Corporate Design Management & Brand Management

2/2017 – 3/2018

Permanente Beratung und Coaching der Kommunikationsleitung und Geschäftsführung bei Markenmanagement Themen, Corporate Design Relaunch Vorhaben. Klärung von Positionierung, Markenarchitektur, Markenstrategie.

Corporate Design, Markendesign, Markenbildung

7/2015 – 4/2016

Auf Grund fehlender interner Kapazitäten und Erfahrungswerten wurden wir im Zusammenhang mit einem weltweiten CD-Relaunch beauftragt, die Interimsleitung für das globale Projekt zu übernehmen mit dem Ziel, eine klare, strukturierte und systematisierte Vorgehensweise umzusetzen, damit alle Beteiligten der Agentur und des Kunden Orientierung erhalten und der Relaunch nach den Budgetvorgaben umgesetzt werden konnte. Teilaufgaben hierbei waren die Klärung von offenen markenstrategischen Fragestellungen, die Erstellung eines Roll-out-Planes, Budgetverantwortung, Koordination sämtlicher projektrelevanter Aufgabenstellungen mit den Beteiligten, Durchführung und Moderation von Jour-Fixe-Terminen, Erstellung von Projektplänen und To-Do-Listen, Monitoring des Designprozesses, Unterstützung bei der Entwicklung des Markenportales, Entwicklung eines Schulungs-/Implementierungskonzeptes.

Change Management, Projektmanagement - Kommunikation, Corporate Identity, Markenbildung, Corporate Design

9/2014 – 5/2015

Fachliche Begleitung eines weltweiten Corporate Design Relaunches.
- Analyse und Empfehlung des Umfangs
- Briefingerstellung für Agentur
- Monitoring des Entwicklungsprozesses des Corporate Designs auf Einhaltung der Zielsetzungen.
- Budgetmonitoring (Kalkulation der Agentur - Abgleich mit Briefing und Projektplanung)
- Roll-out-Plan Erstellung
- Unterstützung bei der Klärung von markenstrategischen Fragestellungen (Markenarchitektur, Markenportfolio)
- Begleitende Entwicklung eines Bildkonzeptes

Change Management, Projektmanagement, Markenbildung, Interne Kommunikation, Corporate Design

9/2011 – 4/2012

Der Kunde hatte sich im Rahmen eines Corporate Design Relaunches mit der Vorgehensweise der aus einem Pitch gewonnenen Agentur im Laufe des Projektes überworfen und suchte nach einer Lösung aus dieser misslichen Situation. Wir wurden beauftragt den bisherigen Entwicklungsprozess zu analysieren und einen Lösungsweg zu gestalten. Hierbei wurde nach intensiver Analyse sowohl auf Kunden- als auch auf Agenturseite entschieden, die Zusammenarbeit zu beenden und eine neue Ausschreibung für einen Corporate Design Relaunch zu tätigen. Wir haben den Kunden bei der Projektplanung von der internen Sensibilisierung, Briefingerstellung und Pitchbegleitung bis zur Klärung von markenstrategischen Fragestellungen im Zusammenhang mit dem Relaunch begleitet. Als Coach haben wir dann die Pitchbewertung, Projektplanung für den Roll-Out sowie die Erstellung des Implementierungskonzeptes begleitet.

Change Management, Projektmanagement, Markenbildung, Corporate Design

6/2006 – 6/2014

Interimsmanagement für die Durchführung eines Corporate Design Relaunches.
Ein umfänglicher Marken- und Designrelaunch sollte durchgeführt werden. Auf Grund fehlender Ressourcen und fachspezifischen Know-hows wurden wir beauftragt, die komplette Organisation des Relaunches zu übernehmen und vorhandene Marketingmitarbeiter aktiv für die künftige Übernahme der Aufgaben zu schulen und zu coachen. Neben der Bestandsaufnahme aller Medien, der Überprüfung bisheriger Aktivitäten (Briefingerstellung) und der Erstellung eines Masterplans wurde wir beauftragt einen bezahlten Agenturpitch durchzuführen. Neben der operativen Tätigkeit wurden wir zudem mit der Aufgabe betraut, markenrelevante Fragestellungen, die im Vorfeld des Relaunches zu klären waren, mit zu klären und strategisch relevante Inhalte zu erarbeiten (Markenarchitektur/Markenpositionierung etc.). Um eine nachhaltige Implementierung im Unternehmen zu garantieren, wurde von uns ein Konzept zur internen Implementierung erarbeitet und Teilbausteine daraus, wie z.B. Mitarbeiterschulungen, von uns durchgeführt.

Des Weiteren wurden wir beauftragt, das entwickelte Corporate Design des Unternehmens in einem zweiten Schritt auch auf die Service-Marke des Unternehmens (Kundenentwicklungsprogramm) zu übertragen. Hierzu sollte auch die Positionierung und Ausgestaltung des Programmes überarbeitet werden. Wir begleiteten den Senior Marketingmanager in der Folge auf Grund einer späteren Fusion des Unternehmens insgesamt bei zwei Corporate Design Relaunches. Auf Grund unserer langjährigen Zusammenarbeit werden bis heute noch Teilaufgaben an uns vergeben.

Projektmanagement, Prozesscoaching, Markenbildung, Interne Kommunikation, Corporate Design