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- 13.09.2023
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2009 – 12/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben: Abteilungsleitung, Vertrieb, Business Development, Key Account Management, Projekt(portfolio)management, Produktmanagement, Personalmanagement
Bereiche: Entwicklung, Manufacturing Engineering und transversale Projekte
Schwerpunkte:
- Aufbau und Entwicklung einer neuen Abteilung (von 0 auf über 50 Mitarbeiter)
- Führung und Leitung der Business Unit (Profit Center) mit P/L-Verantwortung (ca. 10 Mio. Rohertrag/Jahr)
- Markt- und Geschäftsanalyse mit Bewertung und Verfassung von Businesskonzepten und Strategien
- Vertriebs- und Marketingplanung zur Geschäftsfelderweiterung (Business Development)
- Key Account Management und Ausbau des Neukundengeschäfts (Diversifikation)
- Bid & Tender Management (Leitung von Angebots- und Bieterphasen inklusive RFQ, RFI, CFT)
- Vertragsmanagement (Werk-/ Dienst- /Rahmenverträge, Arbeitnehmerüberlassung)
- Management von Arbeitspaketen als Gesamtverantwortlicher (länderübergreifende Leitung)
- Produktmanagement (kundenspezifische Lösungen/ Dienstleistungen)
- Projekt- und Portfoliomanagement (Steering Committee, Planung, Steuerung und Controlling)
Technisches Projektmanagement, Technische Beratung, Technischer Vertrieb, Management (allg.), Organisation (allg.), Projektmanagement, Business Development, Personalführung, Geschäftsfeldstrategie, Vertrieb (allg.)
Zertifikate
Ausbildung
Göttingen, Niedersachsen, Deutschland
Reutlingen, Baden-Württemberg, Deutschland
Stuttgart, Baden-Württemberg, Deutschland
Über mich
Die Lösung liegt in der strategischen Passung. In einer leistungsfähigen Organisation mit richtigen Prozessen, stehen wirksame Abläufe für bessere Ergebnisse. Das bringt dir mehr Umsatz bei höheren Margen. Den kulturellen Wandel & technologischen Fortschritt verstehe ich dabei als Ganzes.
Auf dem Weg voran, berate ich dich im Sales, Business Development und Operations. Doch am liebsten setze ich meine Erfahrungen direkt um – für mehr Kundenwert & Wertschöpfung im digitalen Zeitalter! Bist du bereit?
Unsere (Wissens-) Gesellschaft bewegt sich rasant in eine digitale Zukunft. Alles ist von überall vergleichbar und jederzeit austauschbar geworden. Bei deinem Business-Modell & der Digitalstrategie geht es also mehr um eine optimierte Benutzerfreundlichkeit, schnellere Interaktionen und individuelle Kundenerlebnisse entlang der Customer Journey, als um eine ideale Produktqualität.
Sustainable Growth: Effizienz & Effektivität + Impact. Das ist ein projektorientierter Kreislauf, mit orchestrierten Prozessen entlang der gesamten Kundenreise. Hier arbeiten Marketing, Sales, Product, Service & Finance zusammen. So wird dein Unternehmen kundenzentriert jeden Tag ein Stück besser.
KLARHEIT | UMSETZUNG | WACHSTUM
Ich gestalte wertorientierte Strategien für mutige Unternehmen und setze diese um - wirksam & nachhaltig, für die Transformation in eine digitale Zukunft. Vor Ort, remote oder hybrid.
+& Business | Management | Projects
wertorientiertes Wachstum für mutige Unternehmen
INTERIM MANAGEMENT & STRATEGIEBERATUNG | BUSINESS & PROJEKTMANAGEMENT
Weitere Kenntnisse
Cross-funktionale & interkulturelle Zusammenarbeit, in überwiegend projektorientierten Organisationen und während Transformationen. Meine Stärken sind der beratungsintensive Vertrieb & Business Development (B2B: Produkt, Dienstleistung, SaaS), die betriebliche Leistungsmaximierung (Prozessoptimierung & Changemanagement), sowie die strategische Ausrichtung (Effizienz-Effektivität-Wachstum) in gesättigten Märkten mit hohem Wettbewerb, neben Projekt- & Portfoliomanagement einschließlich des Bid & Tendermanagements .
Als "Hub of the Wheel" betrachte ich dein Unternehmen aus verschiedenen Blickwinkeln & verbinde die Stärken zu wertorientierten Strategien. Diese setzte ich wirksam und nachhaltig um, für deine Transformation in die digitale Zukunft. Ich bin quasi die Schnittstelle zwischen Technik und Wirtschaft, mit dem Willen zur Gestaltung und einem ganzheitlichen Ansatz.
Bereiche:
- Unternehmensführung, Bereichsleitung, Abteilungsleitung
- Vertrieb und Geschäftsfeldentwicklung
- Projekt- und Portfoliomanagement
- Prozessoptimierung und Changemanagement
- Übergangs-, Nachfolgeregelung und Krisenmanagement
Leistungen:
- Anpassung Ihrer Kernbereiche,
von der Produktion bis zum Management und Schaffung neuer Segmente im Bereich Vertrieb.
- Entwicklung neuer Strategien und Geschäftsmodelle
zur Geschäftsfelderweiterung, Diversifikation oder Positionierung und Markteintritt.
- Strukturierte Planung und Abwicklung
sowie die Steuerung und Optimierung Ihrer Vorhaben einschließlich des Bid & Tender Managements.
Branchenerfahrung:
Automotive, Engineering, Technology Consulting, Retail, Event, Startup [SaaS], Maschinenbau, Dienstleistung
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Serbisch (Muttersprache)
- Kroatisch (Muttersprache)
- Slowenisch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Russisch (Grundkenntnisse)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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