Interimmanager / Werkleiter, Geschäftsführer, COO,CEO, Supply Chain Manager, Regionalleiter

9/2020 – 3/2021

Mittelkonsolen, Cockpit
Integration SAS Autosystemtechnik in Faurecia Konzern
Aufbau Personalbeschaffungskonzept zur Reduzierung von Fluktuation und Vermeidung von Produktionsstillständen
Neubesetzung ca. 50% Werksführungsteam mit lokalen Führungskräften
Qualitätsoffensive zur Reduzierung von Customer Claims
Aufbau 3Volumenflexibler Produktionsmodelle zur effizienten Steuerung von direktem Personal bei Volumenschwankungen

Prozessoptimierung

6/2019 – 9/2020

Führung und Leitung von ca.650 Mitarbeitern
Operative Führung, Vertrieb (3Sparten), Gruppenfunktionen
Schwerpunkt: Einführung/Umstellung auf neues ERP System
Task Force Management zur Aufrechterhaltung der Liefertreue sowie Zwischenlösungen zur Aufrechterhaltung des Produktionsbetriebes
Krisenmanagement und Kundendeeskalation
Aufbau & Reorganisation Shopfloormanagement
Steuerung der Monatsergebnisse auf Tagesbasis, Kontenneuanordnung und Abgrenzung von Kosten
Konsequente Sequenzierung & Monitoring der Key KPI‘s
(aktive Steuerung Monatsergebnisse – Daily Control)
Aufbau 8D /QRQC Logik zur konsequenten Reduzierung von Kundenreklamationen
Restrukturierung Werksteam und Werksorganisation
Aufbau SOP/MPS Struktur zur Glättung Produktion
Steigerung Termintreue um 15%
Optimierung Kapazitätsplanung sowie Produktionsplanung und –steuerung (Wertschöpfungskette von Auftragseingang, bis Versand zur Reduzierung der Durchlaufzeit und Verbesserung der Termintreue)
Auftrennung Geschäftsbereiche nach Kundenlogik (JIT Fertigung und Einzel- bis Kleinserienfertigung inklusive Auftrennung Fertigungsbereiche und Versorgung

Prozessoptimierung

4/2019 – 10/2019

Aufbau Transportkostenkonzept Gruppe zur Reduzierung von Transportkosten
Aufbau Linienversorgung- & Linienentsorgung
Auftrennung Produktion (Wertschöpfungsbereiche) und Versorgungsbereiche
Aufbau Behältermanagement & Sicherstellung Verfügbarkeit
Reorganisation Lagerstruktur und Aufteilung Wareneingang und Warenausgang
Reorganisation und Neubewertung Zukaufteile zur Sicherstellung der Materialverfügbarkeit und Termingerechten Produktion (Kennzahlensystem, Ampellogik und Integration Lieferantenmanager, Sourcing von Alternativlieferanten
Auswahl, Aufbau und Coaching Nachfolger SCM Leitung

Prozessoptimierung

10/2018 – 3/2019

Aufbau & Umsetzung Industrialisierungsstrategie Werke
Durchführung, Leitung und Moderation von KAIZEN/Hoshin Workshops u.a. Fertigung VSG und Produktion Bereich ISO
Steigerung der Effizienz um 25%

Kostenoptimierung

4/2017 – 5/2018

Werkleiter
Finanzielle Schieflage beheben, Umsatzsteigerung, Integration Familienunternehmen in Konzern, Mitarbeitermotivation & qualifikation (Change Prozess, starke Verunsicherung)
Liefertreue/Lieferfähigkeit durch Auftragssteuerung, Leitstandsteuerung, Production Levelling.
Quality Improvement methodisch: mittels Six Sigma Methodiken (8D, DMAIC, A3)
und Implementierung von Produkt und Prozess Poka Yoke in Produktion & Logistik

8D Report, Six sigma

9/2014 – 12/2016

Leitung Central Distribution Centre / Leitung Automotive After Sales Standorte
1 Hauptwerk (700 MA) plus 4weitere Standorte mit insgesamt bis zu 1200MA

Zusatzfunktion: Entscheiderkreis Umstrukturierung Standorte ZTA 2030 (Gesamtprojekt Automotive After Sales BMW/Kühne-Nagel - Kontraktlogistik)

Fusionen und Übernahmen, Personalführung, Kontraktlogistik

1/2013 – 7/2014

Umstrukturierung Montagewerk
Leitung eines Projektteams

Ziel:
Produktionsfläche generieren zur Integration von Neuprojekten
Effizienzsteigerung Produktionslinie Center Konsole BMW 7er Reihe

Aufgaben:
Reduzierung Bestände Wareneingang
Reduzierung Kapitalbindung
Umstellung Produktionslinie von Inselfertigung auf One Piece Flow
Anbindung Produktionsversorgung an Small Train (Supermarkt- & Kanbanzuführung)

Produktionsoptimierung, Lean Prozesse, Projektmanagement

1/2012 – 7/2014

Leitung Produktionsabteilungen inkl.Instandhaltung, Werkzeugbau, Formenbau, Engineering Serienbetreuung

300-400MA

2 Standorte in Thüringen/Schmölln

1.Standort-Montagewerk für Innenraumkomponenten (Türverkleidungen, Mittelarmlehnen, Schäumerei, Näherei vorwiegend BMW, Daimler und VW
2.Standort-Spritzguss (22 Maschinen von 150t -1600t), Beflockung, Kopfstützenproduktion Autositze (VW,Audi, Skoda, Porsche)

Lean Prozesse, Personalführung

11/2010 – 12/2011

Leiter Produktion inkl. Engineering Abteilung
Technologien: Spritzguss, Schäumen, Montagelinien

Produkte: Türinnenverkleidungen, Instrumententafeln, Teilekomponenten, Interieur
Kunden: VW, VW Nutzfahrzeuge (T5) Daimler, Ford und Zwischenwerkslieferant

Produkthochlauf VW Passat Instrumententafel und Daimler R172 Instrumententafel

Lean Prozesse, Personalführung

2/2010 – 12/2010

Projektleiter Fabrikplanung / Manufacturing Engineering

-Planung Technologie- & Montagewerk in Gorzow/PL
-Planung & Erstellung Fabriklayout komplette Prozesskette vom Wareneingang bis zum fertigen Produkt
-Spezifikation von Maschinen und Anlagen für die Produktion
-Launch Management Hochlauf

Fabrikplanung, Lean Prozesse, Projektmanagement, Personalführung

8/2008 – 7/2010

Projektleiter Fabrikplanung / Manufacturing Engineering

Budgetverantwortung
Führen eines Projektteams
Launch Management
Aufbau Umstrukturierung Technologie & JIS Werk nahe Lissabon/Portugal
Werkverlagerung (Komponenten Valencia nach Portugal)
Werkverlagerung SAS Montagewerk in Faurecia Werk (Cockpitendmontage)
Industrialisierung von Produktionslinien (VW Sharan, VW EOS, VW Scirocco, Seat Alhambra)

Produkte: Türinnenverkleidungen, Instrumententafeln, Interieurteile
Kunde: VW

Fabrikplanung, Lean Prozesse, Projektmanagement, Personalführung

5/2005 – 5/2008

Effizienzsteigerung in der Produktion & Logistik

unter Anwendung von Lean Management / Lean Six Sigma Methoden

Wertstromdesign (Ist Analyse - Erstellung Soll Zustand)
DMAIC Projekte Initiieren & leiten
Moderieren und durchführen von Hoshin / Kaizen Workshops
Headcount Reduktion
Abtaktung von Produktionslinien
Aufbau & Gestaltung Picking Zone
Optimierung Linienversorgung (Logistiki) von Wareneingang bis Warenausgang

Produktionsoptimierung, Lean Prozesse, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Kontraktlogistik