Senior-Projektleiter GPM/IPMA Level B/Scrum Master

9/2014 – 10/2016

Projektleitung für
Einführung eines ERP Systems für Versandhandel
Anbindung der bestehenden Webshops ( incl Mobile) und Logistikmodul

Enterprise Resource Planning, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektleitung / Teamleitung, Logistik (Allg.), Versandabwicklung

1/2014 – 8/2014

Relaunch eines Webshop incl. Anbindung an ein neues ERP System
Steuerung der Anforderungsanalyse, Erstellung funktionaler und technischer Spezifikation
Projektplanung (Projektziele, -strukturierung, Ablauf und Terminplanung, Ressourcenplanung, Berichtwesen)
Projektsteuerung (Termin, Leistungs- und Kostensteuerung)
Change Management
Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung von steering committees (Lenkungsausschuss), JF, Statusmeetings

Enterprise Resource Planning, Projektleitung / Teamleitung (IT), Requirement Analyse, Change Management, Management (allg.), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektplanung / -vorbereitung, Projektleitung / Teamleitung

2/2013 – 12/2013

Management von Software Releases von der inhaltlichen Planung bis zum Rollout, dazu gehört die Koordination aller organisatorischen und technischen Abhängigkeiten und Rahmenbedingungen in Form eines Multiprojekt Managements
Abstimmung der Arbeiten von Entwicklungsabteilungen, des Testbereichs und des Rollouts in einem internationalen Umfeld Festlegung des Releasescopes in enger Abstimmung mit dem Portfolio Management, dem Demand Management, den Projektleitern der Projekte, dem Betrieb und den Fachbereichen
Verantwortlich für das Release Ergebnis (Budget, Zeit, Qualität, Akzeptanz, Übergang in die Linie)
Bewertung komplexer Sachverhalte und Herbeiführung erforderlicher Entscheidungen
Reporting ans Top Management
Moderation eines kontinuierliche Verbesserungsprozesses für die gesamte Releaseabwicklung
Planung aller notwendigen Ressourcen, Festlegen von Releaseplänen, synchronisieren von mehreren Projektreleases

Reporting, Release-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Portfolio-Optimierung, Rollout, Management (allg.), Demand Management, Projektleitung / Teamleitung

4/2012 – 2/2013

SAP R/3 Ablösung
Vorprojekt: Evaluierung Ersatzsystem,
RfQ für short list (SAP All-in-One, Business ByDesign)

RfQ, Unterstützung strategischen Einkauf,
Vor-/Nachbereitung Auswahl-Meetings mit eigenen Business und Anbieter,
Koordination Workshops, Q&A Sessions mit Anbieter


Projektplanung (Projektziele, -strukturierung, Ablauf- und Terminplanung, Ressourcenplanung, Berichtwesen)
Koordination/Durchführung Istanalyse
Schnittstellenübersicht, -detailbeschreibung
Geschäftsprozesse

SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Beratung (allg.), Projektplanung / -vorbereitung, Projektleitung / Teamleitung

6/2011 – 4/2012

Projektleitung für
Neuentwicklung eines ticketgestützten Workflowsystem für die Bearbeitung von kfm. und technischen Aufträgen incl. Abwicklung von Nachauftragnehmern
Erstellung funktionaler und technischer Spezifikation
Projektplanung (Projektziele, -strukturierung, Ablauf und Terminplanung, Ressourcenplanung, Berichtwesen)
Statusmeetings
Change Management
Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung von steering committees (Lenkungsausschuss)
BMC Remedy Action Request System
Oracle SOA Suite
SAP (SD, CS, MM)
J2EE
MS Project,

Oracle-Anwendungen, Projektleitung / Teamleitung (IT), J2EE, Serviceorientierte Architektur, Workflows, Change Management, Management (allg.), Öffentlichkeitsarbeit

5/2010 – 5/2011

Projektleiter für

Neuentwicklung internationaler Onlineshops
Ablösung bestehender Onlineshops durch neuentwickelte hybris-Lösungen
Anforderungsanalyse, Erstellung funktionaler und technischer Spezifikation
Projektplanung (Projektziele, -strukturierung, Ablauf und Terminplanung, Ressourcenplanung, Berichtwesen)
Rolloutplanung
Statusmeetings (daily SCRUM, LA)
Projektsteuerung (Termin, Leistungs- und Kostensteuerung)
Change Management
Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung von steering committees (Lenkungsausschuss)


hybris (Multi Channel Vertrieb)
Fredhopper 6.2(Such- & Merchandising-Lösung)
Ogone (Zahlungssystheme),
Trincon, Eptica
Oracle, SAP
Java, JSP, JSF, JavaScript, Apache, TOMCAT, JBOSS
Projektmanagementsoftware: @task
-methode: Wasserfall, SCRUM

Reporting, Oracle-Anwendungen, Scrum, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Apache Tomcat, Apache, Wildfly, Java (allg.), JavaScript, Javaserver Faces

3/2009 – 5/2010

Projekt: neuen Schadenanlagedialog:
Erstellung einer SOA basierten Schadenanlagesoftware

Projekt: Betrugserkennung:
Integration eines regelbasierten Systems zur Betrugserkennung bei der Schadensabwicklung
Projekt: GDV-Ausgang, GDV-Eingang:
Integrations- bzw. Neuerstellung von Services zum versenden bzw. empfangen von GDV-Nachrichten
Planung, Testvorbereitung und Durchführung aller Tests in den einzelnen Testphasen
Koordination der einzelnen Testphasen, Erteilung der Freigabe zur nächsten Testphase
Verantwortlich für die Verfügbarkeit der benötigten Werkzeuge und Plattformen
Abstimmung zw. den Mitarbeiter der IT und des Testleiter des Fachbereichs in der Realisierung und Einführung des Projekts ¿ insbesondere während der Testdurchführung im Hinblick auf das Testfehlermanagement
Planung und Durchführung des Rollouts, Abstimmung mit Betriebsabteilung

Aufgaben:

Mitwirken beim Erstellen der Spezifikation und DV-Konzepte im Hinblick auf die notwendigen Testwerkzeuge
Abstimmung mit dem Projekt »Technische Basis 3« im Hinblick auf die neuen Test- und Integrations-Umgebungen
Erstellung der Teststrategie des Projekts (des/der Release/s)
Planung des Testvorgehens innerhalb der Testphasen (zeitlich/inhaltlich/personell)
Planung des Testbudgets
Koordinierung der verschiedenen Testgruppen und Tester
Steuerung der Testzyklen und Testläufe
Erstellung von Statusberichten
Erstellung der Testnachweis(e) und dokumentieren der Testergebnisse
Erstellung von Fehlerstatistiken

Kompetenzen:
Festlegung der Teststrategie eines Projekts/eines Release
Festlegung der Testeingangs- und Testendekriterien
Bestimmung der Testzyklen und Testläufe, um die notwendige Produktqualität zur Produktionseinführung erreichen zu können
Bewertung und Priorisierung erkannter Abweichungen während der Testdurchführung (z. B. Fehler oder Change Request)

Verantwortlichkeiten:

Einhaltung der Richtlinien des Testmanagements
Verantwortet auftragsbezogen die Testplanung, Testvorbereitung und Durchführung aller Tests in den einzelnen Testphasen orientiert sich am vorgegebenen Releaseplan des Releasemanagements und am Projektplan
Für testrelevante (Zwischen-)Ergebnisse aus den Phasen Initiierung, Spezifikation, Design wird eine Qualitätssicherung durchgeführt
Testobjekt (Software, Hardware) besitzt nach Einführung in Produktion eine durch Kennzahlen definierte Fehlerquote (Produktqualität)

Release-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Test Management, Testen, Testdesign (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Serviceorientierte Architektur, Rollout, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Design (allg.)

8/2007 – 1/2009

siehe Dokumente

Qualifikationen:
siehe Dokumente