Unternehmensberater

1/2019 – 4/2019

Sicherheitsbranche (Schwerpunkte: Werkschutz, Veranstaltungsschutz)
01/2019 – 04/2020, Sitz in Bayern
Inhabergeführte Einzelunternehmen mit der Gesellschaftsform eingetragener Kaufmann
Umsatz: 3,5 Mio. EUR
Mitarbeiter: 95
Finanzmanager

Ausgangssituation:
- Erwirtschaftung von Verlusten seit Jahren
- Personalprobleme
- Liquiditätsengpässe
- Empfehlung der Hausbank einen externen Spezialisten ins Unternehmen zu holen

Verantwortung mit dem Eigentümer:
- Strategische Neuausrichtung
- Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation
- Erstellung von Vor- und Nachkalkulationen
- Verhandlungen mit Banken und monatliches Reporting an die Banken

Ergebnisse:
- Erfolgreicher Turnaround
- Plötzlicher Tod des Inhabers mit 50 Jahren, jedoch Verweigerung der Erben der Nachlassannahme

Finanzierungsberatung, Kostenoptimierung, Unternehmensberatung, Strategisches Management

4/2017 – 6/2019

Umsatz: 450.000 EUR
Sanierungsberater

Ausgangssituation:
- Hotel mit einer Jahresbelegung von 28 %
- Verzweifeltes Eigentümerehepaar

Beratungsleistung:
- Erstellung einer Unternehmensanalyse
- Jahrelange monatliche Beratungstermine für die Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
- strategische Neuausrichtung der Gästestruktur
- Liquiditätsplanung
- Verhandlung mit Gläubigern und Banken wegen Forderungsverzicht
- Coaching bei den Marketing-, Vertriebs- und Werbemaßnahmen

Ergebnisse:
- Erhöhung der Belegung von 28 % auf 69 % innerhalb drei Jahren
- Verhinderung eines Burnouts bei den Inhabern

Hotel mit 48 Betten – Nachfolgeregelung auf die Tochter
01/2016 – heute, im Allgäu
Gründungscoach für Tochter
Mitarbeiter: 11

Ausgangssituation:
- Krankheitsbedingte Hotelübernahme von Mutter auf die Tochter
- Tochter ist Fachärztin für Psychologie und Psychiatrie

Aktivitäten:
- Coaching bei der Erarbeitung des Businessplans
- Coaching bei den erarbeiteten den Maßnahmen mit ¼ jährlichen Terminen
- Komplette Hotelneuausrichtung
- Gründungsfinanzierung mit einem Volumen von 1,2 Mio. EUR

Ergebnis: Veganes Gesundheitshotel mit USP und guter
Gästebelegung

Business Analysis, Finanzierungsberatung, Marketing, Strategische Unternehmensplanung

3/2017 – 10/2017

Unternehmenssanierung, Verhandlung mit Banken, Sanierungsgutachten IDW S6 mit Fortführungsprognose erstellen. Erhalt von Arbeitsplätzen, Schaffung von Liquidität.

Liquiditätssicherung, Rating, Finanzielle Planung, Liquidität, Kostenoptimierung, Geschäftsfeldstrategie

11/2014 – 8/2015

Erstellung Business-Plan.
Finanzierung Start-up-Unternehmen
Marketing, Vertrieb und Werbung
Interimsmanagement in Vertretung für den Vorstand der Aktiengesellschaft

Interim Management, Marketing, Werbung, Vertrieb (allg.), Aktienhandel, Finanzierung

11/2012 – 6/2013

Ausarbeiten von Sanierungskonzept. Verhandlungen mit Banken und Gläubigern.
Durchführung der außergerichtlichen Sanierung. Übertragung in neue GmbH
mit externen Investoren als Kapitalgeber.

1/2012 – offen

Unternehmensberatung in den verschiedenen Phasen eines Unternehmens. Existenzgründung, Wachstum, Restrukturierung.

1/2010 – 1/2011

Krisenmanagemt, Sanierungsberatungen in den Branchen Dienstleistung und Handwerk. Insgesamt wurden 52 verschiedene Aufträge von uns übernommen und die meisten erfolgreich weiterentwickelt.

Qualifikationen:
Unternehmensberater CMC/BDU.

1/2009 – 6/2009

Coaching bei der Erstellung eines Geschäftsplans und Umsetzung in einem Gründungsprojekt.
Erfolgreiche Existenzgründung einer Indoor Spielhalle in Bayern.

Qualifikationen:
Gründungscoaching an der Universität Lüneburg

10/2008 – offen

Begleitung der Existenzgründung in der Startphase bis zur Stabilisierung im ersten Jahr nach der Gründung.

Qualifikationen:
Leuphana Universität Lüneburg

9/2008 – 3/2009

Zur Zeit habe ich umfangreiche Aufträge in den Branchen Gastronomie, Handwerk, Einzelhandel und Digitaldruck. Die Aufträge sind gemischt von Existenzgründern, Finanzierung bis zu dem Bereich Krise.

Qualifikationen:
Existenzgründungsberatung, Turn Around Beratungen und Projekte am \\\\\\\"Runden Tisch\\\\\\\"

9/2007 – 4/2008

Betriebsanalyse
Investitionsbedarf
Mittelherkunft - Mittelverwendung
Erarbeitung der neuen Unternehmensstrategie
Erarbeitung des optimalen Finanzierungsmix


Qualifikationen:
Rating-Advisor BdRA

6/2007 – 5/2008

Schaffung von Liquidität
Finanzkonzepte
Unternehmensanalyse
nachhaltige Unternehmensverbesserungen durch kontinuierliches Coaching
Bankgespräche


Qualifikationen:
Ausbildung Krise/Sanierung an der Internationalen Hochschule Lindau

6/2007 – offen

Erarbeitung des Business-Plan
Aufbau eines Deutschland weiten Vertriebs
Liquiditätsplanung
Finanzgespräche mit Beteilungskapital und öffentlich geförderte Darlehen.
Nachhaltige Existenzgründungsbegleitung bis in die Stabilisierungsphase.

10/2006 – 2/2007

Gastronomiebetrieb in der Krise.
Betriebswirtschaftliche Analyse.
Laufende monatliche Beratung und Betriebsverbesserung
Außergerichtlicher Vergleich.
Nachhaltige Betriebsverbesserung

Qualifikationen:
Ausbildung Krise/Sanierung an der Internationalen Hochschule in Lindau. Praxiserfahrung aus der Leitung der Fachabteilung in einer Genossenschaftsbank.

3/2003 – 3/2005

Führungsaufgabe von 12 Mitarbeitern
Marktfolge-Arbeiten
Risikomanagement
Sanierung und Abwicklungsbetreuung von Firmenkunden

9/1988 – 2/2002

2 Jahre Schalterleiter in Niederlassung der damaligen Raiffeisenbank Bad Wörishofen e.G.
12 Jahre Leiter der Innenrevsion der Genossenschaftsbank Unterallgäu.
Verschiedene große Projekte wie die Bankfusion Bad Wörishofen - Mindelheim mit 60 Projektmitgliedern über 1 Jahr geleitet.

9/1978 – 8/1988

Ausbildung bei der örtlichen Sparkasse
Angestellter in den Abteilungen Organisation und Marktbereich