (Dunkerque und Comines), Projekt ist noch aktuell
 Koordinierung der Projektautomatisierung der Aktienwertsteigerung in drei Unternehmen (Kalkulation der Einzel- und Gesamtkosten); Bedarfsdefinition, Festlegung der Ressourcen, Projektplanung

SAP BusinessObjects (BO), Reporting, Microsoft Access, Access, IT-Support (allg.), Management (allg.), Personalwesen (allg.), Öffentlichkeitsarbeit, Finanzen (allg.), Aktienhandel, Finanzdirektion, Controlling, Berechnungen, Audits, Soziales (allg.)

7/1995 – 1/2001

Industrie: Zucker Produktion
Finanzen, Buchhaltung, Controlling, Steuern.
 Koordinierung und Kontrolle der allgemeinen und analytischen Buchhaltung;
 Haushaltsplanung und Prognosen, Analyse der Umsatzmargen pro Produkt.
 Jahresabschlüsse
 Alle Steuererklärungen; Kontakte zu Banken, der Bundesregierung und externen Wirtschaftsprüfern (PricewaterhouseCoopers)
 Soziale und Rechtsangelegenheiten
 Implementierung eines gemeinsamen Service-Centers und Change-Managements.
 Implementierung von SAP R/3 auf Konzernebene (FI,CO,MM,SD),
 Optimierung von Buchhaltungsprozessen für die Implementierung von SAP auf Konzernebene
 Überarbeitung von Geschäftsprozessen; IKZ, EFQM, TQM
 Verantwortlich für 8 Angestellte
HR
 Aufsicht über Lohnbuchhaltung, alle sozialen und Rechtsangelegenheiten, Beurteilungen
 Umsetzung und Implementierung des Change-Managements
 Umsetzung von Kompensationen und Benefits auf Konzernebene
 Umsetzung des Wechsels vom internen HR-Programm zum GroepS-Programm
 Verantwortlich für HR auf Betriebsebene: Lohnbuchhaltung, Betreuung der Angestellten, Rechtsangelegenheiten, Gewerkschaftsangelegenheiten
ICT
 Umsetzung des Projekts SAP R/3
 1. Phase: Mitglied der Arbeitsgruppe „Tiense Suikerraffinaderij“ auf Konzernebene zum Benchmarking und Auswahl zwischen Baan, Oracle oder SAP für das Modul FI/CO/SD.
 2. Phase: verantwortlich für die Arbeitsgruppe SAP des Werks Suikerfabriek van Veurne zur Analyse, Koordinierung und Implementierung. Dieses Werk war ein Pilotprojekt für die Einführung der SAP-Module FI/CO/SD und MM. Testlauf in einer Kopie der Produktions-Version, Analyse des Tests, Anpassungen. Koordinierung der effektiven Dateneingabe und Inbetriebnahme zu den vorgegebenen Terminen
 3. Phase: Evaluierung der Implementierung auf Konzernebene, Definition der neuen Arbeitsgruppen für die 4. Phase
 4. Phase: Optimierung des Outputs von SAP
 Integrierung des bereits vorhandenen Reportings (Geschäftsplan, Budgets, Management-Reporting…)
 Verantwortlich für die Arbeitsgruppe zum monatlichen Abschluss und gesetzlich vorgeschriebenen Reporting (Jahresabschluss, MwSt.-Erklärung…) und Mitglied der Arbeitsgruppe Budget, operatives Reporting…
 Umsetzung des Projekts Honorarverwaltung: (Zuckerfabrik Veurne):
 Koordinierung der Umstellung von interner Verwaltung der Lohnzahlungen auf ein Sozialsekretariat mit Automatisierung der Arbeitszeiterfassung der Arbeiter
 Umsetzung des Reportings per Business Objects
 Erstellung der Webseite im Intranet inklusive der Prozesse des monatlichen und Jahresendabschlusses und anderer Berichte

3. 05.1989 – 06.1995 GROUP EUROSENSE NV Luftbildaufnahmen, Photogrammmetrie
Accounting-Manager EMEA
Industrie: High tech production
Finanzen & Buchhaltung & Steuern
 Interne Rechnungsprüfung aller Konzernunternehmen (ca. 20 Unternehmen) durch vier Buchhalter
 Erstellung und Sicherstellung neuer Buchhaltungs- und Verwaltungsprozesse
 Häufige Besuche von Werken in Wemmel, Namen, Zeebrugge, Diepenbeek
 Alle Steuererklärungen für alle Konzernunternehmen
 Kontakt zu externen Wirtschaftsprüfern, der Bundesregierung, Flottenmanager (45 Fahrzeuge)
 Verwaltung aller Versicherungen, darunter 5 Flugzeuge, zwei Hovercrafts, Verbindlichkeiten, Neugründung von Unternehmen
 Erstellung der ersten Konzernabschlüsse
 Monatliches Reporting an Konzern-Controller
 Verwaltung von Grundstücken und Gebäuden; Finanzanalyse der Jahresabschlüsse
 Unterstützung von E&Y bei der Umstrukturierung der persönlichen finanziellen Situation des Geschäftsführers und der Unternehmen
 Verantwortlich für 8 Angestellte
HR
 Verantwortlich für Lohnangelegenheiten
ICT
 Bedarfsdefinition für Ressourcen und Software
 Implementierung der Software Accon; Jahresabschlüsse für alle Unternehmen
 Erstellung des 1. konsolidierten monatlichen und Jahresabschluss mit MS Excel
 Erstellung verschiedener Analysetools in MS Excel

SAP BusinessObjects (BO), Reporting, Oracle-Anwendungen, SAP R/3, Baan, SAP IS-A, SAP HR / SAP HCM, SAP Retail, SAP CO, SAP FI, Sap Mm, SAP Beratung (allg.), SAP Sales und Distribution, SAP Rollout

5/1989 – 6/1995

Industrie: High tech production
Finanzen & Buchhaltung & Steuern
 Interne Rechnungsprüfung aller Konzernunternehmen (ca. 20 Unternehmen) durch vier Buchhalter
 Erstellung und Sicherstellung neuer Buchhaltungs- und Verwaltungsprozesse
 Häufige Besuche von Werken in Wemmel, Namen, Zeebrugge, Diepenbeek
 Alle Steuererklärungen für alle Konzernunternehmen
 Kontakt zu externen Wirtschaftsprüfern, der Bundesregierung, Flottenmanager (45 Fahrzeuge)
 Verwaltung aller Versicherungen, darunter 5 Flugzeuge, zwei Hovercrafts, Verbindlichkeiten, Neugründung von Unternehmen
 Erstellung der ersten Konzernabschlüsse
 Monatliches Reporting an Konzern-Controller
 Verwaltung von Grundstücken und Gebäuden; Finanzanalyse der Jahresabschlüsse
 Unterstützung von E&Y bei der Umstrukturierung der persönlichen finanziellen Situation des Geschäftsführers und der Unternehmen
 Verantwortlich für 8 Angestellte
HR
 Verantwortlich für Lohnangelegenheiten
ICT
 Bedarfsdefinition für Ressourcen und Software
 Implementierung der Software Accon; Jahresabschlüsse für alle Unternehmen
 Erstellung des 1. konsolidierten monatlichen und Jahresabschluss mit MS Excel
 Erstellung verschiedener Analysetools in MS Excel

Reporting, IT-Controlling, Management (allg.), Personalwesen (allg.), Finanzen (allg.), Finanzanalyse, Controlling, Buchhaltung, Audits, Versicherungen (allg.), Fuhrpark-Management

4/1988 – 4/1989

Industrie: Automotiv Produktion Bus & Coach
 Erstellung einer Produktionsplanung für die Auslandsniederlassungen und Kalkulation der Deckungsbeiträge und Kosten der verkauften Produkte
 Verantwortlich für 4 Angestellte

5. 10.1985 – 04.1988 CANON (Abteilung Gent)
Verwaltungsmanager
Industrie: ICT
 Finanzen, Buchhaltung und Controlling
 Vollständiger Neuaufbau der Buchhaltung und Verwaltung
 Erneuerung des Fahrzeugparks mit Win-Win-Situation für Arbeitgeber und Angestellte
 Sämtliche Steuererklärungen
 Umsetzung und Aufbau einer Deckungsbeitrag-Analyse pro Produkt
 Umstrukturierung des Bestandsmanagements; Bericht an die Canon-Firmenzentrale
 Verantwortlich für 4 Angestellte
HR
 Verantwortlich für Lohnangelegenheiten
 Überarbeitung des Bonussystems der Vertriebsangestellten
 Alles sozialen und Rechtsangelegenheiten
ICT
 Automatisierung der Buchhaltung, Kreditkontrolle, MwSt.-Erklärungen, und Jahresabschlüsse; ….
 Entwurf und Erstellung einer Deckungsbeitragsanalyse per Produktumsatz

IT-Controlling, Projektkalkulation, Personalwesen (allg.), Vertrieb (allg.), Finanzen (allg.), Controlling, Berechnungen, Bestandsmanagement

8/1983 – 9/1985

Finanzen und Buchhaltung
 Umsetzung der Umstrukturierung und Automatisierung der Buchhaltungs- und Verwaltungsprozesse, Bilanz und Erstellung der Jahresabschlüsse, Budgets
 Verantwortlich für 2 Angestellte
 Lohnverwaltung und Überwachung, soziale Angelegenheiten
ICT
 Syndikus-Kalkulation auf einem Apple-MacIntosh-System, vollständige Automatisierung der Buchhaltung des Immobilienbüros, plus Syndikus-Konten, plus Verwaltung der Vermietung und des Verkaufs des Immobilienbesitzes
 Verantwortlich für das Büro in Koksijde und Sint-Idesbald zusammen mit ITC-Analysten des Software-Herstellers für die Analyse, Entwurf, Test und vollständige Implementierung der Automatisierung

Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Projektkalkulation, Finanzen (allg.), Berechnungen, Buchhaltung, Finanzbuchhaltung