Projekt- und Interim Management

4/2017 – 3/2018

Transformation eines medizinischen Datenanalyseunternehmens vom Projekt- zum Produktgeschäft inkl. Entwicklung eines Geschäftsmodells, eines Geschäftsplans und eines Business Case, Entwicklung der Roadmap und unterschiedlicher Datenanalyseprodukte

Transition Management, Transformation Management, Business Analysis, Business Development, eBusiness-Strategie, Business Plan, Business to Business

11/2013 – 5/2016

Restrukturierung des Unternehmens, um die Basis für zukünftiges Wachstum des Geschäftsmodells sicherzustellen

Die vorhandene rechtliche Grundlage des Geschäftsmodells musste vollständig überarbeitet werden; dieses betraf sowohl die Kunden- als auch die Mitarbeiterverträge. Desweiteren mussten effektivere und effizientere Methoden zur erfolgreichen Rekrutierung von Hochschulabsolventen aus dem MINT-Umfeld aufgebaut werden, um den Kundenbedarf auch für größere IT-Projekte bedienen zu können. Auf Vertriebsseite wurde ein neues Team aufgebaut, dass gezielt durch die Einführung von KPIs und Zielvereinbarungen gesteuert wurde.

Schulung / Training (IT), Change Management, Krisenmanagement, Management (allg.), Transition Management, Transformation Management, Compliance management, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Business Analysis, Business Development, Strategisches Management, Unternehmensanalyse, Unternehmensgestaltung, Business Plan, Recruiting, Business to Business, Marketing- / Vertriebsanalyse, Vertriebsgestaltung

7/2013 – 10/2013

Etablierung der PRINCE 2 Projektmanagement-Methode bei einem international tätigen deutschen Pharmakonzern im Rahmen der Einführung einer Medikamentengruppe in die internationalen Märkte mit einem geplanten Umsatzvolumen von 500 Mio Euro p.a.

Change Management, Management (allg.), Projektmanagement, PRINCE2, Unternehmensberatung

3/2013 – 6/2013

Beratung des Managements im Rahmen einer zu verändernden Führungskultur

Change Management, Krisenmanagement, Organisationsentwicklung, Unternehmensberatung

2/2012 – 12/2012

Management eines unternehmensweiten Veränderungsprozesses im Rahmen der Einführung einer neuen globalen Online-Research-Plattform und globaler ERP-Systeme

Interim-Management als Vertretung für den neu rekrutierten Chief Technology Officers bis zum Ende seiner Einarbeitungszeit. Koordination der lokalen Anforderungen an die globalen Business Systeme und Abstimmung mit den internationalen Kollegen aus USA, Kanada und Australien.

Enterprise Resource Planning, Portfolio-Optimierung, Change Management, Management (allg.), Transition Management, Transformation Management, Business Process Reengineering (BPR), Interim Management, Projektmanagement, Programm-Management, Business Analysis, Business Development, Business Plan, Business to Business

1/2011 – 12/2011

Post Merger Integration eines akquirierten Unternehmens in die Gruppe des Mutterkonzerns

Restrukturierung des akquirierten Unternehmens entsprechend der Vorgaben des Käufers inkl. Verhandlung des Sozialplans und Interessenausgleichs sowie Personalabbau. Integration des Bereiches Operations in den Geschäftsbereich Product Shared Services sowie Integration von Softwareentwicklung, Content Management und Primärcontentproduktion in den Bereich Service Delivery

Change Management, Krisenmanagement, Management (allg.), Projektmanagement, Business Analysis, Business Development, Fusionen und Übernahmen, Carve-Out, Shared Services, Business Plan, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Content Management, Soziales (allg.)

1/2010 – 12/2010

Outsourcing

Entwicklung einer Outsourcing-Strategie, Harmonisierung von Prozessen und Entscheidung welche Prozesse ausgelagert werden sollen, Erstellung eines RFP, Auswahl potentieller Lieferanten, Bewertung der Angebote, Verhandlung, Verlagerung der Aufgaben und Überwachung der Lieferanten.

Prozessoptimierung, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Prozessvalidierung, Change Management, Management (allg.), Transition Management, Transformation Management, Business Process Reengineering (BPR), Projektmanagement, Business Development, Outsourcing, Business Plan, Business to Business, Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenbewertung

1/2010 – 12/2010

Unternehmensverkauf

De-Investment von zwei der drei Geschäftsbereiche im Rahmen eines Share Deals. Projektaufgabe war es, den Geschäftsbereich News & Business aus der Gesellschaft auszugliedern und in eine neu gegründete Gesellschaft einzubringen. Weitere Aufgaben umfassten die Erstellung eines Verkaufsprospektes, die Vorbereitung des Due Dilligence Prozesses, die Erarbeitung eines Kommunikationsplanes für Mitarbeiter, Medien, Kunden, Lieferanten und weitere Stakeholder sowie die Moderation von Spezialistenteams auf Käufer und Verkäuferseite zur Planung der Umsetzung der Transaktion.

Change Management, Krisenmanagement, Management (allg.), Transformation Management, Projektmanagement, Business Analysis, Business Development, Beteiligungen, Carve-Out, Business Plan, Unternehmensverkauf, Business to Business, Kommunikation (allg.), Konfliktlösung, Investition / Desinvestition

7/2009 – 12/2009

Reorganisation des Vertriebs

Das Projekt zielte darauf ab, die Vertriebsorganisation auf die Produkte und Kunden zu fokussieren, die einen attraktiven Deckungsbeitrag versprachen. Projektbausteine waren die Erstellung von Zielvereinbarungen, die systematische Marktbearbeitung, Anpassung und Nutzung des CRM sowie effizientes Vertriebscontrolling.

Change Management, Management (allg.), Projektmanagement, Projektkalkulation, Business Analysis, Business Development, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Business Plan, Business to Business, Vertrieb (allg.), Vertriebsgestaltung, Außendienst-Steuerung, CRM (Customer Relationship Management)

1/2009 – 6/2009

Integration der Herstellungs- und Produktionsprozesse der deutschen und der österreichischen Unternehmensgesellschaften

Analyse und Vergleich der existierenden Produktionsprozesse, Verlagerung der Zeitschriftenproduktion nach Deutschland und Migration der Buchproduktion auf einen einheitlichen XML-basierten Workflow.

XML, Systemmigration, Workflows, Change Management, Management (allg.), Transition Management, Business Process Reengineering (BPR), Projektmanagement, Unternehmensanalyse

8/2008 – 11/2008

Unternehmensrestrukturierung

Das Projekt hat das Ziel verfolgt, die Kostenbasis des Unternehmens um 10% zu senken. Zu den einzelnen Maßnahmen gehörten die Vereinfachung des Produktportfolios, die Verringerung der Produktionskosten, die Neuverhandlung von Lieferantenverträgen, die Auslagerung der Logistik sowie der damit einhergehende Abbau von rund 30 Positionen. Weiterhin gehörte zu den Aufgaben die Verhandlung mit dem Betriebsrat und die Kommunikation an die Belegschaft.

Change Management, Krisenmanagement, Management (allg.), Transition Management, Projektmanagement, Unternehmensstrukturen, Outsourcing, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Kostenoptimierung, Personalberatung - allg. Sozialwesen, Kommunikation (allg.), Logistik (Allg.), Lieferantenmanagement (allg.)

5/2007 – 12/2007

Analyse aller freiberuflichen Arbeitsverhältnisse; Reorganisation der Abteilungen und Arbeitsabläufe, Outsourcing von Arbeitsprozessen

Change Management, Transition Management, Compliance management, Projektmanagement, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Interne Kommunikation, Strategische Kommunikation

3/2007 – 5/2007

Outsourcing von Kommissionierung und Versand

Nach der Übernahme eines Verlages mussten die logistischen Geschäftsprozesse dahingehend vereinheitlicht werden, dass die intern organisierte Kommissionierung sowie der Versand von gedruckten und elektronischen Medienprodukten an einen Dienstleister ausgelagert wurden.

Change Management, Management (allg.), Transition Management, Business Process Reengineering (BPR), Projektmanagement, Outsourcing, Medien (allg.), Versandabwicklung, Materialwirtschaft

9/2006 – 11/2006

Reorganisation eines Tochterunternehmens

Herauslösen des Bereiches Inbound aus dem Call Center für Inbound, Outbound und First Level Support, Transfer der Mitarbeiter und Reorganisation des Bereiches Customer Service. Verhandlung eines Interessenausgleichs und Sozialplans mit dem Betriebsrat

1st Level Support / UHD, Change Management, Krisenmanagement, Management (allg.), Transition Management, Business Process Reengineering (BPR), Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Call-Center, Strategische Kommunikation

3/2006 – 11/2006

Akquisition und Integration eines Unternehmens

Aufnahme der aktuellen Prozesse in den Bereichen Medienproduktion, Zeitschriften- und Buchherstellung, Aboverwaltung und Logistik und Vereinheitlichung und Anpassung der Prozesse an Unternehmensstandards.

Prozessoptimierung, Change Management, Management (allg.), Transition Management, Transformation Management, Business Process Reengineering (BPR), Projektmanagement, Fusionen und Übernahmen, Medien (allg.), Logistik (Allg.)

5/2003 – 12/2004

Migration von drei lokalen Rechercheplattformen auf eine neue Architektur

Leitung eines Projektteams zur Ablösung von drei lokalen Rechercheplattformen, drei unterschiedlichen Datenbanken und drei Produktionsprozessen, Entwicklung einer neuen Lösung mit einheitlicher Oberfläche, Applikation und Datenbank sowie eines Produktionsprozesses für alle On- und Offline-Produkte, Migration von ca. 20.000 Kunden auf die neue Lösung.

Projektmanagement (IT), Enterprise Architect (EA), Systemmigration, Workflows, Change Management, Management (allg.), Transition Management, Business Process Reengineering (BPR), Projektmanagement, Öffentlichkeitsarbeit, Content Management

5/2003 – 9/2004

Markteinführung einer internationalen Rechtsrechercheplattform sowie einer Wirtschaftsrechercheplattform

Leitung zweier international besetzter Projektteams, die mit Mitarbeitern der Bereiche Produktentwicklung, Back Office Systeme, Content Management, Produktion, IT-Infrastruktur, Vertrieb und Marketing zusammengesetzt waren. Das Projektvolumen lag bei ca. 20 Mio. Euro.

Produkt- / Sortimentsentwicklung, Management (allg.), Transformation Management, Projektmanagement, Marketing, Vertrieb (allg.), Innendienst-Steuerung, Öffentlichkeitsarbeit

2/2003 – 4/2003

Projektmanagement

Übernahme der Projektleitung mit dem Ziel, das Projekt wieder in den geplanten Budget- und Zeitrahmen zu bringen. Inhalt des Projektes war die Implementierung von zahlreichen Anpassungen an die eProcurement Standardsoftware von Commerce One.

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Internet / Intranet- Integration (eBusiness), Projektmanagement, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Beschaffungsmanagement, E-Procurement, Handel

4/2002 – 10/2002

Programm Management

Das Programm Management unterteilte sich in zwei Projekte: die Implementierung einer operativen Beschaffungsanwendung, mit der über 20.000 End User der Telekom katalogbasierte Artikel an ihrem Arbeitsplatz bestellen können und die Bereitstellung einer Plattform, mit der der Geschäftsbereich T-Systems als Application Service Provider seinen Kunden eine Lösung zum Outsourcing von Geschäftsprozessen anbieten kann.

Internet / Intranet- Integration (eBusiness), Projektmanagement, Programm-Management, eBusiness-Strategie, Outsourcing, Dienstleistung (allg.), Beschaffungsmanagement

2/2002 – 5/2002

Einführung eines elektronischen Marktplatzes

Das Projekt umfasste die Implementierung der Commerce One Marktplatztechnologie, die Entwicklung eines Frontends, die Einbindung von Katalogdaten, die Entwicklung und Definition von Geschäftsprozessen sowie die Organisation und Umsetzung von End User Trainings.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Internet / Intranet- Integration (eBusiness), Prozessoptimierung, Schulung / Training (IT), Organisation (allg.), Projektmanagement, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Content Management, Handel

9/2001 – 10/2001

Durchführung einer Auktion zur Beschaffung von Zulieferteilen

Einrichtung des Auktionssystems nach kundenspezifischen Vorgaben, Schulung der Mitarbeiter, Training der Lieferanten, Durchführung einer Testauktion sowie Einrichtung eines Help-Desk.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Internet / Intranet- Integration (eBusiness), Schulung / Training (IT), Projektmanagement, Beschaffungsmanagement

7/2001 – 8/2001

Gap-Analyse

Abgleich der bestehenden Prozesslandschaft mit den von Commerce One angebotenen Lösungen.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Handel

4/2001 – 6/2001

Implementierung eines elektronischen Marktplatzes

Neben der Implementierung des aktuellen Releasestandes der Commerce One Applikationen gehörte zum Projektumfang die Analyse der aktuellen sowie die Definition der zukünftigen Beschaffungsprozesse und die Umsetzung in den jeweiligen Applikationen. Darüber hinaus war im Rahmen eines Change Management Prozesses die Durchführung von Trainings und Workshops für das Vertriebspersonal, die Produktmanager und die Endanwender zu organisieren und umzusetzen.

Projektmanagement (IT), Internet / Intranet- Integration (eBusiness), Schulung / Training (IT), Change Management, Management (allg.), Projektmanagement, Produktmanagement, Vertrieb (allg.), Öffentlichkeitsarbeit, Handel

8/2000 – 9/2000

Content Management für eine Automobilzuliefererplattform

Erstellung eines standardisierten Lieferantenkataloges sowie Überwachung des Prozesses zur Bereitstellung der Lieferantendaten.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Content Management

4/2000 – 5/2000

Analyse verschiedener eProcurement-Lösungen

Aufnahme der aktuellen Beschaffungsprozesse, Abbildung der Beschaffungsprozesse mit unterschiedlichen technologischen Lösungen und Erstellung eines Tools zur Vergleichbarkeit der Systeme.

Projektmanagement (IT), Internet / Intranet- Integration (eBusiness), Technisches Projektmanagement, Projektmanagement, E-Procurement

2/1999 – 12/1999

Implementierung von SAP R/3

Der erste Teil des Projektes hatte die Konfiguration und Anpassung von SAP FI/CO an die kundenspezifischen Anforderungen zum Inhalt. Hierzu gehörten die Koordination des Design Teams, des Control & Security Teams und des Organisational Alignment Teams. Die Ergebnisse dieser Arbeit bildeten die Grundlage für die Entwicklung und Durchführung von Trainingsmaßnahmen.

SAP R/3, Projektmanagement (IT), SAP CO, SAP FI, SAP Beratung (allg.), Konfiguration, Schulung / Training (IT), Change Management, Transition Management, Projektmanagement

4/1998 – 9/1998

Erstellung einer Spezifikation für die Entwicklung von SAP IS Oil, SAP AG, Walldorf

Zur Entwicklung der Industrielösung IS-Oil auf Basis von SAP R/3 benötigte die SAP AG eine Spezifikation für das Downstream-Geschäft, die ein möglichst breites Anforderungsprofil der Mineralölwirtschaft abbildet. Ziel des Projektes war es, gemeinsam mit den Mineralölgesellschaften Westfalen, Elf und Agip diese Anforderungen zu spezifizieren.

SAP R/3, SAP IS-OIL, Anforderungsspezifikationen, Projektmanagement

5/1997 – 10/1997

Kauf und Verkauf eines Tankstellenteilnetzes mit der Elf Oil Deutschland GmbH, Berlin

Inhalt des Projektes war die Koordination eines Tankstellentausches zwischen der Westfalen AG und der Elf Oil Deutschland GmbH. Zu den Aufgaben gehörten die Bewertung der zu tauschenden Tankstellen, die Erstellung eines Kauf- und Verkaufsvertrages sowie die Umsetzung der Transaktion.

Change Management, Transition Management, Projektmanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Fusionen und Übernahmen, Strategisches Management