Interim Manager

4/2018 – 9/2018

Analyse der vorliegenden Testspezifikation und Testfälle, Interviews, eventuell ergänzt durch Demonstration der aktuellen Vorgehensweise bei der Abnahme, Testkonzept definieren und präsentieren mit dem Ziel ein gemeinsames Verständnis zu erreichen. In der bestehenden Testspezifikation fehlende Testfälle ergänzen und alle Testfälle in einheitlicher Form darstellen, Analyse der vorliegenden Testdaten, die für Systemtests zur Verfügung stehen. Ergänzung Testdatenbestand für Systemtests, so dass alle fachlichen Funktionen auf diesem durchgeführt werden können.

Projekt-Qualitätssicherung

10/2017 – 2/2018

Einlagensicherungsgesetz (Einsig) im internationalen Umfeld

Erstellung diverser BRD's:

1.) Zentrales Master BRD Germany
2.) BRD für die Branch in Portugal
3.) BRD für die Branch in Belgien
4.) Technisches BRD

Business Analysis

9/2017 – 11/2017

Einlagensicherungsgesetz (Einsig)
Qualitätssicherung der fachlichen Spezifikation 4.1 sowie der fachlichen Spezifikation 5.0. Darauf aufbauend die Qualitätssicherung der vorhandenen Testfälle.

Projekt-Qualitätssicherung, Business Analysis

1/2017 – 10/2017

Projekt EinSiG (Einlagensicherungsgesetzt im Hinblick auf Enterprise Applikationen

Steuerung der Identifizierung des technischen Anpassungbedarfes durch Analyse und abgeleitete Konzeption des aktuellen Gesetzestextes.

Steuerung der Erstellung der Projektdokumentation

Steuerung des Development

Steuerung der Produktionseinführung

Projektmanagement (IT), Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Stakeholder-Analyse, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

1/2017 – 10/2017

Erhebung des notwendigen technischen Anpassungsbedarfs im Enterprise Service Umfeld (43 Applikationen - u. a. DWH-Applikationen) zur Umsetzung der Anforderungen der EU-Datenschutzrichtlinie General Data Protection Regulation.

Datenschutz, Projektmanagement (IT), It-Governance, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Regulatory Affairs

1/2017 – 9/2017

Übernahme Projektleitung im Bereich Anti Money Laundering im Umfeld einer Offshore-Entwicklung.

Release-Management, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Offshoring, Regulatory Affairs

1/2017 – 6/2017

Steuerung der Umsetzung eindeutige Zuordnung der Vertriebskanalinformation zum Kundenvertrag

Steuerung der Erstellung der Projektdokumentation (PRD, DSRS, LLP, Testkonzept, etc.)

Steuerung des Deployment

Steuerung Produktionseinführung

Projektmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Projektentwicklung

8/2016 – 12/2016

Zentrale Planung und Steuerung der E2E-Testprozess-Ketten (basie- rend auf neuer Markt-, Region-, Gebiets- und Filialstruktur und damit einhergehenden neuer Kostenstellenverteilung sowie veränderter Zu- ordnung der Kundenbetreuerschlüssel für alle Geschäftsbereiche etc.)
▪ Erstellung Teststrategie und Konzept
▪ Zentrale Steuerung der Test- und Applikationstestmanager
▪ Aufbau zentrales Reporting

Test Management

6/2015 – 6/2016

Coaching und Ausbildung von Linienmitarbeiter zum Aufbau eines bereichsinternen QM-Teams.
Zertifizierungsberatung bzgl. der Serienfähigkeit einer Migrationsfabrik zur Integration von ca. 400 Banken.

It-Governance

10/2013 – 1/2015

Implementierung eines Prozesses zur Sicherstellung der Bereitstellung von Testberechtigungen zur Sicherstellung der reibungslosen Software-Qualitätssicherung im Hinblick auf die Einführung neuer Berechtigungen und Rollen im produktiven Umfeld (im speziellen Analyse und Einbindung in das Unternehmens-QMS).

Test Management

5/2013 – 10/2013

Beratung des Senior QM-Managers bei der Harmonisierung der QM-Systeme im Rahmen der Migration.

Prozessoptimierung

1/2013 – 10/2013

Beratung der Competenz Center Leitung im Bereich des Testmangements bei der Zusammenführung der SB-Geräte.
Beratung der Compentenz Center Leitung im Bereich des Testmanagements bei der Durchführung der Regressionstests eines zentralen Halbjahresreleases.

Test Management

3/2008 – 9/2012

Aufbau und Optimierung der IT-Organisations- einheit im Bereich elektronische Kontoauszüge, Cash Management und Abrechnungssysteme für Zahlungsverkehrsleistungen – 15 IT-Systeme (jährliches Investitionsvolumen T€ 3.400) – zur Sicherstellung des 3rd Level Support sowie der Weiterentwicklung der o. a. Systeme.
Aufbau der notwendigen Kernprozesse des Anforderungs-, des Qualitäts-, des Risiko-, des Dokumentenmanagements, sowie der Budget- und Aktivitätenplanung und des Projektcontrollings.
Leitung diverser Großprojekte (Projektvolumen > T€ 1.000 sowie Projekte mittlerer Größe (T€ 500 – T€ 1.000) zur Weiterentwicklung der bestehenden Systeme (u. a. zur Ausgabe der Termingeldanlagen sowie der WP-Abrechnungen in den elektronischen Kontoauszügen) sowie zur Migration / Integration von Kundenstammdaten in die bestehenden Systeme.
Besondere Leistungen:
Erfolgreicher Aufbau sowie Weiterentwicklung der internen Mitarbeiter im Betrieb des Release Clusters im Hinblick auf die Flexibilität des Einsatzes.
Ergebnis: Reduzierung der Wartungskosten um 58 %.
Erfolgreicher kompletter Know-How-Transfer aller externen Mitarbeiter auf die bestehende interne Entwicklungsmannschaft und damit deutliche Reduzierung der Wartungs- und Entwicklungskosten.
Ergebnis: Reduzierung der Wartungskosten um 34 %.
Erfolgreiche laufende Optimierung der internen Prozesse des Release Cluster im Hinblick auf die Prozesseffizienz.
Erfolgreiche Kundenstammdatenmigration auf der im Rahmen der Fusion Dresdner Bank / Commerzbank gewählten Zielplattform und damit Sicherstellung des Projekterfolges.

Projektmanagement (IT)

7/1998 – 2/2008

Laufende Markt- und kundengerechte Konzeption und Weiterentwicklung des elektronischen Kontoauszugssystems inklusive der internen Prozesse für die Liefer- und Abnehmersysteme.
Aufbau und laufende Optimierung der Prozesse zur Sicherstellung des 2nd Level Supports zur Betreuung der Vertriebsunterstützung der Gebietsfilialen.
Einführung eines hocheffektiven Fehlermanagements für Kundenfehler.

Fachliche Projektleitung für die Querschnittsthemen Zentrale Stammdatenhaltung sowie Auftrags- und Terminverwaltung im Rahmen des Großprojektes GUT (Grenzüberschreitendes Umsatz- und Transaktionsmanagement).
Fachliche Verantwortung für ein Team zur Erstellung der Leistungsbeschreibung des Testmamangements, der Konzeption eines Anwenderschulungsprogramms und der

Leitung diverser Weiterentwicklungsprojekte zur Vergrößerung der Leistungsfähigkeit der Kontoauszugssysteme. Dies beinhaltet die Verantwortung für die Erstellung der fachlichen Leistungsbeschreibung, das fachliche Testmanagement, sowie die Produktionseinführung inklusive der Einführungskommunikation.

Fachliche Projektleitung für das Liquiditäts- management im Rahmen des Großprojektes GUT
(Grenzüberschreitendes Umsatz- und Transktions-managements).
Fachliche Verantwortung für ein Team zur Erstellung der IST-Analyse und Erstellung der Leistungsbeschreibung als Grundlage für das technische Design.

Produktmanagement

4/1997 – 6/1998

Aufbau der Prozesse für die Abwicklung des nationalen und internationalem Zahlungsverkehrs.
Keyplayer beim Aufbau des SAP-Systems für die Bereiche Cashmanagement, Zahlungsverkehr und Bankbuchhaltung. Projektleiter für die Einführung der Buchwährung EURO.

Verantwortung für den nationalen und internationalen Zahlungsverkehr.
Analyse der Zahlungsströme zur Optimierung des Zahlungsverkehrs.
Kontenabstimmung im Bereich des Cashmanagements und der Bankbuchhaltung.

Treasury

10/1989 – 3/1997

Sachbearbeiter in den Bereichen
Cashmanagement,
Bankbuchhaltung und Zahlungsverkehr.
Ergebnis: Optimierung der Prozessdurchlaufzeiten
und damit Sicherstellung der Valutengewinnen.

Buchhaltung

1/1986 – 9/1989

Betreuung eines festen Kundenstammes im Rahmen der Wohungsbaufinanzierungen.

Kreditmanagement